UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO

DE MANABI
FACULTAD DE INGENIERIA

TEMA:
Los poderes del lider.
MATERIA:
LIDERAZGO.
DOCENTE:
LCDA AIDA LILIANA SALAZAR MOREIRA
CURSO:
SEXTO A
ESTUDIANTE:
LUCAS ALAY CRISTHIAN ALEXANDER.
 PODER DEL LIDERAZGO

El poder es una fuerza intangible en las organizaciones. No se ve, pero su efecto si se

siente. Con frecuencia, el poder es definido como la

capacidad que puede tener una persona para influir en otras

personas con el fin de que cumplan sus rdenes o de que

hagan algo que, de los contrario, no habran hecho.

PODER
Se trata del potencial que tienen las personas para influir en otros miembros de la
organizacin con el objeto de que alcancen los resultados que desean las personas que
detentan el poder

CINCO TIPOS DE PODER DEL LDER

El poder es descrito, como una caracterstica personal, la posicin que ocupa el lder en
la organizacin tambin influye en su poder. La mayor parte del poder incluye cinco
tipos que estn al alcance de los lderes

Cinco tipos de poder del Lder

1. PODER LEGTIMO Eugenio Marlon Evaristo Borja El poder legtimo es la

autoridad conferida por una posicin formal en una organizacin.
2. PODER DE RECOMPENSA Eugenio Marlon Evaristo Borja Este tipo de poder
se deriva de la autoridad para conceder premios a otras personas.
3. PODER COERCITIVO Lo opuesto del poder para recompensar es el poder
coercitivo, que se refiere al poder para sancionar o sugerir una sancin.
4. . PODER EXPERTO El poder que se deriva de un conocimiento o habilidad
especial de un lder, en tanto de las tareas realizadas por sus seguidores, se
conoce como un poder experto.
5. PODER REFERENTE Este tipo de poder deriva de las caractersticas de
personalidad del lder que despiertan la identificacin, el respeto y la admiracin
de los seguidores, de tal suerte que quieren emular al lder.

LIDERAZGO Y PODER
 No se puede confundir entre lo que es el poder y lo que es le liderazgo, pues mientras
que el concepto de lderes se encuentra estrechamente relacionado con la compatibilidad
de las metas, adems requiere congruencia entre las metas del lder y las de las personas
que se encuentran bajo su direccin y se enfoca nicamente en la influencia descendente
sobre los subordinados. Adems la investigacin sobre el liderazgo hace nfasis en el
estilo; el poder en contraste, no requiere de compatibilidad, slo necesita de
dependencia, no degrada la relevancia de los patrones de influencia lateral y ascendente

PODER COERCITIVO

RAPIDEZ Y RENCOR Y SE AGOTAN POR QUE HAY

DOS ACCIONES HUYES O
ATACAS EN CASOS
EXTERMOS

y su investigacin ha tendido a abarcar un rea ms amplia, y a orientarse en los

procedimientos dirigidos a lograr la dependencia

SOCIAL

RECONOCIMIENTO

REALIZACION

FISIOLOGICAS

SEGURIDAD

PIRAMIDE DEL SER HUMANO

PORQUE ES IMPORTANTE EL
RECONOCIMIENTO
AMPLIA NUESTROS HORIZONTES
NOS HACE CRECER
INCREMENTA NUESTRO PODER

LIDERAZGO
CIRCUNTANCIAL

EL PODER TE
HACE LIBRE

SE ADQUIERE
PODER
MEDINATE EL
CONOCIMIENTO