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“Estudio de Mercado, Clasificación de costos, Determinación de Costo Unitario y Viabilidad del Proyecto” iLost
“Estudio de Mercado,
Clasificación de costos,
Determinación de Costo Unitario y
Viabilidad del Proyecto”
iLost
Chavez Esquivel Erick Francisco
Miss Domínguez Alberto Kinich
Téllez Pavón Sergio Rubén
SA&F S.A de C.V
iLost Chavez Esquivel Erick Francisco Miss Domínguez Alberto Kinich Téllez Pavón Sergio Rubén SA&F S.A de

¿Qué?

¿Por qué?

Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado

Estudio de Mercado

Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
¿Qué? ¿Por qué? Estudio de Mercado Definición del Producto La necesidad a la que responde nuestro

Definición del Producto

La necesidad a la que responde nuestro producto es a la pérdida de celulares, en particular del teléfono de Apple; “iPhone”, después de haber hecho una inversión tan grande por el costo del dispositivo el usuario final desearía protegerla . En realidad este es un producto de uso cotidiano, un “gadget” ( accesorio) que consiste en dos partes;

Un dispositivo emisor de señal bluetooth conectado a una batería . Una aplicación ( App) que funciona en el teléfono y verifica continuamente la señal del dispositivo emisor .

¿Cómo funciona?

Imaginemos la siguiente situación; Usted aborda un taxi, y de su bolsillo accidentalmente cae su móvil. Usted, apurado pues va tarde para su próxima cita, no repara en que no lleva más su teléfono . El taxista arranca y usted nunca más en la vida vuelve a ver su dispositivo, habiendo perdido no sólo el dispositivo físico, mas la información, que es a veces mucho más valioso que el aparato en si .

iLost tiene la finalidad de evitar esta situación, pues en su cartera, en sus

llaves, a manera de collar, o de alguna otra manera llevará consigo un emisor bluetooth que está “casado” con el teléfono mediante una aplicación. Básicamente cada vez que el teléfono ( a través de la aplicación) pierde la señal del dispositivo emisor, el teléfono emite un sonido y se bloquea, protegiendo nuestra información . Y evitando que perdamos contacto con nuestro teléfono .

y se bloquea, protegiendo nuestra información . Y evitando que perdamos contacto con nuestro teléfono .
y se bloquea, protegiendo nuestra información . Y evitando que perdamos contacto con nuestro teléfono .
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado

Estudio de Mercado

Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado El dispositivo emisor debe ser del tamaño de una tarjeta de crédito o

El dispositivo emisor debe ser del tamaño de una tarjeta de crédito o un llavero,

para que las personas lo tengan siempre en su cartera o en sus llaves . Evidentemente no en todos los lugares queremos tener con nosotros nuestro teléfono . Como cuando estamos en la ducha, o tal vez si una chica deja su bolso con el emisor en su cartera en el cine y después sale por palomitas no querrá que

a la mitad de la película suene la alarma de “pérdida del teléfono” así,

aprovechando las virtudes del iphone podremos asignar “zonas seguras” por ejemplo de 15 o veinte metros a la redonda, y la aplicación podrá memorizarlas, por ejemplo nuestra casa, o si es el caso nuestra oficina .

Rentabilidad y Competencia.

Suena a una gran idea, pero ¿Es Rentable? De hecho, ya existe en el mercado una idea similar; la competencia más cercana es el dispositivo de una compañía inglesa que hace algo parecido. “Nío” salió al mercado en 2008 . La

diferencia es que Nio no es compatible con el iphone y ha dejado un hueco enorme, de miles de millones de usuarios en el mercado. Nio tiene la gran ventaja de tener una bocina en el dispositivo mismo, lo que el usuario gana es que en caso de estar alejándose del dispositivo el dispositivo mismo ( que es lo que está más cerca de nuestros oídos) y no sólo el teléfono es lo que suena . Sin embargo hemos decidido no incorporar esta

cualidad a iLost para así ganar espacio en el

dispositivo mismo, y tal vez ahorrar un poco para poder ofrecer un precio final más accesible. Nuestras ventajas sobre Nio, además del tamaño del dispositivo ( que queremos que sea del tamaño de una tarjeta de crédito y no más grueso que 3

mm.

Nuestra competencia.
Nuestra competencia.

Al No tener una bocina incorporada esto tal vez sea posible encontrando un

circuito bluetooth de ese

grosor. La rentabilidad de este

proyecto es

primordial de este trabajo, lo averiguaremos cuando hagamos los números correspondientes.

objetivo

el

es primordial de este trabajo, lo averiguaremos cuando hagamos los números correspondientes . objetivo el
es primordial de este trabajo, lo averiguaremos cuando hagamos los números correspondientes . objetivo el

¿Dónde?

Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado

Estudio de Mercado

Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estrategia de Mercado ¿Habrá Demanda? El mercado de accesorios de iphone es bastante amplio, Según
Estrategia de Mercado
¿Habrá Demanda?
El mercado de accesorios de iphone es bastante amplio, Según estadísticas de Apple
en el evento de septiembre de 2009 se han vendido 30 millones de iphones . Si tan
sólo el 5% de este mercado se interesara por nuestro producto estaríamos hablando
de 1 500 000 unidades vendidas.
Para tener una idea de cuántas unidades tenemos posibilidades de vender hicimos
dos encuestas en dos diferentes foros de usuarios de iPhone .

Encuesta en el foro Mexicano, a la pregunta; “Después de comprar tu iPhone, ¿Cuál es tu mayor temor?”

0.4000

0.0200

0.0300

0.0500

Lo que aprendimos de esta encuesta es que tal vez fuimos pesimistas, iLost realmente soluciona una preocupación del mercado mexicano, extraviar su dispositivo por robo o pérdida realmente es algo en lo que los usuarios piensan, el 90% del mercado mexicano tiene esta preocupación ( de

acuerdo a esta encuesta ).

0.5

Perderlotiene esta preocupación ( de acuerdo a esta encuesta ). 0.5 No funcione Perderle el gusto

No funcionemexicano tiene esta preocupación ( de acuerdo a esta encuesta ). 0.5 Perderlo Perderle el gusto

Perderle el gustomexicano tiene esta preocupación ( de acuerdo a esta encuesta ). 0.5 Perderlo No funcione Pase

Pase de Modamexicano tiene esta preocupación ( de acuerdo a esta encuesta ). 0.5 Perderlo No funcione Perderle

Robotiene esta preocupación ( de acuerdo a esta encuesta ). 0.5 Perderlo No funcione Perderle el

esta preocupación ( de acuerdo a esta encuesta ). 0.5 Perderlo No funcione Perderle el gusto
esta preocupación ( de acuerdo a esta encuesta ). 0.5 Perderlo No funcione Perderle el gusto
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado

Estudio de Mercado

Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado Encuesta en el foro Estadounidense, a la pregunta; “Después de comprar tu iPhone,

Encuesta en el foro Estadounidense, a la pregunta; “Después de comprar tu iPhone, ¿Cuál es tu mayor temor?”

0.6000 0.2000 0.1000 0.0800 0.0200
0.6000
0.2000
0.1000
0.0800
0.0200

El mercado americano es un tanto diferente, parece que los usuarios también tienen la preocupación de perder su teléfono, pero no están tan preocupados por un robo . De igual manera si el 60% del mercado se interesa en nuestro producto, tendríamos exelentes resultados.

( recordando que aspirábamos al 5% del mercado antes de realizar las encuestas).

Perderloal 5% del mercado antes de realizar las encuestas ). No funcione Perderle el gusto Pase

No funcionemercado antes de realizar las encuestas ). Perderlo Perderle el gusto Pase de Moda Robo Precios

Perderle el gustoantes de realizar las encuestas ). Perderlo No funcione Pase de Moda Robo Precios en el

Pase de Modalas encuestas ). Perderlo No funcione Perderle el gusto Robo Precios en el Mercado. Nío cuesta

Robo). Perderlo No funcione Perderle el gusto Pase de Moda Precios en el Mercado. Nío cuesta

Precios en el Mercado.

Nío cuesta $860 .18 en el mercado internacional ( en dólares y con un tipo de cambio optimista ) mas gastos de envío . Esto fija nuestro precio tope . Y también fija nuestras metas. Debemos lograr que iLost cueste menos de $860 .18 .

precio tope . Y también fija nuestras metas . Debemos lograr que iLost cueste menos de
precio tope . Y también fija nuestras metas . Debemos lograr que iLost cueste menos de
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado

Estudio de Mercado

Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado
Estudio de Mercado Estudio de la Comercialización Dónde establecerse como una empresa, cómo y dónde vender,
Estudio de la Comercialización Dónde establecerse como una empresa, cómo y dónde vender, son preguntas
Estudio de la Comercialización
Dónde establecerse como una empresa, cómo y dónde vender, son preguntas
que hay que responder antes de aspirar a iniciar este negocio. Pensamos
nosotros que podríamos ahorrar mucho tiempo y dinero si nos establecemos
como una empresa en línea, nuestra tienda es una página web . En realidad la
manera más sencilla de vender el producto es el iTunes Store . Las compras son
totalmente en línea y cada iphone tiene una iTunes Store integrada, así llegamos
directo a los consumidores . Lo que es verdad es que tendríamos que ofrecer la
aplicación gratuita en el iTunes Store y cobrar el hardware por separado . Si
quisiéramos cobrar el monto total vía la aplicación, tendríamos la ventaja de
tener las formas de pago y la facturación estructurada de apple . Tenemos que
pensar en el envío, la parte física del producto se tiene que enviar por
paquetería .
de apple . Tenemos que pensar en el envío, la parte física del producto se tiene
Clasificación de Nuestros Costos
Clasificación de Nuestros Costos

Clasificación de Nuestros Costos

Clasificación de Nuestros Costos
Clasificación de Nuestros Costos
Clasificación de Nuestros Costos
Clasificación de Nuestros Costos
Clasificación de Nuestros Costos Hagamos un diagrama de entradas y salidas para identificar los productos, procesos

Hagamos un diagrama de entradas y salidas para identificar los productos, procesos y materiales.

Como especificamos en la definición del producto, iLost se compone de una aplicación

y un dispositivo físico. En el primer diagrama tenemos como producto final la aplicación para iphone OS, se necesita programación, los paso que se requieren son planeación, implementación y prueba. La planeación y la prueba es algo que podemos hacer nosotros mismos, la implementación necesita de un programador experto, pero nuestro socio principal es un programador que de hecho implementará la aplicación.

El segundo diagrama nos muestra el proceso del dispositivo físico; diseño y construcción, la parte del diseño está hoy día siendo desarrollada, al no tener completado el diseño no podemos más que suponer los procesos de construcción, pero de antemano sabemos que se necesitarán materiales y mano de obra, el diagrama ayuda a identificar cada parte física del producto y ayuda a especificar en qué partes del proceso se necesita mano de obra, también qué partes del proceso podemos hacer nosotros mismos, aunque generen costos, es bueno saber las partes que nosotros mismos podemos hacer.

Planeación Nosotros Mismos Aplicación Programación Implementación Programador Usuarios Prueba de Prueba
Planeación
Nosotros
Mismos
Aplicación
Programación
Implementación
Programador
Usuarios
Prueba
de
Prueba
Planeación Nosotros Mismos Aplicación Programación Implementación Programador Usuarios Prueba de Prueba
Clasificación de Nuestros Costos
Clasificación de Nuestros Costos

Clasificación de Nuestros Costos

Clasificación de Nuestros Costos
Clasificación de Nuestros Costos
Clasificación de Nuestros Costos
Clasificación de Nuestros Costos
Planeación Nosotros Diseño Mismos Tarjeta Implementación Dispositivo Bluethoot Dispositivo Circuito Pila
Planeación
Nosotros
Diseño
Mismos
Tarjeta
Implementación
Dispositivo
Bluethoot
Dispositivo
Circuito
Pila
Materiales
más
componentes
eléctricos
Construcción
Tornilos
Envoltura
Mano
Plástica
de
Carcasa
Obra

Materia Prima

!

Directa

Como materia prima directa identificamos la tarjeta base para ensamblar el circuito, el circuito bluetooth, la pila, los cables para unir el circuito con la pila, los tornillos, el plástico para la carcasa.

Se podría pensar que los circuitos, la pila, los tornillos, no son materia prima, son productos, pero son cosas que sirven para transformarse y unirse en nuestro producto, por eso para nosotros son materia prima. Son componentes que vamos a comprar.

Indirecta

Lo único que verdaderamente fabricaremos nosotros, es la cubierta plástica para el dispositivo físico y el empaque. Necesitamos una inyectora de plástico para moldear la carcasa. Esto nos traerá gastos de lubricantes para la máquina.

Necesitamos una inyectora de plástico para moldear la carcasa. Esto nos traerá gastos de lubricantes para
Necesitamos una inyectora de plástico para moldear la carcasa. Esto nos traerá gastos de lubricantes para
Clasificación de Nuestros Costos
Clasificación de Nuestros Costos

Clasificación de Nuestros Costos

Clasificación de Nuestros Costos
Clasificación de Nuestros Costos
Clasificación de Nuestros Costos
Clasificación de Nuestros Costos
Clasificación de Nuestros Costos Mano de Obra ! Directa La mano de obra que estará directamente

Mano de Obra

!

Directa

La mano de obra que estará directamente relacionada con el proceso de producción sería la encargada de fabricar la carcasa, el empaque y ensamblar las partes. Relacionada con la producción para el software también podemos contar como mano de obra al programador, al diseñador, y al equipo de diseño del producto.

Indirecta

Por ser una empresa en línea, no tenemos mano de obra indirecta, salvo que en el pequeño taller tengamos la posibilidad de contratar a alguna persona que limpie, pero ciertamente de no lograr nuestra meta en costos no lo consideramos ni siquiera.

nuestra meta en costos no lo consideramos ni siquiera. Gastos Indirectos Tenemos gastos indirectos perfectamente

Gastos Indirectos

Tenemos gastos indirectos perfectamente identificables, la renta del local y de la maquina vaciadora de plástico (no vale la pena comprarla) la electricidad necesaria para hacer funcionar la máquina, lo que ya habíamos especificado como materia prima indirecta y mano de obra indirecta son nuestros únicos costos indirectos. También tenemos que pensar en pagar la licencia de desarrollador de Apple para poder vender el producto en el iTunes Store.

licencia de desarrollador de Apple para poder vender el producto en el iTunes Store. Máquina de

Máquina de inyección de plástico

licencia de desarrollador de Apple para poder vender el producto en el iTunes Store. Máquina de
licencia de desarrollador de Apple para poder vender el producto en el iTunes Store. Máquina de
Obtención del Costo Unitario de Producción
Obtención del Costo Unitario de Producción

Obtención del Costo Unitario de Producción

Obtención del Costo Unitario de Producción
Obtención del Costo Unitario de Producción
Obtención del Costo Unitario de Producción
Obtención del Costo Unitario de Producción

La estrategia que hemos elegido para la producción y la obtención de costos es la siguiente : Planeamos utilizar un sólo mes al año el equipo inyector de plástico y la renta de un local, producir las unidades especificadas para ese año en un mes y aunque después tengamos gastos de instalación y desinstalación del equipo, lo creemos más conveniente que tener rentada y parada una máquina en

promedio varios meses al año . Por las encuestas y nuestro estudio de mercado estamos optimistas, pero sabemos que empezar a abrirse paso en un mercado es difícil. Para este ejemplo decidimos arriesgarnos con un lote inicial de 1,000 piezas. Es decir, tenemos un mes para producir mil piezas y 11 meses para venderlas todas. La ventaja de esta “empresa flotante” es que no generaremos costos mas que de envío y almacenamiento . Siendo muy sinceros, pensamos que como este ejemplo es real debería evaluarse diferente, no tiene nada de malo que uno de nosotros guarde la mercancía en su casa si tiene un espacio, en cualquier caso se puede pagar una renta al dueño de la casa para reportarla como costo .

Para obtener el costo unitario hemos elegido el método de Costeo

Absorbente a continuación una aproximación del costo del primer lote .

una aproximación del costo del primer lote . Ejemplo de cómo se verá el producto final,

Ejemplo de cómo se verá el producto final, el empaque plástico inyectado adherido con pegamento lo fabricaremos también.

de cómo se verá el producto final, el empaque plástico inyectado adherido con pegamento lo fabricaremos
de cómo se verá el producto final, el empaque plástico inyectado adherido con pegamento lo fabricaremos
Obtención del Costo Unitario de Producción
Obtención del Costo Unitario de Producción

Obtención del Costo Unitario de Producción

Obtención del Costo Unitario de Producción
Obtención del Costo Unitario de Producción
Obtención del Costo Unitario de Producción
Obtención del Costo Unitario de Producción
Obtención del Costo Unitario de Producción Costos Totales ( primer año )   Concepto   Costo

Costos Totales ( primer año )

 

Concepto

 

Costo

 

Gastos Indirectos

Renta de la maquina de inyección de plástico por un mes.

$

50, 000.00

Renta de un local para instalar el taller por un mes.

$ 2, 000.00

Costo de instalación de maquinaria.

$ 7, 000.00

Costo por desinstalación de la máquina después de un mes

 

$ 3, 000.00

Pago de luz del local por un mes ( aprox )

 

$ 5, 000.00

Costos por mantenimiento de la máquina ( por un mes) ( aprox )

 

$ 2, 000.00

Pago anual de la licencia de programador para la iTunes Store

 

$ 1, 500.00

Pago de renta del lugar de almacenamiento .

 

$ 5,500.00

 

Mano de Obra

Operador de la máquina y ensamblador

 

$ 8, 000.00

Persona de limpieza para el local 4 veces en un mes.

 

$ 1, 000.00

Programador

 

$ 1.00

Equipo de Diseño

 

$ 1.00

 

Materia Prima

Plástico

 

$ 5, 000.00

Tornillos

 

$ 1,700.00

1000

unidades bluetooth

$ 80, 000.00

1000

pilas

$ 25, 000.00

1000

leds

 

$ 1, 000.00

Cable

 

$ 1, 000.00

pegamento

 

$ 2, 000.00

Total:

$ 199, 702.00

leds   $ 1, 000.00 Cable   $ 1, 000.00 pegamento   $ 2, 000.00 Total:
leds   $ 1, 000.00 Cable   $ 1, 000.00 pegamento   $ 2, 000.00 Total:
Obtención del Costo Unitario de Producción
Obtención del Costo Unitario de Producción

Obtención del Costo Unitario de Producción

Obtención del Costo Unitario de Producción
Obtención del Costo Unitario de Producción
Obtención del Costo Unitario de Producción
Obtención del Costo Unitario de Producción
Obtención del Costo Unitario de Producción Determinación del Costo Unitario. Evidentemente por el método de

Determinación del Costo Unitario.

Evidentemente por el método de determinación del costo que hemos elegido a más unidades producidas menor es el costo unitario, para el primer año hemos determinado un costo unitario de $ 199 .72 . Si a esto le añadimos el cargo de envío ( pagado por el cliente de $ 100 .00 en la República Mexicana, el costo unitario resultará en aproximadamente $ 300 .00 Esto incluye el costo del

empaque que fabricaremos nosotros mismos.

Ahora que tenemos el costo unitario sólo basta aproximar la venta y recordar cómo el costo disminuye año con año pues planeamos doblar la producción cada año hasta llegar a 500, 000 unidades. Llegando a este número los costos de circuitos bluetooth y plástico se aumentarán, pero el costo de la maquinaria y la renta del local se verán severamente disminuidos. Lo que representa más ganancias para nuestra empresa . Hemos fijado el precio de venta en $800 .00 incluyendo gastos de envío eso es aproximadamente $150 .00 menos que nuestra competencia directa el producto inglés “Nio” .

A continuación se hace un análisis de la viabilidad de la empresa, buscaremos el punto de equilibrio y haremos los presupuestos correspondientes por cinco años .

la empresa, buscaremos el punto de equilibrio y haremos los presupuestos correspondientes por cinco años .
la empresa, buscaremos el punto de equilibrio y haremos los presupuestos correspondientes por cinco años .
la empresa, buscaremos el punto de equilibrio y haremos los presupuestos correspondientes por cinco años .
Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa

Análisis de la Viabilidad de la empresa

Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa
Presupuesto de Ingresos Totales

Presupuesto de Ingresos Totales

 

Realmente esperamos vender el 90% de nuestro primer lote, y ese supuesto está basado en las encuestas y en que 1000 unidades no representan ni siquiera .05% del mercado, estamos hablando prácticamente de una prueba. Lo que también esperamos es tener 8% en devoluciones y reemplazos por ser nuestro primer lote pero que decrece a la mitad cada año, además de

   

considerar un 1 .5% en rebajas constantes durante los 5 años .

 
 

Mercado

Año 1 [$]

 

Año 2 [$]

Año 3 [$]

 

Año 4 [$]

 

Año 5 [$]

Ing. Exportación

0

0

640 000

2

400 000

3

000 000

Ingresos Locales

640

000

1

280 000

1 600 000

640 000

500 000

 

TOTAL

640

000

1

280 000

2 240 000

3

040 000

3

500 000

Devoluciones/ventas

-51 200

-51 200

-44 800

-30 400

-35 000

 

Rebajas/ventas

-9 600

-9 600

-19 200

-45 600

-52 500

 

Ingreso Total

579

200

1

219 200

2

176 000

2

964 000

3

412 500

 

Presupuesto mensual de mano de obra para el primer año

 

#

Puesto

Costo/unidad

 

Costo

 

Directa

1

Operador de maquinaria y ensamblador

8 000.00

8

000.00

Tot al Mano de Obra Directa

 

8 000 .00

 

Indirecta

1

Persona de la limpieza

1 000.00

1

000.00

1

Programador

1 1

 

1

Equipo de diseño

1 1

 

Tot al de Mano de Obra Indirecta

 

1 002 .00

1 1   1 Equipo de diseño 1 1   Tot al de Mano de Obra
1 1   1 Equipo de diseño 1 1   Tot al de Mano de Obra
Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa

Análisis de la Viabilidad de la empresa

Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa
Presupuesto mensual de materia prima para el primer año # Material Costo/unidad Costo Directa 5
Presupuesto mensual de materia prima para el primer año
#
Material
Costo/unidad
Costo
Directa
5
Kg
Plástico
1 000.00
5 000.00
4000
Tornillos
0.40
1 600.00
1000
Unidades Bluetooth
80.00
80,000.00
1000
Pilas
25.00
25 000.00
1000
Leds
1.00
1 000.00
5
m
Cable
200.00
1 000.00
5
L
Pegamento
400.00
2 000.00
Total Mat eria PrimaDirecta
115 600 .00
Indirecta
7
L
Aceites y Lubricantes
428.57
3
000.00
Total de M ateria Prima Indirecta
3 000 .00
Presupuesto de gastos indirectos
Concepto
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Renta de la Máquina de Inyección
50
000
50
000
50
000
50
000
50
000
Pago del Local
2
000
2
000
2
000
2
000
2
000
Pago de Luz
5
000
10
000
20
000
20
000
20
000
Costo de Instalación de la máquina
7
000
7
000
7
000
7
000
7
000
Costo de Desinstalación
3
000
3
000
3
000
3
000
3
000
Pago de la Itunes Store
1
500
1
500
1
500
1
500
1
500
Pago del lugar para almacenamiento
5
500
5
500
7
000
7
000
7
000
Total
74
000
79
000
91
000
91
000
91
000
del lugar para almacenamiento 5 500 5 500 7 000 7 000 7 000 Total 74
Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa

Análisis de la Viabilidad de la empresa

Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa Desgraciadamente no contamos con presupuesto inicial, no tenemos capital

Desgraciadamente no contamos con presupuesto inicial, no tenemos capital para iniciar la empresa y necesitamos $ 200 000 .00 para producir las primeras 1000 unidades. Así acudiremos a un préstamo a tasa fija a pagar en no más de 5 años con una tasa de 14 .5% anual . Veamos cómo se va a pagar esta deuda que hemos contraído :

Los intereses y los pagos se calcularán en una tabla de amortización a continuación.

Si en lugar de eso repartiéramos la empresa a inversionistas repartiríamos anualmente : (cosa que no haremos).

$ 78 720 .00

Pago de dividendos

Concepto

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Dividendo anual de la inversión

78 720.00

78 720.00

78 720.00

78 720.00

78

720.00

Tabla de Amortización (amortización constante mas pago de intereses)
Tabla de Amortización (amortización constante mas pago de intereses)

Tabla de Amortización (amortización constante mas pago de intereses)

Tabla de Amortización (amortización constante mas pago de intereses)
Tabla de Amortización (amortización constante mas pago de intereses)
Tabla de Amortización (amortización constante mas pago de intereses)
Periodo Saldo al inicio Pago Amortización Intereses Saldo al Final Año 1 200 000 69
Periodo
Saldo al inicio
Pago
Amortización
Intereses
Saldo al Final
Año 1
200
000
69
000
40
000
29
000
160
000
Año 2
160
000
63
200
40
000
23
200
120
000
Año 3
120
000
57
400
40
000
17
400
80
000
Año 4
80
000
51
600
40
000
11
600
40
000
Año 5
40
000
45
800
40
000
5 800
0
000 17 400 80 000 Año 4 80 000 51 600 40 000 11 600 40
Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa

Análisis de la Viabilidad de la empresa

Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa
Análisis de la Viabilidad de la empresa Análisis del Punto de Equilibrio. Los años críticos para
Análisis del Punto de Equilibrio. Los años críticos para analizar el punto de equilibrio son

Análisis del Punto de Equilibrio.

Los años críticos para analizar el punto de equilibrio son el primero y el tercero, el primero es porque ahí empezamos y estamos débiles, el tercero es el primer año donde exportamos, además alcanzamos el máximo en producción.

= 25.25725138 % Se entiende un punto de equilibrio tan bajo porque cuando en este
= 25.25725138 %
= 25.25725138 %
Se entiende un punto de equilibrio tan bajo porque cuando en este año cada dispositivo
Se entiende un punto de equilibrio tan bajo porque cuando en este año cada dispositivo

Se entiende un punto de equilibrio tan bajo porque cuando en este año cada dispositivo nos cuesta $200 y lo vendemos a $700 mas envío . Analicemos ahora el punto de equilibrio del año 3

nos cuesta $ 200 y lo vendemos a $ 700 mas envío . Analicemos ahora el
nos cuesta $ 200 y lo vendemos a $ 700 mas envío . Analicemos ahora el
nos cuesta $ 200 y lo vendemos a $ 700 mas envío . Analicemos ahora el
nos cuesta $ 200 y lo vendemos a $ 700 mas envío . Analicemos ahora el
nos cuesta $ 200 y lo vendemos a $ 700 mas envío . Analicemos ahora el
nos cuesta $ 200 y lo vendemos a $ 700 mas envío . Analicemos ahora el
Analicemos ahora el punto de equilibrio del año 3 Un punto de equilibrio tan bajo se
Analicemos ahora el punto de equilibrio del año 3 Un punto de equilibrio tan bajo se

Un punto de equilibrio tan bajo se entiende porque en el tercer año el costo de producción es bajísimo, y las ventas se aumentan. Debemos tomar en cuenta que las ventas fueron optimistas basadas en las encuestas, en la demanda y en la originalidad de la idea .

que las ventas fueron optimistas basadas en las encuestas, en la demanda y en la originalidad
Análisis de la Viabilidad de la empresa
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Análisis de la Viabilidad de la empresa

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Análisis de la Viabilidad de la empresa   Estado de Resultados Performa   Concepto Año 1
 

Estado de Resultados Performa

 

Concepto

Año 1

 

Año 2

 

Año 3

 

Año 4

 

Año 5

Ingresos

Ingresos Exportación

0

0

640 000

2

400 000

3

000 000

Ingresos Locales

640

000

1

280 000

1 600 000

640 000

500

000

Ventas Totales

640

000

1

280 000

2 240 000

3

040 000

3

500 000

Devoluciones/ventas

-51 200

-51 200

-44 800

-30 400

-35 000

Rebajas/ventas

-9 600

-9 600

 

-19 200

-45 600

-52 500

Ventas Netas

579

200

1 219 200

2

176 000

2

964 000

3

412 500

Costos

Costos Variables

74

000

 

79

000

 

91

000

 

91

000

91 000

Utilidad Bruta

505

200

1 140 200

2

085 000

2

873 000

3

321 500

Costos Fijos

119

600

128 700

150 000

 

120 200

130

000

Intereses Deuda

29

000

 

23

200

 

17

400

 

11

600

 

5 800

Amortización

40

000

 

40

000

 

40

000

 

40

000

 

40 000

Utilidad (perdida) neta

440

000

1 080 000

1

400 000

2

840 000

3

300 000

Flujo de Efectivo Performa

 
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Utilidad (perdida) neta 440
Concepto
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Utilidad (perdida) neta
440
000
1 080 000
1 400 000
2
840 000
3 300 000
Amortización
40 000
40 000
40 000
40 000
40 000
Flujo de Efectivo
480
000
1 120 000
1 44000
2
840 000
3 340 000
40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 Flujo de Efectivo 480 000 1
Evaluación (métodos simples)
Evaluación (métodos simples)
Evaluación (métodos simples)

Evaluación (métodos simples)

Evaluación (métodos simples)
Evaluación (métodos simples)
Evaluación (métodos simples)
Evaluación (métodos simples)
Evaluación (métodos simples) Tasa Promedio de Rentabilidad (TPR) Rentabilidad Sobre la inversión Total (RSI) Relación

Tasa Promedio de Rentabilidad (TPR)

(métodos simples) Tasa Promedio de Rentabilidad (TPR) Rentabilidad Sobre la inversión Total (RSI) Relación

Rentabilidad Sobre la inversión Total (RSI)

simples) Tasa Promedio de Rentabilidad (TPR) Rentabilidad Sobre la inversión Total (RSI) Relación Utilidad Ventas (U/V)

Relación Utilidad Ventas (U/V)

simples) Tasa Promedio de Rentabilidad (TPR) Rentabilidad Sobre la inversión Total (RSI) Relación Utilidad Ventas (U/V)
simples) Tasa Promedio de Rentabilidad (TPR) Rentabilidad Sobre la inversión Total (RSI) Relación Utilidad Ventas (U/V)
simples) Tasa Promedio de Rentabilidad (TPR) Rentabilidad Sobre la inversión Total (RSI) Relación Utilidad Ventas (U/V)
Evaluación (método del análisis costo-beneficio)
Evaluación (método del análisis costo-beneficio)
Evaluación (método del análisis costo-beneficio)

Evaluación (método del análisis costo-beneficio)

Evaluación (método del análisis costo-beneficio)
Evaluación (método del análisis costo-beneficio)
Evaluación (método del análisis costo-beneficio)
Evaluación (método del análisis costo-beneficio)
Evaluación (método del análisis costo-beneficio) U. de la Rentabilidad por Unidad de Capital. Valor Actual Neto

U.de la Rentabilidad por Unidad de Capital.

U. de la Rentabilidad por Unidad de Capital. Valor Actual Neto (VAN) Concepto Año 1 Año

Valor Actual Neto (VAN)

Concepto

Año 1

Año 2

Año 3

 

Año 4

Año 5

Utilidad (perdida) neta

440

000

1 080 000

1 400 000

2

840 000

3 300 000

Amortización

40 000

40 000

40 000

 

40 000

40 000

Flujo de Efectivo

480

000

1 120 000

1 44000

2

840 000

3 340 000

000 1 120 000 1 44000 2 840 000 3 340 000 Tasa interna de rendimiento

Tasa interna de rendimiento (TIR)

2 840 000 3 340 000 Tasa interna de rendimiento (TIR) ¿En cuánto tiempo se recuperará

¿En cuánto tiempo se recuperará la inversión?

Podríamos hacer una tabla con una tasa mínima de rendimiento, pero en este ejemplo es muy claro que no vale la pena, ya habíamos comprobado un punto de equilibrio muy bajo, tan bajo como para saber que en 6 meses recuperaríamos la inversión inicial. Los indicadores TPR RSI un VAN altísimo después de 5 años nos indican que es una empresa totalmente rentable.

inicial. Los indicadores TPR RSI un VAN altísimo después de 5 años nos indican que es
inicial. Los indicadores TPR RSI un VAN altísimo después de 5 años nos indican que es
Análisis de la Viabilidad de la empresa
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¿Es Viable? Pro los resultados positivos que obtuvimos en el estado de resultados, por tener
¿Es Viable?
Pro los resultados positivos que obtuvimos en el estado de resultados, por
tener puntos de equilibrio de 26% y 6 % por los bajos costos de operación, y
por la estrategia y el amplio mercado que tiene iLost pensamos que sí es
totalmente Viable además de rentable . Puede ser un gran negocio. Recordemos
también los criterios de evaluación, que resultaron en números favorables a
nuestra causa .
Bibliografía
* Apuntes de Clases * Costos I Históricos Cristobal del Río Gonzales . 10 Edición
* Apuntes de Clases * Costos I Históricos Cristobal del Río Gonzales . 10 Edición

* Apuntes de Clases * Costos I Históricos Cristobal del Río Gonzales. 10 Edición ECasa

* Apuntes de Clases * Costos I Históricos Cristobal del Río Gonzales . 10 Edición ECasa
* Apuntes de Clases * Costos I Históricos Cristobal del Río Gonzales . 10 Edición ECasa
* Apuntes de Clases * Costos I Históricos Cristobal del Río Gonzales . 10 Edición ECasa
* Apuntes de Clases * Costos I Históricos Cristobal del Río Gonzales . 10 Edición ECasa
* Apuntes de Clases * Costos I Históricos Cristobal del Río Gonzales . 10 Edición ECasa
. Bibliografía * Apuntes de Clases * Costos I Históricos Cristobal del Río Gonzales . 10
. Bibliografía * Apuntes de Clases * Costos I Históricos Cristobal del Río Gonzales . 10