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10 Elementos Críticos para El Éxito de PDM PDF
10 Elementos Críticos para El Éxito de PDM PDF
Common pitfalls of predictive maintenance programs and how to avoid them Errores comunes de los programas de mantenimiento predictivo y cmo evitarlos
The principles and benefits of predictive maintenance (PdM) are widely knownand generally accepted, but many plants still fail to Los principios y beneficios del mantenimiento predictivo (PdM) son ampliamente conocidos y generalmente aceptados, pero muchas plantas an no
implement and exploita successful program. Many facilities and enterprises have failed to achieve the 10, 20 or even 30:1 ROI implementan y explotan el programa exitoso. "Muchas instalaciones y empresas no han logrado el ROI 10, 20 o incluso 30: 1 prometido por la adaptacin de
promised by the adaptation of a PdM program, says Alan Friedman,Senior Technical Advisor, Azima DLI (www.AzimaDLI.com). un programa PdM", dice Alan Friedman, Asesor Tcnico Senior de Azima DLI (www.AzimaDLI.com). "Se han realizado inversiones en equipos de monitoreo y
Investments have been madein monitoring equipment and training but, in many instances, data collectors are collecting dust on a shelf entrenamiento, pero en muchos casos los recopiladores de datos estn recolectando polvo en un estante en algn almacn esperando a que alguien los
in some storeroom waiting for someone to rediscover them and wonder what these artifacts may have been used for. On the factory redescubra y se pregunten por qu estos artefactos pueden haber sido usados. En la fbrica, es volver a los negocios como de costumbre con interrupciones
#oor, it is back to business as usual with unplanned outages as the norm and everyone too busy fighting fires to get a handle on the imprevistas como la norma y todo el mundo demasiado ocupado luchando contra incendios para obtener una manija en la situacin. Al menos es un lugar
situation. At least its an exciting place to work! emocionante para trabajar! "
Like any complex task involving many people of differing disciplines, it requires a comprehensive, coordinated effort to implement PdM Como cualquier tarea compleja que involucre a muchas personas de disciplinas diferentes, requiere un esfuerzo comprensivo y coordinado para implementar
and sustain it over time. Through research, experience, and interactions with PdM experts and consultants, plant management, and PdM y sostenerlo con el tiempo. A travs de la investigacin, la experiencia y las interacciones con los expertos y consultores de PdM, el personal de
maintenance personnel, we have identi!ed what we see as the 10 most prevalent pitfalls administracin de la planta y el personal de mantenimiento, hemos identificado lo que vemos como las 10 barreras ms frecuentes
One facility had the capacity and ability to detect incipient bearing wear in a pump using a vibration analysis system, Friedman says. "Una instalacin tena la capacidad y la capacidad de detectar desgaste incipiente del cojinete en una bomba usando un sistema de anlisis de la vibracin,"
Although the pump showed no signs of wear, the facility went ahead and hanged out the bearings according to their preventive Friedman dice.
maintenance schedule. At another plant, a vibration analyst was adept at detecting mechanical faults in his plants machinery but he "Aunque la bomba no mostr signos de desgaste, la instalacin sigui adelante y ahorc los cojinetes de acuerdo con su programa de mantenimiento
was afraid to tell his supervisor about all of the problems he found because his supervisor might get angry at having to repair all of these preventivo. En otra planta, un analista de vibraciones era experto en la deteccin de fallas mecnicas en la maquinaria de su planta, pero tuvo miedo de
machines! Both of these cases demonstrate the use of the technology as an end in itself with no greater vision of why the technology is decirle a su supervisor sobre todos los problemas que encontr porque su supervisor podra enojarse por tener que reparar todas estas mquinas! Ambos
being employed. casos demuestran el uso de la tecnologa como un fin en s mismo sin una mayor visin de por qu la tecnologa se est empleando ".
Azima DLIs recent inaugural State of the Condition Monitoring Industry report, based on a survey conducted among engineers and El reciente informe inaugural del Estado de la Industria de Monitoreo de la Condicin de Azima, basado en una encuesta realizada entre ingenieros y
plant managers, found that 65% have a machine condition monitoring/predictive maintenance program in place. Of those, more than gerentes de planta, encontr que el 65% tiene un programa de mantenimiento de prediccin / mantenimiento de la condicin de la mquina en su lugar. De
half indicated that its dif!cult to know exactly what solutions and tools are needed to maintain a successful program. This, along with ellos, ms de la mitad indic que es difcil saber exactamente qu soluciones y herramientas son necesarias para mantener un programa exitoso. Esto, junto
insuf!cient staff, limited in-house expertise, and poor training,were the top factors respondents perceived as negatively impacting the con el personal insuficiente, la limitada experiencia interna y la escasa capacitacin, fueron los principales factores que los encuestados percibieron como
results of their programs. negativos en los resultados de sus programas.
Training is a never ending concern, starting with PdM principles, extending through implementation and following up as technologies La formacin es una preocupacin sin fin, comenzando con los principios de PdM, extendindose a travs de la implementacin y el seguimiento a medida
evolve, equipment is updated, the facility progresses to more sophisticated applications, and personnel change. Training must take que las tecnologas evolucionan, el equipo se actualiza, la instalacin avanza a aplicaciones ms sofisticadas y el personal cambia. La capacitacin debe tener
place on multiple fronts, as described in the supporting documents Why Do Predictive Maintenance Programs Fail? and Choose Your lugar en mltiples frentes, como se describe en los documentos de apoyo "Por qu fallan los programas de mantenimiento predictivo?" Y "Elija a sus socios
Partners Wisely sabiamente".
Technology requirements must be understood so tools can be selected according to the needs of the facility and staff, rather than a Los requisitos tecnolgicos deben entenderse para que las herramientas se puedan seleccionar de acuerdo con las necesidades de la instalacin y el personal,
vendors sales pitch. Matching the right tools to the job can minimize effort and ef!ciently deliver the right information in actionable en lugar de las ventas de un vendedor. Hacer coincidir las herramientas adecuadas con el trabajo puede minimizar el esfuerzo y entregar eficientemente la
form. informacin correcta en forma accionable.
Procedures and Methodology Procedimientos y Metodologa (6 y 7)
A successful PdM program is the result of following a standard set of procedures and remaining consistent year after year, Not in being Un programa de PdM exitoso es el resultado de seguir un conjunto estndar de procedimientos y de seguir siendo consistente ao tras ao, "No siendo un
an expert at looking at graphs, Friedman says, and yet in the industry we often see people taking certi!cation courses that teach a lot experto en mirar grficas", dice Friedman, "y sin embargo en la industria a menudo vemos a las personas tomando certificacin cursos que ensean mucho
about looking at graphs and little or nothing about managing a PdM program.Each asset must be baselined and tested in the same way, acerca de mirar grficos y poco o nada sobre la gestin de un programa de PdM ". Cada activo debe tener su linea base y ser probado de la misma manera,
at consistent intervals, to accurately track its condition. Only then can you set meaningful alarm limits and know when a change is en intervalos consistentes, para seguir exactamente su condicin. Slo entonces podr establecer lmites de alarma significativos y saber cundo un cambio
signi!cant. es significativo.
Personnel Personal (8)
Though number eight on our list of 10 pitfalls, personnel issues are the number one problem for PdM programs. How many times have Aunque es el nmero ocho en nuestra lista de 10 trampas, las cuestiones de personal son el problema nmero uno para los programas de PdM. "Cuntas
we had to pretend that we had no program and now we are starting from scratch all over again - maybe with new equipment this time veces hemos tenido que fingir que no tenamos ningn programa y ahora estamos empezando de cero otra vez - tal vez con nuevo equipo esta vez - porque
around - because the guy who used to run the program retired or left for greener pastures and took everything with him except for a el tipo que sola dirigir el programa se retir o se fue a pastos ms verdes y tom todo con l a excepcin de un dispositivo electrnico de aspecto cuadrado
squarish-looking electronic device with some cables and a sensor hanging off of it? Friedman asks. Retention of highly trained con algunos cables y un sensor colgando de l? "Friedman pregunta. "La retencin de personal altamente capacitado es un gran problema". Es especialmente
personnel is a big problem. Its especially devastating individuals do not formalize their work into processes and procedures that other devastador individuos no formalizar su trabajo en procesos y procedimientos que otras personas pueden ser entrenados para seguir cuando se van.
people can be trained to follow when they leave. Unfortunately, many workers like to be experts and protect their position by Desafortunadamente, a muchos trabajadores les gusta ser "expertos" y proteger su posicin al envolver su trabajo en misterio y aferrarse a los secretos de
shrouding their work in mystery and holding onto the secrets of their expertise to ensure that the company remains dependent on su experiencia para asegurar que la empresa sigue siendo dependiente de ellos.
them. Otros pueden ser menos tortuosos o inseguros, pero simplemente no pensar en el futuro y planificar las cosas para mantener el programa en ejecucin en su
Others may be less devious or insecure but simply dont think ahead and plan things to keep the program running in their eventual eventual ausencia. "En cualquier caso", agrega Friedman, "podemos decir con certeza que la prdida del experto residente a menudo es suficiente para
absence. In either case, Friedman adds, We can say for certain that the loss of the resident expert is often enough to doom a PdM condenar un programa PdM y desterrar su equipo de alta tecnologa a las partes inalcanzables de los estantes ms altos". Si un reemplazo calificado no est
program and banish its high tech equipment to the unreachable parts of the highest shelves. If a qualifed replacement is not available, disponible, puede tomar un ao o ms para entrenar a un nuevo experto residente, o expertos, hasta el punto de que tienen un control sobre la tecnologa y
it may take a year or more to train a new resident expert, or experts, to the point where they have a handle on the technology and can pueden gestionar eficazmente un programa PdM. Mientras tanto, muchas instalaciones ven las responsabilidades de PdM como algo extra que tiene que
effectively manage a PdM program. In the meantime, many facilities view PdM responsibilities as something extra that has to be done hacerse despus del trabajo real. A medida que la planta opera un programa PdM efectivo, las fallas imprevistas aumentan y el conocimiento sobre la
after the real work. As the plant operates an effective PdM program, unplanned failures increase, and knowledge about the condition condicin de los activos de las plantas disminuye. "La gente de mantenimiento comienza a operar en modo" histrico "para el siguiente problema
of the plants assets declines. Maintenance people start operating in hysterical mode to !x the next emerging problem, Friedman emergente", dice Friedman. "En esta situacin es difcil retroceder y elaborar una estrategia para pasar de la escalera evolutiva de mantenimiento al peldao
says. In this situation, it is dificult to step back and put together a strategy to move up the maintenance evolutionary ladder to the rung del PdM". El nuevo experto en formacin de PdM debe tener el tiempo, el espacio y el apoyo para hacer la transicin sucede.
of PdM. The new PdM expert- in-training must be given the time, space, and support to make the transition happen. La misma situacin puede ocurrir cuando se pierde el compromiso debido a un cambio abrupto en la direccin estratgica. "He visto programas exitosos
The same situation can occur when commitment is lost due to an abrupt change in strategic direction. I have seen successful programs desarraigados por los gerentes que aparecen en la escena sin el conocimiento de PdM y son el personal o no les dan el tiempo o permiso para seguir
uprooted by managers who appear on the scene with no knowledge of PdM and either !re the staff or dont give them the time or trabajando en sus programas", dice Friedman.
permission to continue working on their programs, Friedman says. "Este problema es ms comn cuando las personas responsables del programa PdM no han documentado adecuadamente su eficacia. No tienen la evidencia
This problem is more common where the people responsible for the PdM program have not adequately ocumented its ef!cacy. They do a mano para justificar por qu la planta debe mantener estos programas en su lugar. "
not have the evidence handy to justify why the plant should keep these programs in place.