CAMBIO DE CREENCIA:

Al trabajar con cualquier creencia limitadora, el propsito que usted se plantea es pasar de su estado
actual a su estado deseado. El primer paso, Y el ms importante, consiste en identificar su estado
deseado. Necesita usted una representacin clara de su objetivo. Una vez haya fijado un objetivo,
habr puesto en marcha el proceso de cambio. Esto quiere decir que una vez tenga claro el objetivo,
su cerebro organizar el comportamiento inconsciente de manera que pueda alcanzarlo. La persona
empezar a recibir automticamente seales autocorrectivas que la encauzarn hacia su objetivo.

Estado presente + recursos = estado deseado

A veces se encuentran dificultades para aadir recursos al estado presente. En el modo de pensar de
la persona hay algo que interfiere. Entonces se tiene un modelo como el siguiente:

Estado presente + recursos = estado deseado

Interferencias
(Entre ellas, las creencias limitadoras)

A veces califico a las interferencias de terroristas internos que sabotean sus mejores esfuerzos.
Por desgracia, no se puede entrar a detener al terrorista, porque se trata de una parte de usted que
debe evolucionar y ser incorporada antes que ser destruida. Considere la interferencia como una
comunicacin de que se necesita otra serie de recursos antes de avanzar hacia el estado deseado.
Las interferencias ms tpicas son aqullas que existen dentro del individuo. A veces alguien trata de
alcanzar un objetivo deseado, pero no es consciente de que el problema que intenta superar est
proporcionndole algn beneficio positivo. Las interferencias pueden adoptar tres formas.

La primera es que alguna parte de la persona no quiere cambiar.

Un segundo tipo de interferencia se da cuando la persona no sabe crearse una representacin del
cambio ni cmo se comportara si cambiara. Hay que saber cmo pasar del estado presente al estado
deseado.
La tercera clase de interferencia: la persona tiene que darse la oportunidad de utilizar sus nuevos
conocimientos, y hay algunas maneras bastante comunes en que la gente no se da la oportunidad de
cambiar. Con frecuencia la gente necesita un tiempo y un espacio para que se produzca el cambio.
Resumen
En resumen, se puede crear un cambio a travs de los siguientes pasos:
1. Identificar el estado presente;
2. Identificar el estado deseado;
3. Identificar los recursos adecuados (estados internos, fisiologa, informacin o habilidades) que
se necesitan para pasar del estado presente al estado deseado, y
4. Eliminar cualquier interferencia mediante el uso de tales recursos.
Hay que querer cambiar, saber cmo cambiar y darse la oportunidad de cambiar.

Hay cuatro elementos adicionales que pueden influir sobre el cambio y son parte de querer cambiar,
saber cmo cambiar y darse uno mismo la oportunidad de cambiar. Estos elementos son: 1) la
fisiologa, 2) las estrategias, 3) la congruencia y 4) los sistemas de creencias. Cualquier cambio que
realice usted se ver influido de alguna manera par cada uno de dichos elementos, que podran
agruparse as:

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