Historia de la logstica

El nacimiento de la logstica se remonta al origen del ser humano, desarrollndose paralelamente.

Su concepto no fue considerado en aquella poca, pero ya los individuos o familias empleaban la
logstica en su vida cotidiana. De esta manera almacenaban la comida en las cuevas (ya que slo
haba abundancia de alimentos en ciertas pocas del ao) con el propsito de tener comida
durante el fro y largo invierno, gestionando desde el desconocimiento el proceso
de aprovisionamiento y el control de inventarios.
En los orgenes los productos no se transportaban, sino que se consuman en donde se producan
o encontraban. Apenas exista un simple transporte particular para mover los bienes hacia las
cuevas para ser almacenados, obligando a los humanos a vivir cerca de los lugares de produccin
maximizando la rentabilidad presente y futura de la civilizacin, en trminos de costos y
efectividad. La logstica se hace fundamental en el comercio.

A medida que el ser humano y la sociedad evolucionaban, comenzaron a presentarse problemas

de coordinacin en la lnea de produccin, de abastecimiento de materias primas,
almacenamiento del producto y su distribucin. Comenzaba a hacerse ms compleja la cadena
logstica.

Al mismo tiempo que la produccin aumentaba, se inverta en infraestructuras, redes de

comunicacin y transporte para su mejora. Supondra el nacimiento de la Empresa Industrial
Moderna, que marca el inicio en el proceso de industrializacin en la economa, permitiendo los
objetivos esenciales de la empresa industrial en la forma ms eficiente y con el mnimo esfuerzo, a
travs de un grupo de trabajo y una fuerza dirigida: a cada miembro de la organizacin se le
asignan responsabilidades.

A finales del siglo XIX, las grandes empresas llegaron a obtener ms beneficios y redujeron ms
sus gastos que las pequeas. Las inversiones en mejoras para el transporte aumentan, se inyecta
ms capital y desarrollo en tecnologas para aumentar el tamao de las empresas, el crecimiento
globalizado est en su fase de apogeo.

Evidentemente las empresas que han soportado los cambios en la logstica de su cadena de
produccin se posicionaron como lderes durante esa poca, adquiriendo grandes ventajas
competitivas.

Otros autores afirman que la logstica moderna tiene su origen en el mbito de la ingeniera militar
que se ocupa de la organizacin del movimiento de las tropas en campaa, su alojamiento,
transporte y avituallamiento.
LOGSTICA MILITAR
En el rea militar, los expertos en logstica determinan cmo y cundo movilizar determinados
recursos a los puntos donde son necesarios. En situaciones de guerra, la eficiencia para
transportar y almacenar los materiales y vveres resulta vital.

La logstica militar se incorpora al mundo empresarial desde dnde las tcnicas logsticas
evolucionaron hasta su concepto moderno.

Con la complejidad de la tecnologa de cada era, la guerra ha requerido de un apoyo logstico cada
vez ms complejo.

ORIGEN DEL TRMINO

Segn los historiadores, la palabra logstica proviene de la raz griega Logis, que significa clculo y
del latn logstica, trmino con el que se identificaba en pocas de la Antigua Roma al
administrador o Intendente de los ejrcitos del Imperio. Tambin se cree que procede del
vocablo loger, de origen francs, cuyo significado es habitar o alojar. Igualmente, se hace
referencia al Mayor General des Logis, miembro de un Estado Mayor, encargado del
acomodamiento o acantonamiento de las tropas en las diferentes campaas.

EVOLUCION DE LA LOGSTICA
1950 Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de los costos totales. El
enfoque de costo como estructura sistmica permiti revelar que para llegar al costo total menor,
no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la
efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos.

1955 Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeo de la
logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podan
posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio
costo-servicio.

1965 Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, hacindola de su nica

actividad econmica, con lo que su especializacin la llevo a reducir los costos de la misma. Esto
fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logstica recurrieran a estas empresas que
si lo son, debido a que su subcontratacin representaba un costo menor a hacerlo por ellas
mismas. Lo que quiere decir que esta poca se caracteriz por el outsourcing de las organizaciones
no especializadas en logstica para contratar a una que si lo este.
1970 Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas
necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que se
entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario.
Con esto se logr tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, as
como la optimizacin del tiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado particularmente por las
industrias aeronutica, espacial, automotriz y de electrodomsticos debido a que gracias a la
optimizacin del tiempo se logro evitar la depreciacin que en estas mercancas es altamente
acelerada.

1985 El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su
abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar
donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utilizo
esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la
diversificacin que se le ofrece al consumidor final.

1995 En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar
su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes ms
importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y
establecer alianzas con ellos. Esto da como resultado la inclusin de estos personajes en la
planeacin estratgica de la empresa y de la importancia de la colaboracin y cooperacin para
hacerle frente a la globalizacin de los mercados.

2008 La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes

estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y
distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el consumidor final,
empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que desarrollando un compromiso de
todos los que forman esta cadena para generar una produccin econmica sino con cierto valor
agregado.

Evolucin de la logstica.
Para conceptualizar y comprender de mejor manera el concepto de logstica, es necesario revisar
cmo ha sido su evolucin a travs del tiempo aun cuando algunos autores como ser G. Stevens,
incluso subdividen la primera etapa tradicional en dos, planteando que inicialmente este concepto
era en la prctica inexistente. El moderno concepto de logstica surge, de modo paralelo al
desarrollo de las tcnicas de gestin de materiales, como una respuesta de las organizaciones para
satisfacer las cada vez ms exigentes demandas de sus clientes. En Europa las primeras
aproximaciones hacia la configuracin del concepto de logstica aparecen en los aos sesenta,
pero slo en la dcada siguiente comienza a generalizarse de manera significativa. En su evolucin
es posible diferenciar tres etapas:
La logstica como distribucin fsica.
La logstica como integracin de las actividades internas del flujo de materiales en la empresa. La
logstica como integracin de las actividades internas y externas del flujo de materiales en la
cadena de suministros en la que se halla integrada la empresa. La logstica determina y coordina
en forma ptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si
asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logstica ser precisamente
satisfacerla. Solamente a travs de un detallado anlisis de la demanda en trminos de nivel,
locacin y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del resultado final de la
actividad logstica, atender dicha demanda en trminos de costos y efectividad. La logstica no es
por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial; no es una funcin
operacional, sino un mecanismo de planificacin; es una manera de pensar que permitir incluso
reducir la incertidumbre en un futuro desconocido.

Las actividades claves son las siguientes:

Servicio al cliente. Transporte. Gestin de inventarios. Procesamiento de pedidos. En conjunto
estas actividades lograrn la satisfaccin del cliente y a la empresa la reduccin de costos, que es
uno de los factores por los cuales las empresas estn obligadas a enfocarse a la logstica.

Otros factores que intervienen en la evolucin de la logstica son:

Aumento en lneas de produccin. La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos. La cadena de

distribucin quiere mantener cada vez menos inventarios. Desarrollo de sistemas de informacin.
Estrategias de JIT.

Cadena de suministro.
Por cadena de suministro o cadena de abasto (en ingls, Supply Chain) se entiende la compleja
serie de procesos de intercambio o flujo de materiales y de informacin que se establece tanto
dentro de cada organizacin o empresa como fuera de ella, con sus respectivos proveedores y
clientes. Aunque en el cuerpo de conocimiento existe una clara diferencia entre "cadena de
abasto" y "cadena de suministro?", en la prctica diaria esa diferenciacin se ha ido perdiendo,
por lo que es comn utilizar ambos trminos indistintamente. Sin embargo es importante
entender las definiciones precisas dadas por el Council of Supply Chain Management Professionals
(CSCMP), la autoridad ms importante en la materia a nivel mundial.

Definicin de la "cadena de abasto".

El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) define "cadena de abasto" como:
La cadena de abasto eslabona a muchas compaas, iniciando con materias primas no procesadas
y terminando con el consumidor final utilizando los productos terminados. Todos los proveedores
de bienes y servicios y todos los clientes estn eslabonados por la demanda de los consumidores
de productos terminados al igual que los intercambios materiales e informticos en el proceso
logstico, desde la adquisicin de materias primas hasta la entrega de productos terminados al
usuario final.

Definicin de la "logstica".
El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) define "Logstica" como: "Proceso
de planear, implantar y controlar procedimientos para la transportacin y almacenaje eficientes y
efectivos de bienes, servicios e informacin relacionada, del punto de origen al punto de consumo
con el propsito de conformarse a los requerimentos del cliente." Internamente, en una empresa
manufacturera, la cadena de abasto conecta a toda la organizacin pero en especial las funciones
comerciales (mercadotecnia, ventas, servicio al cliente) de abasto de insumos para la produccin
(abastecimiento), productivas (control de produccin, manufactura) y de almacenaje y distribucin
de productos terminados (distribucin), con el objetivo de alinear las operaciones internas hacia el
servicio al cliente, la reduccin de tiempos de ciclo y la minimizacin del capital necesario para
operar. La cadena de abasto al igual que todas las actividades de la organizacin acepta la
existencia de filosofas innovadoras y las incorpora a su quehacer, por lo que es fcil encontrar
terminos fortalecidos por las mismas como lo es "Lean Supply Chain Management" o "Lean six
Sigma Logistics".