UNIVERSIDAD MARIANO GLVEZ DE GUATEMALA

LICENCIATURA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CATEDRTICA: Licda. Paola Prez

Nombre: Gema Faviola Artola Miranda

Carne: 2922-15-10917

PLANEACION A LARGO PLAZO

El Peridico Opiniones es un medio de difusin y promocin para resaltar lo

maravilloso y hermoso que hay en Guatemala y en el mundo con el fin de
contribuir al crecimiento, desarrollo y fortalecimiento del pas a travs de un
periodismo de excelencia, actualmente su mercado se concentra en la Ciudad, y
busca expandirse a las diferentes regiones adems de ser un peridico confiable y
de excelencia, cuyos contenidos periodsticos y servicios sean los mejores,
basndose siempre en un trabajo de calidad y responsabilidad, tanto para los
lectores como para los clientes. Dentro de un pequeo anlisis que se ha
realizado se pudo observar que las diferentes secciones que componen el
ejemplar ya no son de mucho inters para su mercado objetivo, adems de que
posee competencia directa fuerte como lo es el Peridico.

Como su asesor administrativo le solicita que realice un diagnostico completo,

utilizando la informacin que le ha proporcionado y la que usted considere de
acuerdo a su experiencia, tambin le pide el planteamiento de objetivos y
estrategias para su plan a largo plazo as como la concatenacin de los objetivos a
corto y mediano plazo.
 PERIODICO OPINIONES

MISION:

VISION:

VALORES:

ANALISIS DEL ENTORNO

PROVEEDORES:

COMPETIDORES DIRECTOS:

COMPETIDORES INDIRECTOS:

PRODUCTOS SUSTITUTOS:

COMPETIDORES POTENCIALES:

CLIENTES:

Sexo: femenino y masculino

Religin: cualquiera
Edad: de 18 en adelante
Idioma: Espaol, castellano
Clase social: Alta, media y baja
Estado Civil: Unido, casado o soltero
Ocupacin: trabajadores profesionales, amas de casa, estudiantes y personas
particulares
Clima: frio, clido
 CADENA DE VALOR

INFRAESTRUCTURA:

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:

DESARROLLO DE TECNOLOGIA:

LOGISTICA INTERNA:

OPERACIONES:

MARKETING:

SERVICIOS:

ANALISIS FODA:
FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Tomando en cuenta un 50% como se encuentra interna y externamente la
empresa en fortalezas oportunidades un 20% debilidades 15% amenazas 15%.

Fortalezas 40
Oportunidades 30
Debilidades 15
Amenazas 15

60

50

40

30 Series1
20

10

0
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

MATRIZ FODAL

INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
EXTERNO

OPORTUNIDADES

AMENAZAS