Alo largo de sus carreras, oso colicsolgre Cookers Pre catol cua Cer} ENele occu neollereta i] 0) con mucho esfuerzo. Ahora lo traspasan. Le Peco alee Toren) profesionales de proyecto eon cyce Cy AEN a lel wL ACY et terete Lg cae eag Fuera de alcance no significa fuera de la mente. En mis primeros pro dediqué una cand Samer Kabbara, PMP, Director de Pro Davidson Consulting, Paris, Francia, ha sido profesional urante siete aio po sk defi dedlaracion de aleance y titers de aceptacin sin prestar atencién alas exclasiones del proyecto. Con el tiempo me di cuenta que tan importante tficar lo que exten el pre los directores de proyecto también deben egurase que se describan to elementos que no estén dentro dels lites del proyecto, aquelias as que de otro modo podrian causarconfusién al na esamete indicada rez cuando estaba trabsjando en un de integracin de software para un etador de tdecomnaniaciones el rterio dimientoextable sin ring tipo de regresisn con respecta alos indiadores dave de rendimiento estindat dal proyect y yo ceimos que ro habia necesdad de hace pr mea I capacdad,cobertuay rendimiento general de una ree. Durante la fase de uci, el dente pid los resultados de as pruebas os cules no teniam dein nento como fera de aleance! susé conflicts, Finalmente debimos hacer scas e incur en gastos imprevi alean sas que parecen fuera para dl rector del proyecto pueden no sslas para dl dente olos us finales, Sino aparece en alist y altener que ie ta etn de cambio 0 con usuario inte insatisfechos, Tave qu vr mi cuenta, sari que ae me hubieta dicho que prestara mis atencion alas excusiones del slance, Le ayuda a cevilar momentos complicados ya gaantiar a stisinoiin de los interes.Las cosas pueden salir mal, y lo haran. Mi yo més joven sin duda se habria bbeneficiado de alguns manera al poner mis esfuer20 en la gestion de riesgos. Al nic syecto emocionante, puede ser diffell oncentrarse en todas las cosas que podtian sali mal cuando usted quiere que todo salge bien. Confiae a sasindo en que lo sufrir mé ucederé puede Por tro lado, tener un registro de resgos preparado puede ayudare a concentrarse en mantener el proyecto en curso en medio de a adversidd, en lugar dels difcultades bligan a estar en Desearia haber tenido un listo en algunos de mis primeros trabajos ya que recuerdo haber gustado mucha energiay Lagrimas para salva algunos de esos proyectos delarep ina ausencia de los miembros del equipo, Fuse eserzo y emocién que se podria utlizado de mejor form Jan Mandrup, PMI-RMP, PMP, Director Senior de Proyecto Certificado de IBM Asa Pacific, miembro del Consejo Ejecutivo Global de PM, Sidney, Australia, ha sido profesional durante 13 afosMMT focneet Hable con un lenguaje comun. A tnttaeer om Mejor atin, escribalo emocionante proyecto, 1 . puede ser dificil ‘Alcomenzar como director de fot eon eR Ole} era ted una mejor apreciacin dels elementos ERM etoks\el (moore 1a) fundaconales,aparentemente mundanos, salir mal cuando usted Iniciar un proyecto, Su valor no es inmediat, pero realmente pueden saa yestabilizar un quiere que todo salga proyecto en pleno desarrollo, Por ejemplo, bien. Confiar demasiado no se debe subestimat la importancia de un Gin ge tla Sua aTe eee yeemneearos puede hacerlo sufrir de vida, Un glosario documenta un entendi- mas tarde”. tient comin, crea un punto de referencia y John Colburn, PMP, Director establece un nivel de rendicin de cuentas a del Proyecto Senior de medida que se eesn,coordinan e informan Tecnologia e Infraestructura areas ¢ hitos. Las interesados a menudo Central de Momingstar Inc, le dan diferentes definiciones en diferentes Chicago, linois, EUA, a sido profesional durante cinco aos. Se azamenta el riesgo de una mala interpreta yy de expectativas poco realistas? Si no puede comunicarse, no puede gestionar. ‘Cuando comencéhace casi una organizacin, desde el programs. 17akos, mehabriagustado dor hasta los eecutvos senior e saber que la comunicscién es que estudiar en teria slo yids hasta clactor deve en cualquier proyecto, certo punto, Su dominio en el mundo Debe mantener informado a cada partcipante del proyecto sobreloque No se ruse por los primeros reve ctf sucedendo y dénde se encuentra ses: lo dominard con a pric, Debe nel plan de proyecto, La forma de aprender aconfar en ls personas y comunicarsees més importante que aque vean cada pro casi cualquier otto indcador relevante _ yecto como un objetivo para el equipo del proyecto, Siesimportanteplntear Cuanto mis prtcipen los miembros y hacer un seguimiento des resgos; desu equipo enel proyecto (entre Simonas Galarreta, PMP, enrealidades muyimportante. ero ellos, la empresa de subcontstacién Director de Servicios, Glo- si usted no sabe cdmo comuni cliente, personal de, todos) desde et bal Point Chile, Santiago, debidament esos egos es muy pro- —_prindpo mayor srs xe Ningin Chile, ha sido profesional buble que su proyecto pueda terminar durante casi 17 afos, jooen criss. Aprender exacta- grande sea, puede compensar la ausen- imo enfentar a cada nivel de ca de un trabajo en equipo!Gestionar equipos es en parte ciencia. Y principalmente arte. ‘Una pieza fundamental de sabiduria que me habris gu tener al principio de mi carrera de direccién de proyectos la regla 80120 agestionas proyectos, eso significa que 80% de de las casas ido: 80% del lidersugo yectos esate, y el resto es ciencia, E1208 reconoce la necesidad esencial de plaificareficazmente el proyecto, gestionar las tareas yasegurarse que esti do los requisitos de tiempo, acance yfanlamiento del lado amable del proyecto, de manera eliciente, Exo inclaye Ia reac tun equipo de proyecto cohesionado, manejo de as emacionesy la garantia que usted entende completamente atiende lo que el lente manifests El mayor fracaso que puede tener un proyecta no son ls limitaciones en términos de recursos ofinanciament,plizos poco realists oun patrocinio Gefciente de los proyecto; a incapacidad del director de proyecto para entender y manejar ficientemence al equipo, Dentro de un ambiente de ‘equipo de proyecto astodrigido, los miembros del equipo se sienten capaces| de tomar decisiones,y de resolver onflicos y problemas, Los benefcos de que un equipo de proyecto rsuelva sus propos desafis, son mucho mis signficativos Una vez que los miembros del equipo del proyecto entenden Ie importanca del poyecta comienzaa generarse un sentido de responsabilidad ‘ompartda ycohesin, H] equipo intrinsecamente coir en este sentido de ropésitouniicado para sobrelevar los xis yfracass de un proyecto’ ‘Andy Barnitz, PMP, Lider de PMO—Adquisicin de Talentos, Allstate, Chicago, lines, EUA, ha sido profesional curante mas de 1S afos. “El mayor fracaso que puede tener un proyecto Proceso de triunfo Life R ola M CMU lelola 09 Cmca e Ke mt sceel gel) OM arUutel- lal nl Keem 1 Y.0) Al principio de mi ca contig en exceso en ls del proceso para mantener a a4 E marcha, ele M ea {2 ere nem epee Prelicele ae Reile(alts de mis equips paralograr resultados de los Pacey aa macho mejores Ol bir bid eMac etna Sane eerie ell faivel el M ke) ato Tathagat Varma, orgaizarse, a menudo no debido sun Pie ImoveceresdeProcecs frewied inegeceenion eficientemente al equipo”. Estratégicosy Recursos tan buenos como as personas que los Humanos de [24]7 Innovation Labs, Bengaluru, India, ha sido profesional durante 17 afos practican, Si contataa personas que ‘cooperan, el director debe encontrar tuna manera derespetar a dindmica detNo se trata solo de lo que usted dice. Es como lo dice. ‘Cuando esnadiamos correcta al destino correcto en el ireccién de proyectos momento oportuno es un enorme aprendemos los aspectos eto en si misma, Alo largo desu carrera de di a n de proyectos tendrk que a forma en que seaplianen la prictica aloe problemas coldlanas _habildades de comunicacén a Diego Mota, PMP, jefede ques presentanenel cio de vida fin de tener éxito, Eso es expec: SolucionesyTransformacién de un proyecto. Eso eaprende mente certo porque I direc para Latinoamérica de Atos Intemational, Séo Paulo Bras ha sido profesional durante 15 aos comla experiencia, sligual quel de proyectos significa gestionar los comunicicién eficaz, que siempre es cambios que afectan alos diferentes el punto esencial: la piedra angular interesidos, que traen consigo sus de todo proyecto, La capacidad propios intereses y conflicts, tanto e proporcionarlainformacién a nivel profesional como personal CONC Te foKe RT Rei C-1f-) Los llaman CeCe eafol aM Ke) (Lake "ye interesados tendra que perfeccionar por una razon. constantemente sus habilidades de comunicacion ERK Cm clea iKo le ee aque la gestion dels interesdos RobertoLe.Cattoni, es fundamental, que el decor PMP,Supenisorde PMO de proyecto dela decarse a Corporatio de Fiat/Chyser ell, Desde inicio de cualgir Latin America Belo Horizonte, proyct, debe conocer estar Bras, hasidodrectordel_consciente de os requis, proyecto durante 1 es. gustarf haber sbido de las personas. ‘equipo orgdnico y re Gel proceso para que la con cexpectativs, impresiones eemplace al contzato com y percepciones de los interesados, incluso aquellas molestas forma de realizat ls tates demandas desconocidas. a intensidad de estos factores cambia ‘Con demasindsfecuencis constantemente alo largo del ciclo de vide del proyecto. El eto res ve su thulo como el ree continuo para usted como un direct de proyecto proactiva es efntivo dela experienc saber escuchar, es decir estar atento sls expectativas de tikimo visén que puede llevar al complacencia, arvoganciae inderencia ante hecho que ‘minuto, detectar las pequetios problemas que pueden convertirse pidamente en situaciones de criss, un director es sore todo une figura que Esté preparado también para gestionar personalidades influye: existe para serve al equipo, no al reves rs haber quedado fuera de los acuerdos tesy paderosas que pu Para elo,un director debe practicar un liderazg panel equipo cio para crear elcencias n de que el equipo pueda centrarse en sus objetvosbisios y hhumanos, con tise en una unidad de alte rendimiento! ss propias opiniones, expectativas y preacupaciones SNSTEARTITES 08