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FACULTAD DE EDUCACIN
UNIDAD DE POSTGRADO
TESIS
para optar el grado acadmico de Magster en Educacin
AUTOR
Josefina Arimatea Garca Cruz
ASESOR
Natalia Rodrguez del Solar
Lima Per
2008
ASESORA:
2
DEDICATORIA.
A mi padre: Floriano Garca Maguia.
Mi esposo: Jorge Rodas Surez
A mis queridos hijos: Jesselle,
Jorge Luis y Julissa, que iluminaron
Mi hogar. Les dedico este trabajo como
Ejemplo en su formacin.
3
AGRADECIMIENTO
A mi asesora DRA. NATALIA RODRGUEZ
DEL SOLAR .Por su valioso apoyo y sus
Sabias enseanzas.
Gracias a mi Seor Dios, quin me ilumin
EL conocimiento. Para la culminacin del
presente trabajo.
4
NDICE
TITULO
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
NDICE
RESUMEN
INTRODUCCIN
CAPTULO I PG
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CAPTULO II
MARCO TERICO
2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN 26
2.2 BASES LEGALES 38
2.3 BASES TERICAS SUUSTANTIVAS
5
2.3.1 EJECUCIN CURRICULAR 41
2.3.1.1. Currculum Universitario 45
2.3.1.2 La administracin educativa 51
1 Gestin administrativa 54
2 Importancia de la gestin administrativa 55
3 La modernizacin de la gestin como eje de transformacin 56
4 Gerente educativo y la gestin administrativa 58
2.3.1.3 Organizacin para la ejecucin curricular 60
1 Principios 61
2 Tipos de organizaciones 62
2.3.1.4 La Andragoga 64
1 Antecedentes 64
2 Concepto 67
3 Praxis andraggica 70
4 Mtodos de Investigacin en Andragoga 72
5 La horizontalidad y participacin andraggica 73
6 Prctica andraggica 75
7 La Andragoga en el aprendizaje de adultos 78
8 Metodologa de trabajo andraggico 80
9 El aprendizaje en el contexto andraggico 83
2.3.1.5 El Currculo 84
2.3.1.6 El diseo curricular 86
1. La participacin de las autoridades, profesores y alumnos 88
2. La disposicin para el cambio 88
3. La capacitacin de los docentes 89
4. La consulta al mundo laboral 90
5. La utilizacin de una metodologa adecuada 91
2.3.1.7 Dimensiones del plan curricular 91
2.3.1.8 Estructura del currculo 93
2.3.1.9 La institucin educativa superior y el diseo curricular 96
2.3.1.10. Desarrollo curricular en las organizaciones que se forman 98
6
2.3.1.11 La Supervisin 100
1 Principios 103
2 Funciones y objetivos del supervisor 105
3 La supervisin y la calidad de la educacin 106
4 Supervisin como un proceso de evaluacin crtica 108
5 Supervisin como proceso de investigacin-accin 109
2.3.1.12 LA EJECUCIN CURRICULAR 111
a) La cuestin del valor intrnseco 112
b) La cuestin del valor instrumental 112
c) La cuestin del valor comparativo 113
d) La cuestin del valor de idealizacin 114
e) La cuestin del valor de decisin 114
2.3.1.13 Evaluacin curricular 115
1 Evaluacin 115
2 Funciones de la evaluacin 117
3 Componentes de la evaluacin 118
a. Bsqueda de indicios 118
b. Forma de registro y anlisis 119
c. Criterios 119
d. Juicio de valor 120
e. Toma de decisiones 120
4 Evaluacin curricular 121
4.1 Importancia 122
4.2 Razones para realizar una supervisin en la 123
evaluacin curricular
2.3.1.14.Currculo y Plan de Estudios 125
2.3.1.15 El Slabo 129
2.3.2 DESEMPEO DOCENTE 130
2.3.2.1 Definicin 130
2.3.2.2 La evaluacin del desempeo docente 133
2.3.2.3 Utilidad de la evaluacin del desempeo docente 136
7
2.3.2.4 Supervisin en la evaluacin del desempeo docente 138
2.3.2.5 El docente como formador de profesionales 140
1 El docente como persona 140
2 El educador como profesional e investigador de la educacin142
2.3.2.6 Las funciones del docente 144
2.3.2.7 Estndares de desempeo docente 148
2.3.2.8 Competencias y desempeo docente 153
2.4. DEFINICIN DE TRMINOS 160
CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
3.1 TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIN 166
3.2 OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES 166
3.3 ESTRATEGIA PARA LA PRUEBA DE HIPTESIS 168
3.4 POBLACIN Y MUESTRA 168
3.5 INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIN DE DATOS 169
CAPTULO IV
PROCESO DE CONTRASTE DE HIPTESIS
4.1 PRESENTACIN, Y CONSTRUCCION DE LAS VARIABLES 172
4.2 ANALISIS ESTADISTICO DE LOS DATOS 172
4.2.1 Anlisis del Nivel de Ejecucin Curricular 174
4.2.2 Anlisis del Desempeo Docente 184
4.3 CONTRASTE DE PRUEBAS DE HIPTESIS 194
CONCLUSIONES 204
RECOMENDACIONES 207
PROPUESTA 208
BIBLIOGRAFA 213
ANEXO 225
MATRIZ DE CONSISTENCIA
8
RESUMEN
El presente es el Informe Final de la Investigacin titulado:
9
El muestreo se efectu por seleccin aleatoria entre los alumnos
10
INTRODUCCIN
La presente investigacin trata de establecer la Relacin
11
como : Los objetivos, los contenidos, las estrategias, los materiales
12
constituyen acciones concretas mediante las cuales se ejerce la
13
CAPTULO I
noviembre, diciembre del ao 2006 y enero del 2007, teniendo como unidad
14
El presente Informe Final de Investigacin es el resultado del trabajo de
15
La ejecucin curricular es la aplicacin de la programacin curricular en
desempeo docente, habida cuenta de que los docentes deben ejecutar sus
16
1.3. FORMULACIN DEL PROBLEMA
Villarreal?
Villarreal?
17
4. En qu medida la metodologa de la enseanza y aprendizaje
Villarreal?
Villarreal?
Federico Villarreal.
18
1.4.2 Objetivos especficos
Villarreal.
19
5. Establecer la relacin existente entre las formas de
Federico Villarreal.
20
servir como fuente de informacin y antecedente para la realizacin de
lectivo, tiene que ver con los cambios curriculares que el nuevo paradigma
21
quienes son los primeros jueces para determinar la calidad de trabajo de sus
poblacin de inters.
22
1.7.2. Hiptesis especficas
Villarreal.
23
6. Existe una relacin entre la utilizacin de medios de enseanza
24
1.8.2. Variable dependiente
25
CAPTULO II
MARCO TERICO
26
a generar procesos decisorios diferentes, en los que no solamente
27
del lugar existe un bajo nivel de desempeo docente por cunto est
funcin directiva y gestin de los centros educativos del nivel primaria USE
centros educativos del nivel primaria, que viene a ser igual al nmero de
directores.
tienen ttulo profesional; los directores que tienen otros estudios a parte del
28
D) Verstegui (1998) desarroll una investigacin titulada:Influencia del
una alta correlacin positiva entre las variables X1, X2 con respecto de
No obstante, se observa que los promedios de las tres series de datos que
los ISPP. De all que los coeficientes de correlacin encontrados son altos, de lo
los alumnos.
29
E) Moromi (2002) realiz un estudio titulado: Influencia de la ejecucin curricular
Educacin.
Las conclusiones del estudio dan cuenta de la existencia de una relacin directa
evidenciado que existe relacin directa entre los medios y materiales utilizados y
bibliografa).
30
Con la investigacin se ha determinado que el Currculo y el Sistema de
en la formacin profesional.
Las conclusiones del estudio dan cuenta que los factores de desempeo docente
acadmico de los estudiantes con un peso de 1,42 del mismo modo, el factor
31
H) Por su parte Ghiggo Cerna (1997) realiz una investigacin titulada:
aprendizajes, es decir, una tarea que debe ser trabajada con especial
Federico Villarreal.
32
El estudio seala que a partir de 1970, ao en que se funda la Asociacin
problemas bsicos:
demuestra que existe una alta correlacin , y por tanto los resultados
33
obtenidos en la prueba de conocimientos en matemtica y fsica muestran
Regular es decir existe una relacin directa entre una Gestin Curricular de
34
de Mara en Bogot ,Para optar el Grado Acadmico de Doctor en Educacin
en la Universidad de Bogot .
35
N) Rojas Espinoza (2002), en su tesis titulada. Diagnstico del Plan
36
vienen desarrollando en forma inadecuada, lo que estara condicionando
37
2.2. BASES LEGALES:
III, Art. 11, Captulo V, Art. 43, Art. 51, Inc. C, Captulo VI, Art. 58, Inc. A
38
ARTCULO 58 : De Conformidad con el Estatuto de la universidad
apoyo de su Institucin.
La planificacin
La coordinacin y
39
ARTCULO 164: Cada Facultad evaluar, peridicamente, los currculos
profesionales.
Tecnologa y de Educacin.
40
2.3. BASES TERICAS SUSTANTIVAS
Diseo curricular.
Implementacin curricular.
Ejecucin curricular.
Evaluacin curricular.
Ejecucin Curricular:
Es una etapa del proceso de planificacin que se realiza una vez aprobado el plan
administrativos para que se realice las acciones destinadas a cumplir las metas
previstas en el plan.
41
Diseo Curricular:
1. Fundamentacin.
2. Investigacin Diagnstica.
4. Seleccin de objetivos.
5. Seleccin de contenidos.
Implementacin Curricular:
curricular.
Evaluacin Curricular:
oficios vlidos sobre los elementos, procesos, sujetos y resultados del currculo. En
este sentido puede ser objeto de evaluacin, los objetivos, contenidos, perfiles,
42
PROCESOS BSICOS DEL CURRCULO.
(CHADWICK 1987)
DISEO
IMPLEMENTACIN EVALUACIN
EJECUCIN.
Desarrollar el Currculo
Interacciones Didcticas.
43
ESTRUCTURA DEL CURRCULO
ELEMENTOS OBJETIVOS
CONTENIDO
ACTIVIDADES
EVALUACIN
DISEO
IMPLEMENTACIN
PROCESOS
EJECUCIN
EVALUACIN
ALUMNOS CON
CARACTERSTICAS
PRODUCTOS PREDETERMINADAS.
44
2.3.1.1 CURRICULUM UNIVERSITARIO.
2. El plan de estudio.
______________________________________________________________
45
(1) Paul. D. Eggen y Donald P Kauchak. Enseanza de contenidos curriculares y Desarrollo de
Habilidades de Pensamiento Crtico Fonod de cultura Econmica. Argentina. 1999. Pg. 61.
del anlisis y reflexin sobre las caractersticas del contexto, del educando y
46
Asimismo MENDO (1986), el currculo es el ncleo, en el que se materializa
1. Elaborar el currculo.
3. Aplicar el currculum
4. Evaluar el currculum.
COMPRENDE:
47
Legales, nacionales y regionales vigentes.
1.1.3. Prospectiva.
ORGANIZACIN (P.L.O)
3. APLICAR EL CURRCULUM:
48
3.3. Coordinacin con el aparato administrativo.
4. EVALUAR EL CURRCULUM:
ejecucin:
49
VERIFICABLE; cuando el currculo responde a una planificacin seria con
criterios explcitos.
xito. Por supuesto esta oferta sirve para aquellas universidades que
__________________________________________________________________________
50
Se debe tener presente que las Universidades de Educacin Superior en su
fenmeno de la globalizacin.
deben responder con los criterios adecuados para generar un impacto social
componen.
51
Segn Lemus (1995:27), los componentes que conforman el proceso
de su vida.
computadoras, los cuales tienen sin embargo una importancia cada vez
en el trabajo organizacional.
52
procedimientos aplicados al desarrollo del sistema educativo a fin de lograr
establecidos.
nacional, etc.
cultural en la comunidad.
53
Para lograrlo, se proponen un modelo basado en los elementos de la
resultados propuestos.
Estos elementos los entendemos como las acciones que buscan asegurar el
1 Gestin administrativa
54
Control, desempeados para determinar y alcanzar los objetivos sealados
Planeacin
Organizacin
Ejecucin
Control
55
Relegadas al sector privado, la maquinaria administrativa pblica se ha
las polticas educativas hablan de ello, pero en los hechos rara vez se da; desde
luego hay que mencionar que cuando hablamos de involucrar nos referimos a la
comunidad se apropia del proceso educativo lo siente suyo y hoy eso no sucede,
parece ser que sociedad y sector educativo van por caminos diferentes.
56
La carga administrativa, generan confusin y generan simulacin
57
Todo proceso administrativo del personal depende de la situacin
desarrollarse. Por ello, el xito del gerente depende del respeto, tanto del que
58
Es impropio hablar de gerencia educativa en una organizacin donde
de calidad.
educacin superior est presidido por los vice rector , los decanos de las
59
diferentes intereses de la organizacin para alcanzar los objetivos
la organizacin educativa.
que la institucin que debe desarrollarse para lograr los niveles de eficiencia
60
los objetivos que se persiguen, la modalidad del trabajo y las
circunstancias imperantes.
1 Principios
61
Debe disponerse de personal bien equipado y entrenado, con
mejorarla.
2 Tipos de organizaciones
siguientes:
62
Sistema unitario-centralizado: La supervisin se reduce al aspecto
63
El sistema departamentalizado: Ms adecuado para sistemas que
institucional.
2.3.1.4 LA ANDRAGOGA
1 Antecedentes
64
(Bernard, 2001:34). Segn el autor, no obstante estos intentos por
tiempo como una ciencia y como un arte; una ciencia que trata los aspectos
65
aprendizaje, permite incrementar el pensamiento, la autogestin, la calidad
aprendizaje en el l adulto.
66
con el facilitador; lo anterior, conjuntamente con un ambiente de aprendizaje
biolgico y social; una concepcin nueva del ser humano como sujeto de su
2 Concepto:
67
Participacin y Horizontalidad, cuyo proceso, al ser orientado con caractersticas
superior.
LA ANTROPOGOGA:
re-educacin de personas de todas las edades que buscan consolidar una base
Estn orientados hacia las carreras profesionales a una nueva tecnologa las
orientada haca la persona y su relacin con los dems que hacia su vocacin
68
En consecuencia , el papel de los docentes de la educacin en la Antropogoga
casos. (3)
http://www.Colombiaaprende.edu.co/html/mediateca/160/articles_127990-
archivo.pdf
69
Alcal (1997:23) precisa: Aunque la definicin anterior est referida al
adulto sin especificar lmites de edad, con frecuencia se suele admitir que la
accin andraggica abarca el lapso de vida del individuo desde los 18 aos
3 Praxis Andraggica
70
Para determinar el mbito de accin de la Andragoga y determinar si
existen elementos de carcter cientfico que le den sustento a una de las dos
continuo de aprendizaje.
71
conoce los comportamientos, la naturaleza biolgica, psquica, etc., de la
se persiste con la actitud pedaggica en el trabajo con los adultos por falta de
72
inagotable de investigacin y, con ello, la militancia activa en el conocimiento
- Horizontalidad
vistos como del otro o ajenos, sino propios, mos o nuestros. Por los
lograr llegar.
73
Torres, Fermn y otros autores (1999:34) precisan: Por esta
- Participacin
aprendizaje efectivo.
74
satisfaccin de que el xito y los beneficios logrados constituyen el producto
de un trabajo en equipo.
6 Prctica andraggica
75
situacin de aprendizaje, interaccin que debe caracterizarse por ser
76
vivencias y su vasto caudal de recuerdos. Todo esto ayuda a mejorar
77
7 La Andragoga en el aprendizaje de adultos
en sus inteligencias.
diversificada que el nio. Esto significa que, cuando ellos forman los grupos,
objetivos. Por otro lado, una fuente de la consulta rica estar presente en el
78
Estas actividades ya permiten el comportamiento del conocimiento
mayor jerarqua.
79
8 Metodologa de trabajo Andraggico
educacin de adultos.
andraggico por lo general no est slo al servicio del facilitador, sino que se
contenido del proceso. Es por esta razn que dicho mtodo tiene que tener
propsito de la educacin.
80
necesariamente pasivo sino activo, tiene que ver con la
pretende verla sino como de hecho debe verse, es decir, como es. La
81
La organizacin del grupo: la organizacin requiere que el grupo
pretende verla, sino como de hecho debe verse, es decir, como es. La
82
La movilizacin del grupo: Este paso ha de entenderse como la
absorbe, incorpora nuevas experiencias, las relaciona con las anteriores y las
83
reorganiza, expresa o despliega lo que est latente en l (Guibovich,
denominamos aprendizaje.
para adultos propuestas por las instituciones pblicas y privadas cada vez
2.1.1.5 EL CURRICULO
84
Aprendizaje y lograr unas metas u objetivos. En esta definicin
es un programa educativo.
85
tema. No obstante, es fcil constatar que no existe una definicin precisa de
por el profesor o tenidos en cuenta por l, con el objeto de alcanzar los fines
de la educacin.
86
aprendizaje u otro de aprendizaje-enseanza, depender el tipo de
planteamientos que nos ofrece la teora educativa. Precisar cules son los
Para realizar el diseo curricular hay que tener muy presente las
suficiente adaptarlos sino que se hace necesario crear nuevos modelos que
87
estudiante dentro de su formacin es propiciarle autonoma y vincularlo en
este proceso.
adecuadamente.
88
En los casos de revisin curricular, como producto del proceso, muchas
veces ser necesario considerar nuevos cursos, quitar algunos del plan de
que sea, no servir para una adecuada preparacin de los alumnos. Slo el
Se requiere que los profesores asuman que todas las asignaturas que
89
desarrollen en ellos la actitud cientfica que garantice el constante
aprendizaje.
discurso.
Los profesionales que estn en el mundo laboral son los que pueden
Son dos los momentos en que debe darse la consulta al mundo laboral:
90
5. La utilizacin de una metodologa adecuada
documentacin de todo el proceso. De modo que todas las etapas del diseo
trabajo en equipo.
preguntas que deben de ser cumplidas para lograr un buen plan curricular.
91
En esta fase se determinan los logros que se desean obtener despus
de motivacin tanto del educador como del educando). En esta fase la labor
92
Por ltimo: Qu actividades o experiencias deben llevarse a cabo?
Currculo son:
Fundamentos Conceptuales
Objetivos de la Educacin
Plan de Estudios
93
PLAN DE ESTUDIOS
ESTRATEGIA O MODELO
OBJETIVOS ACTORES
FUNDAMENTOS
tecnolgico y andraggico.
convenientes.
94
conveniente elaborar un modelo de cada uno de estos actores a fin de que
95
2.3.1.9 La institucin educativa superior y el diseo
curricular
de educacin que surgen de los distintos sectores a los cuales est dirigida la
accin educativa.
sigan aprendiendo".
96
suponen de aplicacin a una variedad de problemas tambin definidos por
En este esquema ha quedado muy poco espacio para que las escuelas,
de cara a las realidades que atienden, puedan disear cules son los
97
2.3.1.10. Desarrollo Curricular en las Organizaciones que
se forman
98
sera el movimiento pendular que mantiene el reloj en funcionamiento (la
institucin escolar).
que se deslizan pausadamente, como por un plano inclinado, para que sean
99
2.3.1.11 LA SUPERVISIN
equivaldra a un retroceso.
desarrollan una tarea muy especial dentro del sistema educativo. En algunos
pero todos coinciden en considerarla como el eje que impulsa las acciones
100
de mejoramiento y perfeccionismo del currculo; su papel fundamental
la administracin escolar.
ayuda y apoyo.
con las tcnicas usadas, ms bien debe hacerse de acuerdo con los
profesores, para que por medio de ellos se estimule cada individuo a travs
101
Lo antes expuesto, permite decir que el supervisor tiene a su cargo
asegurar que una persona o un grupo de personas realicen una buena tarea,
en este orden de ideas; la supervisin debe ser vista como una gua que
requiere fundamentalmente:
enseanza - aprendizaje.
lograr, y
102
como servicio de apoyo, respaldo y como medio para enriquecer la
y coordinacin.
adems facilita un trato ms humano para todos los agentes que participan
mbito educativo.
1 Principios
importantes:
103
Se estima necesario reconocer los dones, mritos y esfuerzos de
educacin.
manipularse.
104
Estos principios ponen de manifiesto un interesante conjunto de
pueblos.
centro educativo y acerca de los resultados que logra. Adems, las funciones
perfeccionamiento docente.
105
Los objetivos del supervisor estn orientados a lograr que los docentes
escolar.
106
En ese sentido la universidad o institucin superior adquiere cada vez
organizacin.
107
4 Supervisin como un proceso de evaluacin crtica
Si bien es cierto que entre las labores del supervisor debe de figurar la
del servicio educativo que prestan, esta evaluacin no debe ser entendida en
se tienen que reconsiderar los fines que la evaluacin pretende como parte
108
Es un proceso que permite al participante reflexionar sobre su propio
quehacer para confrontarlo con los dems miembros del grupo. De esta
as como las causas que puedan explicar esta situacin y, sobre todo, qu se
labor conjunta.
109
investigacin educativa que apoyara la reflexin tica en el dominio de la
planteamientos tericos del modelo educativo vigente, pero sobre todo con la
110
En conclusin, es reconocido que en la actualidad, en la mayora de los
en lo particular.
evaluado.
111
Mateo (2005:136) plantea cinco tipos de cuestiones que se deben tomar
educacin superior:
112
en qu medida el currculum diseado es correcto en funcin de los
nueva propuesta.
113
Los elementos de juicio que se deben analizar para nuestra toma de
comunidad, etc.
evaluativas, que les provean de datos para la mejora continua del programa,
114
e) La cuestin del valor de decisin
Si las cuatro cuestiones previas han sido resueltas, las decisiones que
1 Evaluacin
115
simple calificador. El xito del que ensea slo puede definirse a partir del
resultados.
116
institucin. Es un proceso sistemtico, continuo y permanente, de carcter
(entrevistas, grupos de discusin, etc. Debe ser ms una autocrtica que una
Su objeto central de estudio son los cambios que se han logrado en los
2 Funciones de la evaluacin
117
Comunicacin: Ayuda a explicar el rendimiento obtenido a la
3 Componentes de la evaluacin
118
presente que toda accin de evaluacin finalmente se lleva a cabo sobre un
sistemtico y planificado, pero no por ello dejan de ser indicios. Por ejemplo
119
c) de determinadas normas. Por otra parte se puede caer en la
escolar.
juicios de valor.
120
tipo de indagacin sistemtica. Las acciones evaluativas cobran sentido en
4 Evaluacin curricular
121
Segn Hamilton (1999:116), la evaluacin se realiza
Plan Curricular.
122
La evaluacin es un proceso que se da en forma dinmica,
evaluacin curricular
123
social. Adems facilita la optimizacin de cada uno de los elementos del
(2000:158), se necesita:
documentos, etc.).
124
puedan ser identificados y comunicados. Se desea evaluar los
125
errara quien creyese que todo se reduce a un simple cambio de nombres. Si
los conocimientos de los que hay que posesionarse, sino a las experiencias
que los educandos deben vivir, a esas experiencias mediante las cuales los
126
la praxis de las universidades que en dicho plan colocan nicamente una
currculo, bajo esa cscara exterior siguen refirindose a los viejos planes
ingestin por los alumnos. Los profesores van a las aulas y recitan sus
127
La segunda observacin es ms compleja. Hay libros sobre currculo
plan de estudios. Pero sus argumentos para tal aseveracin son muy
Fcilmente se echa de ver que se plantea aqu una concepcin bien sea
vorticilar, bien sea difusa del currculo, que asume son parte del currculo,
aprendizaje y la evaluacin.
2005:172)..
128
2.3.1.15 EL SLABO
El slabo es un documento que sirve para programar las actividades
PERFIL
OBJETIVOS
L CONTENIDOS ACADMICO
A METODOLOGA
B EVALUACIN PROFESIONAL
O BIBLIOGRAFA
129
Este micro-diseo curricular consta de una serie de elementos bsicos,
2.3.2.1 DEFINICIN
distincin pueda parecer una trivialidad, optar por una u otra manera de
130
especfica y desvalorizante del rol del docente. Por una parte, es evidente
clasificacin sin ser docentes, ya que son muchas las personas que perciben
todos somos educados, sino que puede hacer referencia a la mtica imagen
131
sociales. Para realizar esta misin los docentes necesitan creer en ella y en
evaluacin.
132
desempeo es un trmino proveniente de la administracin de
demuestran que las finalidades o las razones por las que se puede
133
implementar un sistema de evaluacin del desempeo docente son varias, y
134
convertido en un tema prioritario de las polticas referidas a docentes en
del pas. Los objetivos generales de este sistema de evaluacin deben ser:
135
capacidades en relacin a s mismo, a sus roles, el contexto de escuela y
DESEMPEO DOCENTE
136
de los docentes son diversas y que las propuestas uniformes y monocordes
cuentan con las condiciones adecuadas para asumir una funcin o un cargo
137
aplicando incentivos y estmulos o medidas punitivas a docentes individuales
o a colectivos docentes.
DESEMPEO DOCENTE
debe producir una sntesis de los indicadores del desempeo del maestro.
laboral.
138
cmo es percibido su trabajo por maestros, padres, alumnos y directivos del
centro escolar, puede trazarse una estrategia para erradicar las insuficiencias
a l sealadas.
necesidad de auto-perfeccionamiento.
139
2.3.2.5. EL DOCENTE COMO FORMADOR DE
PROFESIONALES
razn de ser, futuros profesionales que debern responder no slo a los retos
del Perfil Bsico o ideal del docente de Educacin Superior: el docente como
educacin.
140
Con relacin a su ser como persona, debe poseer una personalidad
otros.
propia vida. Esto es poseer la autenticidad que le leva a ser coherente en las
141
imposicin de sus propias ideas. Saber ser flexible y a la vez firme en sus
propios criterios.
Personalidad equilibrada.
Vocacin definida.
profesor. Esta idea nos puede ayudar a comprender la ntima relacin del
142
La PUCP (2005:32), da cuenta de las siguientes dicotomas en la
Autonoma Dependencia
Cooperacin Competitividad
Actividad Pasividad
Igualdad Desigualdad
143
A continuacin se seala un breve listado de aquellas actitudes y
situacin.
equipo.
smbolos empleados.
oportunidad de realizacin.
problema.
144
probabilidades de obtener una realizacin especfica. La prctica es de
funciones de enseanza:
2. Presentar estmulos.
145
Villa y otros autores (1995:249) expresan que es evidente que el papel del
principios:
estudio.
momentos determinados.
precisamente en facilitar las cosas para que su pupilo aprenda lo mejor que
pueda.
146
que crearn el clima de libertad y confianza necesario para el
proceso de valoracin.
AUTENTICIDAD
las que para no condicionar la marcha de una discusin o por otros motivos-
siempre que lo crea conveniente y puede dar razones en que se apoya. Slo
qu atenerse.
ACEPTACIN
hace, sino respetar y acoger a la persona con todo lo que ella es y con sus
147
es posible manifestar lo que sentimos de l, lo que nos gusta o no nos
desacuerdo.
estndar es tanto una meta (lo que debiera hacerse) como una medida de
desempeo:
Insatisfactorio
Bsico
Competente
Destacado
148
I. La base de conocimientos necesarios para un buen
ejercicio docente y
enseanza- aprendizaje.
estudiantes.
149
3.-Aspectos generales o instrumentales considerados
comportamiento social.
150
Tambin la comprensin del sistema y sus demandas. Contempla, por
ensear en contextos educativos diseados para este fin, como son los
151
permiten a los alumnos comprender, en forma personal y tambin
152
Casassus (2003:23) al estudiar los procesos al interior de las
resultado
153
(Producto o servicio), cumpliendo estndares o criterios de calidad esperados
que otras, lo que las hace eficaces en una situacin determinada. Estos
laboral superior o ms eficaz o, por decirlo de otro modo, una habilidad que
desempeo laboral. De manera que para que una persona pueda llevar a
154
Cabo los comportamientos incluidos en las competencias que
Hacer, es decir:
generalmente reiteradas".
utilizar).
155
IMPLICACIONES DE LAS COMPETENCIAS LABORALES
156
individuo; estn asociadas a conocimientos relacionados con la educacin
157
autodidacta. Por lo tanto, INTECAP (2001, en Barrios y Fong, 2002:33)
O 2.1 Planificacin
2.2 Calidad
S 2. COMPETENCIAS 2.3 Administracin de actividades
GENRICAS O 2.4 Trabajo en equipo
TRANSVERSALES 2.5 Servicio al cliente
2.7 Productividad
2.8 Innovacin
2.9 Uso de la tecnologa
2.10 Conservacin del medio ambiente
158
Que la competencia est redactada de tal forma que pueda resultar
ejemplo:
D. Insatisfactorio
159
Por problemas ticos.
defensa. Para evitar aquello, Fuchs (1997:43) plantea disear bien tanto el
desempeo.
1) Supervisin:
2) Supervisor:
160
es controlar tiempo y calidad de la plana institucional.
3)Currculo:
y fsicos para poner en prctica las polticas y llevar a cabo el proyecto educativo
institucional.
4) Ejecucin Curricular:
Etapa del proceso de planificacin que se realiza una vez aprobado el plan, que
para que se realice las acciones destinadas a cumplir metas previstas en el plan.
5) Diseo curricular:
implementacin didctica.
6) Evaluacin:
7) Desempeo:
161
8) Desempeo docente:
Labor que realizan los docentes en su trabajo pedaggico, la misma que se mide
9) Rendimiento Acadmico:
procedimentales.
10) Calidad:
11) Control:
162
desarrollo de actitudes y habilidades y conocimientos que les exige la tarea
13) Contenidos:
medio para lograr los objetivos del currculo . Estos conocimientos son
El contenido viene a ser todo aquello que puede ser objeto de aprendizaje.
14) Organizacin:
educativo.
16) Planificacin:
17) Implementacin:
163
18) Calidad de la formacin:
sociedad concreta .
164
22) La gestin:
y evaluacin.
educacionales.
26) Gerencia:
165
CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
M r
Y
Donde:
M es la muestra de investigacin
X es la variable independiente
Y es la variable dependiente
r es la correlacin entre ambas variables.
Actualizacin
Seleccin de los Significacin social
contenidos
Extensin y profundidad
Conector entre contenidos
Secuencia didctica
Seguridad
Correspondencia con el
currculo
Globalizacin de contenidos
166
Metodologa Mtodo explicativo para activa
participacin
Dilogo constante
167
3.3 .ESTRATEGIA PARA LA PRUEBA DE HIPTESIS
Escala:
1 40 Muy Bajo
41 60 Bajo
61 80 Medio
81 90 Alto
168
Educacin Secundaria del IX Ciclo en las diversas reas. El tamao
constituye el 50 % de la poblacin.
Las Encuestas fueron tomadas de forma aleatoria entre los alumnos regulares,
aleatorio simple.
terico, a saber:
169
Utilizacin de medios de enseanza.
Evaluacin.
los estudiantes, quienes son los mejores jueces por tratarse de los interesados y
Siempre =3
Muchas veces =2
Pocas veces =1
Obligaciones
Programa curricular
Metodologa
Evaluacin
170
Cada dimensin considera una cantidad de indicadores, cuya sumatoria de
indicadores para este instrumento llega a 37, con el cual se determina el nivel
1 = Regular
2 = Bueno
3 = Muy bueno
Coeficiente del Alfa de Cronbach que arroj un ndice de 95.2 %, que nos
171
CAPTULO IV
El trabajo de campo se realiz en los meses de diciembre del 2006 y enero del
profesional de la educacin.
respondan las preguntas del cuestionario, teniendo en cuenta que son ellos
son ellos los usuarios que merecen el respeto y la ptima enseanza para el
calidad.
desempeo docente.
172
4.2 ANLISIS ESTADSTICO DE LOS DATOS
El anlisis estadstico de los datos se efectu mediante la utilizacin de la
estadstica descriptiva para la lectura de las variables Ejecucin Curricular y
Desempeo Docente, a travs de sus dimensiones, utilizando preferentemente las
frecuencias y la interpretacin de los grficos de barras.
Cuadro N 01: NIVEL DE LA EJECUCION CURRICULAR
DIMENSIONES
01 Motivacin por parte del Docente
07 Evaluacin
DIMENSIONES
01 Obligaciones
02 Programa Curricular
03 Metodologa
04 Uso de materiales didcticos
05 Actitud Docente
06 Evaluacin
173
4.2.1 ANLISIS DEL NIVEL DE EJECUCIN CURRICULAR
motiva
50
40
Frequency
30
20
10
0
Siempre Muchas Veces Pocas Veces
motiva
174