Edicin del jueves, 23 de febrero de 2012

Dnde plantar una empresa?

por Guillermo Sicardi i

Ante la opcin de iniciar una produccin de soja, carne o trigo en la pampa hmeda Argentina o en el desierto
de Nguev en Israel, nadie en su sano juicio escogera el desierto. All el clima que impera es inhspito y las
probabilidades de obtener buenos frutos son casi nulas.

Lo mismo sucede cuando uno decide plantar una empresa: quin quiere hacerlo en un lugar donde el
clima de negocios es hostil al emprendedor (productor)? A quin le gusta que sus vecinos, los gobernantes o
los sindicatos lo traten de explotador, le cobren impuestos exorbitantes o le dificulten contratar a los ms
aptos y despedir a los haraganes, cuando su nica intencin es ganarse la vida intercambiando valor por valor?

Los pases de primera crean sus propios climas de negocios, estableciendo buenas regulaciones que estimulan
a los emprendedores a llevar adelante sus proyectos en forma gil, rentable y transparente.

El Ranking Doing Business del Banco Mundial nos muestra claramente cules son los pases de primera y los
pases de cuarta. La lista la encabezan Singapur, Hong Kong, Nueva Zelandia, Estados Unidos, Dinamarca,
Noruega y Reino Unido. Las regulaciones que se dieron estos pases a travs de leyes, decretos y reglamentos,
facilitan los trmites para abrir una empresa, protegen los derechos de propiedad, permiten contratar
trabajadores en forma libre y despedir sin vueltas a los que no agregan valor, cobran razonables impuestos y
los devuelven en forma inteligente a la sociedad y tienen mecanismos giles para el cumplimiento de los
contratos.

Es muy interesante ver la correlacin que existe entre las buenas regulaciones para emprender negocios y los
mejores ndices de no corrupcin (Transparency International), calidad de vida (Quality of Life Index),
Desarrollo Humano (PNUD), desarrollo tecnolgico (Global Information Technology Report), competitividad
(World Economic Forum) o ingreso per cpita (The World Bank).

Por otro lado, los peores 20 del ranking pertenecen casi todos al frica Subsahariana. Son los llamados pases
pobres. Como si la pobreza fuera una condicin dada por la naturaleza, de la cul es imposible escapar por
medios propios. Australia era un pas pobre cuando Argentina era un pas rico. Hoy es al revs. Angola tiene
petrleo, diamantes y un gran territorio. Japn no tiene nada de esto, pero desarrollaron neuronas. Uno naci
pobre y se hizo rico. El otro naci rico y se hizo pobre.

A fines de los `70 Nueva Zelandia tena 4.000 empleados pblicos en su Ministerio de Transporte, pagaba
subsidios a los pequeos productores y tena un Estado gordo y pesado. En la dcada del 80 encararon una
gran reforma entre partidos polticos, empresarios y sindicalistas. Dos aos despus, quedaban 53 funcionarios,
los mejores y bien remunerados. Hoy Nueva Zelandia es un pas rico.

Uruguay ha venido cayendo en el Ranking Doing Business durante los ltimos aos. Y la relacin causa-efecto
entre, libertad para hacer negocios ms buenas regulaciones por un lado y crecimiento o crisis anunciada por
otro, es inevitable.

Nada nos impide facilitar la actividad de los emprendedores, disminuir el peso del estado y poner las miras en
los mejores mercados, con los mejores socios y las mejores personas. Pero mientras nos sigamos sintiendo
vctimas de oscuras fuerzas multinacionales o teniendo una visin pobre de nosotros mismos como paisito,
jams lograremos ser un pas de primera.

Y lo peor ser, que casi sin darnos cuenta, terminaremos al lado de Venezuela, Nger, Angola o Hait,
compartiendo los ltimos lugares de la lista por no haber hecho lo que todos saben que hay que hacer, pero
muy pocos se animan a decirlo, y menos an, a hacerlo.

ii
Guillermo Sicardi es Abogado, Mster en Administracin de Empresas, Docente del Instituto de Innovacin y Desarrollo Emprendedor de
la Universidad de la Empresa (UDE) y co-fundador de INICIADOR Montevideo, ONG que promueve el Emprendizaje: aprender a
emprender.