SOCIALIZACIN ORGANIZACIONAL

La socializacin es el proceso por el cual una cultura, sociedad u organizacin

condiciona el comportamiento de sus miembros, y hablando en el mbito
organizacional es el proceso por el cual las personas van adquiriendo
progresivamente aspectos de actitud,comportamiento y valores que son
comprendidos y aceptados por el nuevo empleado.

Al aceptar la persona las normas de la organizacin se consigue:

1. Asegurar el pronostico y la prevencin

2. Incrementar el nivel de las realizaciones y de satisfaccin
3. Reducir el nivel de ansiedad de los nuevos empleados.

Para lograr la socializacin en las organizaciones hay un proceso el cual esta formado por
tres etapas:
 Etapa uno: Socializacin anticipada.
Etapa dos: Encuentro.
Etapa tres: Cambio y adquisicin.

El proceso de socializacin esta terminado cuando el nuevo miembro se siente a gusto con la
organizacin y su puesto, cuando se ha aceptado las normas y valores de la organizacin. Para
ayudar en la socializacin se encuentran varios conceptos inmersos los cuales facilitan que este
proceso se lleve a cabo en forma optima, los cuales son:

Induccin.
Orientacin.
Mantencin.

MECANISMOS PARA CONSEGUIR LA SOCIALIZACIN

La socializacin es un proceso que establece un conjunto de mecanismos, que a pesar de su

continua presencia, resulta fcil pasarlos por alto. Sin embargo, el hecho de utilizarlos u obviarlos
pueden dar lugar a favorecer o deshacer una carrera y los planes del personal en una
organizacin. La rapidez y eficacia de la socializacin que tiene en cuenta estas herramientas,
determinan la lealtad, el compromiso, la productividad de los empleados, as como su permanencia
o salida. La estabilidad y eficacia de las organizaciones dependern de la habilidad que
tengan stas para socializar a sus componentes

La induccin, la orientacin y mantencin constituyen los procesos para lograr la socializacin de

los nuevos integrantes de la organizacin, es decir, es un ajuste dirigido a ellos, a su cargo y al
grupo de trabajo, permitiendo la integracin de un nuevo miembro en la organizacin de
manera que su incorporacin no sea traumtica.

En la Administracin Pblica, es fundamental ensear estos mecanismos a los trabajadores. Si

bien en este caso la falta de aplicacin no supone en la mayora de los casos la salida del
trabajador del sistema de empleo pblico, dada la naturaleza del puesto de trabajo obtenida por
oposicin, s que determina la predisposicin al trabajo, el rendimiento y el buen aprovechamiento
de los recursos humanos. Por ello, la Socializacin Organizacional debe ser considerada por
parte de los docentes como frmula para la motivacin de los empleados en general, pero
particulamente, para aquellos interesados en compartir conocimiento, pues slo a partir de un buen
clima laboral, dnde los integrantes estn plenamente satisfechos con su trabajo y con las
relaciones sociales establecidas en l, puede desarrollarse una estructura eficaz que genere flujos
de conocimiento continuos.

Induccin

Este concepto hace referencia al proceso de integracin a travs del cual

comienza la socializacin de los miembros de las organizaciones.

Generalmente los nuevos empleados tienen expectativas muy poco realistas sobre su nuevo
puesto de trabajo, quedando sorprendidos por la realidad de obtener menos de lo que crean.
La induccin a los empleados esta dirigida a minimizar este tipo de problemas. El propsito de este
proceso es esencialmente integrara los empleados en su puesto de trabajo, dndoles la
informacin bsica que necesitan sobre el mismo y la organizacin.

Aspectos a tener en cuenta para poner en prctica la Induccin:

1. Planteamiento del programa de Induccin: es necesario que sea detallado con cierta
antelacin, definiendo sus caractersticas, as como los medios que se utilizarn para su
ejecucin.
2. Seleccin de compaeros guas
3. Capacitacin a los responsables de ejecutar el programa de Induccin
4. Participacin del nuevo empleado. Se sugiere que el empleado tenga la oportunidad de
dar a conocer sus inquietudes,ideas, consultas y finalmente su opinin sobre las fortalezas
y debilidades del programa deinduccin recibido.
5. Creacin de un ambiente favorable

Una vez conocido el concepto de induccin, se debe definir el segundo mecanismo para lograr la
socializacin, este mecanismo es la Orientacin.

Orientacin

Proceso que continua una vez realizada la induccin, la orientacin tiene como objetivo informar a
los nuevos integrantes de la organizacin, acerca de sus labores,derechos y deberes, adems de
hacerles saber la importancia que ellos tienen para la organizacin que los acoge.El principal
propsito de la orientacin es el minimizar los problemas que puedan suscitarse al momento
de asumir su nuevo puesto de trabajo y en su futuro desempeo dentro de la
organizacin.En este proceso se suele entregar al nuevo empleado cierta informacin: dias de
vacaciones y feriados, servicios mdicos, servicios de cafetera y restaurante, presentaciones,
descripcin del puesto...

Mantencin

Proceso encargado de informar continuamente a la todos los integrantes de la organizacin

sobre aquellos temas tratados en el proceso de induccin y orientacin, los cuales pueden variar
con el tiempo o pueden ser confusos para algunos integrantes de la organizacin.

Los cambios pueden ser producidos por alguna modificacin en la estructura de la

organizacin o un cambio producido en le medio ambiente organizacional, como
por ejemplo, cambios en la legislacin laboral entre otras.

Para lograr encontrar aquellos puntos que podran causar confusin, es necesariorealizar
un seguimiento constante a los integrantes de la organizacin, esto se suele llevar acabo,
mediante cierto tipo de entrevistas personales, las que son sostenidas entre empleadoy
supervisor, otra herramienta son los llamados cuestionarios, que buscan verificar el gradode
integracin de estos en la organizacin
En la socializacin es importante que los integrantes de la organizacin se
sientan plenamente identificados con ella, y por ello mantenerlos informados
acerca de la situacin por la que ella atraviesa es un paso fundamental, es la
realizacin de una mantencin, la cual se puede llevar a cabo de diferentes
maneras, como por ejemplo, realizando reuniones peridicas para informarles la
situacin de la organizacin, para lograr una mejor integracin del personal con la
organizacin, mediante boletines que circulen de manera interna en la
organizacin, etc.Otro aspecto importante es que la organizacin en forma
peridica debe dar a conocer a sus integrantes los logros obtenidos y al
mismo tiempo hacerlos partcipe de ellos, mostrndoles as lo importante que
son para la organizacin y la manera en la cual ellos contribuyen en la obtencin
de aquellos logros.