INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE IRAPUATO

Cultura Empresarial

Exposicin: Tema 3

Andr Delgado Gmez

Daniel Gonzlez Padilla
Jessica Flores Ramrez
Jos Luis Martnez Crdenas
Martin Eduardo Martnez Toledo
Monserrat Colunga Reyes
Nancy Ximena Ramrez Snchez
Oswaldo Axel Zamora Franco
Salazar Espinoza Edgar Giovanni

Carlos Prez Manrquez

IRAPUATO, GTO. SEP, 2017

Contents
Tema 3.1Proceso Productivo .............................................................................................................. 4
Existen 3 procesos que intervienen en el proceso productivo y estos son: ................................... 4
Los RECURSOS que se utilizan en el Proceso Productivo son los siguientes:.................................. 4
Materia Prima: ............................................................................................................................ 4
Materiales: .................................................................................................................................. 4
Mano de Obra: ............................................................................................................................ 4
Capital de Inversin:.................................................................................................................... 4
Tipos de procesos productivos........................................................................................................ 5
Segn el Destino del Producto: ................................................................................................... 5
Segn la Razn que provoca la produccin: ............................................................................... 5
Segn la dimensin temporal del proceso: ................................................................................. 5
Tema 3.1.1 Descripcin del Proceso Productivo ................................................................................. 5
Acopio/ etapa analtica: .................................................................................................................. 5
Produccin/ etapa de sntesis: ........................................................................................................ 5
Procesamiento/ etapa de acondicionamiento: ............................................................................... 5
Tema 3.1.2 Materias Primas ............................................................................................................... 6
Tema 3.1.3 DISPONIBILIDAD DE CAPITAL Y MANO DE OBRA ............................................................. 6
Tema 3.2 TECNOLOGA DEL PRODUCTO O SERVICIO.......................................................................... 7
Tema 3.2.1 IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGA .................................................................................. 7
Tema 3.2.2 Seleccin de La Tecnologa. .............................................................................................. 8
Tema 3.2.3 Medios de adquisicin de la tecnologa. Anlisis de cotizacin de fabricantes ............... 9
Tema 3.3. Diagramas de flujo de proceso. .......................................................................................... 9
Tema 3.3.1 Maquinaria o equipo requerido ..................................................................................... 10
Tema 3.3.2 Tiempo y Espacio ............................................................................................................ 10
Tema 3.3.3 Distancia viajada sobre transporte................................................................................. 11
Transporte por Carretera .............................................................................................................. 11
Transporte Ferrocarril ................................................................................................................... 11
Transporte Martimo ..................................................................................................................... 11
Transporte areo........................................................................................................................... 11
Transporte Un-Modal: .................................................................................................................. 11
Transporte Inter-Modal: ............................................................................................................... 11
Transporte Multi-Modal:............................................................................................................... 11
 Transporte Primario: ..................................................................................................................... 12
Transporte de Aproximacin:.................................................................................................... 12
Transporte de Distribucin: ...................................................................................................... 12
Tema 3.3.4 Necesidad de Inventario................................................................................................. 12
Determinacin de las existencias: ................................................................................................. 12
Anlisis de inventarios: ................................................................................................................. 12
Control de produccin: ................................................................................................................. 12
Consumo. ...................................................................................................................................... 13
Demanda. ...................................................................................................................................... 13
Tiempo de reposicin o reabastecimiento. .................................................................................. 13
Tema 3.3.5 Mtodos de produccin y equipo .................................................................................. 13
Produccin bajo pedido: ............................................................................................................... 13
La produccin por lotes:................................................................................................................ 14
La produccin en lnea: ................................................................................................................. 14
Produccin por flujo: ..................................................................................................................... 14
Tema 3.3.6 Requerimientos del puesto. ........................................................................................... 14
Identificacin de los requerimientos de un puesto. ..................................................................... 15
Tema 3.1Proceso Productivo
El concepto de proceso productivo designa a aquella serie de operaciones que se llevan a cabo y
que son ampliamente necesarias para concretar la produccin de un bien o de un servicio. Cabe
destacarse entonces que las mencionadas operaciones,
acciones suceden de una manera, dinmica, planeada y
consecutiva y por supuesto producen una transformacin
sustancial en las sustancias o materias primas utilizadas, es
decir, los insumos que entran en juego para producir tal. Para
la creacin de estos productos gracias a la transformacin de
la materia prima, primero estos recursos o material tienen
que pasar por la maquinaria tecnolgica (combinacin ptima
de mano de obra, maquinaria, mtodos y procedimientos de
operacin, entre otros.) con la que cuenta la empresa para
que as esta pueda crear el producto o servicio que se ponga
a la venta en el mercado y se pueda ofrecer un producto
terminado o final.

Existen 3 procesos que intervienen en el proceso productivo y estos son:

Los Factores productivos con los que debe de disponer la empresa para poder llevar a cabo
la actividad.

La Tecnologa: Por tecnologa se entiende que son la forma de combinar los medios
humanos y materiales para elaborar los bienes o servicios.

Los bienes o servicios que la empresa produce, los cuales recordemos pueden ser finales
(destinados al consumo inmediato) o de capital (que son aquellos destinados a ser
utilizados para producir otros bienes).

Los RECURSOS que se utilizan en el Proceso Productivo son los siguientes:

Materia Prima:
Es el componente identificable en el Producto Final o Acabado. - Insumos: Son los
componentes no identificables en el Producto Final o Acabado.

Materiales:
Son componentes que no forman parte directa en el producto final, pero son
indispensables para la presentacin o manejo del producto.

Mano de Obra:
Es el recurso humano que se emplea en el proceso de fabricacin. Cuando es utilizada de
forma directa en la produccin se conoce como mano de obra directa. Cuando no
interviene en el proceso productivo se conoce como mano de obra indirecta.

Capital de Inversin:
Est constituido por el Activo Fijo de la empresa.

Capital de Operaciones: Est constituido por la cantidad de Recursos Monetarios para

poner en funcionamiento una planta da a da.
 Capacidad Empresarial: Constituida por la capacidad gerencial de los que estn a cargo de
la empresa.

Tipos de procesos productivos

Segn el Destino del Producto:
Producto por encargo: La empresa espera que le soliciten producto para elaborarlo

Productos para el Mercado: la empresa produce para los consumidores en general.

Segn la Razn que provoca la produccin:

Produccin por Ordenar de fabricacin: Se produce para el Mercado

Produccin para almacn: se produce para mantener el nivel de los inventarios en

el almacn.

Segn la dimensin temporal del proceso:

Produccin Continua: la produccin se realiza sin interrupciones.

Produccin Intermitente: la produccin no plantea continuidad y las interrupciones

no plantean problemas tcnicos ni costes.

Tema 3.1.1 Descripcin del Proceso Productivo

Acopio/ etapa analtica:
1. esta primera etapa de la produccin, las materias primas se renen para ser utilizadas en la
fabricacin. El objetivo principal de una empresa durante esta fase del proceso de
produccin es conseguir la mayor cantidad de materia prima posible al menor costo. En este
clculo hay que considerar tambin los costes de transporte y almacn. Es en esta fase
cuando se procede a la descomposicin de las materias primas en partes ms pequeas.

Produccin/ etapa de sntesis:

2. durante esta fase, las materias primas que se recogieron previamente se transforman en el
producto real que la empresa produce a travs de su montaje. En esta etapa es fundamental
observar los estndares de calidad y controlar su cumplimiento.

Procesamiento/ etapa de acondicionamiento:

3. La adecuacin a las necesidades del cliente o la adaptacin del producto para un nuevo fin
son las metas de esta fase productiva, que es la ms orientada hacia la comercializacin
propiamente dicha. Transporte, almacn y elementos intangibles asociados a la demanda
son las tres variables principales a considerar en esta etapa.

Algunas de las fases a tomar en cuenta para el proceso son:

Planteamiento: es el primer paso y esta parte es del gerente, l debe de determinar el nmero de
unidades de produccin para el periodo a planificar. Debe de hacerlo para que los planes de puedan
cumplir y adems para que esto suceda con la mejor calidad y el mejor costo posible.

Gestin: aqu se deben de tener en cuenta las actividades a realizar, anticipar los problemas a
resolver, priorizar las solucione, establecer recursos y responsabilizar, incluyendo disear medidas
de seguimiento que permitan evaluar el avance.

Control: conjunto de actividades que utiliza la empresa para evaluar la planificacin.

Tema 3.1.2 Materias Primas

Se define como materia prima todos los elementos que se incluyen en la elaboracin de un
producto. La materia prima es todo aquel elemento que se transforma e incorpora en un producto
final. Un producto terminado tiene incluido una serie de elementos y subproductos, que mediante
un proceso de transformacin permitieron la confeccin del producto final. La materia prima debe
ser perfectamente identificable y medible, para poder determinar tanto el costo final de producto
como su composicin.

En el manejo de los Inventarios, que bien pueden ser inventarios de materias primas, inventarios de
productos en proceso e inventarios de productos terminados, se debe tener especial cuidado en
aspectos como por ejemplo su almacenamiento, su transporte, su proceso mismo de adquisicin,
etc.

La materia prima es quizs uno de los elementos ms importantes a tener en cuenta para el manejo
del costo final de un producto. El valor del producto final, est compuesto en buena parte por el
valor de las materias primas incorporadas. Igualmente, la calidad del producto depende en gran
parte de la calidad misma de las materias primas.

Tema 3.1.3 DISPONIBILIDAD DE CAPITAL Y MANO DE OBRA

El capital es una abstraccin contable: son los bienes y derechos (elementos patrimoniales del
activo) menos las deudas y obligaciones (pasivo), de todo lo cual es titular el capitalista.

As se dice que se capitaliza una empresa o se ampla capital cuando aumenta su activo o disminuye
su pasivo o se incorporan nuevas aportaciones de socios o se reduce el endeudamiento con terceros.
Cuando el pasivo es superior al activo se dice que la unidad econmica est en situacin de capital
negativo.

Capital es:

Toda aquella cantidad de dinero o riquezas de la que dispone una persona o entidad

Se conoce como mano de obra al esfuerzo fsico y mental que se pone al servicio de la fabricacin
de un bien. El concepto tambin se utiliza para nombrar al costo de este trabajo, es decir, el precio
que se le paga.
Clasificacin de la Mano de Obra

Mano de Obra directa: es la mano de obra consumida en las reas que tienen una relacin directa
con la produccin o la prestacin de algn servicio. Es la generada por los obreros y operarios
calificados de la empresa.

Mano de Obra indirecta: es la mano de obra consumida en las reas administrativas de la empresa
que sirven de apoyo a la produccin y al comercio.

Mano de Obra de gestin: es la mano de obra que corresponde al personal directivo y ejecutivo de
la empresa.

Tema 3.2 TECNOLOGA DEL PRODUCTO O SERVICIO

Toda tecnologa tiene su origen en una idea, ocurrencia o forma nueva, es decir, en una innovacin.
Esta idea o innovacin debe pasar por un proceso de prueba antes de convertirse en tecnologa.
Este proceso consta de los siguientes pasos:

Surge o se reconoce la necesidad de encontrar procedimientos, materiales o productos ms

eficientes.

Surge la idea o innovacin.

Se hacen prototipos (en el caso de nuevos productos) o pruebas (en el caso de nuevos
procedimientos o sistemas), para evaluar el funcionamiento y futuro potencial de la innovacin.

Se evalan los costos de implantar dicha innovacin.

Se implanta la innovacin, no sin antes capacitar al personal que se encargar de ello.

Todo negocio cuyo objetivo es estar a la vanguardia en el mercado, sea a travs de los productos o
servicios que ofrece, la relacin que mantiene con sus clientes o de la forma de venderles, o a la
forma como administra el negocio, debe promover la creatividad de su gente. El dueo o director
de la empresa es el responsable de proporcionar a sus empleados el ambiente propicio para
desarrollar esta creatividad que, en muchos casos, se traducir en innovacin y en tecnologa y, por
tanto, en beneficios reales para la misma empresa.

Tema 3.2.1 IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGA

La tecnologa es el conocimiento y la utilizacin de herramientas, tcnicas y sistemas con el fin de
servir a un propsito ms grande como la resolucin de problemas o hacer la vida ms fcil y mejor.
Su importancia para los seres humanos es enorme porque les ha ayudado a adaptarse al entorno.
El desarrollo de alta tecnologa ha ayudado a conquistar las barreras de comunicacin y reducir la
brecha entre la gente de todo el mundo. Los lugares lejanos se han vuelto ms cercanos cada vez y
en consecuencia el ritmo de vida ha aumentado. Las cosas que antes tardaban horas para ser
completadas, se pueden hacer en cuestin de segundos en la actualidad. El mundo es ms pequeo
y la vida es mucho ms rpida.

Tema 3.2.2 Seleccin de La Tecnologa.

En el rea empresarial, la tecnologa incluye las habilidades, tcnicas, procedimientos, equipos y
sistemas para llevar a cabo un trabajo. Cuando las empresas disean o redisean sus subsistemas
de Operaciones han de tomar decisiones relacionadas con los mtodos y equipos, esto es, con la
tecnologa a emplear en la produccin de bienes y servicios. El acierto o fracaso en la seleccin de
la tecnologa adecuada ejerce importantes repercusiones estratgicas sobre la empresa.

Las distintas tecnologas empleadas por una empresa no generan necesariamente el mismo impacto
competitivo. El dominio de alguna de ellas es una condicin para el xito, dadas sus repercusiones
sobre costes y diferenciacin, mientras que la contribucin de otras puede ser menos importantes,
bien por tener poca influencia sobre los objetivos mencionados, bien porque pueden acceder a ellas
todos los componentes de una industria.

Podemos clasificar las tecnologas en tres grupos: bsicas, claves y emergentes.

Las bsicas son utilizadas intensamente por la empresa, pero que estn al alcance de
cualquier competidor. En muchos casos, su dominio les permite conseguir una ventaja
competitiva temporal, pero no sostenida.

Las claves son las que, en un momento dado, ejercen el mayor impacto; constituyen la
fuerza conductora de la competencia y la fortaleza, que las distintas firmas tienen en
relacin con ellas, se refleja en sus posiciones competitivas.

Las emergentes son las que se encuentran en la etapa de desarrollo. Su empleo en un

proyecto empresarial determinado es, por el momento, marginal; sin embargo, en un
futuro, podran tener un impacto potencial importante y algunas podran pasar a ser
tecnologas clave.
Tema 3.2.3 Medios de adquisicin de la tecnologa. Anlisis de
cotizacin de fabricantes
El precio se fija por la confluencia entre la oferta y la demanda existente de ese valor, la cual se ve
muy influida por diferentes factores. Entre los factores que influyen en la formacin de las
cotizaciones podemos distinguir entre:

1.Factores propios de la bolsa, como, por ejemplo: la seguridad y fortaleza de la empresa emisora
de los ttulos, la rentabilidad que ofrece el ttulo, la evolucin histrica de sus cotizaciones y el clima
burstil, es decir, toda una serie de factores psicolgicos que pueden provocar fuertes subidas y
bajadas.

2.Factores externos a la bolsa, como pueden ser:

-Medidas polticas sobre todo medidas fiscales para los inversores y privatizaciones de empresas
pblicas.

-Evolucin de los tipos de inters cuanto ms bajos son los tipos de inters con que las entidades
remuneran los depsitos de sus clientes, mayor es el nmero de inversores que acuden a la bolsa
en busca de una mayor rentabilidad.

-La evolucin de la economa nacional.

-La situacin de las bolsas internacionales.

El anlisis fundamental se basa en el estudio del valor intrnseco del ttulo.

El anlisis tcnico estudia el valor extrnseco del ttulo.

Tema 3.3. Diagramas de flujo de proceso.

Un diagrama de flujo es la representacin grfica del flujo o secuencia de rutinas simples. Tiene la
ventaja de indicar la secuencia del proceso en cuestin, las unidades involucradas y los responsables
de su ejecucin, es decir, viene a ser la representacin simblica de un procedimiento
administrativo.

-Es til para analizar el proceso actual, proponer mejoras, conocer los clientes y proveedores de
cada fase, representar los controles, etc.

Ayudan a las personas que trabajan en el proceso a entender el mismo

Facilita la identificacin de las mejoras a proponer

Normalmente sucede que las personas que participan en la elaboracin del diagrama de
flujo se suelen volver entusiastas partidarias del mismo

Cuando un proceso es modelado, pueden apreciarse las interrelaciones entre distintas actividades.
As, es posible analizar cada actividad, definir los puntos de contacto con otros procesos, identificar
subprocesos comprendidos. los problemas pueden ponerse de manifiesto claramente dando inicio
a acciones de mejora.

Tema 3.3.1 Maquinaria o equipo requerido

Las materias primas son los recursos naturales que utiliza la industria en su proceso productivo para
ser transformados en producto semielaborado, en bienes de equipo o de consumo.

La materia prima es necesaria e indispensable para que funcionen todas las industrias, sin embargo,
debe ser barata y abundante con el fin de garantizar ganancias y abasto suficientes.

Dependiendo el tipo de empresa que ests manejando ser la maquinaria o equipo requerido, en
este caso nosotros, requerimos nicamente 2 cosas las cuales son:

Laptop (Computadora Porttil con caractersticas especficas para nuestro uso en la creacin
de la App en el sistema operativo de Android o iOS)

Smartphone (Con caractersticas especficas para el uso y prueba de la App creada en la

plataforma).

As como un ejemplo en la cadena comercial Walmart, la cual son necesarios varios puntos puesto
que es un Supermercado requiere de:

Refrigeradores (Gigantes para productos lcteos, Jamn, Salchichas, Carnes, etc.)

Estantes (Para la colocacin de sus productos anunciados)

Cajeros

Iluminaria

Panificadora

Lectores de Barras

Exhibidores

Etc.

Tema 3.3.2 Tiempo y Espacio

Tiempo y Espacio se refiere tal cual a hacer todo con Tiempo y Espacio
como a este se refiere. Las empresas que se basan en un modelo
piramidal para la toma de decisiones y para la gestin de sta misma por
lo cual estar volviendo ms lento el proceso y crecimiento de la
empresa, al igual debido a que no tiene procesos descentralizados.

Esto significa que no tienen autoridad y responsabilidad

repartida.

Ejemplo: Bancos Nacionales, INE, Etc.

Tema 3.3.3 Distancia viajada sobre transporte
Desde un punto de vista operativo, la utilizacin de uno u otro modo de transporte depende de una
serie de factores. Ya sea transporte por carretera, martimo, Ferroviario o areo, esto sea un servicio
concreto. En los ltimos aos estos han cambiado en el porcentaje de uso de cada uno, todo
dependiendo de las necesidades personales. Cuyos modos de transporte eran los siguientes:

Carretera con un 81.84%

Martimo con un 11.51%

Ferrocarril con un 4.21%

Tubera con un 2.4%

Areo con un 0.03%

Transporte por Carretera

La principal ventaja se deriva de la utilizacin de una infraestructura vial universal, donde
prcticamente se puede acceder a cualquier punto desde el origen de la carga sin necesidad de
efectuar transbordos, lo que hace que para la distribucin nacional sea el sistema ms generalizado;
por otra parte, su utilizacin permite una gran versatilidad, pudindose utilizar como medio de
transporte desde un simple ciclomotor hasta camiones de gran tonelaje.

Transporte Ferrocarril
Nos ofrece un sistema relativamente rpido de transporte (unos 80 Km/h) con una fiabilidad buena
a un coste medio/ajo; sin embargo, ofrece una serie de limitaciones, debido a la necesidad de hacer
transbordos de la mercanca.

Transporte Martimo
Ha disminuido mucho en general, quedando prcticamente relegado para el transporte
internacional o interinsular, ya que los costes de Tm/Km transportados sean muy bajos.

Transporte areo
La rapidez del envo, junto con la fiabilidad del sistema hace que este modo de transporte sea ideal
en aquellos casos en los cuales la urgencia tiene un valor importante.

Transporte Un-Modal:
Cuando para la ejecucin del servicio utilizamos solamente un medio de transporte

Transporte Inter-Modal:
cuando intervienen ms de un modo de transporte, sin embargo, hay uno principal que es
el protagonista de los servicios

Transporte Multi-Modal:
cuando utiliza varios modos de transporte, que se coordina a travs de un operador de
transporte que es el que busca la combinacin de transporte ms eficiente
Transporte Primario:
es el que habitualmente se realiza entre los proveedores y fabricantes para el
abastecimiento de materiales o semi elaborados

Transporte de Aproximacin:
es el que tiene como misin, abastecer de mercancas desde almacenes fabriles, centrales
o reguladores a almacenes regionales.

Transporte de Distribucin:
es el que atiende da a da a los pedidos de los clientes, y que suele realizarse normalmente
con flota ligera.

Tema 3.3.4 Necesidad de Inventario.

Se entiende por Administracin o Gestin de Inventarios, todo lo relativo al control y manejo de las
existencias de determinados bienes, en la cual se aplican mtodos y estrategias que pueden hacer
rentable y productivo la tenencia de estos bienes y a la vez sirve para evaluar los procedimientos de
entradas y salidas de dichos productos.

En la Gestin de Inventarios estn involucradas tres actividades bsicas a saber:

Determinacin de las existencias:

La cual se refiere a todos los procesos necesarios para consolidar la informacin referente a las
existencias fsicas de los productos a controlar incluyendo los procesos de:

Toma fsica de inventarios

Auditoria de Existencias

Evaluacin a los procedimientos de recepcin y ventas (entradas y salidas)

Conteos cclicos

Anlisis de inventarios:
La cual est referida a todos los anlisis estadsticos que se realicen para establecer si las existencias
que fueron previamente determinadas son las que deberamos tener en nuestra planta, es decir
aplicar aquello de que "nada sobra y nada falta", pensando siempre en la rentabilidad que pueden
producir estas existencias. Algunas metodologas aplicables para lograr este fin son:

Formula de Wilson (mximos y mnimos)

Just in Time (Justo a Tempo)

Control de produccin:
La cual se refiere a la evaluacin de todos los procesos de manufactura realizados en el
departamento a controlar, es decir donde hay transformacin de materia prima en productos
terminados para su comercializacin, los mtodos ms utilizados para lograr este fin son:
 MPS (plan maestro de produccin)

MRP II (planeacin de recursos de manufactura)

Consumo.
Es la cantidad de unidades de un artculo que son retiradas del almacn en un periodo de tiempo
determinado. Por ejemplo, si el inventario de determinado articulo al comienzo del mes era de 20
unidades y al finalizar el mes es de 15, el consumo es de 5 unidades por mes.

Demanda.
Se refiere a la cantidad de unidades solicitadas a la empresa. Si existe suficiente inventario, el
consumo ser igual a la demanda, ya que cada unidad solicitada fue despachada. Si se presenta una
ruptura de inventario y durante ese periodo se requieren materiales, la demanda ser superior al
consumo. En este caso puede ocurrir que el cliente decida retirar la demanda (caso ms comn en
el comercio) o que el cliente solicite que la demanda no satisfecha, le sea atendida al ocurrir la
prxima recepcin (Backorder).

Tiempo de reposicin o reabastecimiento.

El tiempo de reposicin es el tiempo comprendido entre la deteccin de la necesidad de adquirir
una cierta cantidad de un material y el momento en que este llega fsicamente a nuestro almacn.

Como hemos podido ver, administrar inventarios es encontrar un equilibrio razonable entre
mantener mucho o poco inventario y los costos que ambos extremos suponen.

La calidad de la gestin de inventarios puede ser medida con una figura llamada factor de servicio o
ndice de atencin, que es la relacin que existe entre la cantidad de artculos debidamente
atendidos y la cantidad que fue requerida de los mismos.

Tema 3.3.5 Mtodos de produccin y equipo

Los mtodos de produccin son las relaciones de un producto que se relacionan entre s. El Mtodo
o Forma de Produccin representa la manera en la que las empresas producen y en economa se
representa mediante funciones matemticas, llamadas Funciones de Produccin.

Produccin bajo pedido:

Es el utilizado por la empresa que se produce solamente despus de haber recibido un encargo o
pedido de sus productos. Slo despus del contrato o encargo de un determinado producto, la
empresa lo elabora. En primer lugar, el producto se ofrece al mercado. Cuando se recibe el pedido,
el plan ofrecido parta la cotizacin del cliente es utilizado para hacer un anlisis ms detallado del
trabajo que se realizar. Este anlisis del trabajo involucra:
 Una lista de los materiales para hacer el trabajo

Una relacin completa del trabajo a realizar.

Un plan detallado se secuencia cronolgica.

El caso ms simple de produccin bajo pedido es el del taller o de la produccin unitaria. Es el

sistema en el cual la produccin se hace por unidades o cantidades pequeas, cada producto a su
tiempo lo cual se modifica a medida que se realiza el trabajo. El proceso productivo es poco
automatizado y estandarizado

La produccin por lotes:

Es comn en panaderas, en la fabricacin de calzado deportivo, en la industria farmacutica, en
tintas, pinturas y en pegamentos.

Es el empleado por las empresas que producen un determinado producto, sin cambios, por un
largo perodo.

La produccin por lotes tiene varias ventajas; puede reducir los costes iniciales de
establecimiento porque una sola cadena de produccin se puede utilizar para fabricar
diferentes productos. Produccin por lotes:

La produccin por lotes sirve para ayudar a las pequeas empresas a funcionar con lneas de
montaje continuas.

Ejemplo: Si un minorista compra un lote de un producto que no se venda con posterioridad, el

productor puede cesar la produccin sin tener que asumir enormes prdidas

La produccin en lnea:
Se caracteriza por una produccin constante. un ejemplo muy claro es la fabricacin de automviles,
recordemos que este tipo de prctica solo tiene por objetivo fabricar de manera constante e
ininterrumpida. Por lo regular este tipo de produccin no admite cambios rpidos y no es tan flexible
como la produccin por lotes, sin embargo, existen ciertos procesos que no admiten otro tipo de
tcnica y es por eso que esa tal prctica resulta adecuada.

Produccin por flujo:

Pueden ser de bienes y de informacin, el primero surge cuando los bienes se mueven de una tarea
a la siguiente o de una tarea al almacn, o viceversa. Trabajo y capital son utilizados durante este
flujo, ya que se requieren obreros y/o equipos para mover los bienes. El alma de cualquier sistema
de produccin es el proceso de manufactura, un proceso de flujo con dos componentes
importantes: materiales e informacin.

Tema 3.3.6 Requerimientos del puesto.

Para la seleccin eficaz de cualquier candidato, se requiere de una amplia comprensin de la
naturaleza y del propsito del puesto, es decir, para que fue creado ese puesto y de qu manera va
a contribuir a que se logre la meta de la organizacin. Se debe elaborar un anlisis objetivo de los
requerimientos del puesto y se tiene que disear el empleo para que cumpla con las necesidades
organizacionales e individuales.

Identificacin de los requerimientos de un puesto.

Al identificar los requerimientos de un puesto, las empresas deben contestarse preguntas tales
como:

Qu se debe hacer en este puesto, este puesto contribuye a lograr la meta de la

Organizacin?,

Cmo se deben llevar a cabo las funciones?,

Qu conocimientos mnimos se requieren para desempear esta funcin?,

Qu actitudes, habilidades y conocimientos se requieren?

Bibliografa
Aguilar, D. R. (Julio 2009). Administracin de Inventarios en almacn. Mxico.

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La gestin asociativa de los procesos de la produccin

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Mdulo 4 Oficinas del IICA, Paraguay 128 pg.

NAFINSA. (2004). Fundamentos de negocio. Nacional Financiera 2004.

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Tejero, J. J. (2009). El transporte de mercancas. En J. J. Tejero, El transporte de mercancas (pg.

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Tejero, J. J. (2016). Logstica integral. Mxico: ESIC EDITORIAL.