Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Guia Formulacion Proyectos PDF
Guia Formulacion Proyectos PDF
Dibujante
Gloria Delfina Bez Vsquez
Dibujante
Uberly Adriana Prez Vera
Secretaria Ejecutiva
Mara Eunice Ceballos Aguilar
Noviembre 2007
Diagramacin e Impresin:
Centro de Publicaciones
Universidad Nacional de Colombia, Sede Medelln
Introduccin 7
I. Algunos Conceptos de Planeacin
Plan de Desarrollo 11
Plan de Accin 12
Programa 12
Proyecto 13
Articulacin entre Planes, Programas y Proyectos 13
Banco de Proyectos 13
14
II. Fases de un Proyecto
Diseo o Formulacin 17
Seleccin 17
Ejecucin y Seguimiento 17
Cierre y Evaluacin 18
19
III. Gua para realizar la Fase de Diseo o
Formulacin de un Proyecto 23
1.1 Perfil del Proyecto 23
1.1.1 Nombre del proyecto 23
1.1.2 Director 24
1.1.3 Tipologa 24
1.1.4 Relacin del Proyecto con el Plan Global
de Desarrollo y el Plan de Desarrollo de
Sede 25
1.1.5 Dependencia responsable 26
1.1.6 Otras dependencias participantes 26
1.1.7 Situacin a transformar 27
1.1.8 Justificacin 27
1.1.9 Objetivo General 27
1.1.10 Objetivos especficos 28
1.1.11 Resultado General 28
Anexos 37
INTRODUCCIN
1. ALGUNOS CONCEPTOS
DE PLANEACIN
Plan de Desarrollo
Conviene anotar que para hacer posible la ejecucin del Plan de Desarrollo
de la Universidad, no slo se debe contar con los tradicionales recursos de
inversin del nivel nacional y de Sede, sino tambin, disponer de la manera
ms eficiente posible, de toda nuestra infraestructura fsica y tecnolgica, con
la reorientacin de recursos de funcionamiento y con un aprovechamiento
razonable de nuestro importante capital humano. En ese sentido, la gestin
de recursos se convierte en una labor importante para el logro de los objetivos
del plan.
Plan de Accin
Programa
Proyecto
Los proyectos tienen mayor probabilidad de ser aceptados cuando forman par-
te de un programa que responde a un plan de desarrollo institucional.
Banco de Proyectos
2. FASES DE UN
PROYECTO
2. FASES DE UN
PROYECTO
1. Diseo formulacin
2. Seleccin
3. Ejecucin y seguimiento
Al iniciarse la realizacin de las actividades que hacen parte integral del pro-
yecto, el director debe hacer seguimiento permanente al cumplimiento fsico
- financiero de cada una de ellas.
4. Cierre y evaluacin
Evaluacin: Una vez el proyecto ha finalizado, debe ser evaluado con base en
los resultados y objetivos alcanzados en ese momento. Esta evaluacin consoli-
da los informes que se realizan durante el seguimiento del proyecto y que debe
contener el avance fsico financiero de las actividades.
Nota aclaratoria: Esta gua solo se ocupar de detallar todo lo necesario para reali-
zar correctamente la fase de diseo o formulacin.
1.1.2 Director:
1.1.3 Tipologa:
Como en el ejemplo anterior, puede suceder, que un proyecto no tenga una re-
lacin muy especifica con uno de los niveles de la tipologa; en ese caso cuando
se relacione la informacin del nivel, se coloca No aplica.
Todo proyecto debe estar articulado con los planes institucionales. Un proyec-
to generado en la Sede, debe estar en lnea directa con el Plan Global de De-
sarrollo de la Universidad y con el Plan de Desarrollo de Sede, convirtindose
esto en el marco institucional que le da soporte.
En este item, se debe relacionar cada uno de los elementos de los Planes que le
permita a un evaluador identificar claramente que el proyecto si est integrado
con la poltica de dichos Planes.
1.1.8 Justificacin
Son las razones por las cuales se piensa realizar el proyecto. Pueden ser razones
de orden institucional, econmico, social, cientfico, tcnico cultural.
Los resultados pueden ser de dos niveles: efecto e impacto. Los resultados de
efecto hacen referencia a la utilizacin de los productos del proyecto (presta-
cin de servicios, satisfaccin de necesidades, resolucin de problemas), mien-
tras que los resultados de impacto se refieren a los cambios producidos en una
situacin como resultado de los efectos del proyecto.
1.1.12 Duracin:
1.2.2 Cules son los criterios bsicos para aprobar un perfil de proyecto?
Las personas que evalan el perfil, deben apoyarse en una descripcin clara y
precisa del problema u oportunidad que se desea aprovechar. Una muy buena
justificacin debe ser coherente con la magnitud del proyecto, con las acciones
que se piensan mitigar y con los objetivos que se desean alcanzar.
Es importante que la unidad o cuerpo colegiado que aprueba el perfil del pro-
yecto, dependiendo de la tipologa, complejidad y el monto del mismo, solicite,
Esta etapa implica una definicin con mayor detalle de cada uno de los com-
ponentes del proyecto.
Es muy importante resaltar que la informacin del perfil es muy til en esta
etapa, ya que se retoman todos sus elementos. Se recomienda, que si posterior
a la formulacin del perfil, se conoce informacin adicional de cada uno de los
siguientes componentes, se d mayor detalle de cada uno de ellos:
Nombre del proyecto, director, tipologa, relacin con el Plan Global de Desa-
rrollo y el Plan de Desarrollo de Sede, dependencia responsable, otras depen-
dencias participantes, situacin a transformar, objetivos general y especficos,
justificacin, resultado general, duracin (en meses), costo total de inversin
estimado, costo sostenibilidad estimada/ao, justificacin sostenibilidad esti-
mada.
1.3.1 Antecedentes:
Ejemplo:
Actividades:
Ejemplo
Sin lugar a dudas, las instituciones tienen que considerar los aspectos legales
como un apoyo fundamental para la formulacin de un proyecto.
4. BIBLIOGRAFA
BIBLIOGRAFA
5. ANEXO 1
TIPOLOGIA: PROYECTOS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
Procesos y Programas de
autoaprendizaje apoyados
No aplica
en tecnologas de la
Desarrollo informacin.
Acadmico
Programas y
Megaproyectos
que articulen
No aplica
simultneamente
Formacin, Investigacin
y Extensin
Programas o Programas o
Megaproyectos de megaproyectos de No aplica
Investigacin Investigacin
Investigacin
Investigacin bsica No aplica
Bsica
Investigacin
Investigacin aplicada No aplica
Aplicada
Investigacin Investigacin
No aplica
Experimental experimental
Gestin
Gestin acadmica de la
Acadmica de la No aplica
PROYECTOS DE Investigacin
Investigacin
INVESTIGACION
Programas y
Programas y
Megaproyectos
Megaproyectos
que articulen
que articulen
simultneamente No aplica
simultneamente
Formacin,
Formacin, Investigacin
Investigacin y
y Extensin
Extensin
PROYECTOS DE Asesoras
EXTENSION en el campo
Asesoras en el campo
educativo para
educativo para la
la organizacin No aplica
organizacin y desarrollo
y desarrollo
de programas acadmicos
de programas
Acadmicos
Programas y
Programas y
Megaproyectos
megaproyectos
que articulen
que articulen
simultneamente No aplica
simultneamente
Formacin,
Formacin, Investigacin
Investigacin y
y Extensin
Extensin
Gestin
Gestin Acadmica de la
Acadmica de la No aplica
Extensin
Extensin
5. ANEXO 2
ESTUDIOS DE PREINVERSIN QUE PUEDEN SER
SOLICITADOS PARA DAR AVAL A UN PERFIL
En infraestructura Fsica:
Dotacin de Equipos:
5. ANEXO 3
CONCEPTOS BSICOS PARA LA ELABORACIN DEL
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
Viticos y Gastos de
Viaje
Impresos y
Publicaciones
Arrendamientos
Subtotal servicios
Otros
Otros gastos generales
Subtotal Otros
COSTO TOTAL