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La quinta disciplina.

En todas las organizaciones se debe trabajar de forma sincronizada para llegar al mismo fin,
los intereses de la corporacin son el fin al que se desea llegar por medio de la innovacin y el
aprendizaje continuo de las nuevas metodologas e innovaciones de las tareas que se realizan.
Generar lealtad en el colaborador a las tareas genera confusin y lo lleva a ser ineficiente y
poco productivo. No se debe buscar culpable en la competencia todas las veces es claro que
en la mayora de errores que se cometen es por fallas internas en los procesos. El no tener una
planeacin sobre el posible crecimiento de las ventas hace que no tengamos suficiente
capacidad de abastecer a nuestro cliente, por esto se debe prever que por alguna razn el
mercado aumenta sin previo aviso. Los errores cometidos en el pasado deben ser la principal
estrategia de mejora para el presente y el futuro no podemos dejar que el vendedor se dedique
a trabajo post-venta y no a la bsqueda de nuevos clientes, por esto mantener la calidad del
producto y el engranaje en la venta debe ser perfecto. Debemos siempre que se realice un
proceso o tare importante para el cumplimiento final del fin de la organizacin es importante
dar feedback a los empleados o jefes sobre la misma para que as todos conozcan la forma y la
metodologa usada en la realizacin y ejecucin final.

El enfoque y trabajo en equipo dentro de la organizacin es evidente e importante para el

cumplimiento de los propsitos propuestos que al final el ms beneficiado sea nuestro cliente
final para que se sienta satisfecho con el servicio prestado o el producto vendido y as
podamos seguir de forma competitiva en el mercado, tener un manejo de los procesos que se
realizan dentro de la organizacin son la clave principal para revisar en qu momento se
deben empezar a realizar mejoras de los mismos y as ser eficientes como organizacin.

El buen trato hacia los colaboradores es una herramienta para motivar y lograr la efectividad
de todo el equipo en el cumplimiento de sus tareas individuales y cumplimiento de deberes
para el logro de las metas conjuntas de la organizacin.