Lo establecido

Robert Linhart

Referencia:
LINHART R., lo estableci, las Ediciones de Medianoche, Pars, 1978.

Robert Linhart: un estableci

Robert Linhart hace parte de trotskisteses de los estudiantes y Maosta que, al da siguiente
del 1968 de mayo, decidi ir a trabajar en fbrica como el HUESO (es ellos ese llamado
establzcalos""), cualquiera" para hacer el trabajo de organizacin en el funcionamiento" la
clase, o hacer experiencia de la reforma a" un individuo". Linhart afirma claramente en
his/her/its trabaje para pertenecer a la primera categora: " para m, el he/it escribe, la
matriculacin de intelectuales no tiene un sentido que la poltica". hace la fbrica de
Citron de Choisy contratar itself/themselves por consiguiente en 1968 de septiembre"
contribuir a la resistencia, a los forcejeos, a la revolucin". el 30 de julio de 1969, se
despide (haba comprometido para no dejar la fbrica que si fuera enviado atrs). His/her/its
experimentan a Citron dura por consiguiente que 11 meses, y los his/her/its trabajan
lmites l a la narracin de esta experiencia. Leyendo de lo establecieron no proporciona
por consiguiente de hecho un ejemplo de trayectoria individual, sino un testimonio en la
condicin de hueso en las fbricas de Citron al da siguiente del 1968 de mayo. Este
testimonio se quiere el objetivo, desde que el autor especifica al final de trabajo del
his/her/its: Los carcteres, vnementses, objetos y lugares de esta narracin son exactos".
Pero, en la escritura de Robert Linhart, la narracin de vnementses se solapa
estrechamente con su anlisis - anlisis que adopta un punto de vista claramente Marxista -.
Esto solapando tiene el mrito para llamar la atencin la del lector sin embargo en el
vnementses particularmente prominente y en la manera de la que ellos podran ser
sentidos subjetivamente por obreros de a Citron. Ese fieltro subjetivo quiz es tan
importante como el vnementses objetivo, en la medida donde el he/it necesariamente
hace parte de lo vivi de la fbrica.

1. las condiciones de trabajo a Citron

A la llegada del his/her/its a Citron, Linhart descubre un nuevo universo: el uno de la

fbrica. al principio de esta experiencia, el he/it ocupa varias estaciones consecutivamente
(el he/it demuestra que incapaz de sostiene las primeras dos estaciones que uno le propone)
y los he/it pasarn en todos, durante estos 11 meses a Citron, a travs de siete estaciones
diferentes. He/it descubre varios tipos de trabajo del funcionamiento y varios tipos de
espacio y condiciones de trabajo as. Uno puede describir as, en la una mano del
testimonio del his/her/its, las condiciones de trabajo generalizaron a que se somete el todo
de obreros de Citron, y esa hechura su experiencia comn de la condicin del
funcionamiento, y por otro lado de condiciones de trabajo al que vara una estacin el otro
y esa hechura del grupo del funcionamiento un grupo a experiencias que permanecen, a
pesar del taylorisation de trabajo, de las experiencias diferenciadas.
A. lo fabrica
Para el his/her/its primero da de trabajo, Robert Linhart se afecta a la tienda de soldadura,
un pequeo" bastante tienda", de" aproximadamente treinta estaciones, dispuesto el largo
de una cadena por la mitad el crculo". tiene cmo l describe las primeras sensaciones que
l senta mientras llegando a esta tienda: " Tres sensaciones delimitan este nuevo universo.
El olor: un burnt punzante el olor frrico, de polvo, de basura. El ruido: barrenas de mano,
los rugidos de lmparas de soldar, el martilleo de metal en plancha. Y estupidez: todos son
grises, paredes de la tienda, las carroceras metlicas de los 2CV, combinaciones y ropa de
obrero" el trabajo. En todo el libro, el mundo de la fbrica parece ser caracterizado por esta
agresin permanente de sentidos. Despus de debe de haber abandonado his/her/its primero
la estacin soldando, Linhart descubre" las luces de la cadena grande" (ttulo de his/her/its
segundo captulo)," un cuarto que aparece yo inmenso, explosin de ruidos estridentes y
ruidosamente" los colores. La" cadena grande" es de hecho una tienda de acabado donde
los automviles llegan pintado y donde uno los viste"". Esta tienda est compuesta de una
cadena grande, de otras cadenas transversas ms pequeas y de establezca. Uno descubre
as, con la progresin de las afectaciones del narrador, la estructura general de la fbrica.
Slo es en el al lado de ltimo captulo del libro que se revela esta estructura en his/her/its
el todo coherente:
" Cuando uno parece en fbrica desde la corte, uno ve dos ladrillos de la polvera de bolsillo,
un en la izquierda, el otro en el derecho, pasta por el primero y el segundo suelo, pero
dividi en planta baja por un avanzado de la corte y zonas de almacenamiento.
El bloque de izquierda entiende: a la planta baja la tienda de emboutissage; al primer suelo
la tienda de la cadena grande, los 85,; al segundo suelo una parte de la tienda pintor que
tambin extiende en el segundo suelo del bloque correcto.
El bloque de derecho entiende: a la planta baja, una rea de almacenamiento,; a ' el
entresuelo, unos debajo de del nivel del primer suelo, la tienda de soldadura, los 86,; al
segundo suelo, la pintura.
El proceso de instalacin, ahora.
[] Ya llegue a pedazos form los componentes principales del esqueleto de la carrocera,
puertas, alas, etc.,
A la tienda de emboutissage, uno aprieta algunos pedazos suplementarios, y uno procede a
un clavar primero del todo. He/it saca de all una especie de cadver de metal en plancha,
brinquebalante y remend cmo de todas las partes, pero donde uno ya reconoce el paso de
los 2 CVS, es el" dinero en efectivo-caja."
Esto" dinero en efectivo-caja", acompa de puertas y alas (eso permanece separado y se lo
quedar hasta la instalacin en la cadena grande de los 85), parta a la soldadura, [] donde
uno tendr el crujido y el clavando obvio, dar un paso de unidad al todo de la carrocera,
desapareci. []
Despus de la tienda de soldadura, el dinero en efectivo-caja, engolfado por un tnel
rodante, parte hacia la tienda de pintura [], se reduce de nuevo entonces por un
alzamiento a la tienda de la cadena grande, donde uno arregla el motor en el marco y donde
se opera el habillage (tachuela, ventanas, cintos, las ruedas, tablero del mando, etc.). []
La fbrica escupe que un automvil termin cada cuatro minutos.
Todos transfieren de una tienda al otro opere ellos por medio de las mquinas (puentes,
tneles rodantes, cadenas para ensuciar o las cadenas etreas, alzamientos), excepte el
pasaje de dinero en efectivo-caja" del emboutissage a la soldadura. [] es necesario ir a
buscar el" clav dinero en efectivo-caja" y transportar lo conocido una distancia de
aproximadamente cientos metros a travs de la corte, hasta el pie de la tienda de la
soldadura, de donde el pontonnier lo iza en el entresuelo. Este transporte de dinero en
efectivo-caja" se hace en los carros de hierro.
Cada estacin se caracteriza por ruidos, de olores, de colores, pero tambin de contactos
con las materias corrosivas o allergisanteses que atacan sentidos de obreros. Todos viven
este tipo de agresiones. Todos viven el cansancio fsico del trabajo manual repetitivo (ese
he/it es asamblea-lnea o ningn). Toda la porcin los mismos itinerarios: ellos empiezan
trabajo a 7h, tenga una pausa de diez minutos a 8h15, una pausa para comer el almuerzo
12h15 a 13h00, una nueva pausa de diez minutos a 15h15, y ellos normalmente dejan a
17h00.
B. Las estaciones diferentes: trabajo unido y trabaja al boni
El compartiendo de esta condicin del funcionamiento no previene que las estaciones son
variadas, que ellos no presentan todo los mismos constreimiento, las mismas" ventajas",
los mismos peligros,; ellos no requieren el mismo grado de destreza (Linhart no es capaz
sostener las primeras dos estaciones que uno le propone entonces soldando al gainage de
ventanas). Globalmente uno puede distinguir dos tipos de trabajo: el trabajo del asamblea-
lnea y trabaja al boni.
Trabaje al boni se hace fuera del circuito de la cadena. La tercera estacin a cul afecta que
Linhart es este tipo: est sobre decorar la armadura metlica de asientos de los 2 CVS de
una lona, y para arreglarlo. El obrero debe hacer setenta y cinco asientos por lo menos por
el da, y cada asiento suplementario da derecho a un" rendimiento" microscpico la
liberalidad.
A este tipo de trabajo est opuesto el" se uni" el trabajo. Linhart ya podra observar el
trabajo del asamblea-lnea a la tienda de soldadura (donde l slo segua siendo un da): los
dinero en efectivo-caja" pase despacio ante obreros que deben hacer su trabajo en
automviles en movimiento. El autor compara este trabajo implcitamente al uno de
Sisyphe:
" Hizo, la soldadura? No, para hacer. Constituido bueno, este tiempo? No, hacer de nuevo
por, todava hacer, hicieron en la vida - como si no haba ms movimiento, ni de efecto del
gesto, ni de cambio, pero slo una semejanza absurdo de trabajo que vendra aparte
inmediatamente terminado bajo el efecto de algn malediction.
Despus de un enfermo-licencia, Linhart recupera el trabajo unido: el he/it pasa la tachuela
al balancelleses (el he/it descarga balancelleses que transporta pedazos destacado el largo
de una cadena etrea). He/it describe entonces claramente molestias, pero como
alojamientos que permiten el trabajo del asamblea-lnea:
" La molestia, es que es una estacin unida: el ritmo de mis movimientos depende
estrictamente del sistema mecnico de circulacin del balancelles. Al boni, yo me haba
forjado un tcticas individuales pequeas para usar hbil con tiempo: de aceleraciones, de
retardar, un esfuerzo ms intensivo la maana mientras empezando, un ritmo ms sosegado
antes de la comida y el tiempo de la digestin, de puntas de velocidad para romper la
monotona. A pesar de la dureza de trabajo a los asientos, yo me haba acostumbrado a la
independencia del pariente del obrero que slo enfrenta sonido establecido. [] Pueda yo
me hago all y encuentro una ventaja a mi menor cansancio y el dispositivo automtico del
dcrochage. El mecanismo del reintroduces del hbito una esfera pequea de libertad: Yo
miro alrededor de m, yo observo la vida de mi punta de la tienda, yo corro lejos en
pensamiento y permito una esquina pequea de cabeza debidamente en watcher descubrir
limitaciones de pintura.
C. El miedo
A pesar de estos mrgenes de libertad, Linhart describe el universo de la fbrica sobre todos
gusta un mundo de miedos: " El miedo hace parte de la fbrica, es un vital" el diente de
rueda de l.
El miedo, es el uno de la jerarqua, omnipresente (Linhart habla de pblicamente polica" la
sociedad) y de quien las armas son la amenaza de despido y la expulsin de las casas de
Citron donde tiene en establo un cierto nmero de obreros, notablemente los inmigrantes.
Esta amenaza es prolongada por la presencia insidiosa de" denunciantes" que pertenecen a
la unin amarilla de Citron, el CFT.
Pero el miedo, tambin es la presin permanente en la que pesa el" se uni" obreros, el
miedo" para fluir", que para ser-a-decir de ms tener xito siguiendo el ritmo de la cadena
que slo se detiene en caso excepcional.
Finalmente, el miedo es el uno del accidente, de la enfermedad profesional. Obreros
constantemente manipulan alguna corte o los objetos ardientes. Algunos respiran algunas
substancias peligrosas, como obreros de la tienda pintor o ciertos soldadores.
2. las estrategias de obreros
A. De itinerarios diferenci
Enfrentando estos peligros, a las agresiones permanentes en fbrica, obreros no permanecen
pasivos. Pero sus reacciones, la manera de la que ellos distribuyen sus condiciones de
trabajo, dependen adelante mucho su sexo, de su edad y su nacionalidad. En his/her/its
reserve, Linhart cepilla para que el retrato de individuos a los itinerarios contrastados.
A priori, los obreros ms combativos son aqullos cuyo estatuto es muy cmodo, se es
hombres de nacionalidad francesa (eso est adems de la unin). es el caso de Jojo, el
vecino de guardarropa de Linhart que le vendi his/her/its el mapa de CGT. Bastante viejo,
el he/it lucha para que el his/her/its se reconocen inquietudes pulmonares como enfermedad
profesional (los he/it trabajaron a la tienda de pintura). De los obreros ms jvenes, como
Jean-Louis, tiene una actitud ms ambivalente: el he/it presenta himself/itself a las
elecciones de delegados del personal bajo la etiqueta de CGT, pero sigue el camino de
promocin interior de Citron mientras tomando la escuela nocturna para pasar al
profesional. Para otros, como Christian, la entrada a Citron es vcue extenso como una
fatalidad: Bretn, descendi de una misma familia del pobres, el trabajo de hueso se impuso
a l.
Es el caso para ms ms los obreros inmigrantes que se encontrarn Linhart. As, Mahoma,
pastor de Kabylie entra Francia para hacer algunos estudios literarios, se ve para obligar al
itself/themselves aceptar este trabajo: Sin mercado de la accin, sin apoyos," Sin la familia,
los he/it no tenan suerte". los inmigrantes se diferencian segn el hecho que ellos o tienen
ningn una familia al pas a eso ellos deben enviar una parte de su ingreso. Este deber los
devuelve ms dependiente de la fbrica, pero como muy bien: inmigrantes que no tienen
una familia en el pas (como Sadok, obrero argelino de la soldadura) soporte mucho la
soledad. Su estatuto de inmigrantes no prejuzga sin embargo completamente su activismo
poltico. Mejor, cuando nosotros vamos a verlo, ellos tienen sus propias estrategias de
resistencia. Linhart demora as Primeramente en el caso de, un obrero italiano, mayor de un
numeroso campesino familiar, adelant en Francia por desempleo y las cosechas malas.
He/it le enva subsidios regularmente a la familia del his/her/its, da opinin del his/her/its
en el vnementses del pueblo y permanece limitado a los amigos del his/her/its de la
industria automotor italiana. Linhart ve en l un miembro del" internacional" el
proletariado.
La poblacin del obrero ms sumisa parece ser finalmente el uno de mujeres. El narrador
describe para que el caso de una mujer que cra al solo hijo del his/her/its que, para asegurar
la estabilidad de uso del his/her/its, sea constreimiento para aceptar la corte regular que le
hace el jefe de equipo.
Estrategias de B. de planificacin de trabajo
Las diferencias de trayectoria y situacin de obreros tambin encuentran de nuevo
grandemente en modos diferenciados segn los que ellos adaptan de sus condiciones de
trabajo.
As, trabajar al boni, tres actitudes son posibles: el adoptado por Linhart que consiste
haciendo cuota del his/her/its de asientos por el tiempo de imparti de trabajo; el adoptado
por Christian que se aprovecha de habilidad del his/her/its para terminar his/her/its la cuota
del asiento temprana y terminar antes de la hora autoriz de salida; el que debe adoptar el
inmigrante, obreros ms vulnerables que pasan la cuota ligeramente para hacer reloj de
criadas quieren; el uno de una mujer que trabaja con Christian y Linhart a la tachuela, que
este ltimo llama" el madwoman", y eso se aprovecha de habilidad del his/her/its de
conseguir una liberalidad de rendimiento de mximo. La actitud de este ltimo presente un
peligro para los otros obreros: el ejemplo del his/her/its puede empujar la direccin para
aumentar bonis, y por consiguiente la proporcin de trabajo.
A la cadena, el margen de libertad es menos grande. Sin embargo, un obrero diestro puede
adoptar dos estrategias: siempre trabajar clandestinamente de mximo del his/her/its o
ganar un poco tiempos en cada automvil y" para subir de nuevo" para que la cadena
gradualmente hasta haber tomado un automvil de adelanto y poder beneficiar algunos para
conceder una verdadera pausa, para un cigarro por ejemplo. Mejor, carg de la instalacin
de la cerradura, tres obreros yugoslavos (Pavel, Stepan y Georges) tenga xito para
recomponer sus tres estaciones en dos, lo que les permite librar itself/themselves cada su
torre cuando ellos lo quieren. Sus empujones listos excepcionales la jerarqua para cerrar
ojos.
Estrategias de C. de resistencia
Como uno lo ve, estrategias que enfrentan trabajo son mltiples. Pero obreros tambin
pusieron en uvre de estrategias de resistencia. Estas estrategias pueden ser diarias, cuando
est el caso en los obreros inmigrantes: sus comunidades reconstituidas secretan un sistema
de solidaridad que importa y de jerarquas que contrapesan el uno de la fbrica. La
resistencia de restos de los obreros una resistencia a la humillacin y estigmas sobre todos:
" A la guardarropa le fascino yo a esta consideracin. He/it funciona gusta un cedazo y,
todas las tardes, un metamrfosis espectacular l produjo all. En un cuarto de hora, en una
agitacin febril, cada uno emprende para hacer desaparezca de cuerpo del his/her/its y paso
del his/her/its marca del da de trabajo. [] de todo los inmigrantes, los Negro estn muy
atentos. [] Varios obreros llegan y dejan un agregado-lugares a la mano. [] Asir cada
oportunidad de mostrar ese uno no permitirn ningn itself/themselves del fregadero. UNA
manera como un otro uno desplegar el respeto de uno.
El momento central del libro de Robert Linhart se dedica sin embargo a una forma de
resistencia del funcionamiento ms conocida: la huelga. En 1969 de enero, la direccin de
Citron anuncia que la" recuperacin" va a tardar del 17 de febrero: est sobre recuperar los
sueldos versados mientras haciendo a obreros durante las huelgas de 1968 pasar el da de
trabajo de 9h15 a las 10. Linhart hasta cuya actividad militante se es entonces limit a las
distribuciones de tractos, cree Primeramente con ayuda de un" el Comit de base" de
aproximadamente veinte personas que van a organizar una huelga que consiste dejando
trabajo a los itinerarios usuales que son no hacer la recuperacin. La organizacin de la
huelga va a hacer itself/themselves segn los modos siguientes: acuerdo tcito del CGT
que, considerando que el informe por fuerza con la direccin y el CFT es al his/her/its
perjudique, niegese a lanzar una palabra de orden de huelga; la distribucin de tractos
tradujo en los idiomas del obrero extranjeros maternales y tomando el todo de varios
claimings de la tienda; un trabajo de targeted de la propaganda en obreros de la cadena
grande de los 85 (la parada de la produccin es condicionado por su adhesin al
movimiento: fuera de de la cadena grande, la produccin quiz asegurada por el recurso a
las acciones y el reemplazo de obreros por agentes del refrenamiento). Robert Linhart vive
la organizacin y el primer da de la huelga de la manera eufrica, como una ruptura del
peridico. 17 de febrero, la fbrica de Citron de cuentas de Choisy 400 huelguistas, el da
300 siguiente, entonces 250 los dos das despus 200 el ltimo da de esta semana de
accin, a pesar de las ofensivas de la direccin. La semana siguiente, los huelguistas tienen
slo 100 aos, lo que no es suficiente hacer dej la produccin. Al final la segunda semana
de huelga, el nmero de huelguistas estabiliza a aproximadamente cincuenta obreros. del
mes de marzo, la persecucin sistemtica de esto" irreducible" el conducto a su resignacin.
La" recuperacin" continu a pesar del movimiento del funcionamiento, pero el equilibrio
de la accin de la" base" el comit no es negativo:
" De meses despus, y despus, de aos yo me encontr a los obreros viejos de Choisy al
azar, que, todos, me hablar de la huelga y el comit, y me dir cunto la memoria segua
siendo algn viviente []. nada se pierde, nada se olvida de l indefinidamente en la
brazada de memoria de la clase obrera. Otras huelgas, de otros comits, de otros actos se
inspirarn de las huelgas pasadas - y de nuestro del que yo descubrir el rastro despus,
scrum a tantos otros."

3. las estrategias de la direccin

Las estrategias de la direccin contestan a las estrategias de resistencia y alojamiento de

obreros, as como las estrategias del funcionamiento contestan a las estacas de las
estrategias en uvre por la direccin organizar la produccin.
A. Embauche y formacin
El sistema de matriculacin del HUESO a Citron es simple y Linhart lo describe
sucintamente al principio de libro del his/her/its a travs de la narracin de his/her/its la
propia matriculacin. Aqu est principios de l: se requiere ninguna calificacin (" por
qu la matriculacin de un obrero del asamblea-lnea sera un funcionamiento
complicado? , satirice Linhart); los criterios de la matriculacin esenciales son el grado
presupuesto de combatividad (Linhart hace itself/themselves del paso para un provinciano
joven sin el diploma y sin posible apoyo financiero domstico, lo que l presupone para
hacer de l un mano-d'uvre dcil) y la" moralidad" (el empleado asalariado de Citron
debe tener un registro de polica de virgen). La formacin de obreros contratada se resume
a la imitacin de gestos de otro obrero afectada al mismo tipo de estacin.
El volver-encima de es importante a Citron: un obrero permanece all en promedio un ao.
El mes de septiembre es un momento de matriculacin importar: el mes de zonas de
excavacin del agosto la fuerza de inmigrantes (algunos no regresan de sus vacaciones en el
pas, otros regresan algunos demasiado tarde y se reemplazan).
Cada obrero comprometido ve se asignado un estatuto en la jerarqua a seis niveles de
obreros ningn calificado de Citron. Aqu es Robert Linhart cmo lo describe:
" De fondo en cima: tres categoras de manuvres (M1, M2, M3); tres categoras del obrero
especializadas (OS1, OS2, OS3). Cuando a la distribucin, el she/it hace herself/itself de
una manera realmente simple: el she/it es racista. Los negro son M1, todos en fondo de la
escalera de mano. Los rabes tienen M2 o M3 aos. Espaoles, portugus y los otros
inmigrantes europeos son en general OS1. Francs es, de oficina, OS2. Y uno se vuelve
OS3 a la cabeza del cliente, segn el bueno para querer a jefes.
B. la Organizacin cientfica y militar de trabajo
Esta jerarqua de obreros, completada por la lnea del obrero profesional, enfrent una
jerarqua desarrollada de agentes del refrenamiento increiblemente. Esto" jerrquico" la
cascada est compuesta de reguladores, de jefes del equipo, de capataces y para abreviar de
agentes de sector. Varios entre ellos los soldieries viejos estn (como Junot, agente de sector
de la cadena grande, el soldado colonial viejo). Ellos imponen su autoridad por todas las
maneras de marcas de desprecio (como el tutoiement de obreros que, ellos, debe
dirigirselos; diferencias en la tenencia sartoria tambin las diferencias de la marca de
estatuto). La vigilancia de obreros es completada por la presencia de miembros de los
obreros del CFT consagrada a la direccin (un cierto nmero de inmigrantes pertenece al
CFT, lo que les da una garanta para el everlastingness de su uso y desigualdades de
promocin). Esta vigilancia del humano es acentuada por el uno de objetos: pointeuses y
nunca encadena eso detenga y prohibe toda la pausa en trabajo. She/it prolonga
herself/itself finalmente en las casas de Citron, controladas por soldieries viejo, a la
enfermera donde mdicos tienen para el orden entregar posible de enfermo-hoja y no
declarar enfermedad profesional, y a travs de intrpretes Citron que proponen su ayuda a
los inmigrantes para ajustar sus problemas administrativos segn su sumisin (los
huelguistas de inmigrantes ven para negarse a itself/themselves esta ayuda).
Por otra parte la organizacin de trabajo est segura un cronometrando incesante del trabajo
del obrero que determina la evolucin de cadencias. La existencia de la Oficina del Mtodo
a veces aparece concretamente por la visita de una" chaqueta completa" en una tienda,
visite a menudo eso los medios una prxima modificacin de la organizacin de trabajo, o
una aceleracin de cadencias. La fbrica de Choisy parece corresponder as al tipo de la
aplicacin de principios del taylorisation y el OST. Uno puede notar que generalmente se
ponen aceleraciones de cadencia y cambios de organizacin de trabajo en aplicacin a la
vigilia de vacaciones, evitar todo el movimiento de resistencia.
C. Casser una huelga
Robert Linhart insiste sin embargo en la importancia de la dominacin en la organizacin
de trabajo a Citron. La direccin previene tanto que hacer se enlatan toda la demostracin
de resistencia al orden de trabajo: Se atan obreros a los smbolos? Jefes tambin. Hacer
producto no es suficiente. Es necesario hacer curvatura". La represin de la huelga
organizada por el Comit de base de la que Robert Linhart hace parte es un ejemplo bueno
de l. She/it hace herself/itself en varias fases:
El primer da de huelga, el refrenamiento reacciona por la denuncia de un estorbo a la
libertad de trabajo y tienda, sin xito, para reemplazar a los huelguistas para asegurar la
produccin.
El segundo da, agentes de hechura del refrenamiento todos para devolverles el trabajo
intolerable a los huelguistas de la vigilia: brimades, aumento de cadencias, las protestas
melindrosas intrpretes Citron entran tiendas para amenazarlos con privarlos de su
ayuda si ellos continan la huelga.
El tercer da, los miembros del CFT pegaron a los dispensadores de tractos que llaman a la
huelga a la entrada de la fbrica. se llaman huelguistas uno por uno en la oficina del agente
de sector y se amenazan de despido o expulsin de las casas de Citron.
El cuarto da, aproximadamente se han expelido veinte huelguistas eficazmente de sus
casas.
Al principio de la segunda semana de huelga, Robert Linhart se transfiere en un apndice
autoestable de la fbrica de Choisy donde se manda por correo de los obreros cercanos de la
jubilacin y no puede hacer trabajo fsico ya. Los dados en el momento del refrenamiento
organizan a un" huelguista" irreducible sistemtico persecucin que los manejar todos a la
resignacin (interdiccin para mover para Christian, muy nervioso y aumento de bonis en
tachuela; la separacin de Georges, Stepan y Pavel y reasignacin a las estaciones
particularmente laboriosas; cambios de la estacin incesantes para Primeramente,
provocacin por un unionista CFT que dirigi a un ponche que justifica el despido).
Robert Linhart, despus de que los his/her/its destierran, se afecta al transporte de dinero en
efectivo-caja" en la corte de la fbrica (es un trabajo particularmente laborioso porque
sintindose fsicamente y exposicin a inclemencias). un da, debido a una avera al
emboutissage, le ayudan por Ali (un hijo marroqu de marabout, el" huelguista" irreducible)
eso se cobra para traerlo de dinero en efectivo-caja accionarios cuando stos vienen a
extraar. Linhart y lo decide compartir el trabajo de transporte a travs de la salida judicial
y ocasional de dinero en efectivo-caja de la accin por consiguiente. Su fruitfulness es
entonces evidentemente mejor. Pero el regulador que los dirige ellos previene algunos: ellos
son sufrir all.
" Yo entiendo que la estacin de Ali es, l tambin, punitivo. Grande y robusto, el he/it es
muy intentado por esta espera inmvil larga en el tiempo fro que los he/it seran l a travs
de fuerza por un trabajo. Mi caso es bastante el lo inverso: el intenso esfuerzo fsico es
rpidamente yo muy laborioso. En suma, Arena gruesa y Danglois [el regulador y el jefe de
equipo] tuvo xito all qu uno puede llamar una organizacin racional de trabajo."

Lo establecido del obrero

En julio, Robert Linhart se afecta de nuevo a la tienda de soldadura por. Mandado por
correo a la entrada de la tienda, el he/it se cobra recibir y verificar puertas. He/it debe traer
puertas daadas al retocador y debe poner retrocdalos adelante el una vez el circuito del
redone. El retocador es un obrero profesional bastante francs viejo nombr Demarcy,
titular de varias calificaciones en chapa y soldando, respet en un momento por los otros
obreros y por el refrenamiento pequeo. He/it trabaja adelante un estableci ese he/it se
ocuparon vanamente y de que la arquitectura aparentemente frgil y el alambique le
permite alcanzar todas las partes de la puerta sin tener que cambiarlo de sitio: el he/it
observa la puerta que uno le trae atentamente, el estacionario en el sonido establecido y
reparaciones l. Un da, his/her/its establecido se reemplaza por un nuevo establecido
detallado por la Oficina de Mtodos. He/it no corresponde gusta trabajar de Demarcy que
debe cambiar de sitio entonces repetidamente la puerta en el momento de reparaciones del
his/her/its. Considerando que el he/it est tomando el retraso en la cadena, los miembros
eminentes de la Oficina del Mtodo vienen a observarlo. ms importante entre ellos las
repulsas l para incapacidad del his/her/its para saber usar una herramienta eficaz.
Finalmente, el superior establecido se volver a poner al cuarto del his/her/its: " El viejo al
parecer tom retouchings del his/her/its como en el pasado. Pero haba en ojos del
his/her/its una manera de miedo que yo no lo conoc antes". aqu es Linhart cmo explica la
experiencia tentada por la Oficina de Mtodos y describe en algunas frases el pasaje del
obrero de la profesin al taylorien del funcionamiento,:
" Suponga ese uno quiere henderse la estacin de Demarcy []. Bueno, sera necesario
preparar eso. Y primero, sera necesario reemplazar este improbable estableci se ocupado
vanamente por un estableci" normal" ese uno precisamente puede reproducirse en
duplicado para la estacin hendido, quiz mismo en triplique, en cudruplo, si uno ve
grande. Terminado, el ppre del artesano pequeo! Cuatro, cinco, seis Demarcies, en
establzcalos normaliz y hace los mismos gestos precisamente, con el retouchings
anunciado, clasific, normes, distribuido por un director! Ms de improvisacin, del
preciso al segundo casi. Cmoda para el boni, eficaz para la produccin a la escalera de
mano grande. Y supone ese uno quiere pasar el normal para trabajar en equipos, los tres
ocho. Lo establecido servira ms a slo un obrero, pero a tres consecutivamente. Ms de
cuarto para el individualismo, para la mquina pequea los hominem del anuncio se
ocuparon vanamente. Es necesario a una cosa verstil, robusta y simple, aunque unos
menos conveniente. Una mquina no personaliz sobre todo. Normalizado.