Es fiable la incertidumbre?

Resulta prcticamente imposible hablar del mtodo de Evaluacin de programas y

tcnica de revisin (PERT) sin hacerlo tambin de la Ruta Crtica (CPM).
Bsicamente el mtodo PERT proporciona una representacin visual de las
principales actividades del proyecto y la secuencia en la que deben completarse
(Inc.Magazine, 2017).

Mientras que el CPM, establece una relacin fun-cional duracin-costo de la cual

deriva una gran diversidad de duraciones y tiempos especficos para cada operacin.
La eleccin de una duracin adecuada se hace de tal modo que el costo total del
producto sea mnimo (El mtodo de la ruta crtica, 1969).

El PERP por s slo estima tres escenarios o tiempos posibles, los cuales podemos
simplificar de la siguiente forma: optimista (a), normal (m) y pesimista (b) (PERT
(Program Evaluation and Review Technique) - Ejemplos PERT - Gestin de Proyectos,
2017)

Primero, el PERT/CPM expone la ruta crtica de un proyecto, revisando todas las rutas
posibles desde el inicio ms cercano al ms lejano y de la finalizacin ms cercana a
la ms lejana, ya que para lograr que el trabajo se realice pronto, las actividades de la
ruta crtica deben realizarse primero (Lagos & Lagos, 2017).

Cmo administrador, implementar una ruta o diagrama de red que jerarquiza

prioridades, no slo ayuda a que el trabajo sea ms eficiente y veloz, sino que
permite identificar las actividades que no estn en la ruta crtica, eso significa que
tienen cierta cantidad de holgura y pueden empezarse ms tarde (Clculo y
determinacin de.., 2017).

Lo anterior es bastante importante si se quiere permitir que el proyecto como un todo

se mantenga en programa (Sic!). La idea es que al implementarse la ruta guiada por el
PERT/CPM, se identifican estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para
retardos (Lagos & Lagos, 2017). Tambin es importante analizar que puede haber ms
de una ruta crtica en un proyecto, pero por definicin debe de haber por lo menos
una (Clculo y determinacin de.., 2017).

Naturalmente si los procesos se realizan en tiempo y forma, y los canales de

comunicacin permiten que todas las manos que cooperan adecuadamente, el
resultado final, tendr calidad insuperable y el desperdicio de insumos, mnimo, lo
que se traduce en una economa saludable. El problema de utilizar el CPM, es que
supone conocer los tiempos exactos de duracin en cada actividad, es decir, no
existe incertidumbre. (PERT (Program Evaluation and Review Technique) - Ejemplos
PERT - Gestin de Proyectos, 2017)

Considero que como administradores de un proyecto cualquiera, debemos tomar en

cuenta que algunos factores ajenos a nuestro control, pueden interferir con uno o
ms de los tiempos programados, con lo que el parmetro holgura, se convierte en
una contramedida dentro del margen de maniobra que tiene el director del proyecto.
(Clculo y determinacin de.., 2017)

Referencias universales:

Clculo y determinacin de la ruta crtica y determinacin de holguras. (2017).

Mejoras para la Calidad. Retrieved 23 June 2017, from http://bit.ly/2s1FZQB

El mtodo de la ruta crtica. (1969). CEPAL - ILPES, Repositorio Digital - Comisin

Econmica para Amrica Latina y el Caribe. Santiago. Retrieved from
http://bit.ly/2s1k4ZW

Lagos, V., & Lagos, V. (2017). PERT. Tcnica para la revisin y evaluacin de
programas. GestioPolis - Conocimiento en Negocios. Retrieved 24 June 2017, from
http://bit.ly/2s1n6wV

PERT (Program Evaluation and Review Technique) - Ejemplos PERT - Gestin de

Proyectos. (2017). Investigaciondeoperaciones.net. Retrieved 23 June 2017, from
http://www.investigaciondeoperaciones.net/pert.html

Program Evaluation and Review Technique (PERT). (2017). Inc.Magazine. Retrieved 23

June 2017, from http://on.inc.com/2s1gqiy