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Como dicen en broma, aunque con gran acierto, Jason Fried y David Heinemeier
Hansson en su libro
Rework: Planificar es adivinar. La razn de que seamos tan malos diseando
proyectos es porque
creemos que lo sabemos todo y los acontecimientos o las circunstancias imprevistas
pueden influir de
manera espectacular en la planificacin ms minuciosa. Cuando planificamos, estamos
adivinando e
interpretando la realidad para explicar los espacios en blanco, aunque disfracemos
esa incmoda
situacin con un lenguaje que suene oficial y grficos de agradable aspecto.
Cuando planificamos tendemos a imaginar un panorama en el que todo sale bien. Como
consecuencia,
solemos infravalorar la probabilidad de que otros aspectos influyan en el plan, as
como que esas
contingencias influyan en el proyecto. Sera muy raro que en la planificacin de un
proyecto apareciera
una clusula que dijera: Si el director del proyecto contrae mononucleosis: un mes
de margen.
ninguna batalla ganada careca de uno Los planes son intiles, pero planificar es
indispensable. El
valor de la planificacin se encuentra en la proyeccin, simulacin del plan: el
proceso por el cual se
disea el plan.
Use los planes, pero no dependa de ellos; mientras siga trabajando con toda la
rapidez y la eficacia
posibles, el proyecto se completar tan pronto sea viable.
Las recomendaciones.