TRABAJO INDIVIDUAL

1.- Reproduzca sus predicciones individuales, hgalo con sinceridad aunque no

coincida con las predicciones del grupo con el que trabaj.

A.- La productividad (volumen de produccin) del departamento de ingeniera industrial es:

Alta ( ) Normal ( ) Por debajo de lo normal ( )

B.- En cuanto a los niveles de satisfaccin con su trabajo, los miembros del departamento
de ingeniera industrial estn:

Altamente satisfechos ( ) Moderadamente satisfechos ( ) Poco satisfechos ( )

C.- Los miembros del departamento de ingeniera se comprometen para actividades
grupales:

Dentro del departamento ( ) Dentro del departamento ( )

Si ( ) No ( )
Fuera del departamento ( ) Fuera del departamento ( )

2.- Reproduzca las predicciones establecidas por consenso del grupo que conform.

A.- La productividad (volumen de produccin) del departamento de ingeniera industrial es:

Alta ( ) Normal ( ) Por debajo de lo normal ( )

B.- En cuanto a los niveles de satisfaccin con su trabajo, los miembros del departamento
de ingeniera industrial estn:

Altamente satisfechos ( ) Moderadamente satisfechos ( ) Poco satisfechos ( )

C.- Los miembros del departamento de ingeniera se comprometen para actividades

grupales:

Dentro del departamento ( ) Dentro del departamento ( )

Si ( ) No ( )
Fuera del departamento ( ) Fuera del departamento ( )
3.- En cada una de las tres predicciones que han debido hacerse, tanto individualmente
como en grupo; explique las razones para tales predicciones, sustentando sus razones con
consulta bibliogrfica correspondiente.

relacin de cohesin o de antagonismo. Los individuos aunque estn situados en diferentes

niveles y sectores de la empresa, crean relaciones personales de simpata (de identificacin)
o de antagonismo (de antipata), cuya direccin e intensidad es variable en extremo;

colaboracin espontnea. La organizacin informal existe en toda empresa y es un

prerrequisito necesario para la colaboracin efectiva del personal, pues en el nivel informal
existe un alto ndice de colaboracin espontnea que puede y debe ser aplicado a favor de
la empresa;

patrones de relaciones y actitudes. En cualquier empresa existen grupos informales que

desarrollan, espontneamente, Patrones de relaciones y actitudes que Son aceptados y
asimilados por sus miembros, pues traducen los intereses y aspiraciones del grupo;

cambios de nivel y alteraciones de los grupos informales. El cambio de nivel funcional de un

individuo en la organizacin formar puede llevarlo a ingresar a otros grupos informales, de
acuerdo con las relaciones funcionales que deber mantener con otros individuos, en otros
niveles y sectores de la empresa. Los grupos informales, por tanto, tienden a alterarse con
las modificaciones de la organizacin formal;

La fluctuacin del personal dentro de la empresa altera la composicin de los grupos sociales
informales. La rotacin, el movimiento horizontal y vertical del personal, las transferencias,
etc., tambin producen cambios en la estructura informal, pues las interacciones cambian y
con ellas los vnculos humanos. Los nuevos elementos son inducidos por los ms antiguos,
con el propsito de adaptarlos y someterlos a los estndares establecidos por el grupo. Ese
proceso de induccin de los nuevos elementos es una consecuencia de la afirmacin de los
valores y estndares determinados por el grupo y de las relaciones entre ellos existentes,
que tienden al fortalecimiento de la organizacin informal

Los periodos de descanso denominados tiempos libres, permiten una intensa interaccin
entre las personas y hacen posible el establecimiento y fortalecimiento de los vnculos
sociales entre el personal. Los periodos de descanso o tiempos libres son los intervalos en
los cuales el individuo no trabaja, pero durante los cuales permanece en contacto con otras
personas en los alrededores de su rea de trabajo.
Introduccin a la Teora General de la Administracin
Sptima Edicin
7 edicin - 2004
Idalberto Chiavenato
Editora McGraw-Hill
Adalberto Chiavenato - Introduccin a la Teora General la Administracin, Editorial Mc.
Graw Hill