Anexo 5

OBRAS MENORES MISCELANEAS DE TIPO CIVIL MECANICO Y ELECTRICO

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PREVENTIVAS PROGRAMADAS
CALCULO DE KPI SEMANAL

PROGRAMACION SEMANAL CALCULO SEMANAL

PROGRAMACION MENSUAL
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 CUMPLIMIENTO CALIDAD CALIDAD VS CUMPLIMIENTO

Inpeccin Oficinas/Almacn/Taller/Equipos

Inpeccin Oficinas/Almacn/Taller/Equipos

Inpeccin Oficinas/Almacn/Taller/Equipos

Inpeccin Oficinas/Almacn/Taller/Equipos

Inpeccin Oficinas/Almacn/Taller/Equipos

Inpeccin Oficinas/Almacn/Taller/Equipos

Inpeccin Oficinas/Almacn/Taller/Equipos
Oficinas/Almacn/Taller/Equipos
Inspeccin de Area de Trabajo
Face to Face y/o Reporte de Incidentes

Face to Face y/o Reporte de Incidentes

Face to Face y/o Reporte de Incidentes

Face to Face y/o Reporte de Incidentes

Face to Face y/o Reporte de Incidentes

Face to Face y/o Reporte de Incidentes

Face to Face y/o Reporte de Incidentes

TOTAL

Reuniones Grupales 30 min

ASESOR

Reuniones Grupales 5 min

NOMBRE CARGO
SSOMA

Observacin de Tarea
Reporte de Incidentes
Inpeccin de Area de Trabajo

Inpeccin de Area de Trabajo

Inpeccin de Area de Trabajo

Inpeccin de Area de Trabajo

Inpeccin de Area de Trabajo

Reuniones Grupales 30 min

Reuniones Grupales 30 min

Reuniones Grupales 30 min

Reuniones Grupales 30 min

Reuniones Grupales 30 min

Reuniones Grupales 30 min

Reuniones Grupales 30 min

Inpeccin de EPP
Reuniones Grupales 5 min

Reuniones Grupales 5 min

Reuniones Grupales 5 min

Reuniones Grupales 5 min

Reuniones Grupales 5 min

Reuniones Grupales 5 min

Reuniones Grupales 5 min

Face to Face y/o

Inpeccin Area de Trabajo

Inpeccin Area de Trabajo

Observacin de Tarea

Observacin de Tarea

Observacin de Tarea

Observacin de Tarea

Observacin de Tarea

Observacin de Tarea

Observacin de Tarea
Inpeccin
InSpeccin de EPP

InSpeccin de EPP

InSpeccin de EPP

InSpeccin de EPP

InSpeccin de EPP

Inpeccin de EPP

Inpeccin de EPP
Progr Real Progr Real Progr Real Progr Real Progr Real Progr Real Progr Real Progr Real KPI %

Rory Llerena Superintendente Jorge Postigo 2 1 8 2 1 1 2 2 1 1 2 2 1 4 0 0

Epifanio Ccama Jefe de Administracin Jorge Postigo 2 1 8 2 1 1 2 2 1 1 2 2 1 4 0 0

Ronald Zegarra Jefe de Almacen Eleana Gonzales 2 20 1 20 1 5 1 5 5 5 1 5 5 5 5 12 0 0

Ral Aduvire /
Transporte y Equipos Edgar Rondn 4 8 2 1 2 2 1 1 2 2 1 3 0 0
Carlos Qusipe

Edwin Marino /
Ingeniero Residente Edgar Rondn 2 2 2 8 2 1 1 2 1 2 1 1 1 2 1 2 1 4 0 0
Fredy Snchez

Csar Collado / Walter Rojas /

Supervisor - AC 2 2 20 4 20 4 1 5 1 5 1 1 5 1 5 1 1 5 1 5 1 1 5 1 5 1 13 0 0
Dennis Vega Javier Figueroa

Walter Rojas /
/ Asistente - AC 2 20 4 20 5 1 5 1 5 1 5 5 1 5 1 5 1 5 11 0 0
Gerber Vilca

Arturo Baca / Walter Rojas /

Supervisor - AM 2 2 20 4 20 4 1 5 1 5 1 1 5 1 5 1 1 5 1 5 1 1 5 1 5 1 13 0 0
Julio Oviedo Javier Figueroa

Javier Melgarejo / Walter Rojas /

Asistente - AM 2 20 4 20 5 1 5 1 5 1 5 5 1 5 1 5 1 5 11 0 0
Javier Mamani Gerber Vilca

Luis Garca / Walter Rojas /

Supervisor - AE 2 2 20 4 20 4 1 5 1 5 1 1 5 1 5 1 1 5 1 5 1 1 5 1 5 1 13 0 0
Wilfredo Bustinza Javier Figueroa

Tony Arozquipa / Walter Rojas /

Asistente - AE 2 20 4 20 5 1 5 1 5 1 5 5 1 5 1 5 1 5 11 0 0
Remy Balln Gerber Vilca

Bladimir Quispe QA/QC Jorge Postigo 2 1 12 1 1 3 3 1 3 3 5 0 0

104 0 0

CALCULO SEMANAL

Reporte de Incidentes, Anlisis de Riesgo Permiso de Trabajo Inventario de Tareas Procedimientos de

Reuniones de Planificacin Pre - Usos Equipos y Investigacin y Anlisis de
Comites de Seguridad Actos y Condiciones Operacional Seguro Crticas Operacin Estandar TOTAL
y Anlisis de Gestin Herramientas Incidentes
Subestndares (ARO) (PTS) (ITC) (POE)
DISCIPLINA

Progr. Real Progr. Real Progr. Real Progr. Real Progr. Real Progr. Real Progr. Real Progr. Real Progr. Real Progr Real KPI %

GENERAL 1 5 6 0 0

CIVIL 0 0 #DIV/0!

MECNICA 0 0 #DIV/0!

FACTORES REACTIVOS A CONSIDERAR PARA EL CALCULO DEL KPI ELCTRICA 0 0 #DIV/0!

Incidente Personal con lesin y atencin de primeros auxilios o tratamiento mdico 50% 6 0 0.0

Incidente Personal Incapacitante con tiempo prdido < 3 das 75%

Incidente Personal Incapacitante con tiempo prdido > 3 das 100% CALCULO DEL KPI SEMANAL Progr Real KPI %

Incidente con dao a la propiedad, material y/o equipo < 100 U$ 50% FACTORES PROACTIVOS 110 0 0.0

Incidente con dao a la propiedad, material y/o equipo > 100 U$ y < 1000 U$ 75% FACTORES REACTIVOS

Incidente con dao a la propiedad, material y/o equipo > 1000 U$ 100% KPI SEMANAL 0.0