Introduccin

En un contexto actual, caracterizado por la competitividad e individualismo, una creciente

percepcin de slvese quien pueda, apreciamos por experiencia personal o a travs de
la literatura, que el desarrollo productivo no slo radica en el mejoramiento y/o
crecimiento de determinadas habilidades o competencias laborales, sino que pasa
tambin por visibilizar y aprovechar los puntos dbiles o fragilidades del otro para
establecer ventajas. Incluso, si logramos minimizar los puntos fuertes o fortalezas de las
otras personas que pugnan por un objetivo en comn, mejor. ticamente estas prcticas
dejan mucho que desear, pero la competencia creciente (y necesaria bajo el modelo
econmico predominante) hace de este tipo de relacin una dinmica indispensable y
natural en la vida cotidiana.

Cooperacin y competencia comparten tiempo y espacio a nivel personal, grupal e

institucional. Tanto una como la otra favorecen determinados aspectos del desarrollo
laboral. No obstante, la competitividad puede resultar altamente daina tanto para las
organizaciones como para sus colaboradores.

Una de las expresiones de esta contradiccin de los valores que promueve el sano
liderazgo y los valores que promueve el sistema neoliberal de mercado se conoce como
Sndrome de Cronos.

Este sndrome describe a aquellos sujetos en cargos de poder o responsabilidad que

anulan de toda forma posible a aquellos colaboradores competentes, los concibe como
una amenaza, restringe oportunidades de crecimiento y procurar que aquellos a su
mando experimenten emociones txicas como el miedo y la incertidumbre.

En el presente ensayo intentaremos exponer algunas de las corrientes tericas que

sustentan el liderazgo como herramienta para el desarrollo humano y por otra parte, la
forma en que ste ha sido coaptado e instrumentalizado por el mercado para la
consolidacin de intereses corporativos, lo que en ltima instancia satisface anhelos
puramente individuales.