La gerencia como prctica de la gestin de la calidad

Partiendo del pensamiento humano es oportuno dilucidar la gerencia, como

herramienta practica en la gestin de la calidad planteada en cada uno de sus
fundamentos literarios la convivencia de los actores que hacen vida en cada una de
las organizaciones con el fin de diagnosticar, planificar, ejecutar y analizar las
actividades que se desempaan, para lo que es importante aplicar datos que
permiten optimizar resultados para la toma de decisiones de acuerdo a las
herramientas, metodologas que la organizacin requiera para mantener una vida
duradera en el entorno competitivo financiero gerencial.

De all, surgen la contribucin filosfica de interpretar el significado de la calidad,

como esa convivencia apropiada a la comunicacin humana para comprender los
procesos conversacionales establecido en el proceso fenomenolgico del gerente
apropiado a los antecedentes que forman la sensibilidad humana de la gestin del
conocimiento.

La gerencia y la calidad de la norma iso 9001

Desde esta perspectiva es oportuno como la inteligencia gerencial se apoya en

diversas metodolgicas que le permiten al gerente consolidar el conocimiento
terico apropiado a la praxis gerencial en el mbito competitivo, el conocimiento del
ser, manejo de la informacin el resultado de los datos que garantizan en el gerente
la aplicacin conceptual tales como: El Cuadro de Mando Integral o CMI, Sistemas
de Soporte a la Decisin o DSS, Sistemas de Informacin de Ejecutivos o EIS,
Expertos en Matriz de Riesgos, Ambientales, Higiene y Seguridad Laboral,
Indicadores de Gestin, entre otros, permiten consolidar la disciplina de gestin de
calidad basada en resultados para la organizacin, a la vez ampliar el aprendizaje
para interpretar los requisitos filosficos de la Norma ISO 9001:2015. Adems
apreciar en el contexto de la organizacin el eje constructivista para guiar el equipo
de trabajo con una mirada real de la organizacin con la capacidad de generar
competencias conversacionales adecuadas para interactuar en el discurso de
gestin de calidad que sostiene el entorno humano de la organizacin.

En esta medida el gerente afianza su sistema conversacional inteligente competitivo

de calidad, es decir orienta el equipo de trabajo en lo que realmente observamos,
las formas para innovar con liderazgo para saber cmo perfeccionar la mejora
continua, sin arrogancia solo con la dinmica de comprender los resultados
cualitativos y cuantitativos en esa red conversacional que engloba la vida gerencial,
para analizar la realidad de la organizacin es decir la fenomenologa de la calidad
que incorpore experiencias, competencias y conocimientos que con el actuar como
coach pueda dialogar con responsabilidad tica:

Estn claras mis conversaciones con el entorno de la organizacin?, Somos

competitivos?, Aprendimos de los expertos?, esta capacidad de comprensin
permite garantizar resultados, con actitud gerencial interpretando la informacin que
requiere cada organizacin alineada al sistema de gestin de calidad, con suficiente
conocimiento, aprovechar la productividad de la empresa conducentes a los
resultados como lo ha llamado Peter Drucker la gestin del conocimiento,
continuar filosofando en el futuro de la calidad e interpretando en cada uno de los
requisitos el conocimiento como eje planificador de acuerdo a las nuevas dinmicas
tecnolgicas para generar confianza, participacin, responsabilidad y liderazgo para
conformar esa nueva mirada que nos relata la Norma ISO 9001:2015 en el que
hacer y comunicacin del gerente para demostrar e interpretar la gestin del
conocimiento a la velocidad de los cambios de las organizaciones en el mundo
econmico, social, poltico, ambiental, cultural donde el quehacer educativo de la
gestin de calidad es oportuna basada en la evidencia que desenvuelve el gerente
con alma de calidad determinada por la formacin gerencial.

Lpez Ayala Carlos Romn