La siniestralidad en la empresa

ndice

pg.

Introduccin........................................................................................................................................................4

1. Objetivo...........................................................................................................................................................4

2. Plan de actuacin.........................................................................................................................................4

3. Propuesta de estrategias............................................................................................................................6

Estrategia 1. Equipo de primeros auxilios...................................................................................8

Estrategia 2. Protocolo de actuacin en caso de accidente laboral...................................9

Estrategia 3. Intervencin del lesionado en la investigacin

del incidente/accidente.........................................................................................10

Estrategia 4. Definicin de contingencia profesional

vs. contingencia comn........................................................................................13

Estrategia 5. Cuidado desde la empresa: atencin y seguimiento..................................14

Estrategia 6. Educacin y formacin en Prevencin de Riesgos Laborales (PRL).......... 15

Estrategia 7. Estudio de las causas de los accidentes y

enfermedades profesionales................................................................................17

Estrategia 8. Actuaciones ante pluriaccidentados.................................................................18

Estrategia 9. Evaluacin del cumplimiento de la legislacin en materia

de riesgos laborales................................................................................................19

Estrategia 10. Negociacin de los ndices entre la empresa y

el comit o trabajadores.......................................................................................20

Estrategia 11. Coste econmico de la siniestralidad laboral...............................................21

Estrategia 12. Nuevas estrategias contra la siniestralidad...................................................22

Estrategia 13. Comisin de control y seguimiento.................................................................23

4. Conclusiones...............................................................................................................................................24

3
 Introduccin
El presente documento elaborado por Egarsat, Mutua Colaboradora con la Seguridad Social n 276,
constituye un plan de mejora para ser proactivos ante la reduccin de la siniestralidad laboral de
nuestras empresas mutualistas mediante la implantacin de medidas y/o estrategias.
Combinando con la teora, ofrece al usuario, acciones prcticas o estrategias para implementar,
sealadas como actividades.

1. Objetivo
El objetivo del presente plan de mejora, es ofrecer a nuestros mutualistas herramientas que les
ayuden a reducir la siniestralidad laboral.
Para ello, es necesario adoptar una visin positiva de la prevencin de riesgos laborales que contemple
las medidas preventivas como una inversin que se realiza en las empresas con el fin de reducir
los accidentes/incidentes laborales y, por ende, reducir el impacto negativo de las contingencias
profesionales, tanto a nivel humano como econmico y social.

2. Plan de actuacin
El presente proyecto est encaminado a proponer estrategias eficaces en la reduccin de los
accidentes sufridos debido a la actividad laboral.
Para implantar las diferentes acciones es necesario preparar a la organizacin; por un lado es
importante que toda la organizacin conozca de la importancia de llevar a cabo un plan de mejora
de la siniestralidad y por el otro, es necesario crear un dilogo que fomente la cooperacin y
participacin de todos sus integrantes.
La empresa debe contemplar como uno de sus objetivos principales reducir su accidentabilidad.
Un modo de determinar los resultados de las acciones implantadas en la organizacin es utilizando
indicadores que sern comparados antes y despus de la intervencin para verificar que las
actividades realizadas han conllevado una reduccin de la accidentabilidad laboral.
Es necesario, por parte de la organizacin, con el asesoramiento de los tcnicos de mutua, llevar a
cabo un seguimiento de la evolucin de los indicadores que se establezcan.
Se propone utilizar los siguientes indicadores que ayudarn a cuantificar y analizar la evolucin de
la siniestralidad:

ndice de incidencia (I.I.): corresponde al resultado del nmero de accidentes laborales con
baja entre el nmero de trabajadores x 100. Es un ndice demostrativo de la siniestralidad de
la empresa que permite la comparacin con los valores sectoriales. ndice utilizado por las
autoridades laborales.

Nm. accidentes con baja

(excluidos in intere, recadas y pluriempleo)
I.I.= x 100
Nm. de trabajadores

ndice de frecuencia (I.F.): corresponde al resultado del nmero de accidentes laborales con
baja entre el nmero de horas trabajadas x 1.000.000. Es aquel ndice que relaciona los
accidentes con baja, con el nmero total de horas trabajadas.

Nm. accidentes con baja

(excluidos in intere, recadas y pluriempleo)
I.F.= x 1.000.000
Nm. horas trabajadas

4
 ndice de gravedad (I.G.): relaciona el tiempo no trabajado a consecuencia de accidentes de
trabajo, con el tiempo trabajado por las personas expuestas al riesgo. En concreto, indica los
das de baja en una empresa, por cada mil horas trabajadas en la misma.

Nm. das de baja

I.G.= x 1.000
Nm. horas trabajadas

Duracin media de las bajas del perodo, promedio de das de baja de las altas acaecidas en
el perodo.

Nm. das de baja

D.M.B.=
Nm. bajas

ndice de tasa de paro: equivalencia a los das que la empresa ha estado cerrada con motivo
de los das de baja por incapacidad laboral.

Das de baja de todo el ejercicio por CP

T.P. =
Promedio de trabajadores

Para poder determinar si las actividades propuestas son satisfactorias, debe establecerse un
mecanismo de seguimiento de estas y de su repercusin en los diferentes ndices. En concreto puede
llevarse a cabo atendiendo a:

Criterios cronolgicos: seguimiento mensual, trimestral o anual.

Zonas/unidades/departamentos de la empresa.
Colectivos/grupo de personas/puesto de trabajo/tareas concretas.
Comparativas con el sector a nivel estatal y/o autonmico.

5
 3. Propuesta de estrategias
A continuacin se exponen una serie de estrategias cuyo objetivo es gestionar el absentismo
laboral por contingencias profesionales. Algunas puede que se estn llevando a cabo, otras pueden
ser novedosas para la empresa. Aquellas que puedan aplicarse a la empresa debern adaptarse
a la idiosincrasia de esta, con el objetivo de ser aplicables. De nuevo, la empresa cuenta con el
asesoramiento de los tcnicos de mutua con el fin de establecer las estrategias a emplear as como
el orden de implementacin.

Reduccin
Estrategias
accidentes

Elegir qu estrategia llevar a cabo implica, de antemano, un anlisis cuidadoso de la situacin actual
de la organizacin.

ndices actuales.
Tipo de contingencia profesional: accidente profesional, enfermedad profesional, in itinere,
etc.
Trabajadores lesionados y caractersticas de estos:
Sexo.
Edad.
Antigedad en el puesto de trabajo.
Zona del cuerpo lesionada.
Actividad fsica que realiza el trabajador.
Forma de contacto del AT: en qu consisten las lesiones (golpes, quemaduras, magulladuras,
etc.).
Temporalidad de las contingencias profesionales: momento de la jornada, da de la semana,
perodo del ao, etc.
Localizacin: lugar donde se produce la contingencia profesional.
Duracin de las bajas.

Este estudio puede realizarse con la ayuda del informe de siniestralidad laboral (ILEA) que elabora
de forma anual Egarsat con el fin de que la empresa conozca las caractersticas de su siniestralidad
siempre que la organizacin haya sufrido al menos 3 contingencias profesionales con baja.
Todo ello ayudar a establecer qu medida es la ms adecuada y la ms efectiva.
Es importante cuidar el proceso de introduccin de cada estrategia. Toda accin que se decida llevar
a cabo debe ser expuesta de forma adecuada y entendida por toda la organizacin con el fin de
obtener los resultados deseados.
Es obvio que su implementacin generar cambios, en algunas ocasiones productivos, organizacionales
y sobre todo influir en el clima laboral de la empresa.
La organizacin debe elegir el modo ms adecuado de dirigir sus acciones para reducir la siniestralidad:

Los actores implicados directamente.

El modo de transmitir la informacin (de arriba-abajo y de abajo-arriba).

6
 Cmo realizar el feedback, proceso que en todo momento debe estar presente en la
implementacin de las estrategias.

Con el fin de facilitar la implementacin de las estrategias Egarsat propone realizarlas atendiendo a
un orden cronolgico acorde con un protocolo de actuacin ante un accidente laboral o enfermedad
profesional (fig. 1).
En el cuadro que se expone a continuacin (fig.1) pueden observarse las diferentes estrategias
propuestas. Cada una de ellas est enumerada, para poder, posteriormente ser identificada en cada
uno de los temas.

COMUNICACIN DE LA SITUACIN

Atencin al lesionado
1 ETAPA

Equipos primeros auxilios 1

2 Protocolo de actuacin en caso Intervencin del lesionado/superior 3

de accidente laboral inmediato en la IA

4 Definicin de contingencia
2 ETAPA

Rehusado: CC Confirmacin de AT

Desplazamiento al
Desplazamiento al centro mdico mutua
centro mdico SS

NO AT AT SB AT CB
3 ETAPA

Cuidado desde la empresa: atencin y seguimiento 5

Educacin/formacin en PRL 6

Estudio de las causas CP 7

Acciones pluriaccidentados 8

Evaluacin del SGPRL 9

4 ETAPA

Negociacin de ndices comit/trabajadores 10

Concienciacin del coste econmico de los CP 11

Nuevas estrategias contra la siniestralidad laboral 12

5 ETAPA

Comisin de control y seguimiento 13

Fig. 1. Esquema implementacin estrategia.

7
 Estrategia 1
Equipo de primeros auxilios
Es aconsejable que la empresa disponga de un servicio de primeros auxilios en sus dependencias lo
ms preparado y dotado posible, en funcin de sus caractersticas.
En ocasiones un accidente con lesiones leves puede ser tratado en las propias dependencias de
la empresa. Con ello se consigue un doble objetivo: por un lado una rpida atencin sanitaria al
trabajador y por el otro, evitar si no es necesario, el desplazamiento al centro sanitario.

Actividad 1: habilitar zona

Para poder llevar a cabo una atencin rpida de primeros auxilios ante una lesin, es aconsejable
habilitar una zona en las instalaciones de la empresa para tal fin. Dotando este espacio con un
botiqun, equipos, muebles y utensilios necesarios para ello.

Actividad 2: formacin personal

Adems de habilitar tal zona tambin es aconsejable disponer de personal formado en materia de
primeros auxilios. Para ello, la empresa dispone de un par de alternativas:

Buscar personal externo.

Formar personal interno a travs de empresas especializadas en la materia. Opcin aconsejable
pues as siempre habr personal disponible durante la jornada laboral.

No
Estrategia Adecuada No Procede Observaciones
Adecuada

Estrategia 1
Equipo de primeros
auxilios

Actividad 1
Habilitar zona

Actividad 2
Formacin personal

8
Estrategia 2
Protocolo de actuacin en caso de accidente laboral
Todos y cada uno de los trabajadores de la empresa debe saber cmo actuar ante un accidente
laboral.
Un accidente puede darse bajo diferentes situaciones, las cuales comportarn una conducta/
comportamiento u otro. El accidente es el potenciador del inicio de una serie de actuaciones,
desde la asistencia al lesionado hasta su reincorporacin.
Aplicar un protocolo adecuado ante un accidente puede ayudar, entre otros aspectos, a que este no
derive en baja laboral o bien que su duracin sea inferior por una pronta ayuda mdica.

Actividad 1: protocolo actuacin

Si la empresa dispone de un protocolo de actuacin en caso de accidente debera verificarse su
implantacin y el resultado de este.
En caso de no disponer de tal protocolo, es conveniente realizarlo. El tcnico de Egarsat proceder a
asesorar su realizacin e implantacin en el seno de la organizacin.
Con el fin de conseguir resultados positivos, es aconsejable la participacin de los trabajadores o de
sus representantes en su elaboracin antes de ser aprobado por la direccin de la empresa.

No
Estrategia Adecuada No Procede Observaciones
Adecuada

Estrategia 2
Protocolo de
actuacin en caso de
accidente laboral

Actividad 1
Protocolo de
actuacin

9
 Estrategia 3
Intervencin del lesionado en la investigacin del incidente/
accidente
Como se ha expuesto anteriormente, es de suma importancia saber la causa real del porqu ha
ocurrido el accidente. La mejor fuente de informacin es el propio accidentado. Atendiendo a esto,
es necesaria su participacin en la investigacin del accidente/incidente.
Una premisa importante en la investigacin del accidente, es saber cuanto antes, qu ha sucedido.
Si esta informacin puede conocerse justo despus de producirse el accidente mejor que a la hora o
a los das. El tiempo es un buen aliado en la distorsin de los hechos. Es aconsejable una declaracin
por escrito por parte del trabajador y firmada por este para conocer de primera mano los hechos
acaecidos. Evidentemente, la gravedad del suceso, en muchas ocasiones nos impondr el tiempo.
En sntesis, los trabajadores deben saber que son una pieza clave en la reconstruccin de los hechos
y en la averiguacin de las causas que han ocasionado el accidente/incidente.

Accidente laboral

Actividad 1: realizacin de un primer informe de

investigacin del accidente

Actividad 2: reevaluacin del puesto

Averiguacin de
de trabajo. Aparece el riesgo en la
las causas reales
evaluacin de riesgos?

Reduccin de los accidentes

Actividad 1: investigacin accidente

Introducir un modelo de parte de notificacin de accidentes a rellenar por la persona accidentada y
por su inmediato superior, puesto que estos son los que mejor conocen el puesto de trabajo y cmo
ha ocurrido el accidente.

10
En segundo lugar, realizacin de la investigacin del accidente, con la informacin recogida
anteriormente (fig. 2).

Fig. 2. Modelo investigacin de accidentes.

11
 Actividad 2: reevaluacin del puesto de trabajo
En algunos casos, realizar la investigacin de los accidentes debe conllevar una segunda actividad, la
reevaluacin del puesto de trabajo. Es necesario observar si la causa del accidente aparece reflejada
en la evaluacin de riesgos laborales.

Si el riesgo no est contemplado en la evaluacin de riesgos de la empresa es necesario evaluarlo.

No
Estrategia Adecuada No Procede Observaciones
Adecuada

Estrategia 3
Intervencin del
lesionado en la
investigacin del
incidente/accidente

Actividad 1
Investigacin del
accidente

Actividad 2
Reevaluacin del
puesto de trabajo

12
Estrategia 4
Definicin de contingencia profesional vs. contingencia comn
Las contingencias profesionales son aquellas que tienen su origen en el desarrollo de una actividad
laboral. Estas pueden deberse a accidentes y/o enfermedades.
Por el contrario, se consideran contingencias comunes aquellos accidentes que no tengan carcter
laboral, as como aquellas enfermedades comunes que no tengan condicin de accidente de trabajo
ni enfermedad profesional atendiendo a los art. 115 y art. 116 de la Ley General de Seguridad Social.
La empresa tiene la potestad de entregar un volante de asistencia a un trabajador, para que este
acuda a su mutua de accidentes. En consecuencia, si el empresario tiene dudas acerca de que un
incidente haya tenido lugar en el centro de trabajo puede derivar al trabajador a un centro de
asistencia sanitaria de la Seguridad Social.
En el momento en que el trabajador manifiesta que ha sufrido una lesin en las dependencias de
la empresa, es la empresa la que debe valorar si este ha ocurrido realmente en la empresa y por lo
tanto ser considerado como una contingencia profesional.
Esta decisin debe sustentarse en propuestas anteriores. Es necesario que la empresa contemple, en
su protocolo de actuacin en caso de accidentes, como uno de sus primeros pasos, la intervencin
del lesionado as como su inmediato superior en la investigacin. Con ello la empresa obtiene la
informacin necesaria para decidir si la lesin es debida por causa u ocasin del trabajo y por lo
tanto, derivar al lesionado al centro mdico de mutua, o si bien se trata de una lesin derivada de
una contingencia comn, en cuyo caso ser derivado al CAP o SS.

Obtencin de informacin de las causas

Es CP? Es CC?

Asistencia mdica Asistencia

en mutua mdica SS

Reduccin ndice
de incidencia por
AT

No
Estrategia Adecuada No Procede Observaciones
Adecuada

Estrategia 4
Definicin de
contingencia
profesional vs.
contingencia comn

13
 Estrategia 5
Cuidado desde la empresa: atencin y seguimiento
El trabajador que est de baja laboral por accidente de trabajo debe recibir una atencin de la
empresa interesndose por su estado o la evolucin de su lesin para mantener su motivacin en
los objetivos de la empresa.
El trabajador debe recibir mensajes positivos que le d a entender que la empresa se preocupa por
su salud y por la ptima reincorporacin a su trabajo habitual.
Antes de implantar esta estrategia la empresa debe valorar la percepcin de esta medida por parte
de los trabajadores pues, puede ser entendida como un control consiguiendo el efecto contrario al
deseado.

Actividad 1: seguimiento
La empresa, tras escoger la persona ms idnea para ello, contactar va telefnica con el lesionado
de forma puntual y constante durante el tiempo que dure la baja laboral.
Esta actividad debe ser comunicada a todo el personal de antemano, exponiendo sus motivos y
procedimientos que se seguirn a partir de una fecha concreta.

No
Estrategia Adecuada No Procede Observaciones
Adecuada

Estrategia 5
Cuidado desde la
empresa: atencin y
seguimiento

Actividad 1
Seguimiento

14
Estrategia 6
Educacin y formacin en Prevencin de Riesgos Laborales (PRL)
La Ley de Prevencin de Riesgos Laborales (LPRL) expone en su art. 19 que el empresario debe
garantizar una formacin terica y prctica, suficiente y adecuada en materia preventiva. De igual
forma, en su art. 18 expone que los trabajadores deben recibir primero la informacin necesaria en
relacin a los riesgos para la seguridad y salud, tanto los especficos de su puesto de trabajo como
los generales de la empresa; segundo las medidas a adoptar ante estos riesgos y, tercero las medidas
a adoptar ante emergencias.
La formacin e informacin en materia de riesgos laborales debe ser entendida como educacin.
Esta debe ser necesaria e imperiosamente integrada en el aprendizaje del puesto de trabajo. Trabajar
implica tener unos conocimientos, entre ellos los riesgos que comporta el puesto de trabajo, y
habilidades necesarias, para desarrollar las actividades del da a da.
La educacin en materia preventiva debe tener un lugar relevante en el plan de formacin de la
empresa. Para ello es necesaria la implicacin de la direccin, tanto en su planificacin como control,
as como la revisin y/o cambio de estas actividades formativas si se detectara alguna deficiencia
que pueda derivar en un accidente por causa de formacin deficiente.

Actividad 1: plan de acogida

Incluir en el plan de acogida de la empresa la prevencin de riesgos laborales. Cuando se inicia la
relacin laboral es el mejor momento de transmitir la importancia de unas buenas prcticas, del
buen hacer en el puesto de trabajo.
Es interesante incluir, como por ejemplo:

Un protocolo en caso de accidente laboral.

Informacin en PRL del puesto de trabajo a ocupar (riesgos especficos de las tareas que se
realizan).
Informacin general del centro de trabajo en materia preventiva (riesgos generales y medidas
preventivas a adoptar).
Informacin de las medidas de emergencia.
Etc.

Actividad 2: buenas prcticas

Difusin de material de buenas prcticas a todo el personal de la organizacin en funcin de los
riesgos detectados.
En este sentido, Egarsat tiene a disposicin de todos sus mutualistas material de sensibilizacin en
materia de PRL. Estos pueden consultarse y solicitarse a travs del siguiente link:
http://www.egarsat.es/Servicios-y-prestaciones/Prevencion-de-Riesgos-Laborales/
Documentacion-en-PRL

Actividad 3: educacin
Realizacin de formacin/educacin/informacin/sensibilizacin:

Lnea de mando. Los mandos intermedios deben ser conscientes que es fundamental su
comportamiento, al mantener con los trabajadores un trato diario. El mando intermedio
es una pieza clave en la gestin de su equipo en todos los aspectos, incluidos aquellos
relacionados con los riesgos laborales a los que se encuentran expuestos.
La organizacin debe educar a sus mandos intermedios. Estos deben estar motivados e
implicarse con las polticas de PRL de la empresa.
Su papel es esencial, pues son los que mantienen un trato directo y diario con los trabajadores.
Una buena relacin beneficia conductas de actuacin acordes con las reglas de la prevencin.

15
 Otros trabajadores: sensibilizar y transmitir una cultura preventiva. Es importante que
la empresa deje patente que uno de los deberes de los trabajadores, en cuanto PRL, es la
adopcin de las medidas preventivas propuestas por la organizacin y que, su incumplimiento
genera unas consecuencias.

Egarsat ofrece a sus mutualistas unas jornadas de sensibilizacin mediante las cuales la empresa
puede sensibilizar e integrar la prevencin de riesgos laborales en toda su estructura. Estas jornadas
pueden ser consultadas en www.egarsat.es o bien contactando con el departamento de gestin
preventiva al telf.: 935.829.616.

Actividad 4: percepcin de riesgos

En numerosas ocasiones los trabajadores tienden a subestimar los riesgos de su puesto de trabajo,
bien por exceso de confianza cuando un trabajador ocupa el puesto desde hace aos, bien por
percepcin errnea de los riesgos. Esta percepcin conlleva, un nivel de atencin inferior al debido,
menor proteccin y consecuentemente un mayor numero de accidentes.
Es necesario informar y formar a todos los trabajadores del valor real de los riesgos a que estn expuestos.

Subestimar Falsa idea de

riesgos seguridad

No atencin

No proteccin,
no buenos hbitos

Aumento probabilidad
de AT

No
Estrategia Adecuada No Procede Observaciones
Adecuada

Estrategia 6
Educacin y formacin
en Prevencin de
Riesgos Laborales (PRL)

Actividad 1
Plan de acogida

Actividad 2
Buenas prcticas

Actividad 3
Educacin

Actividad 4
Percepcin de riesgos

16
Estrategia 7
Estudio de las causas de los accidentes y enfermedades
profesionales
Estrategia que deriva de la obligacin legal expuesta en el art. 23 de la LPRL segn la cual el
empresario deber elaborar y conservar una investigacin de las causas que produjeron un accidente
o enfermedad profesional.
Un accidente no es fruto de la mala suerte sino que siempre hay unas causas reales subyacentes a
la produccin de este. El objetivo es conocer las causas, tcnicas y humanas, de todos los accidentes
acaecidos en la empresa. Es necesario dar un paso hacia adelante con una visin ms integral sobre
las causas ms frecuentes de los accidentes, con y sin baja, de los incidentes y accidentes blancos.

Actividad 1: estudio de las causas

En primer lugar es necesario recopilar el conjunto de todas las causas de los accidentes, con y sin
baja, y, observar cul de ellas es la ms frecuente.
En segundo lugar, una vez conocidas las causas ms frecuentes, incidir sobre estas con el fin de
eliminarlas o disminuir su frecuencia. Consecuentemente los accidentes laborales deben reducirse.

Accidente laboral

Actividad: estudio causas

ms frecuentes

Incidir sobre las causas que

se dan con ms frecuencia

Reduccin de los accidentes

y por ende del ndice de
incidencia

No
Estrategia Adecuada No Procede Observaciones
Adecuada

Estrategia 7
Estudio de las causas
de los accidentes
y enfermedades
profesionales

Actividad 1
Estudio de las causas

17
 Estrategia 8
Actuaciones ante pluriaccidentados
En ocasiones existen un grupo de trabajadores reincidentes en sufrir accidentes laborales derivando
algunos de estos en bajas laborales. Ante esta situacin hay que buscar el motivo y profundizar en
este, puesto que estos trabajadores mantienen, por si solos, un alto ndice de siniestralidad.

Actividad 1: vigilancia de la salud

Tras analizar cada uno de los casos de los trabajadores pluriaccidentados, la empresa debe decidir
si puede ser un asunto tratado bajo la vigilancia de la salud. Puede que la aptitud que tuvo en
un tiempo no la tenga ahora y que esta falta de aptitud ocasione las causas que producen los
accidentes.
En el caso de recibir un no apto o un apto con restricciones, la empresa debe valorar las diversas
acciones a llevar a cabo, entre ellas un cambio de puesto de trabajo.

Actividad 2: reevaluacin del puesto de trabajo

En ocasiones un mal diseo, una mala organizacin en el puesto de trabajo deriva en lesiones.
Reevaluar el puesto de trabajo puede ser una ptima solucin.

Actividad 3: intervencin del lesionado

Es necesario que el trabajador lesionado intervenga en todo y todos los procesos de la investigacin
de los accidentes laborales que haya sufrido.

Actividad 4: plan de formacin

Personalizar un plan de formacin dirigido a los trabajadores pluriaccidentados, incrementando su
nivel de formacin profesional y formacin a nivel de materia preventiva.

No
Estrategia Adecuada No Procede Observaciones
Adecuada

Estrategia 8
Actuaciones ante
pluriaccidentados

Actividad 1
Vigilancia de la salud

Actividad 2
Reevaluacin del
puesto de trabajo

Actividad 3
Intervencin del
lesionado

Actividad 4
Plan de formacin

18
Estrategia 9
Evaluacin del cumplimiento de la legislacin en materia de
riesgos laborales
Debe entenderse que el hecho de producirse un accidente laboral es debido al incumplimiento de
alguna de las normas o tcnicas aplicables segn la normativa en materia de prevencin de riesgos
laborales.
En la mayora de los accidentes laborales y/o enfermedades profesionales podemos encontrar que ha
habido un fallo del Sistema de Gestin de Riesgos Laborales (SGPRL) y que estos son multicausales.

Actividad 1: evaluacin del sistema de gestin de PRL

Una de las primeras acciones a realizar es evaluar el cumplimiento de la legislacin aplicable a los
riesgos laborales. Para ello la empresa cuenta con la ayuda de los tcnicos de Egarsat.
El objetivo es poner en evidencia los fallos en el sistema de gestin o los errores cometidos con el
fin de erradicar futuros accidentes.
De la evaluacin deben desprenderse acciones que deben llevar a cabo las empresas. Es posible que
algunas de estas acciones conlleven la necesaria colaboracin del servicio de prevencin ajeno, en
el caso de ser esta la modalidad escogida en cuanto a organizacin de los recursos para desarrollar
las actividades preventivas.
Esta evaluacin puede darnos pistas sobre qu otras estrategias pueden ser tiles de aplicar.
De esta lnea derivarn acciones cuya realizacin conllevar necesariamente la implicacin de toda
la organizacin.

No
Estrategia Adecuada No Procede Observaciones
Adecuada

Estrategia 9
Evaluacin del
cumplimiento de la
legislacin en materia
de PRL

Actividad 1
Evaluacin del sistema
de gestin de PRL

19
 Estrategia 10
Negociacin de los ndices entre la empresa y el comit o
trabajadores
Los trabajadores deben sentirse partcipes de los objetivos de la empresa. Reducir los ndices de
siniestralidad debe formar parte de estos objetivos.
Reducir los accidentes debe ser un objetivo comn de todos los integrantes de la organizacin.

Actividad 1: negociacin
Empresa y comit de empresa deben acordar qu ndices utilizarn como indicadores de la evolucin
de la siniestralidad. De igual forma, negociarn los premios/beneficios a conseguir por parte de los
trabajadores si se alcanzan los niveles de ndices pactados.
Como ndices la empresa puede utilizar:

ndice de incidencia.
ndice de frecuencia.
ndice de gravedad.
ndice de duracin media de las bajas.
Comparacin de ndices interanuales.

Algunos ejemplos al respecto son:

Sistemas de incentivos econmicos: instaurar un sistema de incentivos econmicos variables

como herramienta que puede incidir de forma directa o indirecta en la predisposicin y/o
concienciacin de los riesgos de cada puesto de trabajo y por lo tanto de una actuacin bajo
un protocolo de buenas prcticas.
Instauracin de beneficios sociales como seguros mdicos privados, asistencia de
fisioterapeutas, etc., que puedan evitar llegar a un accidente sobre todo aquellos relacionados
con aspectos ergonmicos.
Premiar, de forma no econmica, las conductas correctas bajo la visin de la prevencin de
riesgos laborales.

Cualquier negociacin debe ser beneficiosa para ambas partes: la empresa y los trabajadores.
La implantacin de estas medidas debe consensuarse con los representantes de los trabajadores o
en su defecto con los trabajadores.

No
Estrategia Adecuada No Procede Observaciones
Adecuada

Estrategia 10
Negociacin de
los ndices entre la
empresa y el comit o
trabajadores

Actividad 1
Negociacin

20
Estrategia 11
Coste econmico de la siniestralidad laboral
Como se apunta en la introduccin de este proyecto, la no prevencin es un coste importante
para una empresa. Dicho de otra forma, la prevencin aporta beneficios, tanto a la empresa como
a los trabajadores. Hay que entender que cuando un trabajador se lesiona en su puesto de trabajo
ocasionando unos das de baja es:

Un trabajador lesionado.
Prdida de horas de trabajo en el momento del accidente del lesionado y todo aquel que lo
haya tenido que asistir.
Un puesto de trabajo a cubrir (con el coste econmico que conlleva).
Si no se sustituye al trabajador supone, o bien una sobrecarga de trabajo al resto de
trabajadores que a su vez puede ocasionar de nuevo un accidente o bien una bajada en
la produccin debido al trabajo que deja de realizarse. En ambas situaciones una prdida
econmica para la empresa.
En ocasiones debe sustituirse material, maquinaria, etc., que se ha deteriorado en el accidente.

La lista puede ser mucho ms extensa en funcin del accidente sufrido o del tipo de organizacin.

Actividad 1: coste econmico

Calcular los costes econmicos, directos e indirectos, de los accidentes sufridos. Para ello podemos
utilizar las siguientes herramientas:

Aplicar el procedimiento propuesto en la NTP 540 coste de los accidentes de trabajo:

procedimiento de evaluacin propuesta por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en
el Trabajo.
Otras NTP complementarias a la anterior: NTP 594 gestin integral de los accidentes de
trabajo, NTP 472 aspectos econmicos de la PRL, NTP 273 costes no asegurados de los
accidentes: mtodo simplificado del clculo.
Utilizar pginas oficiales donde se presentan herramientas para auto calcular el coste de un
accidente.

El resultado obtenido servir para valorar el coste de la no prevencin.

No
Estrategia Adecuada No Procede Observaciones
Adecuada

Estrategia 11
Coste econmico de la
siniestralidad laboral

Actividad 1
Coste econmico

21
 Estrategia 12
Nuevas estrategias contra la siniestralidad
La aplicacin de una u otra estrategia depende de las caractersticas de la empresa (tipo tareas, perfil
trabajadores, etc.) as como del entorno socioeconmico en el cual se pueda hallar. Esta singularidad
es la que nos determina qu estrategias son las ms adecuadas en cada momento.
En ocasiones, es necesario cambiar las estrategias, hasta el momento efectivas, por otras debido a
la evolucin que experimente la organizacin.
Aplicar estrategias propuestas por la administracin estatal o autonmica con el fin de reducir la
siniestralidad es una de las formas de reconocimiento de la siniestralidad. Actualmente, una empresa
puede obtener el bonus conforme al RD 404/2010 de la administracin si la empresa puede
demostrar una reduccin de la siniestralidad. El estudio estadstico de Egarsat, Mutua Colaboradora
con la Seguridad Social n 276 (ILEA- incapacidad laboral evolucin y anlisis) puede ser utilizado
como herramienta para ello.

No
Estrategia Adecuada No Procede Observaciones
Adecuada

Estrategia 12
Nuevas estrategias
contra la siniestralidad

22
Estrategia 13
Comisin de control y seguimiento
La implantacin de las estrategias es necesaria para reducir la siniestralidad pero no es suficiente.
Esta debe ir acompaada por su seguimiento y evaluacin. Para ello es imprescindible la creacin
de un rgano paritario empresa-Egarsat con el fin de realizar un seguimiento de estas estrategias,
supervisando los problemas que surjan o adelantndose a aquellos que puedan surgir.

Actividad 1: creacin del rgano de control y seguimiento

Con el fin de establecer y/o garantizar un dilogo entre mutua y empresa, este rgano debe estar
formado de manera paritaria por uno o dos interlocutores por parte. Es aconsejable que las personas
designadas para ello tengan libertad de decisin en determinados momentos. Por parte de la
empresa es aconsejable que el responsable de recursos humanos o responsable en prevencin de
riesgos laborales de la empresa sean los designados para tal rgano.
Por parte de Egarsat podrn participar un representante de la Direccin de Organizacin y Red
Territorial y/o un representante de la Direccin de Gestin Sanitaria.

No
Estrategia Adecuada No Procede Observaciones
Adecuada

Estrategia 13
Comisin de control y
seguimiento

Actividad 1
Creacin del
rgano de control y
seguimiento

23
 4. Conclusiones
El presente plan de mejora de la siniestralidad pretende ser un proyecto a implantar en todas
aquellas organizaciones donde sea necesaria una reduccin de su siniestralidad.
En sntesis se proponen una serie de actuaciones a realizar por la empresa con la ayuda de los
tcnicos del departamento de gestin preventiva de Egarsat quienes asesorarn cules pueden
aplicarse a la organizacin.
Resumen de estrategias y evaluacin:

No
Estrategia Adecuada No Procede Observaciones
Adecuada

Estrategia 1
Equipo de primeros
auxilios

Actividad 1
Habilitar zona

Actividad 2
Formacin personal

Estrategia 2
Protocolo de
actuacin en caso de
accidente laboral

Actividad 1
Protocolo de
actuacin

Estrategia 3
Intervencin del
lesionado en la
investigacin del
incidente/accidente

Actividad 1
Investigacin del
accidente

Actividad 2
Reevaluacin del
puesto de trabajo

24
 Estrategia 4
Definicin de
contingencia
profesional vs.
contingencia comn

Estrategia 5
Cuidado desde la
empresa: atencin y
seguimiento

Actividad 1
Seguimiento

Estrategia 6
Educacin y formacin
en Prevencin de
Riesgos Laborales (PRL)

Actividad 1
Plan de acogida

Actividad 2
Buenas prcticas

Actividad 3
Educacin

Actividad 4
Percepcin de riesgos

Estrategia 7
Estudio de las causas
de los accidentes
y enfermedades
profesionales

Actividad 1
Estudio de las causas

Estrategia 8
Actuaciones ante
pluriaccidentados

Actividad 1
Vigilancia de la salud

25
 Actividad 2
Reevaluacin del
puesto de trabajo

Actividad 3
Intervencin del lesionado

Actividad 4
Plan de formacin

Estrategia 9
Evaluacin del
cumplimiento de la
legislacin en materia
de PRL

Actividad 1
Evaluacin del sistema
de gestin de PRL

Estrategia 10
Negociacin de los
ndices entre la empresa y
el comit o trabajadores

Actividad 1
Negociacin

Estrategia 11
Coste econmico de la
siniestralidad laboral

Actividad 1
Coste econmico

Estrategia 12
Nuevas estrategias
contra la siniestralidad

Estrategia 13
Comisin de control y
seguimiento

Actividad 1
Creacin del
rgano de control y
seguimiento

26