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5. La lnea de productos
6. Mezcla de producto
8. Conclusiones
Los atributos del producto que suscitan la motivacin del consumidor o provocan los
patrones de compra no se incluyen en esta definicin tan estricta. Por ejemplo un
volswagen y un datsun son el mismo producto: un automvil.
Una interpretacin ms amplia del trmino reconoce que cada marca es un producto
individual. En este sentido un traje Giorgio Armani y un traje Gucci son diferentes
productos.
Cualquier cambio de una caracterstica fsica (diseo, color, tamao, etc.) por pequeo que
sea, crea otro producto. Cada cambio brinda al productor la oportunidad de utilizar un
nuevo conjunto de mensajes para llegar a lo que esencialmente es un mercado nuevo.
Podemos ampliar aun ms esta interpretacin. Un televisor RCA adquirido en una tienda de
descuento y pagarlo en efectivo es un producto diferente al modelo idntico que se compra
en una tienda de departamentos. En ella el cliente paga un precio ms alto por el televisor.
Pero la compra a crdito, se lo entregan sin costo adicional y recibe otros servicios de la
tienda.
El concepto de producto incluye ahora los servicios que acompaan a la venta, y as nos
hemos acercado a una definicin que es de utilidad para el personal de mercadotecnia.
2.- EL PRODUCTO
La idea bsica en esta definicin es que los consumidores estn comprando algo ms que
un conjunto de atributos fsicos. En lo fundamental estn comprando la satisfaccin de sus
necesidades o deseos. As una firma inteligente vende los BENEFICIOS DE UN
PRODUCTO ms que el mero producto.
En realidad, el producto que vende una compaa para proporcionar los beneficios y la
satisfaccin de los deseos del consumidor quiz no sea en absoluto un artculo fsico y
tangible. Conforme a nuestra definicin general, el producto puede ser un servicio, lugar o
idea.
En este caso no necesitamos buscar una definicin muy limitada. Por el contrario, podemos
reconocer varias categoras posibles de nuevos productos. Pero lo importante es que cada
uno talvs requiere un programa especial de mercadotecnia para asegurar una probabilidad
razonable de xito.
- Productos que son realmente innovadores o sea en verdad novedosos. Ejemplo de ellos
podra ser un restaurador de cabello o un tratamiento contra el cncer, productos para los
que existen una verdadera necesidad pero los cuales todava no tienen sustitutos que se
consideren satisfactorios. En esta categora podran incluirse, productos que son muy
diferentes a los que existen hoy pero que satisfacen las mismas necesidades.
- Sustitutos de los productos actuales que son notablemente diferentes a los que existen hoy.
Para muchas personas el caf instantneo reemplaz al caf molido y al caf en grano:
despus el caf deshidratado y fro vino a sustituir al instantneo.
- Productos de imitacin que son nuevos para una compaa en particular pero no para el
mercado.
Quiz el criterio fundamental para determinar si cierto producto es nuevo es la forma en
que el mercado meta lo percibe. Si los consumidores piensan que el artculo en cuestin es
notablemente distinto (de los bienes de la competencia a los que reemplaza) en alguna
caracterstica (aspecto, rendimiento), entonces podemos afirmar que se trata de un nuevo
producto.
Del mismo modo que es necesario segmentar los mercados para mejorar los programas de
mercadotecnia en muchas firmas, tambin es til dividir los productos en clasificacin
homognea.
Los bienes no duraderos son bienes tangibles que se consumen por lo general en una o
varias veces que se usen. Ejemplos de ello son la cerveza, el jabn y la sal.
Los bienes duraderos son bienes tangibles que suelen sobrevivir al uso. Los ejemplos
incluyen refrigeradores, maquinas herramientas y ropa. Los servicios son actividades,
beneficios o satisfacciones que se ofrecen en venta; por ejemplo, cortes de cabello y
reparaciones.
Bienes de consumo. Los bienes de consumo son los que compran los consumidores
definitivos para su propio consumo. Por lo general, los mercadlogos clasifican estos
bienes basndose en los hbitos de compra del consumidor.
3.1- Los bienes de uso comn son bienes de consumo que el cliente suele comprar con
frecuencia, de manera inmediata y con el mnimo esfuerzo en la comparacin y la compra.
Los ejemplos incluyen el tabaco, el jabn y los peridicos. Los bienes de uso comn se
pueden subdividir en bienes bsicos, de impulso y de emergencia.
3.2.- Los bienes bsicos son aquellos que los consumidores compran de manera regular,
como la salsa catsup, Heinz, o las galletas Ritz. Los bienes de adquisicin impulsiva se
compran sin planearse o buscarse; por lo general se encuentran al alcance en muchos
lugares, porque los clientes rara vez los buscan. As, los chocolates y las revistas se
encuentran cerca de las cajas, ya que de otra forma a los clientes no se les ocurrir
comprarlos.
3.5.- Los bienes de comparacin uniformes son similares en cuanto a la calidad, pero lo
bastante diferentes en cuanto al precio. Pero cuando alguien busca ropa, muebles u otros
bienes no uniformes, las caractersticas del producto son a menudo ms importantes que el
precio. Si lo que el cliente quiere comprar es un traje nuevo, el corte, la calidad y el aspecto
sern ms importantes que una pequea diferencia en el precio. El que vende bienes de
comparacin no uniformes tiene que ofrecer un gran surtido para satisfacer los gustos de
cada individuo y tambin tener vendedores bien entrenados capaces de proporcionar
informacin y consejo al cliente.
3.6.- Los bienes de especialidad son bienes de consumo con alguna caracterstica muy
especial, o de una marca especfica, por los cuales un grupo importante de compradores
est dispuesto a hacer un esfuerzo de compra. Los ejemplos incluyen ciertas marcas y
algunos tipos especficos de autos, componentes de aparatos estereofnicos, equipo
fotogrfico y ropa de hombre. Los compradores no suelen comparar los bienes de
especialidad: no invierten en ello ms que el tiempo suficiente para llegar a la tienda y
llevarse el producto. Aunque este tipo de tiendas no necesitan estar en lugares
especialmente cmodos, si tienen que informar a sus clientes sobre su localizacin.
3.7.- Los bienes de consumo que el cliente no conoce. Los nuevos que aunque sepa de
ellos no los compran, como los detectores de humo o los aparatos de discos compactos son
productos, hasta que el consumidor se entera de su existencia por los medios.
3.8.- Bienes industriales. Los bienes industriales son aquellos que compran individuos u
organizaciones para procesarlos o utilizarlos en el manejo de un negocio. As, la diferencia
entre los bienes de consumo y los industriales se basa en la finalidad por la cual se
compran. Si un consumidor compra una podadora de csped para utilizarla en su casa, se
trata de un bien de consumo. Pero si ese mismo comprador adquiere la podadora para
utilizarla en un negocio de diseo de jardines, se convierte en un bien industrial.
3.8.1.- Los materiales y las partes. Son bienes industriales que entran de manera total en
el producto, ya sea por medio de procesamiento o como componentes. Son de dos clases,
las materias primas y las materias y partes manufacturadas. Las materias primas incluyen
los productos cultivados (como trigo, algodn, ganado, fruta y verdura) y los productos
naturales (como pescado, madera, petrleo crudo y mineral de hierro). Los productos
cultivados provienen de muchos pequeos productores que los entregan a intermediarios en
el mercado, quienes a su vez los procesan y venden. Por lo general, los productos naturales
se manejan en grandes volmenes, tienen un valor unitario muy bajo y requieren mucho
transportes para llevarlos del productor al usuario. Hay productores mas o menos grandes
que suelen mandar estos productos directamente a los usuarios industriales.
3.8.2.- Los bienes de capital son bienes industriales que entran parcialmente en el producto
terminado. Incluyen dos grupos: las instalaciones y el equipo accesorio:
Las instalaciones son los edificios (fbricas u oficinas). Como las instalaciones
son compras importantes, suelen adquirirse directamente del productor tras un largo
periodo de toma de decisiones.
3.8.3.- Los suministros y servicios son bienes industriales que no entran para nada en el
producto terminado. Los suministros incluyen suministros para la operacin (como
lubricantes, carbn, papel para escribir a mquina o lpices), as como artculos de
mantenimiento y reparacin (pintura, clavos o escobas). Los suministros son los bienes de
uso comn en el campo industrial, puesto que por lo general se compran sin mayor esfuerzo
ni comparacin. Los servicios a la industria incluyen servicios de reparacin y
mantenimiento (limpieza de ventanas, reparacin de maquinas de escribir) y servicios de
asesora (legal, administrativa o publicitaria). Estos servicios se suelen proporcionar bajo
contrato. Los servicios de mantenimiento suelen estar en manos de pequeos productores y
los de reparacin se pueden obtener muchas veces de los propios vendedores del equipo
original.
15 Instrumentos de msica.
Cuerda, bramante, redes, tiendas de campaa, toldos, velas, sacos (no comprendidos
22 en otras clases); materias de relleno (con excepcin del caucho o materias plsticas);
materias textiles fibrosas, en bruto.
Caf, t, cacao, azcar, arroz, tapioca, sag, sucedneos del caf; harinas y
preparaciones hechas de cereales, pan, pastelera y confitera, helados comestibles;
30
miel, jarabe de melaza; levaduras, polvos para esponjar; sal, mostaza; vinagre,
salsas (condimentos); especias, hielo.
38 Telecomunicaciones.
40 Tratamiento de materiales.
A semejanza del ser humano los productos pasan por un ciclo de vida: crecen (en ventas),
luego declinan (envejecen) y con el tiempo terminan por ser reemplazados.
La mezcla comercial del producto de una empresa determinada debe modificarse durante
las cuatro etapas porque:
Las actitudes y las necesidades de los clientes pueden variar en el curso del ciclo
vital del producto.
Se pueden abordar mercados completamente distintos en las diferentes etapas del
ciclo vital.
Adems las ventas totales del producto de todos los competidores presentes en el mercado
varan en cada una de sus etapas y lo que es ms importante cambian el cuadro de sus
utilidades es por ello que es muy importante que la gerencia reconozca en que parte del
ciclo vital se encuentra su producto en determinado momento. El ambiente competitivo y
las estrategias de la mercadotecnia resultantes diferirn segn la etapa.
Durante esta etapa del ciclo de vida del producto, este se lanza en el mercado con una
produccin a gran escala y un programa exhaustivo de mercadotecnia; es cuando el
producto es distribuido por primera vez y puesto a disposicin de los compradores, la
Introduccin lleva tiempo y el crecimiento de las ventas pueden ser lento. Productos tan
conocidos como el caf instantneo el jugo de naranja congelado y otros subsistieron
durante muchos aos antes de que entraran en una etapa de crecimiento rpido.
En esta etapa las utilidades son negativas o bajas por la escasez de ventas y porque los
gastos de distribucin y promocin son altos. Se necesita mucho dinero para atraer a los
distribuidores. Los gastos de promocin son altos para informar a los consumidores sobre el
nuevo producto e impulsarlos a que los prueben.
En esta etapa de crecimiento o aceptacin del mercado las ventas crecen rpidamente, los
competidores entran en el mercado en grandes cantidades porque las perspectivas de las
utilidades resultan sumamente atractivas. El creciente nmero de competidores dar lugar a
un incremento en el nmero de distribuidores y las ventas subirn repentinamente porque
los revendedores construirn sus inventarios. Los precios permanecern estables o
disminuirn ligeramente. Los productores seguirn gastando lo mismo o un poco ms en
promocin para mantenerse en la competencia y seguir educando el mercado. Las empresas
optan por una estrategia promocional de "Compren mi producto" ms que por la de "Pruebe
mi producto"
En esta etapa las compaas utilizan diferentes estrategias para sostener el crecimiento
rpido; mejoran la calidad del producto y agregan nuevas caractersticas y modelos;
penetran nuevos segmentos del mercado y abren nuevos canales de distribucin; la
publicidad cambia.
3.- ETAPA DE MADUREZ
Los gerentes del producto no deben contentarse con defenderlo pues una buena ofensiva es
la mejor defensa. Entonces tienen que pensar en modificar el mercado, el producto y la
mezcla de mercadotecnia.
Tambin se puede modificar las ventas del producto modificando uno o varios elementos de
la mezcla:
A la larga las ventas de casi todas las formas y marcas de productos tienen su final.
La declinacin puede ser lenta como en el caso del cereal de avena; o rpida como los
juegos de video. Pueden llegar a cero o alcanzar un nivel bajo en que se mantienen durante
aos.
Razones de la declinacin:
Avances tecnolgicos
Creciente competencia
Mantener un producto dbil puede ser muy costoso y no solo en cuanto utilidades se refiere,
hay muchos costos ocultos: puede exigir mucho tiempo del administrador, frecuentes
ajustes de precios e inventarios, atencin de los publicistas y vendedores que podra
dedicarse con ms provecho o hacer saludables otros artculos ms productivos. Su prdida
de reputacin puede repercutir en la imagen de la compaa y sus otros productos, pero el
mayor costo puede ser a futuro, pues la conservacin de productos dbiles demora la
bsqueda de reemplazos, da lugar a una mezcla desequilibrada, influye negativamente en
las ganancias del momento y debilita la posicin de la empresa para el futuro.
En esta etapa los administradores tienen que tomar decisiones muy importantes al
identificar el envejecimiento de los productos:
Retirar el producto de la lnea y del mercado, en este caso puede venderlo a otra
compaa o simplemente liquidarlo a su valor de desecho.
Las lneas de productos tienden a ampliarse con el tiempo, por lo que las empresas deben
planear este crecimiento con cuidado. La empresa puede ampliar sistemticamente su lnea
de productos de dos maneras: expandindola y complementndola.
Cada lnea de producto de una compaa cubre una gama de los productos que ofrece la
industria en general. Por ejemplo los automviles BMW estn colocados en la categora de
precios medios-altos dentro del mercado, mientras que Toyota se centra en la categora de
precio medio. La ampliacin de una lnea de producto se da cuando una compaa extiende
su lnea ms all de la categora que ocupaba. La compaa puede ampliar esta lnea hacia
abajo, hacia arriba o en ambos sentidos.
EXTENSIN HACIA ARRIBA: Es posible que las compaas que se sitan en la parte
inferior del mercado quiera entrar en la parte superior. Puede que las atraiga una mayor tasa
de crecimiento, o sencillamente que quieran posicionarse como fabricantes de lnea
completa.
El gerente de lnea de producto por lo general selecciona uno o dos artculos de la lnea
para presentarla. Esta estrategia es la presentacin de la lnea de producto. En ocasiones, los
gerentes presentan modelos promocinales del sector inferior de la lnea para que sirvan
como "iniciadores de movimiento". En otros casos los gerentes presentan el modelo
superior para dar "categora" a la lnea de producto.
Una organizacin con diversas lneas de producto tiene una mezcla de producto (tambin
llamada surtido de producto), que es el conjunto de todas las lneas de producto y
artculos que un vendedor especfico ofrece. La mezcla de productos de Avon est formada
por cuatro lneas principales: cosmticos, joyera, ropa, y artculos para el hogar. A su vez,
cada lnea de producto tiene varias sublneas. Los cosmticos, por ejemplo, se dividen en
lpiz labial, rubor, polvo, etc. Cada lnea y sublnea tienen muchos productos individuales.
La consistencia de la mezcla de producto se refiere a que tan parecidas son las diversas
lneas en cuanto a su uso final, sus requisitos de produccin, canales de distribucin u otros
factores.
Estas cuatro dimensiones de la mezcla de producto constituyen los puntos de partida para
definir la estrategia de producto de una compaa. Esta puede incrementar su negocio de
cuatro maneras. Puede aadir nuevas lneas, con lo cual ampla su mezcla. De esta forma,
las nuevas lneas aprovechan la reputacin de la compaa en sus otras lneas. O puede
tambin alargar sus lneas de producto para convertirse en una compaa de lnea completa.
Tambin es posible aadir ms versiones de cada producto y con ello profundizar su
mezcla. Finalmente, la compaa puede buscar una mayor o menor consistencia de lnea
de producto, dependiendo de si quiere adquirir una slida reputacin en un solo campo o en
varios.
Para tomar estas decisiones, no solo es necesario comprender bien los deseos de los
consumidores y las estrategias de los competidores, sino tambin prestar cada vez ms
atencin a las polticas sociales que son cada vez ms importantes y afectan las decisiones
sobre productos.
COMPONENTES DE LA MEZCLA
Una recomendacin que la gerencia siempre debe tener presente es sta: "innovar o morir".
En verdad, una actitud de innovacin es una filosofa paralela a la del concepto de
mercadotcnica. Muchas compaas obtendrn parte considerable de su volumen de ventas
y de sus utilidades netas en el presente ao a partir de productos que no existan hace 5 o 10
aos. Ms an, varios estudiosos han demostrado que las industrias en crecimiento son
aquellas que estn orientadas a productos nuevos.
Slo podemos considerar nuevo un producto durante un perodo limitado. De acuerdo con
la Comisin Federal de Comercio, seis meses es el perodo mximo durante el cual se
puede considerar nuevo un producto. Para que sea posible asignarle esa condicin, dice la
Comisin, un producto debe ser enteramente nuevo o haber cambiado en un sentido
funcionalmente importante o sustancial"" Si bien seis meses tal vez parezca un perodo
muy breve a los ojos de los hombres de negocios orientados hacia la produccin, puede
resultar razonable teniendo en cuenta nuestro anlisis anterior de la aprobacin de los ciclos
vitales de los productos.
Determine lo que quieren los clientes y los intermediarios. Todas las personas que lo tratan,
lo venden o lo utilizan deben ser tenidas en cuenta, cuando se desarrolla un nuevo producto.
Desde luego, las necesidades y las actitudes de los clientes en un segmento del mercado
deben determinar el producto elaborado para ese mercado. Las dimensiones pertinentes
orientadas hacia el producto deberan ser tiles para decidir cules son los rasgos que se
deben destacar, y es evidente que el producto debe contener todas las caractersticas
fundamentales que esperan encontrar los consumidores.
Pero los proyectistas del producto no deben tener solo en cuenta a los consumidores finales
sino tambin a los clientes intermedio. Es posible que existan requerimientos especiales en
materia de envase o de manipulacin.
Incorpore una "bondad" a largo plazo a los productos cuando es posible. Las empresas
socialmente responsables comienzan a reconocer que deben tener en cuenta los intereses a
largo plazo de los consumidores al disear sus productos. Y los grupos de defensa de los
intereses de los consumidores estn contribuyendo a imponer esta conciencia un mayor
nmero de empresas.
La eleccin final de la empresa en cuanto al diseo de un producto debe ser compatible con
los objetivos globales de la compaa y brindar un uso eficaz de los recursos. Sera
igualmente deseable crear una oferta que satisfaga necesidades y que atraiga a todos los
interesados, no solo a corto sino tambin a lago plazo.
Alta baja
Frente a los rpidos cambios en gustos, tecnologa y competencia, una compaa no puede
confiar nicamente en los productos que ya tiene. Los clientes desean y esperan nuevos y
mejores artculos. La competencia hace todo lo posible para producirlos, y todas las
compaas necesitan un programa de desarrollo de nuevos productos. Un experto considera
que la mitad de los ingresos de todas las compaas estadounidenses proviene de productos
que ni siquiera existan hace diez aos.
Hay dos maneras para que una compaa tenga nuevos productos: adquisicin, es decir, la
compra de una compaa, de una patente o una concesin para producir un artculo
propiedad de un tercero, o desarrollo de nuevos productos en el departamento de
investigacin y desarrollo de la propia empresa. Como los costos de desarrollo e
introduccin de nuevos productos importantes se han incrementado, muchas grandes
empresas se han decidido por adquirir marcas que ya existen, en lugar de crearlas. Otras
ahorran dinero copiando a la competencia o reviviendo antiguas marcas.
Para que fluyan nuevas ideas la compaa debe utilizar diversas fuentes. Entre las
principales se incluyen las siguientes:
Fuentes internas.- Un anlisis muestra que ms del 55 por ciento de todas las ideas
para nuevos productos provienen del interior de la compaa, que las encuentra
mediante la investigacin y el desarrollo. Puede "exprimir" el cerebro de sus
investigadores, ingenieros y productores, o aprovechar la sbita inspiracin de sus
ejecutivos. Tambin los vendedores son otra fuente importante por su diario
contacto con los clientes.
Clientes.- Casi el 28 por ciento de las ideas para nuevos productos proviene de
observar y escuchar al cliente. Las necesidades y deseos de los consumidores se
detectan mediante encuestas.
Competencia.- Alrededor del 27 por ciento de las ideas para nuevos productos
proviene de analizar los artculos de la competencia. La compaa estudia la
publicidad y otras comunicaciones para tener un panorama de lo que estn haciendo
sus competidores.
La mayora de las compaas exige a sus ejecutivos que anoten las ideas sobre nuevos
productos en un formulario estndar que ser revisado por el comit especializado. En l se
describe el producto, el mercado meta y la competencia, y se hace una somera estimacin
de las dimensiones del mercado, el precio del producto, el tiempo y el costo del desarrollo y
el porcentaje de utilidades. Responden a las siguientes preguntas: La idea es buena para
nuestra compaa en particular? Tenemos el personal, la capacidad y los recursos para
llevarlo al xito? Muchas compaas cuentan con sistemas bien diseados para la
evaluacin y filtrado de las ideas sobre nuevos productos.
La tercera parte describe las ventas planeadas a largo plazo, las utilidades meta y la
estrategia de la mezcla de mercadotecnia.
Una vez que los administradores han tomado una decisin sobre el concepto de su producto
y la estrategia de mercadotecnia, pueden evaluar el atractivo comercial de la propuesta. El
anlisis comercial implica la revisin de las proyecciones de ventas, costos y beneficios
para determinar si satisfacen los objetivos de la compaa. Si es se el caso, se avanza a la
etapa de desarrollo del producto.
Para estimar las ventas, la compaa debe examinar la historia de las ventas de productos
similares y hacer una encuesta de opinin en el mercado. Despus de preparar el pronstico
de ventas, los administradores tienen que estimar los costos y beneficios esperados del
producto. Los departamentos de investigacin y desarrollo, produccin, contabilidad y
finanzas estiman los costos, que incluyen los de mercadotecnia. A continuacin, la
compaa utiliza las cifras de ventas y costos para analiza el atractivo financiero del nuevo
producto.
Hasta ese momento, slo hay una descripcin verbal, un esquema, o quiz un modelo a
escala. No obstante, este paso exige una gran inversin, pues demostrar si la idea puede
transformarse en un producto factible.
1.
El desarrollo de un prototipo exitoso puede llevar das, semanas, meses e incluso aos; debe
cumplir con las caractersticas de funcionalidad exigidas y tambin presentar las
caractersticas psicolgicas esperadas.
Una vez listos, los prototipos deben ponerse a prueba. Las pruebas de funcionalidad se
llevan a cabo bajo condiciones de laboratorio y de campo para asegurarse de que el
desempeo es seguro y efectivo.
La cantidad de pruebas de mercadotcnica necesaria vara con cada nuevo producto. Como
los costos podran ser enormes y las pruebas llevar mucho tiempo que la competencia
aprovechara, si el costo del desarrollo e introduccin de un producto es bajo a los
administradores confan ya en el xito del producto.
2.8.- COMERCIALIZACIN
Cundo?
Dnde?
La compaa debe decidir si lanza su nuevo producto en un solo lugar, en una regin o
varias, en el mercado nacional o el internacional. Pocas empresas tienen la confianza,
capital y capacidad para introducir nuevos productos en todo el pas.
A quin?
Cundo debe el nuevo producto propuesto agregarse a la variedad actual de los que tiene
la compaa? A continuacin se dan algunas pautas que aplican algunos fabricantes al
contestar esta pregunta:
Debera haber una demanda adecuada del mercado. Este es sin duda el criterio ms
importante que ha de aplicarse al producto propuesto. Con demasiada frecuencia la
gerencia comienza hacindose una pregunta como la siguiente: "Podemos utilizar
nuestra fuerza actual de ventas?" o "Encajar el nuevo artculo en nuestro sistema
de produccin?" La pregunta bsica es sta: "Hay un nmero suficiente de
personas que realmente quieran nuestro producto?"
El producto necesita ser compatible con las normas ambientales y sociales
actualmente en vigor. Contaminan mucho al aire o al agua (como lo hacen las
fbricas de acero y de papel) los procesos de fabricacin? Daar al ambiente el
empleo del producto terminado (como sucede con los automviles)? Luego de
usarse, es el producto nocivo para el ambiente (como el DDT y otros detergentes)?
Es posible reciclarlo?
Un nuevo producto ser acogido con una actitud ms favorable por parte de la
gerencia, si encaja dentro de las actuales instalaciones de produccin, su poder de
mano de obra y las posibilidades de la empres.
El producto ha de ser idneo desde el punto de vista financiero. Por lo menos hay
que formular tres preguntas: se dispone de suficiente financiamiento? Aumentar
para el nuevo producto la estabilidad estacional y cclica de la empresa? Valen la
pena las posibilidades de utilidades
No deben haber objeciones legales. Hay que hacer solicitudes de patente, la etiqueta
y el empaque deben cumplir con las normas, etc.
El posible usuario pasa por las seis etapas siguientes durante el proceso de decidir si
adoptar algo nuevo:
posible Cliente
Productos
Adopcin
CONCLUSIONES
4. En estos tiempos el ciclo vital de los productos se estn tornando ms breves, esto
significa que la empresa moderna debe crear nuevos productos en forma continua y
debe tratar de disponer de una mezcla comercial (y no simplemente de un producto)
que aproveche en la mejor forma posible las etapas iniciales del ciclo de vida
cuando las utilidades son ms elevadas.
8. La gerencia debe tener una estrategia simple para expandir la mezcla de productos y
aumentar el nmero de lneas y su productividad.
Leer ms:
http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml#ixzz3gazupYh6