MISION

Proporcionar un servicio basado en la experiencia acumulada entendiendo los desarrollos

sociales, legales, econmicos y polticos de India con la cultura local y las expectativas de
los inversionistas.

VISION

La firma cuenta con la distincin de ser una firma de abogados con oficinas de servicio
completo que tienen presencia en india, en importantes ciudades como Nueva Delhi,
Mumbai , Bangalore y Hyderabad. Trascendiendo las fronteras , Singhania & Partners
extienden sus servicios en todos los mbitos de la legislacin mercantil de la India , en
alianza con los consejos locales de expertos en 65 localidades y a nivel internacional con
las redes de colaboracin de empresas lderes residentes en casi todos los pases y de
las principales jurisdicciones., una de las redes ms amplias de firmas de abogados
independientes, con una red global de ms de 158 primeras firmas independientes de
abogados y 15.000 abogados en casi 100 pases y ms de 40 estados en los EE.UU

VALORES

Lo que caracteriza a un profesional Singhania & Partners "es una creencia profundamente
arraigada en el sistema de valores Singhania & Partners.

Uno de los valores fundamentales de Singhania & Partners como una empresa es su
dedicacin inquebrantable para asegurar la satisfaccin del cliente. Cada profesional est
totalmente de acuerdo con la visin , misin y valores de la organizacin que lleva a una
cultura de la propiedad y el trabajo en equipo . Se trata de un "modo de vida " para todos
los que son responsables como individuos , as como una parte del equipo . En Singhania
& Partners las personas trabajan como ' corporaciones individualizados " y al mismo
tiempo trabajan en la alineacin con los objetivos de la empresa. La prctica de la
empresa est en ver a cada participante como una "corporacin individualizado '
fomentando as la innovacin. Esto, junto con una comunicacin clara y rpida conduce a
la agilidad en la respuesta a los clientes y la garanta de nuestra calidad de suministro a
los mismos.

Los valores fundamentales de son:

Superar la Satisfaccin del Cliente

Mantener la transparencia en la comunicacin
Anime Individualizado Corporacin
inspirar la innovacin
Servicio Calidad
Motivar Trabajo en Equipo
ANALISIS DE AMBIENTE:

Factores econmicos:

Segn la lectura encontramos que la empresa se encontraba en una situacin de auge

desde la apertura econmica de la India en 1990 lo que gener una demanda de servicios
jurdicos.

Tendencias industriales

Antes de 1992 los abogados hacan sus prcticas en bufetes de abogados los cuales no
podan tener publicidad ni ms de 20 socios adems de contar con precios competitivos
ellos se encargaban de competir por los nichos en la mayora de ellos fragmentado .

Cambios tecnolgicos:

Con la apertura se comenzaron a ofrecer nuevos servicios como fue la trascripcin

revisin de documentos, apoyos de litigios , etc. Con lo cual se busca una tecnologa ms
rpida para cumplir con esto.

Asuntos gubernamentales

Segn las leyes de india ninguna empresa extranjera puede entrar al mercado indio en
servicios jurdicos ya que esta solo ofrece las que son nacionales a pesar de estar activos
en la Organizacin Mundial del Comercio. A excepcin de empresas de derecho
internacional las cuales solo podan funcionar como en laces o consultorios jurdicas.

Preocupaciones sociales:

En el artculo no se encuentra ninguna preocupacin social por parte de la empresa no

relacionado con sus ganancias.

Tendencias demogrficas:

Debido a que hay escases de personal calificado debido a que la poblacin profesional
de India es baja adems de la mala preparacin que tienen.

Ambiente competitivo

Cliente:

Las principales necesidades de los clientes extranjeros era el tema legal para poder
funcionar en la India lo cual la empresa se encargaba de todos los trmites y
asesoramiento necesario para este fin.
Empresas rivales:

Regido por la ley la cual permite una practica pequea a los profesionales recin
graduados y un mximo de 20 miembros de los bufets se encontraba un mercado
fragmentado por diferentes empresas enfocada en el nicho de servicios judiciales.

Nuevos Competidores:

El riesgo de nievas empresas se deba a la entrada de bufetes que entraran en el

mercado de india pero debido a la regulacin de la india esto se encuentra prohibido lo
cual le da un beneficioso a las empresas nacionales.

Sustitutos:

Para la asesora necesaria cada uno de los nuevos inversionistas no se puede encontrar
un sustituto debido a que se relaciona intrnsecamente con lo manejo jurdico por parte del
estado , lo cual genera un punto el cual otro servicio no puede suplir este.

Proveedores

Para la prestacin de servicio lo necesario es personal capacitado con lo relacionado a lo

legal , en este caso serian las universidades las cuales se encargan de dar la mano de
obra calificada para cumplir con las funciones y los requerimientos.

ANALISIS INTERNO

Cultura auditoria de valores

Mencionado anteriormente los valores y encontramos que lo que se busca de cada

trabajador es prestar un servicio de calidad. Nos dicen que de los primeros 2 abogados
que comenzaron a la poca de 2003 una paso de asociado a ser socio con lo cual tiene
incentivos para el crecimiento.

Competencias persona recurso estratgico:

Las lecciones con las cuales los empleados se manejaban era que el cliente es el rey y
los empleados son los activos de la empresa, adems la estructura organizacional
encontramos que todos los grupos bajo el mando de un CEO divido en miembros ,
managers , asociados seores ,asociados y staff.

Composicin arquitectura capital humano:

Como se muestra en el articulo la empresa se encontr en una escases de los

profesionales con lo que se tena una precaucin a la desercin con lo cual se desarroll
unos enfoques creativos de reclutamiento y recompensa a cada uno de los empleados ,
con esto se gener una prctica legal pero reduciendo la mano de obra pero aumentando
las ganancias de cada uno de estos .
BIBLIOGRAFIA

http://www.singhania.net/about-us/our-firm/