PRESUPUESTOS

Tema: Actividad 1

Respuestas a Preguntas de anlisis Cap. 1

TUTOR: Miguel C. Ballesteros

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL

Bogot, Julio 6 del 2017

 PRESUPUESTOS

ESTUDIANTE:

__________________________

NRC: 4362

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL

Bogot, Julio 6 del 2017

 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN........ 1

OBJETIVOS. 2

CUESTIONARIO. 3

BIBLIOGRAFA.. 8
 INTRODUCCIN

Dentro del desarrollo de este trabajo aprenderemos que el Presupuesto de Ventas es el

punto de partida del proceso presupuestal. Por lo tanto, una vez definidos los niveles de ventas,

la empresa tiene que empezar a planear la produccin necesaria para alcanzar a cubrir la demanda

proyectada y adems los niveles de inventarios apropiados. (Presupuestos, 2016). As mismo, el

valor que genera a la empresa desde todos los puntos de vista financiero y administrativo.

Conoceremos su definicin desde el punto de vista de los diferentes autores y as mismo

las diferencias que encontramos desde el punto de vista del sector Pblico y Privado.

1
 OBJETIVOS

1. Conocer la definicin de Presupuesto, analizando el punto de vista de diferentes autores

propuestos en el texto gua.

2. Comprender porque el presupuesto genera valor a cualquier tipo de compaa o empresa.

3. Analizar por medio de mapas conceptuales la comprensin de cada una de las etapas de la

elaboracin del Presupuesto.

4. Diferenciar claramente el Presupuesto Privado y el Presupuesto Pblico.

2
 PREGUNTAS DE REPASO Y ANLISIS CAP.1

1. Segn su opinin, despus de crearse la empresa, Cundo es el momento apropiado para

que inicie su proceso presupuestal?

El presupuesto se debe estimar cuando se est creando la empresa, pero se debe elaborar

formalmente antes de iniciar las actividades, identificando qu recursos necesito, en cuanto

tiempo los voy a utilizar, cual es mi fuente de ingreso, como lo voy a distribuir, y quien va hacer

la persona encargada de administrarlos y controlarlos.

2. El presupuesto contribuye a generar valor a la empresa? Explique su respuesta.

Claro que s, genera valor. Ya que los Presupuestos concebidos desde la planeacin permiten,

anticiparnos a los hechos que ocurrirn para poder contrarrestar los efectos negativos y

aprovechar los efectos positivos de los diferentes entornos externo e interno. Es as como el

presupuesto es una herramienta de control en la cual todas las actividades de la empresa,

incluyendo la concientizacin en la toma de decisiones de los integrantes, como lo son el anlisis

de resultados, objetivos, estrategias polticas y aspectos relevantes en la que se ejecutan y se

controlan, siempre con el fin de incrementar el valor a la empresa.

3. Con una empresa ficticia del sector comercial, Cmo describira de manera general y a

travs de mapas conceptuales, cada una de las etapas de elaboracin del presupuesto?
4. Elabore una definicin de presupuesto, partiendo de las definiciones planteadas por los

diferentes autores referenciados en este libro.

Los diferentes Autores que encontramos en el libro gua, definen el Presupuesto, como una

herramienta til y organizada para la administracin, ya que a travs de l podemos anticiparnos

a la ocurrencia de los hechos, y que adems requiere de un proceso de planeacin y de utilizacin

de tcnicas y mtodos. La presupuestacin requiere de la elaboracin de programas detallados y

analticos, cuantificacin en trminos monetarios de los planes operativos, el control o

verificacin. Es decir, que el Presupuesto es la expresin cuantitativa formal de los objetivos

generales y a largo plazo, que se propone alcanzar la administracin de la empresa, en un tiempo

determinado, alcanzable, medible y comparable; siempre con el fin de incrementar y generar

valor a la empresa u organizacin.

5. Mencione y explique tres diferencias entre presupuesto pblico y privado.
PRESUPUESTO PBLICO
Es el estimativo de los ingresos
fiscales.
Es el que se prepara con mnimo
un semestre de antelacin a la
vigencia fiscal respectiva.
Estos son los siguientes principios
presupuestales: unidad
presupuestal, anualidad,
universalidad, unidad de caja,
equilibrio presupuestal,
planificacin, programacin integral
entre otros.
Se ejerce el control presupuestal
desde los siguientes puntos de
vista: control poltico, control
financiero y econmico, control
fiscal, control social.
Es el que estima y autoriza el gasto
pblico.
Es rgido ya que es el que limita
las cantidades por gastar.
PRESUPUESTO PRIVADO
Se estima los ingresos
operacionales producto de la venta de
bienes y servicios, as como los ingresos
no operacionales obtenidos de diversas
fuentes.
El tiempo vara segn las empresas
pueden ser 3 o 4 meses de antelacin.
Los principios son relacionados con
la administracin: previsin, planeacin,
organizacin, direccin y control.
El control se efecta con el fin de
encontrar errores y tomar medidas
correctivas que se sufragaran en el
periodo siguiente.
Se presupuesta gastos y costos
operacionales y no operacionales.
Es variable se pueden presentar
diferencias en la cifras.
 BIBLIOGRAFA

-Aulas UNIMINUTO. Presupuestos, (2017). Recuperado de:

http://aulas.uniminuto.edu/mdl_201745/mod/assign/view.php?id=799244

-Daz Cruz, Mara C., Parra Hernndez, Ramiro y Lpez Castaeda, Lina M. Presupuestos.

Enfoque para la Planeacin Financiera. Segunda Edicin. PEARSON, Colombia, 2016. Captulo

1. Pgs. 4 al 27.