Proceso Administrativo

1. Planeacin
Es la seleccin y relacin de hechos, as como la formulacin y uso de
suposiciones, respecto en el futuro, en la visin y formulacin de las
I d e a p la s m a d a e n u n li b r o

actividades propuestas que se crean para alcanzar los resultados deseados.

1.1 Planeacin estratgica

Es el conjunto Se refiere a la
de acciones formulacion de
que hace una caminos o
institucion en estrategias
el presente con para alcanzar el
objetivo de

M i p ro p ia id e a
objetivo o
lograr metas de la
resultados a empresa.
futuro.

1.2 Planeacin Operativa

Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidas por la planeacin tctica y su

funcin consiste, en la formulacin y asignaciones de actividades mas
detalladas que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicas.
Idea Previamente Por lo general determinan las actividades que debe desarrollar el elemento
humano.
estudiada

Efectuar correctamente la planeacion estrategica o aplicar lo que se establecio

previamente en la planeacion estragetica
Debe ser sencilla, facil de entender
Idea Personal
1.3 Planeacin Global o Maestra
1.4 H

Son planes que se describen

las manifestaciones futuras de
un recurso compartido escaso
especifico. Es una descripcin
de la generacin de la
generacin del futuro y la
disposicin de un recurso
central escaso y un plan para
llegar a ese estado

erramientas de la Planeacin
Las herramientas de la Organizacin en mi opinin personal sirven
como medio para llevar acabo todos los puntos de la Planeacin

Analisis FODA Grafica de Grant

Se utiliza para conocer las fortalezas, Se marcan las actitudes y responsabilidsdes cada
oportunidades, deilidades y una marcada con una barra o linea que seala las
amenzasas de una empresa fechas de las actividades
2. Organizacin
Es la estructura o marco que se deriva del proceso Organizacional.
Para m la organizacin se refiere a un trabajo en equipo y equilibrado, en el
que todos cumplan con su deber y responsabilidad para que de esa manera
se tenga un buen desempeo y se cumplan con los objetivos.

2.1 Divisin del Trabajo

Es la separacion y delimitacion de las

actividades, con el fin de realizar una
Idea ya funcion con la mayor eficacia y el minimo
esfurzo, dando lugar a la especializacion
establecida y perfeccionamiento del trabajo.

La divisin del trabajo para mi es la forma en la

Idea formulada
que una empresa puede dividir de forma adecuada
el trabajo que se realiza entre una o mas personas
dependiendo de su presupuesto y de la efectividad
de mi propia ya que si solo una puede hacer el trabajo ms
rpido que dos es mejor que las dems personas

opinionSe se reasignen a otras actividades para que todo se

realice de una manera mas rpida y eficaz

2.2 La Delegacin

Es el Proceso de asignar
la responsabiliad y
autoridad a las personas La verdadera Delegacion se
que apoyan al produce cundo el delegado se
administrador. siente responsable del
trabajo.
3. Liderazgo
Proceso de inspirar y dirigir la conducta de otros para alcanzar algn objetivo
Es la forma en la que no solamente eres un simple jefe, sino que eres esa
persona que est a cargo de un grupo de personas que confan en ti y que
debes de actuar como un gua para impulsarlos a ser mejores y que su
resultado sea favorecedor no solo para ellos sino para la empresa.

3.1 Conocimientos
Los conocimientos se pueden aprender, nos dan la experiencia y la
formacin.
Como lder se debe tener en mayor o menor grado conocimientos de:

3.2 Habilidades
Las habilidades tienen que ver con nuestra capacidad de hacer algo, bien sea
para comunicar o para llevar a cabo una tarea.

Influencia: Capacidad de motivar e influir positivamente sobre un

grupo de personas para que se involucren en la consecucin de los
objetivos definidos en una situacin determinada, desarrollando,
transmitiendo y alineando al equipo con la misin, visin y valores de
la empresa.
 Delegacin: Capacidad para asignar tareas a los colaboradores en
funcin de las capacidades profesionales
Desarrollo de personas: Capacidad para identificar las
necesidades de desarrollo de los colaboradores, ayudndoles y
apoyndoles para su realizacin personal dentro de la empresa.

Resolucin de conflictos: Capacidad para aceptar y solucionar el

conflicto, manteniendo una actitud positiva y haciendo que este sea
positivo para el equipo y lo fortalezca.
Orientacin al logro: Capacidad de esforzarse, organizar las tareas,
y planes de accin de forma que el cumplimiento de estos afecte
directamente a los objetivos fijados por la empresa.
Capacidad comunicativa: La capacidad de comunicar con otras
personas de forma que estas entiendan perfectamente el mensaje.

3.3 Actitud
Es la manera de estar dispuesto a comportarse frente a diversas situaciones y
como es que reaccionas antes ellas, tiene que ver mucho con tu estado de
nimo ya que como un buen lder tu actitud no importa que ocurra siempre
debe ser una actitud positiva

Positividad frente al cambio. No todas las

personas afrontan los cambios de la misma
manera.

Constancia y perseverancia frente a las

dificultades El lder no debe tirar la toalla
fcilmente, su capacidad en muchas
ocasiones depende de su actitud
perseverante y constante.

Posibilidad y oportunidad frente a la

escasez. Ser capaces de ver un poco de luz
en la oscuridad, ser capaces de ver
oportunidades donde otros no las ven es
otra de las actitudes clave del lder.
4. Control
Consiste en medir y corregir el desempeo de los subordinados para asegurar
que los objetivos de la empresa sean alcanzados.
Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con
las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin
sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se
produzcan nuevamente.

4.1 Controles necesarios

4

Control de Control de Control Contable y

Produccin:
Se refiere a la eficiencia,
la reduccin de costos y
la calidad del producto
Mercadotecnia: Finaciero:
La forma en la que el Se informa hacer de la
producto se hace llegar al situacin econmica de la
mercado y la manera en empresa y se toma en
la que se vende al cuanto los ingresos y
consumidor egresos que se realizan

.2 Estndar
Nivel bsico de desempeo que se debe tomar como modelo para el
resto de las operaciones y que a partir de ese modelo nada debe de ser
menor, sino de mayor calidad