Nombre: Loza Bustillos Juan Domingo

Materia: Administracin de Recursos Humanos

Paralelo: 1
Docente: Lic. Jorge Eduardo Jung
Ayudantes: FernandezNicole ,Garcia Carolina, Guzman Juan
Lafuente Mariana ,RamosBrandon,Rojas Mariana,
Salvatierra Daniela,TerrazasAndrea,Beltran Martin
Tema: RH como motor del cambio organizacional
Fecha: 25 de agosto de 2016

RH como motor del cambio organizacional

ENTENDIMIENTO DE LA SITUACIN:
Hablamos de una empresa exitosa el ejemplo en el caso la empresa Scandinavian Airlans System
(SAS) que se dedica a las aerolneas vemos la entrada de un nuevo presidente dentro de este Jan
Cralzon que decide realizar un cambio organizacional modificando las estructura de la
organizacin de arriba abajo ,mejor dicho puso al revs a toda la organizacin, el organigrama de
SAS se convirti en una herramienta de trabajo para que los empleados entendieran a sus clientes
el secreto estaba en la red de informacin interna, para esta compaa los RH como funcionaron
como agentes del comportamiento y que con el paso del tiempo llevaron a esta empresa al xito.

RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS:

1. Cmo se llego a la unin de entre estrategias corporativas y de RH?

R.-Gracias a un posicionamiento estratgico que creo Carlzon basado en los RH y las actitudes
gerenciales.
2. Cmo se clasificara la estrategia de SAS?
R.- Se clasificara como exitosa ya que con esta creo una empresa exitosa adaptable autnoma e
integrada.
3. Describa las modificaciones estructurales y de comportamiento ocurridas en las SAS?
R.- La modificacin de la estructura organizacional la puso al revs y puso a toda la organizacin de
(SAS) sobre su cabeza, la empresa de divisin en varios centros de beneficio y recorto los niveles
de intermediarios entre la alta direccin y los empleados.