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Cartilla Semana 1 PDF
Cartilla Semana 1 PDF
PLANTAS
Principios de la Distribucin
de la Planta
LA
FUNCIN
DE
LA
COMPRA
CONTENIDO
Introduccin
Objetivos
de
Aprendizaje
Recomendaciones
acadmicas
Definicin
de
la
distribucin
de
planta
Objetivos
de
la
distribucin
de
planta
Factores
que
influyen
en
la
seleccin
de
la
distribucin
de
planta
Principios
bsicos
de
la
distribucin
de
planta
INTRODUCCIN
As
pues,
para
llevar
a
cabo
una
adecuada
distribucin
de
planta
ha
de
tenerse
presente
cules
son
los
objetivos
estratgicos
y
tcticos
que
aquella
habr
de
apoyar,
as
como
los
posibles
conflictos
que
puedan
surgir
entre
ellos.
2
[ POLITCNICO GANCOLOMBIANO]
OBJETIVOS
DE
APRENDIZAJE
RECOMENDACIONES
ACADMICAS
En
esta
seccin
se
va
a
presentar
una
introduccin
a
la
distribucin
de
planta,
as
como
tambin
se
enunciarn
y
explicarn
los
seis
principios
bsicos
que
rigen
la
teora
clsica
de
la
distribucin
de
planta.
El
nfasis
en
esta
seccin
estar
precisamente
en
la
definicin
de
trminos
y
en
la
exposicin
de
dichos
principios.
Distribucin
de
Planta
En
esta
definicin
se
hace
referencia
a
la
disposicin
fsica
ya
existente;
otras
veces
a
una
nueva
distribucin
proyectada;
y
a
menudo,
al
rea
de
estudio
o
al
trabajo
de
realizar
una
distribucin
de
planta.
De
aqu
que
una
distribucin
de
planta
puede
ser
una
instalacin
ya
existente,
un
plan
o
un
trabajo
futuro.
[ DISTRIBUCIN DE PLANTAS] 3
Los
centros
debern
reflejar
las
decisiones
del
proceso
y
maximizar
la
productividad.
Por
ejemplo,
un
rea
central
de
almacenamiento
de
herramientas
es
ms
eficaz
para
ciertos
procesos,
pero
guardar
las
herramientas
en
cada
una
de
las
estaciones
de
trabajo
resulta
ms
sensato
para
otros
procesos.
La
cantidad
de
espacio,
su
forma
y
los
elementos
que
integran
un
centro
de
trabajo
estn
relacionados
entre
s.
Por
ejemplo,
la
colocacin
de
un
escritorio
y
una
silla
en
relacin
con
otros
muebles
est
determinada
tanto
por
el
tamao
y
la
forma
de
la
oficina,
como
por
las
actividades
que
en
ella
se
desarrollan.
La
meta
de
proveer
un
ambiente
agradable
se
debe
considerar
tambin
como
parte
de
las
decisiones
sobre
la
configuracin
de
la
distribucin,
sobre
todo
en
establecimientos
de
comercio
al
detalle
y
en
oficinas.
La
localizacin
puede
afectar
notablemente
la
productividad.
Por
ejemplo,
los
empleados
que
deben
interactuar
con
frecuencia
unos
con
otros
en
forma
personal,
deben
trabajar
en
una
ubicacin
central,
y
no
en
lugares
separados
y
distantes,
pues
de
ese
modo
se
reduce
la
prdida
de
tiempo
que
implicara
el
hecho
de
obligarlos
a
desplazarse
de
un
lado
a
otro.
4
[ POLITCNICO GANCOLOMBIANO]
Por
lo
general,
la
mayora
de
las
distribuciones
quedan
diseadas
eficientemente
para
las
condiciones
de
partida;
sin
embargo,
a
medida
que
la
organizacin
crece
y/o
ha
de
adaptarse
a
los
cambios
internos
y
externos,
la
distribucin
inicial
se
vuelve
menos
adecuada,
hasta
llegar
el
momento
en
el
que
la
redistribucin
se
hace
necesaria.
Los
motivos
que
justifican
esta
ltima
se
deben,
con
frecuencia,
a
tres
tipos
bsicos
de
cambios:
En
el
producto,
que
puede
hacer
necesarias
modificaciones
similares
a
las
requeridas
por
un
cambio
en
la
tecnologa.
Una
buena
distribucin
de
planta
procurar
encontrar
aquella
ordenacin
de
los
equipos
y
de
las
reas
de
trabajo
que
sea
ms
econmica
y
eficiente,
al
mismo
tiempo
que
segura
y
satisfactoria
para
el
personal
que
ha
de
realizar
el
trabajo.
De
forma
ms
detallada,
se
podra
decir
que
este
objetivo
general
se
alcanza
a
travs
de
la
consecucin
de
objetivos
ms
especficos
como:
Disminucin de la congestin.
[ DISTRIBUCIN DE PLANTAS] 5
Es
evidente
que,
aunque
los
factores
enumerados
puedan
ser
ventajas
concretas
a
conseguir,
no
todas
podrn
ser
alcanzadas
al
mismo
tiempo
y,
en
la
mayora
de
los
casos,
la
mejor
solucin
ser
un
equilibrio
en
la
consecucin
de
los
mismos.
En
cualquier
caso,
los
objetivos
bsicos
que
ha
de
conseguir
una
buena
distribucin
en
planta
son:
Para
realizar
una
buena
distribucin,
es
necesario
conocer
la
totalidad
de
los
factores
implicados
en
la
misma,
as
como
sus
interrelaciones.
La
influencia
e
importancia
relativa
de
los
mismos
puede
variar
con
cada
organizacin
y
situacin
concreta.
De
todas
formas,
la
solucin
adoptada
para
la
distribucin
en
planta
debe
conseguir
un
equilibrio
entre
las
caractersticas
y
consideraciones
de
todos
los
factores,
de
forma
que
se
obtengan
las
mximas
ventajas.
De
6
[ POLITCNICO GANCOLOMBIANO]
manera
agregada,
los
factores
que
tienen
influencia
sobre
cualquier
distribucin
pueden
agrupar
en
ocho
grupos:
1. Los materiales
2. La maquinaria
3. La mano de obra
4. El movimiento
5. Las esperas
7. El edificio
8. Los cambios
Los materiales
Dado
que
el
objetivo
fundamental
es
la
obtencin
de
los
bienes
y
servicios
que
requiere
el
mercado,
la
distribucin
de
los
factores
productivos
depender
necesariamente
de
las
caractersticas
de
aquellos
y
de
los
materiales
sobre
los
que
haya
que
trabajar.
A
este
respecto,
son
factores
fundamentales
a
considerar
el
tamao,
forma,
volumen,
peso
y
caractersticas
fsicas
y
qumicas
de
los
mismos,
que
influyen
decisivamente
en
los
mtodos
de
produccin
y
en
las
formas
de
manipulacin
y
almacenamiento.
La
bondad
de
una
distribucin
en
planta
depender
en
gran
medida
de
la
facilidad
que
aporta
en
el
manejo
de
los
distintos
productos
y
materiales
con
los
que
se
trabaja.
Por
ltimo,
habrn
de
tenerse
en
cuenta
la
secuencia
y
orden
en
el
que
se
han
de
efectuar
las
operaciones,
puesto
que
esto
dictar
la
ordenacin
de
las
reas
de
trabajo
y
de
los
equipos,
as
como
la
disposicin
relativa
de
unos
departamentos
con
otros,
debindose
prestar
tambin
especial
atencin,
como
ya
se
ha
apuntado,
a
la
variedad
y
cantidad
de
los
tems
a
producir.
La maquinaria
Para
lograr
una
distribucin
adecuada
es
indispensable
tener
informacin
de
los
procesos
a
emplear,
de
la
maquinaria,
utillaje
y
equipos
necesarios,
as
como
de
la
utilizacin
y
requerimientos
de
los
mismos.
La
importancia
de
los
procesos
radica
en
que
stos
determinan
directamente
los
equipos
y
mquinas
a
utilizar
y
ordenar.
[ DISTRIBUCIN DE PLANTAS] 7
El
estudio
y
mejora
de
mtodos
queda
tan
estrechamente
ligado
a
la
distribucin
en
planta
que,
en
ocasiones,
es
difcil
discernir
cules
de
las
mejoras
conseguidas
en
una
redistribucin
se
deben
a
sta
y
cules
a
la
mejora
del
mtodo
de
trabajo
ligada
a
la
misma
(incluso
hay
veces
en
que
la
mejora
en
el
mtodo
se
limitar
a
una
reordenacin
o
redistribucin
de
los
elementos
implicados).
La mano de obra
El movimiento
En
relacin
con
este
factor,
hay
que
tener
presente
que
las
manutenciones
no
son
operaciones
productivas,
pues
no
aaden
ningn
valor
al
producto.
Debido
a
ello,
hay
que
intentar
que
sean
mnimas
y
que
su
realizacin
se
combine
en
lo
posible
con
otras
operaciones,
sin
perder
de
vista
que
se
persigue
la
eliminacin
de
manejos
innecesarios
y
antieconmicos.
Las esperas
Uno
de
los
objetivos
que
se
persiguen
al
estudiar
la
distribucin
en
planta
es
conseguir
que
la
circulacin
de
los
materiales
sea
fluida
a
lo
largo
de
la
misma,
evitando
as
el
coste
que
suponen
las
esperas
y
demoras
que
tienen
lugar
cuando
dicha
circulacin
se
detiene.
Ahora
bien,
el
material
en
espera
no
siempre
supone
un
coste
a
evitar,
pues,
en
ocasiones,
puede
proveer
una
economa
superior,
lo
cual
hace
necesario
que
sean
considerados
los
espacios
necesarios
para
los
materiales
en
espera.
8
[ POLITCNICO GANCOLOMBIANO]
Los
servicios
auxiliares
permiten
y
facilitan
la
actividad
principal
que
se
desarrolla
en
una
planta.
Entre
ellos,
podemos
citar
los
relativos
al
personal
(por
ejemplo:
vas
de
acceso,
proteccin
contra
incendios,
primeros
auxilios,
supervisin,
seguridad,
etc.),
los
relativos
al
material
(por
ejemplo:
inspeccin
y
control
de
calidad)
y
los
relativos
a
la
maquinaria
(por
ejemplo:
mantenimiento
y
distribucin
de
lneas
de
servicios
auxiliares).
Estos
servicios
aparecen
ligados
a
todos
los
factores
que
toman
parte
en
la
distribucin
estimndose
que
aproximadamente
un
tercio
de
cada
planta
o
departamento
suele
estar
dedicado
a
los
mismos.
El edificio
Los cambios
Como
ya
comentamos
anteriormente,
uno
de
los
objetivos
que
se
persiguen
con
la
distribucin
de
planta
es
su
flexibilidad.
Es,
por
tanto,
ineludible
la
necesidad
de
prever
las
variaciones
futuras
para
evitar
que
los
posibles
cambios
en
los
restantes
factores
que
hemos
enumerado
lleguen
a
transformar
una
distribucin
en
planta
eficiente
en
otra
anticuada
que
merme
beneficios
potenciales.
Para
ello,
habr
que
comenzar
por
la
identificacin
de
los
posibles
cambios
y
su
magnitud,
buscando
una
distribucin
capaz
de
adaptarse
dentro
de
unos
lmites
razonables
y
realistas.
[ DISTRIBUCIN DE PLANTAS] 9
La
flexibilidad
se
alcanzar,
en
general,
manteniendo
la
distribucin
original
tan
libre
como
sea
posible
de
caractersticas
fijas,
permanentes
o
especiales,
permitiendo
la
adaptacin
a
las
emergencias
y
variaciones
inesperadas
de
las
actividades
normales
del
proceso.
La teora clsica de la distribucin de planta se basa en seis principios bsicos. Estos son:
La
mejor
distribucin
es
la
que
integra
a
los
hombres,
los
materiales,
la
maquinaria,
las
actividades
auxiliares,
as
como
cualquier
otro
factor
de
modo
que
resulte
el
compromiso
mejor
entre
todas
estas
partes.
En
igualdad
de
condiciones,
es
mejor
aquella
distribucin
que
ordene
las
reas
de
trabajo
de
modo
que
cada
operacin
o
proceso
est
en
el
mismo
orden
o
secuencia
en
que
se
transforman,
tratan
o
montan
los
materiales.
10
[ POLITCNICO GANCOLOMBIANO]
Principio de la flexibilidad
A
igualdad
de
condiciones,
siempre
ser
ms
efectiva
la
distribucin
que
pueda
ser
ajustada
o
reordenada
con
menos
costo
o
inconvenientes.
SNTESIS
Aunque
la
funcin
de
compras
se
puede
explorar
desde
diferentes
puntos
de
vista
dentro
de
la
organizacin,
es
importante
concentrarse
en
las
siguientes
cuatro
categoras
de
objetivos:
ACTIVIDADES
AUTO-EVALUATIVAS
Con
base
en
la
lectura
anterior
y
en
la
revisin
del
material
complementario
disponible
en
este
ncleo
temtico,
discuta
las
siguientes
preguntas:
Cules
son
los
principales
objetivos
de
la
distribucin
de
planta?
En
cuntas,
y
cules
son,
las
categoras
en
las
que
se
agrupan
los
factores
a
tener
en
cuenta
en
la
distribucin
de
planta?
[ DISTRIBUCIN DE PLANTAS] 11
BIBLIOGRAFA
2. Richard, MUTHER. Distribucin en planta. Editorial Mc Graw Hill. Quinta Edicin. 1995. 472 p.
12
[ POLITCNICO GANCOLOMBIANO]