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 GEORGE ROBERT TERRY SILVIA TIPANTUA

1. Naci el 1 de febrero de 1853 Dice que la administracin consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras
personas. GEORGE R. TERRY1956 plantea los siguientes elementos parael proceso
administrativoplaneacinorganizacinejecucincontrol
2. Organizacin es la funcin de crear condiciones y relaciones que son requisito para su ejecucin efectiva yeconmica
Direccin esta funcinPlaneacin es la funcin se la conoce como varios que tiene por Factores de la hombres : objetivo,
concretar direccin, motivacinacciones para realizarlas administracin estimulacin, y otros. en un tiempo De modo
que logren los determinado objetivos propuestos Control La funcin del control el administrador mantiene la
organizacin por buen camino sin alejarse desus metas
3. Fluxograma. George Terry define a los fluxogramas como: la representacin grafica que muestra la sucesin de los
pasos de que consta un procedimiento.
4. Los diagramas de procedimientopermiten a) Una mayor simplificacin del trabajo. b) Determinar la posibilidad de
combinar o readaptar la secuencia de las operaciones para una mejor circulacin fsica. c) Eliminar demoras.d) Una
mejor distribucin de la planta.
5. George R. Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
6. George R. Terry nos dice su concepto de administracin como: La administracin consiste en lograr que se hagan las
cosas mediante otras personas. Por otra parte dice que Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el
esfuerzo ajeno. Identificaa la administracin con la direccin, concepto que corrobora al referirse a los que considera
como factores de la administracin. a) Planeacin. b) Organizacin. c) Ejecucin. d) Control y/o vigilancia. Considera dos
grupos que desarrollan los factores: 1. Pre ejecutivo a cuyo cargo quedan la planeacin y la organizacin. 2. Ejecutivo
encargado de ejecucin y control enfatiza en forma muyespecial la coordinacin.
7. La filosofa de la administracin La administracin tiene la tarea de armonizar un mayor nmero de elementos que
ninguna otra ocupacin, lo que requiere es que como la toma de otras ciencias como son: la sociologa, psicologa,
economa, derecho, contabilidad, etc. Debe de saber que elementos tomar y como usuarios. La administracin combina
ms campos de conocimientos ydemandas mayores y ms diversas en comparacin a otras ocupaciones.
8. George Terry nos dice: La filosofa de la administracin puedeconsiderarse como una forma de pensamiento
administrativo.Nadie puede administrar sin una filosofa de laadministracin, ya sea implcita o sobreentendida. No se
puedeadministrar sin creer en algunos conceptos bsicos, que esposible consultar y usar como guas. Esdecir, el gerente
no puedeoperar en el vaco. Hay algn sistema de pensamiento queprevalece en sus esfuerzos administrativos.Se
requiere que el administrador aplique el pensamiento, quetome decisiones y que emprenda acciones. Comoresultado,
construye un esquema de juicios, medidas, pruebas yusa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los
realesobjetivos que busca, las relaciones psicolgicasy sociales queestima convenientes y la atmsfera general
econmica prefiere.
9. EL PROCESO ADMINISTRATIVO Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso
administrativo. Por ejemplo, planeacin, organizacin, direccin y control, consideradas por separado, constituyen las
funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos,conforman el proceso
administrativo. PLANEACIN La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define
un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas ORGANIZACIN Organizar es
agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas,
asignando en su caso funciones, autoridad,...
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JOS ANTONIO FERNNDEZ ARENA:

Jos Antonio Fernndez Arena se gradu como licenciado en Contadura y Administracin de Empresas por parte de la
Facultad de Comercio y Administracin, hoy Facultad de Contadura y Administracin, de la cual, posteriormente fue
director.
Fue el primer egresado de la licenciatura en administracin. Posteriormente, desarroll escritos sobre la materia y otros
aspectos ms sobre la administracin, auditoria administrativa e historia de la administracin.
Al igual que lo hicieron Agustn Reyes Ponce e Isaac Valdivia, presenta a la administracin as:
La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una
estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.
En su obra El Proceso Administrativo, describe el proceso administrativo en tres etapas: planeacin, implementacin y
control.
Para l la planeacin es el primer elemento del proceso y por ende la relaciona con el alfa del proceso y al control como
ltima etapa como el omega.
Su modelo lo presenta as:
Planeacin
Bocetos
Innovacin
Implementacin
Decisin
Motivacin
Comunicacin
Control
Revisin de resultados
Determinacin de diferencias
Anlisis de diferencias
Correccin
De igual forma, realiza una clasificacin de los mecanismos de operacin primero clasifica a los objetivos en
institucionales, de servicio, sociales, econmicos y mecanismo de operacin: direccin, asesoramiento, informacin,
participacin, individual, planear, implementar, controlar.
De entre sus publicaciones encontramos otras obras como, Auditora administrativa, Principios administrativos y
Elementos de administracin.
Fuente: Administracin I de la facultad de contadura y administracin, UNAM.
LOURDES MUNEH Y JOS GARCA MARTNEZ (LIBRO):
Las funciones han sido el marco de referencia de los estudios sobre administracin de empresas, ya que son
consideradas el eje de trabajo de los administradores al integrar el proceso administrativo. Para su estudio se los
considera en forma separada, aunque en la prctica se desarrollan simultneamente. Esto implica que los
administradores deben ser capaces de desempear las cuatro funciones al mismo tiempo y que todas las funciones
tienen efectos sobre las dems.
La plantacin es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de accin para desarrollar las
actividades que permitan alcanzarlos. Si no se planea no hay un rumbo fijo para la organizacin. De hecho algunos
autores dicen que si no existe la plantacin, no existe la administracin. Simplemente, si no hay objetivos claramente
definidos todo el trabajo administrativo carece de sentido, ya que las personas difcilmente se esforzaran si no existiera
una meta por alcanzar.
La organizacin implica el diseo de la estructura ms adecuada para llevar a cabo los planes. Esta funcin determina las
actividades por realizar, como se agruparan, quien las desempeara, y seala claramente los puestos y las jerarquas
dentro de la empresa. Ninguna empresa podr lograr sus objetivos si sus recursos no son manejados adecuadamente
con base en una organizacin eficiente.
La direccin incluye la motivacin, el liderazgo, la seleccin de los canales de comunicacin ms efectivos, y la
negociacin y manejo de conflictos. Los administradores tienen que dirigir y coordinar eficazmente a los colaboradores
de la empresa, de otra manera cada quien trabajara por su lado, perdera el entusiasmo y los conflictos llevaran a la
empresa al fracaso.
El control es el seguimiento de las actividades para asegurarse de que se estn realizando de acuerdo con lo planeado y,
en su caso, corregir las desviaciones encontradas. Si el control es inadecuado, las fallas no se detectan. Cuando una falla
no es detectada los procesos subsecuentes se ven afectados.
Proceso. Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
Pero para definir el proceso administrativo se cuenta con lo siguiente es el conjunto de fases o etapas sucesivas a
travs de las cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y efectan un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa, se observa que existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o
ms fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa en la que se ejecutan todas las actividades
necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuracin.
A estas dos fases, Lyndall F. Urwick les llama: mecnica y dinmica. La mecnica administrativa es la parte terica de la
administracin en la que se establece lo que debe hacerse, es decir, dirigida hacia el futuro. La dinmica se refiere a
cmo manejar de hecho el organismo social.
ANDREAS M. KAPLAN
(nacido el 5 de octubre de 1977), profesor de Marketing y Rector de ESCP Europe Business School Berln.1 2 Est
especializado en las reas de redes sociales, marketing viral y el mundo digital en general. Kaplan ocup anteriormente
puestos en el comit ejecutivo de ESCP Europe como Decano Acadmico de la Escuela, as como Director de Marca y
Comunicaciones de la ESCP Europe. Adems fue elegido Director del departamento de marketing de la Facultad.
Kaplan naci el 5 de octubre de 1977 y creci en Munich, Alemania. Su madre es Anneliese Kaplan (modista) y su padre
Vincenc Kaplan (cerrajero). El Profesor Kaplan posee una Maestra en Administracin Pblica de la Escuela Nacional de
Administracin, un MSc de ESCP Europe y un BSc de la Universidad de Mnich. Complet su Habilitacin en la Sorbona y
su Doctorado en la Universidad de Colonia en cooperacin con HEC Pars. Kaplan fue Doctor visitante en INSEAD y
particip en el Programa Internacional de Docentes de la Escuela de Negocios Kellogg, Universidad Northwestern.3
Antes de unirse a ESCP Europe, Kaplan comenz su carrera como profesor de marketing en ESSEC Business School y en
Instituto de Estudios Polticos de Pars. Particularmente interesado en el futuro de la educacin sobre management en
Europa y en el panorama general de las escuelas de negocios, Kaplan ha escrito artculos que versan sobre la gestin
europea4 as como la educacin superior y su evolucin en el futuro, especialmente con la digitalizacin del sector
debido a la llegada de MOOCs y SPOCs. Define Europa como un espacio que abarca la "mxima diversidad cultural a
distancias geogrficas mnimas" y es un fuerte defensor de la educacin de gestin intercultural.