UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI IMB-PC PETAPA

Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas
Implementacin y Evaluacin Administrativa 2 sbado 11 a 12 pm
LIC. MURO COLON VII TRIMESTRE

Ejercicio del cap. 1 al 4

Quinta Semana

Lpez, Gerson Armando

Carn 14143029
25/07/2015
 EJERCICIO 1 CAPITULO 1

Elabore el perfil de un auditor de acuerdo a lo estudiado en el capitulo

Cree un formato del perfil que contenga como mnimo los siguientes puntos:
1. Propsito general del puesto a cubrir
2. Principales responsabilidades
3. Relacin del puesto con otras reas
4. Habilidades y actitudes
5. reas de conocimiento

Despus de crear el formato debe completarlo con la informacin requerida.

Evaluacin: evaluar los objetivos de la empresa y efectivamente los alcances

Enfoque: Enfocarse claramente en la administracin para una coordinacin eficaz.

Objetivos: Mejorar su efectividad

Procedimientos: Revisar y evaluar planes, objetivos, estructuras, normas de desempeo,

etc.

Tipo de auditoria: Interna, externa, financiera, administrativa, sistemas, etc.

 EJERCICIO 2 CAPITULO 1

A continuacin se le presenta una serie de pasos para realizar una auditora de un sistema
de informacin, colquelos en el orden que usted considere sea el correcto segn lo
estudiado en el captulo, luego justifiqu en la columna de la derecha la razn por la que los
coloco en ese orden.

E. Recopilar En la actualidad la recopilacin de datos es fundamental para

evidencia que una empresa o institucin mantenga su estabilidad ante
los competidores.

A. Evaluar los
El auditor del sistema debe evaluar los riesgos globales y
riesgos luego desarrollar un programa de auditoria que conste de
Globales objetivos de control y procedimientos de auditoria que deben
satisfacer esos objetivos

B. Definir objetivos El objetivo de un control es anular un riesgo siguiendo una

de control y metodologa, el objetivo de auditoria es verificar la existencia
procedimientos de estos controles y que estn funcionando de manera eficaz,
de auditoria respetando las polticas de la empresa y los objetivos de la
empresa.

D. Desarrollar La auditora es informtica deber comprender no solo la

un programa evaluacin de los equipos de cmputo, de un sistema o
de auditoria procedimiento especifico.

C. Evaluar El siguiente paso es evaluar la informacin recopilada con la

fortalezas y finalidad de desarrollar una opinin. Para esto generalmente
debilidades de los se utiliza una matriz de control con la que se evala el nivel
controles de los controles identificados.
 EJERCICIO 1 CAPITULO 2

Lea cuidadosamente la serie de indicadores que se le presentan a continuacin, luego

clasifquelos en: Indicadores de Eficiencia o Indicadores de Eficacia, segn corresponda, de
acuerdo a su definicin.

Indicadores de Efectividad Indicadores de Eficiencia

EJERCICIO 2 CAPITULO 2
Complete el siguiente cuadro con las competencias para el perfil del puesto de Asistente de
Recursos Humanos basado en las capacidades identificadas por tipo de competencia. Este
cargo ser desempeado en una empresa que se dedica a la fabricacin de pastas de trigo.

Tipo de Capacidades Capacidad del perfil del puesto Asistente de

competencia Recursos Humanos

Personal Aprendizaje y asimilacin de Se requiere de personal conocedor y con

nuevos conocimientos y experiencia en relacin a la fbrica, sobre todo
habilidades que este indagado de lo que el encargado de
recursos humanos utiliza o maneja en trminos
prcticos y administrativos, para trabajar con
eficacia.
Tecnolgica Adquirir diversas tcnicas para Las caractersticas del asistente son las
lograr la generalidad y la siguientes:
multifuncionalidad. Asistente en el rea de recursos humanos.
Analista de gestin humana.
Apoyo en asesoras a las empresas en estudios
para la implementacin de procesos de gestin
humana.
Asistente de personal y seleccin.
Jefe de nmina.
Asistente de capacitacin.
Metodolgica Emprender actividades e 1. Crear modelos o perfiles de competencias
iniciativa para resolver para las ocupaciones, que permitan determinar
problemas de distinta los niveles ptimos de desempeo en cada una
naturaleza. Un espritu de las mismas.
emprendedor para resolver 2. Llevar a cabo un proceso de anlisis y
problemas. Ser proactivo. evaluacin de las competencias actuales de los
empleados.
3. Integrar las competencias en los procesos de
seleccin y movilidad del personal, aplicado a
nuevas contrataciones (seleccin externa) y a
promociones (seleccin interna).
Social Relacionarse eficazmente con Lo esencial en este aspecto, es que la persona
diversas personas y grupos, as sepa llevarse de una forma adecuada con cada
como trabajar en equipo. trabajador, debe mostrar confianza dentro de los
lmites laborales y sobre todo saber llevar cada
inconveniente en la medida necesaria.

EJERCICIO 1 CAPITULO 3
Lea cuidadosamente la serie de palabras que se le presentan a continuacin.

PROCEDIMIENTO EVENTO DE RIESGO

Contratacin del Zona ssmica Colisiones Piezas en mal estado

personal vehiculares

Invitacin a una Asalto Altas temperaturas Poco mantenimiento

conferencia ambientales de la maquinaria

Contantes lluvias Depsito de efectivo Trfico denso Envi de

correspondencia

Envi del calendario Contestar el telfono Ingreso de datos al Incendio

del presupuesto sistema

Mal estado de Transferencia de Manifestacin Reunin de trabajo

carreteras efectivo

EJERCICIO 2 CAPITULO 3
Lea cuidadosamente los pasos a seguir en la administracin de riesgos, luego complete el
cuadro:

1. Una cada paso con una lnea al nmero que le corresponde, de acuerdo al orden de
aplicacin que usted considera es el correcto.
2. Justifique su eleccin en cada uno de los pasos.

PASO NO. JUSTIFICACION

Evaluar la incidencia de la
posible falla o error
Establecer el contexto (analizar
el sistema)
Identificar y evaluar el riesgo
Factibilidad del punto de
control: costos, etc.
Implementar controles y otros
tratamientos
Monitorear y evaluar
Incluir los cuatro aspectos ms
importantes: Recurso humano,
capital, tiempo y materiales.
1 Debemos implementar primero todo lo necesario
2 Debemos evaluar y monitorear las fallas
3 Identificar las fallas
4 Enfocarnos en cada aspecto
5 Evaluar los errores o fallas
6 Analizar sistema
Establecer el contexto
7

EJERCICIO 1 CAPITULO 4
Lea cuidadosamente el caso y complete con la informacin que usted considere sea la
correcta sobre los riesgos que corre la empresa.
NOMBRE DEL DESCRIPCION
RIESGO
En la Empresa Jisue & Asociados,
el gerente general, descubri a
raz de su supervisin a ciertas
reas, irregularidades, una de ella
es el fraude y considera que debe
Fraude
ser tratada y solucionada lo antes
posible.
Transpapelaje de Esta es la principal causa de las
Informacin considerables prdidas
econmicas, adulteraciones de
productos, desvos de recursos y
otras irregularidades en la red
comercial.
Desorden de Falta de orden y clasificacin de
Auditoria documentos financieros y
administrativos, que ocasiona
ineficiencia en el control de
estados financieros de la empresa.
EJERCICIO 2 CAPITULO 4
CATEGORI CONTROL
A RECOMENDADO
1. Revisar peridicamente
los antecedentes del
personal.
2. Mantener
institucionalmente un cdigo
Preventivo
de tica para prevenir
fraudes.
3. Mejorar da a da el
ambiente laboral positivo que
evite el delito como forma de
compensacin de injusticias
laborales y
4. Predicar con el ejemplo en
los ms altos estamentos de
la organizacin.
En esta situacin lo
Controles recomendable es tener un
Administrativos mejor control de la
informacin sobre todo debe
de estar bien organizada y
estructurada y debe seguir
siendo supervisada para
evitar, conflictos o
consecuencias en el futuro.
La revisin de la informacin
Controles financiera o de cualquier
Contables rea, operacin o recurso,
deben ser de utilidad para la
empresa con el fin de
mejorar su efectividad,
productividad y rentabilidad.
Para completar el siguiente cuadro coloque cada riesgo que se le presenta a continuacin
segn la categora de control estudiada en el captulo:

1. Tecnologas e innovacin no conocidas

2. Contradicciones entre condiciones reales y las descritas en un contrato
3. Intereses monetarios no fijos
4. Limitaciones en el proceso de compras
5. Robo
6. Vandalismo
7. Insatisfacciones del personal que provoca disminucin de rendimientos
8. Estudio deficiente de la competencia del mercado
9. Estabilidad financiera
10. Cambios de poltica de direccin
11. Completar informacin pendiente
12. Falta de preparacin del personal
13. Necesidades de permisos de trabajo

TIPO SUBDIVISION RIESGO

FISICOS 5
Naturaleza
TECNICOS 1

PROCEDIMIENTOS 2

PREVENTIVOS 6
Funcin
DETECCION 12
CORRECTIVOS 8

SISTEMATICA 4
Medio utilizado PROCEDIMIENTOS 13
COMBINACION 7

CONTABLES 11
Sistema en que se aplican
OPERACIONALES 9

ADMINISTRATIVOS 10