Nombre de integrantes: Gonzalez Flores Luis Alberto

Alanco Gmez Lucero Jamilleth

Nombre del facilitador: Juan Becerril Martnez

Fecha: 28 de junio de 2017

Nombre de la tarea: Tarea en equipo 3: El modelo COSO y sus alcances

Materia: Fundamentos de administracin

Introduccin

El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantacin, gestin y
control de un sistema de Control Interno. Debido a la gran aceptacin de la que ha gozado, desde su
publicacin en 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estndar de referencia en todo lo que concierne
al Control Interno.

El Informe COSO consta de 2 partes:

1. Un Resumen para la Direccin, que introduce los principales conceptos,

2. y el Marco integrado de Referencia, donde se analizan en detalle los 5 pilares del Control Interno: Entorno 8
de Control, Evaluacin de los Riesgos, Actividades de Control, Informacin y Comunicacin, Supervisin.

El principal objetivo del Control Interno es garantizar que la empresa alcance sus objetivos. En este sentido,
el Control Interno (CI) puede actuar de 2 distintas maneras:

1. Evitar que se produzcan desviaciones con respecto a los objetivos establecidos;

2. Detectar, en un plazo mnimo, estas desviaciones.

En ambos casos, no hay que caer en el error de pensar que el Control Interno ofrezca garantas absolutas
de que se eviten o detecten estas desviaciones. Es importante comprender que el objetivo de todo sistema
de Control Interno es ofrecer la seguridad razonable en la que la empresa alcanzar sus objetivos.

Despus de estos conceptos generales que se aplican a todo sistema de Control Interno, podemos analizar
ms de cerca al Informe COSO. Es importante de hecho comprender que el Informe COSO introduce un
modelo o sistema de Control Interno. Si bien es el ms extendido, hay muchos otros modelos de Control
Interno (por ejemplo, el Informe COCO, COMBINED CODE y CADBURY).
DESARROLLO

EL MODELO COSO:

El modelo COSO se deriva de las siglas en el idioma ingles correspondientes al Comit de Organizaciones
Auspiciantes de la Comisin Treadway, conformada en 1985 con la finalidad de identificar los factores que
originaban la presentacin de informacin financiera falsa o fraudulenta, y emitir las recomendaciones que
garanticen la mxima transparencia informativa en ese sentido.
El informe COSO incrementa las probabilidades de que una organizacin se gestiones de manera eficiente
proveyendo un enfoque integral y herramientas institucionales que sirven de apoyo para encontrar medidas de
mejora continua.
Tambin pretende desarrollar una nocin global, uniforme y homognea de control interno que permita contar
con una referencia conceptual comn. Este informe define el control interno como un proceso realizado por el
directorio, las gerencias y dems personal, diseado para proveer certeza razonable de que una institucin
pueda lograr los siguientes objetivos institucionales:

- Operaciones eficaces y eficientes.

-Produccin de informes financieros confiables para la toma de decisiones internas y para el uso de terceros.
- Cumplimiento con las leyes y regulaciones que la apliquen.

Adems, divide el control interno en los siguientes cinco componentes, los cuales estn relacionados con los
objetivos institucionales y deben estar presentes y funcionando eficientemente:

1. El Entorno de Control. Es la base en la que se apoyan los 4 restantes componentes del Control
Interno. El Entorno de Control se refiere a la que podramos llamar "cultura" o "actitud" generalizada de la
empresa con respecto al control. Hay que analizar elementos como la integridad de las personas (a todos los
niveles), los valores ticos, el estilo o filosofa de gestin, etc.

2. La Evaluacin de los Riesgos. Los riesgos se definen como todos aquellos elementos o
circunstancias que podran impedir que la empresa alcanzara sus objetivos. Visto que la empresa desarrolla
su actividad en un entorno cada vez ms competitivo, dinmico y cambiante, debe disponer de ciertos
mecanismos que evalen constantemente el entorno circunstante y garanticen que la empresa se va
adecuando a este.
3. Actividades de Control. Las actividades de control son todas aquellas medidas, de la ms diversa
naturaleza, que sirven para asegurar que el negocio de la empresa, en todos sus aspectos, est bajo control.
Son los tpicos controles que se revisan en el marco de una auditoria externa: aprobacin y autorizacin de
las transacciones, controles de acceso, etc.
4. Informacin y Comunicacin. La informacin es esencial para que la empresa pueda funcionar y para
que la direccin tome decisiones acertadas. Es importante no confundir aqu el objetivo de fiabilidad de la
informacin, con el este 4 elemento del Control Interno. En este contexto la informacin que maneja la
empresa, y la correcta comunicacin y flujo de la misma, de manera rpida y tempestiva, desde y hacia todos
los departamentos y niveles de la empresa es esencial para el buen funcionamiento de un sistema de Control
Interno.
5. Supervisin. Como todo sistema, tambin el sistema de Control Interno necesita de supervisin para
funcionar correctamente. En este sentido, la supervisin es un proceso que comprueba que el sistema de
Control Interno funciona correctamente. Esta supervisin la debe realizar la direccin de la empresa, pero
est claro que es aqu, en estas revisiones donde el trabajo de los auditores internos se hace ms
importante.

El modelo COSO impulsa tambin una nueva cultura administrativa en todo tipo de organizaciones, la cual est
caracterizada por una filosofa que propugna valores tales como la orientacin a resultados, la transparencia, la
eficiencia y la bsqueda de la excelencia a travs del seguimiento de las mejores prcticas.
Este modelo es aplicable en empresas privadas, en un ministerio o en una ONG.

DIFERENCIAS Y SIMILITUDES CON OTROS MODELOS DE CONTROL

MODELO COSO

Resalta la necesidad de los administradores y altos

directores para que presten atencin al control interno;
impulsa una nueva cultura administrativa en todo tipo de
organizaciones; asigna gran importancia a los aspectos de
competencia, honorabilidad y actitud del factor humano;
implica que todos los miembros de la organizacin son
responsables del control interno.

MODELO COCO

Producto de una profunda revisin sobre el reporte COSO cuyo propsito fue hacer un modelo ms sencillo y
comprensible ante las dificultades que en la aplicacin del COSO presentaron algunas organizaciones. El
propsito del COSO es desarrollar orientaciones o guas generales para el diseo, evaluacin y reportes de
los sistemas de control dentro de las organizaciones, su cambio fue en que en lugar de conceptualizar al
proceso d control como una pirmide de
componentes, nicamente proporciona un
marco de referencia a travs de 20
criterios generales que la organizacin
puede usar para disear, desarrollar,
modificar o evaluar el control. Consta de 4
etapas:
MODELO CADBURY
Adoptan la misma interpretacin amplia del
control del modelo COSO, pero limita la
responsabilidad de los reportes de control a la
confiabilidad de la informacin financiera.
Sus objetivos:

Comparacin entre los tres modelos:

El modelo COSO es aplicable en Mxico:

Nuestro equipo consideramos que si, ya que este modelo permite contar con sistemas de control interno que
ayude en los lineamientos, para as poder lograr una mejor administracin del negocio y as dirigir esfuerzos
para crear valor en los procesos que lleve a cabo la empresa.

Es necesario tener un control adecuado, pues gracias a este se evitan riesgos y fraudes a su vez se cuidan
los activos y los intereses, y as se logra evaluar la eficiencia en cuanto a una organizacin.

El modelo COSO debe ser empleado independientemente del tamao, estructura, naturaleza de las
operaciones de la empresa y diseado de tal manera que permita proporcionar una moderado confianza en
lo referente a:

-La efectividad y eficiencia de las operaciones

-La confiabilidad de la informacin financiera
-El acatamiento de las leyes y regulaciones aplicables

CONCLUSION

Nosotros concluimos con que el enfoque COSO puede ser utilizado, a travs de una metodologa de trabajo
diseada a tal efecto, como una poderosa herramienta de ayuda a la gestin organizacional.
La implementacin del Modelo COSO generalmente deriva en proyectos de cambio, y resulta muy complicado llevar
a cabo acciones de mejora sin la voluntad expresa y manifiesta de los directivos de las organizaciones.
El Modelo COSO atiende las necesidades gerenciales fundamentales, entrelazando las actividades operativas
como un "proceso" cuya efectividad se acrecienta al incorporarse a la infraestructura de cada entidad.
Se puede afirmar que el enfoque COSO no slo es factible de ser aplicado en la realidad, sino que constituye una
herramienta de ayuda a la gestin que puede adquirir gran relevancia si se utiliza adecuadamente, y que puede
contribuir a llevar a cabo proyectos de transformacin organizacional.

Bibliografa

Artculo: Laski, J. El control interno como estrategia de aprendizaje organizacional: El modelo COSO y sus alcances
en Amrica Latina.

http://miportal.ula.edu.mx/vle/pluginfile.php/1209506/mod_resource/content/2/MGT330_S5_E_Cont_inte_estr.pdf

Luppy, H. (2010). El informe COSO. julio 29, 2016, de Control interno hoy Sitio web:
http://controlinternohoy.blogspot.mx/2010/10/el-informe-coso.html

Cabello, N. (2011). Qu es COSO? julio 29, 2016, de Auditora, Contabilidad y Economa Sitio web:
https://blogconsultorasur.wordpress.com/2011/09/06/que-es-coso/