Trabajo Practico N2

Administracin

2015
 ndice

ndice2

Preguntas.3

Respuestas...4

Conclusin...7

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1) Qu se entiende por autoridad? Qu diferencia hay con el
poder?

2) En qu consiste la delegacin?

3) Qu es el lder?

(a) Qu tipos de liderazgo existen? Dar un ejemplo

de cada uno
(b) Ejemplificar con una situacin cada tipo de lder
(c) Completar el sig crucigrama

L) Tipo de liderazgo que otorga plena libertad a sus miembros

I) Cualidad de todo lder que integra sus rasgos relacionados con sus
tareas

D) Personas sobre las cuales influye el lder

E) Tipo de lder que toma las decisiones de los grupos

R) Cualidad de todo lder que integran sus rasgos fsicos

4) Dar el concepto de estructura organizacional

5) En base al texto responder:

(a) Qu elementos se tuvieron en cuenta al
momento de disear la estructura organizacional de
esta empresa?
(b) Identificar la divisin vertical y horizontal de FLUOR
CORPORATION

6) Recomienden la mejor forma de estructurar y departamental las

siguientes tipos de organizacin:
(a) Una escuela
(b) Un hospital
(c) Un club deportivo
(d) Un supermercado

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 Respuestas
1. La autoridad es el derecho de ordenar a otras personas a
realizar o ejecutar algo. Puede delegarse y es limitada a la
capacidad fsica y a los reglamentos de la organizacin. La
autoridad representa el poder institucionalizado. El poder,
implica potencial para ejercer influencia de una persona sobre
la conducta de las otras. Esta proporciona poder, tener poder
no siempre significa tener autoridad.

2. La delegacin quiere decir enviar a una persona con una

misin, es decir autorizar o dar confianza a otra para realizar una
accin o ejecutar algo.

3. El lder es aquella persona capaz de influir en los dems. Su

conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un
grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo comn
Existen 3 tipos de liderazgo:
Lder autocrtico: es autoritario, especifica tareas y trabajos
de cada miembro, es personal en sus pedidos y crticas.
Adems es trabajador y se mantiene alejado de los grupos.
Por ejemplo: un lder que toma las decisiones sin dar
explicaciones al respecto
Lder democrtico: Sus tomas de decisiones se basan en la
discusin en grupos. Es objetivo y trata de ser igual a los
otros miembros del grupo. Por ejemplo: Un lder que en
situaciones difciles permite que todos opinen y decide por
consenso
Lder Liberal: Otorga completa libertad a los integrantes del
grupo, quienes deciden libremente. No trata de interferir en
las actividades, salvo que lo llamen, y deja seguir el curso
de los acontecimientos. Por ejemplo: Un lder que con una
conducta pasiva que delega el poder en los dems en
situaciones importantes que se ausente

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 Liberal
InIciativa
SuborDinadas
DEmocratico
EneRgia

4. La estructura organizacional es el sistema que permite a los

administradores a asignar trabajo, coordinar tareas y delegar
autoridad para conseguir el eficiente cumplimiento de las metas
de la organizacin. Es la determinacin quien decidir qu y
cmo los esfuerzos se combinaran.

5. A)Los elementos que se tuvieron en cuenta para realizar la

estructura organizacional de esta empresa son:
Especializacin: Fluor Corporation cuenta con expertos
dispuestos a resolver cualquier inconveniente tcnico de los
clientes. En la empresa existe 5 tipos de cliente y, para cada
uno de ellos personas para ayudarlos
Coordinacin: miembros divididos para cada tipo de
clientes con los que la empresa saca ganancias. En la
empresa se encuentran distintos mbitos como son: los de
hidrocarburos, industriales, gubernamentales, de procesos y
de energa
Estandarizacin: la empresa presta atencin y servicios al
precio costo eficientes para las necesidades especificas de
cada uno
Autoridad: las distintas autoridades, estn encargadas de
repartir la responsabilidad en cada tipo de cliente

B) Divisin vertical: est compuesta por:

Gerente: Es quien se encarga de supervisar al personal.
Intenta hacer que los miembros trabajes y ayuden al
mximo potencial que ellos pueden llegar
Personal: Capacitado para realizar y encargarse de las
funciones requeridas por la empresa. Esto requiere una
enseanza previa al trabajo que se les ofrece

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 Clientes: Son quienes compran los bienes segn las
necesidades que tienen y los productos que la empresa
ofrece
Divisin horizontal: se basa en que los clientes se dividan en
5 tipos:
Hidrocarburos
Industriales
Gubernamentales
Procesos
Ingeniera

6. La escuela

Rector-Vicerrector-Secretario-Profesores-Preceptores-Alumnos-
Ordenanza

El rector es la autoridad que da y asume la responsabilidad de la

institucin y de sus miembros.

El vicerrector es el responsable de asesorar y sustituir al Rector del

colegio si este se ausenta por algn motivo. Puede tomar decisiones,
solo con el asesoramiento del Rector

El secretario se encarga de llevar listas de alumnos, de calificaciones y

de reportes, asesorar pagos, sueldos, tabulador de empleados, listas de
asistencia, de apoyar en las juntas de los docentes, llevar al da
expedientes de los alumnos, redactar cartas, convocatorias, etc.

Los profesores son quienes se dedican a la enseanza de otros

miembros de la institucin, como son los alumnos, son de caracteres
generales y especializados en un rea de conocimiento o asignatura.

Los alumnos son formados con conocimientos que incorporan de los

profesores, con la nica meta de avanzar en sus estudios, parte de sus
futuras carreras.

Las ordenanzas encargadas de la limpieza de la institucin.

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 Conclusin
En conclusin, creemos que este trabajo nos ayudo en muchas maneras
a crecer en el conocimiento sobre la materia de manera didctica, ya
que las actividades propuestas, requeran de nuestro conocimiento del
tema para realizarlas.

Adems, el trabajo prctico, nos sirvi para saber si queremos

orientarnos en nuestro futuro en un oficio relacionado con el tema.
Teniendo en cuenta los factores de los temas que este nos brinda,
adquirimos las bases para la organizacin y control de una empresa,
como obrar en ella y convertirla en una ms eficiente.