1ER EXAMEN DE ADMINISTRACION DE MINAS

1. DESCRIBIR EL ORIGEN Y LAS CARACTERISTICAS DEL CAMERALISMO:

El origen de la palabra CAMERALISMO se encuentra en el vocablo kamera
(cmara). La voz cmara se utiliz para designar el lugar del palacio donde
se reunan los funcionarios.
El Cameralismo fue un conjunto de tcnicas, mtodos y procedimientos
administrativos practicados por asesores y funcionarios de los gobiernos
alemanes, quienes trataron de que el estado fuera ms fuerte y eficiente.
Caractersticas:
La expresin cameralismo se us para denotar un sistema de
administracin de la Hacienda Pblica y de las finanzas del estado.
Los cameralistas se preocuparon porque se expidieran leyes, se
reglamentaran las actividades, en especial los mercantiles.

2. INDICAR 4 DEFINICIONES MODERNAS SOBRE ADMINISTRACION

CITANDO AUTORES:
1) La administracin es un proceso que consiste en planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar
Fayol Henry (1980): Administracin Industrial y General

2) La administracin es un proceso distinto que consiste en la planeacin,

organizacin, direccin, ejecucin y control del trabajo mediante el empleo
de personas y recursos de diversa ndole
Terry George (1961): Principios de Administracin

3) La administracin es toda accin humana, racional y cooperativa para

llegar a determinados objetivos
Herbert A. Simon (1958): Administrative Behavior

4) La administracin es una prctica social que se esquematiza como el

manejo de los recursos de una organizacin a travs del proceso
administrativo de planeacin, coordinacin, direccin y control
Carlos Davila (1985): Teoras, organizaciones y administracin

3. EXPLICAR EN QUE CONSISTE EL ANALISIS EXTERNO E INTERNO EN UN

PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:
Micahel Porter dice: Todo planeamiento se resume en saber tus fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas. Esto quiere decir que es el nivel
fundamental y decisivo en el proceso de la planeacin estratgica de una
organizacin.
 ANALISIS EXTERNO: Consiste en identificar las oportunidades y
amenazas estratgicas en el ambiente operativo de la organizacin. Las
oportunidades y amenazas estn en gran medida fuera del control de una
organizacin cualquiera, de ah viene el trmino EXTERNO.
ANALISIS INERNO: Permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades
de la organizacin, este anlisis comprende la identificacin de la cantidad
y calidad de recursos disponibles para la organizacin. sea son las
actividades que puede controlar la organizacin y que desempea muy bien
o muy mal. El proceso de identificar y evaluar las fortalezas y debilidades
de la organizacin en las reas funcionales de un negocio es una actividad
vital de la administracin estratgica.
4. CARACTERISITICAS Y PRINCIPALES REPRESENTATES DE LA ESCUELA
DE SISTEMA:
Caracterisiticas:
a) Propsito u objetivo: todo sistema tiene uno o ms propsitos. Los
elementos como tambin la relaciones, definen una distribucin que trata
siempre de alcanzar siempre un objetivo
b) Globalismo o totalidad: es un cambio en una de las unidades del sistema,
que con probabilidad producir cambios en otras. El efecto total se presenta
con un ajuste a todo el sistema.
c) Entropa: es la tendencia de los sistemas a desgastarse, a desintegrarse
para el relajamiento de los estndares y un aumento de la aleatoriedad.
d) Homeostasia: es el equilibrio dinmico entre las partes del sistema.

Representantes:
- Ludwing VonBertalanffy (1901-1972)
- Norbert Wener (1894-1964)
- Herbert Simon (1916-2001)

5. INDICAR 5 TECNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES:

Pueden ser:
1) Anlisis FODA
2) Anlisis PEST: se evalan los factores polticos, econmicos, sociales y
tecnolgicos.
3) Modelo de optimizacin de costos: son grficos que representan los precios
que impactan en la demanda del consumo.
4) Benchmarking (la evaluacin comparativa): esta tcnica permite comparar
las ventas productos y servicios que ofrecen los consumidores.

6. CUAL ES EL OBJETO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION:

El objeto es el estudio del fenmeno que pudiramos observar como hombre
actuando, pero no en cualquier actuacin sino en la que se refiere planear,
 organizar, dirigir, coordinar y controlar actividades o funciones que en la teora
clsica se conoce como el proceso administrativo.
7. POR QUE LA ADMINISTRACION ES CONSIDERADA COMO UN ARTE, UNA
TECNICA Y UNA CIENCIA?
Como Arte: Ya que el arte es hacer bien las cosas porque implica creacin,
expresin nueva, perfeccin, se puede decir, que la prctica de la
administracin cientfica busca lograr resultados perfectos lo que constituye un
verdadero arte.
La administracin es considerada como arte ya que se refiere a habilidades del
administrador para lograr resultados ptimos, es decir, lograr los mejores
resultados.
Como Tcnica: Si la tcnica es un conjunto de mtodos y procedimientos,
es seguro que la administracin sea tambin una tcnica, claro si estos
mtodos y procedimientos se aplican para la organizacin y las actividades
humanas administrativas.
Entonces la prctica administrativa es el desarrollo de un conjunto de tcnicas
aplicables en los procesos administrativos.
Como Ciencia: Ya que la mayora de los autores coinciden en afirmar que la
administracin es una ciencia nueva cuyo objeto y mtodo an se cuestiona.
Los especialistas la califican como la ciencia ms importante estudiada a partir
del Siglo XIX con Taylor y Fayol. Entonces podemos decir que la
administracin es una ciencia en formacin.

8. CARACTERISTICAS Y PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA

ESCUELA ESTRUCTURALISTA:
Caractersticas:
- Se da el estudio o anlisis de relaciones que tienen las organizaciones
con el sistema social que los rodea.
- Organizaciones dirigidas por administradores.
- Divisin o racionalizacin del trabajo.
Representantes:
- Renate Maintz
- Amitoi Etzrani
- Rulf Pahrendorf

9. SEALAR EL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO SEGN

GOLDBERG Y SIFONIS:
10. CARACTERISTICAS Y PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA
ESCUELA HUMANISTA:
Caractersticas:
Escuela da mucha importancia al estudio del factor humano en la
administracin.
Los fundadores de esta escuela partieron del anlisis del hombre en el
trabajo y descubrieron los aspectos psicolgicos que permiten al
trabajador tomar decisiones con respecto a las condiciones de trabajo
(aceptar o no aceptar).
La teora de las relaciones humanas parte del postulado de que el
elemento humano es lo ms importante en la empresa.
La escuela humanista comenz con estudios e investigaciones
realizadas por educadores, filsofos, psiclogos, socilogo humanista.
Representantes:
1) Ordway Tead: En 1918 escribi la obra Instincts in Industry (Instintos
en la industria), en la cual afirma que la administracin es un arte y que
el administrador es un maestro, un lder que partiendo del conocimiento
de la naturaleza humana, logra la motivacin de los trabajadores.
2) Mary Parker Fallet: Se gradu en Harvard en Filosofa y Ciencias
Polticas. A ella se deben aportes significativos a la teora de las
relaciones humanas.
3) George Elton Mayo: Realizo sus estudios principales en el rea
humanista en Harvard. Entre sus obras esta Los problemas humanos
en una civilizacin industrial.
4) Chester Barnard: Se gradu tambin en Harvard. Sus principales
aportaciones son:
- Los seres humanos no actan aisladamente sino por interacciones
con otros seres humanos.
- En la interaccin humana ambas partes influyen mutuamente.

11. EXPLICAR QUE ES UNA EMPRESA MINERA:

12. EXPLICAR QUE SON EMPRESAS VIRTUALES Y ADMINISTRACION

VIRTUAL:
Patrik Dixon, en su libro Futurewise, afirma que toda empresa, aunque sea la
ms pequea, tiene hoy acceso al mercado global a travs de la red.
Las empresas virtuales son aquellas que:
 Con sedes pequeas pueden estar haciendo negocios
transcontinentales mediante internet.
Pueden extender al mundo sus servicios o colocar sus productos en
lugares lejanos sin crear sucursales o emplear un gran numero de
agentes viajeros.
Un ejemplo claro es en el sector educativo, mediante la enseanza
virtual
En conclusin, es una empresa cuyas modalidades organizacionales y los
mtodos administrativos son diferentes a los modelos que surgieron de la
Revolucin Industrial.

La administracin virtual consiste en administrar una empresa desde su

residencia. Muchas personas trabajan a tiempo completo o medio tiempo en
sus casas, vinculados a empresas virtuales, usando correo electrnico, para
comunicarse con las dems personas de la organizacin y con los clientes.

13. QUE CIENCIAS SIRVEN COMO INSTRUMENTALES A LA

ADMINISTRACION:
Las siguientes ciencias sirven como instrumentos:
Matematicas
Estadisticas
Contabilidad
Informatica
Cibernetica

14. DIFERENCIAS ENTRE LA ADMINISTRACION COMO ACTIVIDAD HUMANA

Y COMO PROFESION:

DIFERENCIAS
ADMINISTRACION COMO ACTIVIDAD HUMANA
La administracin se ha practicado desde que el
hombre existe
Se encuentra en aquellas actividades relacionadas con
la gestin de empresas, direccin de organizaciones y
ejecucin de procesos.
La accin administrativa se realiza por medio de ciclos
de la actividad humana que comprende: la toma de
decisiones, programarlas, comunicarlas, controlarlas, y
evaluarlas.
ADMINISTRACION COMO PROFESION
La administracin se ha desarrollado en el tiempo como
profesin
Toda ocupacin humana da origen a una profesin si
cumple determinados requisitos
Realizar estos ciclos implica que tener un perfil
administrativo que sea capaz de encargarse de la
planificacin, organizacin, direccin del trabajo en las
empresas
Las actividades humanas agregaron al proceso
administrativo el elemento racionalidad, con el afn de
descubrir nuevo mtodos para realizarlas.
Un ejemplo de la administracin humana sera el de:
administrar, organizar una casa, en este caso el
administrador seria el pap.
La revolucin industrial clasifico a la humanidad en dos
grupos productores y consumidores. Ya que antes los
mismos productores consuman parte de su producto
por necesidad.
En una empresa las funciones de administrar, planificar,
organizar, normalmente son los gerentes o ejecutivos,
llamados tambin administradores, coordinadores,
presidente, etc.

15. DEFINIR QUE ES EFICIENCIA, EFICAZ Y CALIDAD TOTAL:

Eficiencia: Es lograr que la productividad sea favorable sea es el mximo
resultado con una cantidad determinada o mnima de insumos o recursos.
Eficacia: Es el grado en el que el producto o servicio satisface las
necesidades reales y potenciales o expectativas de los clientes o
destinatarios.
Calidad Total: Es el conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le
confieren capacidad para satisfacer necesidades implcitas y explicitas. Su
definicin depende mucho del contexto que se est considerando.

16. INDICAR 3 APORTES DE LA CULTURA EGIPCIA A LA ADMINISTRACION:

1) Los principios de administracin basados en una organizacin de la
burocracia del estado.
2) El comercio exterior, como causa de que se organiz la administracin con
un alto grado de planificacin de las actividades industriales, navegacin
por el rio y sus canales.
3) La jerarquizacin fue un instrumento que utilizaron los egipcios para
administrar ya que se trataba sobre el dominio social, es decir, desde el
faran hasta los esclavos.

17. EXPLICAR EN QUE CONSISTIA EL CODIGO HAMMURABI:

Consista en un conjunto de leyes, las cuales fueron las ms completas y
avanzadas, compiladas por el rey Hammurabi de Babilonia hace 2000 A.C.
Estas leyes regularon la actividad econmica, la vida civil, el derecho penal, el
comercial y la forma de administracin del gobierno (Mesopotamia).

18. EXPLICAR EN QUE CONSISTIA EL CODIGO MANU:

El cdigo Manu es una de las ms antiguas referencias (1600 A.C.) que se
tiene sobre la organizacin del trabajo. Este cdigo contiene una recopilacin
de la jurisprudencia y de las instituciones de la India. En el cdigo Manu estaba
 reglamentado el poder del rey, el cual provena de la clase guerrera y era el
amo absoluto.

19. EXPLICAR QUE ERA LA GRAN REGLA EN LA ANTIGUA CHINA:

Era una compilacin de normas, llamada tambin cdigo de leyes aplicable al
gobierno y a los individuos. Se compone de 8 partes que tratan los siguientes
asuntos administrativos:
1) De las previsiones 5) Del sacrificio
2) De las comodidades 6) Del trabajo
3) De la adecuacin 7) De la justicia
4) De la hospitalidad 8) De los deberes militares
20. SEALAR QUIEN ES EL AUTOR DE LA RACIONALIZACION DEL
TRABAJO:
Max Weber