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MINAS
5s
Tormenta de ideas
Ambas son sistema de gestin orientada al mejoramiento de los procesos y mejoramiento continuo.
Debido al costo excesivo que genera la mantencin y/o reparacin de un neumtico minero y cadenas de
proteccin, nuestra empresa entrega servicios de calidad con materiales de alto rendimiento y
durabilidad a un costo accesible tanto para mediana como pequea minera.
Estamos enfocado a ser los mejores en nuestros productos y servicios lo que ha dado como resultado que
nuestro alcance en Chile sea prcticamente el 100% de los clientes de la mediana y pequea minera.
Se ha detectado una demora inusual en la entrega de los trabajos solicitados por los clientes, ello debido
al tiempo que se utiliza organizando el rea y buscando herramientas adecuadas para realizar el trabajo
de forma segura, no as optimizando el tiempo.
Nuestro objetivo es alcanzar la mejora continua aplicando las diferentes herramientas para lograr el xito.
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3 Herramientas de Mejoramiento de Procesos
3.1 Para el mejoramiento del proceso se implementara el sistema 5S
Debido a la cantidad de talleres que se encuentran operativos en distintas zonas de la segunda regin,
herramientas en servicios y en Stand by, generacin de residuos, es que hemos optado por aplicar el
sistema 5s.
SEIRE (Despejar): En esta etapa de procesos se busca reducir los ms posible los elementos o
herramientas que puedan entorpecer, retrasar la labor y en algunos casos puede generar un
riesgo, para ello se debe marcar cada uno de los elementos o herramientas que se requieren
eliminar y/o guardar, seleccionando para la eliminacin aquello que definitivamente este en
desuso y para guardar lo que pueda utilizarse en un tiempo ms.
SEITON (Ordenar): Se debe seleccionar y disponer de un espacio para cada elemento, se debe
demarcar el espacio donde ira el elemento y la cantidad mxima que puede haber all. El objetivo
fundamental es mantener reas ordenadas y despejadas que permitan realizar el trabajo de
manera oportuna y segura. Los pasillos tambin deben estad debidamente sealizados y
despejados as como tambin los muebles tendrn su espacio demarcado para su ubicacin.
SEISO (Limpiar): el rea de trabajo debe mantenerse siempre limpia, en cada trmino de tarea, el
trabajador debe responsabilizarse del aseo del rea y a su vez dejar limpias las herramientas que
fueron utilizadas.
SEIKETSU (Sistematizar): Se requiere que el personal mantenga sus EPP limpios y su indumentaria
personal en ptimas condiciones para realizar el trabajo.
SHITSUKE (Estandarizacin y disciplina): se creara programas de capacitacin para el personal de
la empresa en donde se concientizara sobre la implementacin y el sostenimiento del programa
5s.
Ausencia de crticas: Los trabajadores deben dar una crtica hacia la empresa no hacia las
personas ni hacia ellos mismo, esto de ser de manera fluida y expresada libremente.
Evitar la discusin: Se tiene que evitar los debates y comentarios ya sea de forma positiva o
negativa.
Todas las personas que integran el equipo deben contribuir activamente: La persona encargada
de generar la tormenta de ideas, debe tener un ambiente que lo favorezca y organizar de forma
eficiente que los trabajadores que integran el equipo tengan una participacin completa en la
reunin.
Las ideas deben ser escritas y mostradas de modo visible de esta manera tendr un respaldo a la
hora de entregarlo.
Deben delimitarse la duracin de las fases de la Tormenta de Ideas.
Las ideas pueden ser clarificadas, tras la fase de generacin.
Se permite combinar ideas.
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5 Esquemas, grficos, dibujos, otros.
5.1 Diagrama de Flujo Mejoramiento de procesos: 5s
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5.2 Tarjetas mejoramiento de procesos 5s
Jefatura Encargado
de rea
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6 Conclusin
Debido a la capacitacin que recibieron los trabajadores sobre la seguridad y herramientas que se
implementaron en la empresa, hemos llegado a lograr a constituir un orden, limpieza, eficiencia a la hora
de trabajar, notamos un cambio positivo en la productividad, adems de una optimizacin de los procesos
productivos entregando finalmente un servicio de alta calidad, dejando satisfechos a nuestros clientes.
Dichos sistemas no tienen un gran costo de inversin por lo que el resultado es favorecedor a corto plazo,
seguir los pasos de estas herramientas, el cambio ser progresivo y continuo a lo largo del tiempo.