Panorama Socioeconmico

ISSN: 0716-1921
martin@utalca.cl
Universidad de Talca
Chile

Neriz J., Liliana

Resea de "Fundamentos de la direccin estratgica" de Jeffrey S. Harrison y Caron H. St. John
Panorama Socioeconmico, nm. 31, julio-diciembre, 2005, pp. 118-119
Universidad de Talca
Talca, Chile

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PANORAMA SOCIOECONMICO AO 23, N 31, p. 118-119 (Julio-Diciembre 2005)
Comentario de Libro
Liliana Neriz J.1
1
Doctor en Ciencias Econmicas y Empresariales. Universidad de Chile, Av. Diagonal Paraguay 257, Santiago,
Chile. E-mail: lneriz@sia.facea.uchile.cl
Jeffrey S. Harrison y Caron H. St. John. Fundamentos de la direccin estratgica.
2 ed. Mxico: Thomson, 2002. 232 pginas. Formato: 15,5 x 23,5 cm.
ISBN 84-9732-160-X.
El libro es una traduccin adecuada de la segunda
edicin del libro en ingls, publicado en el ao 2002.
En trminos generales, el texto entrega un resumen
conciso y equilibrado de las teoras ms importantes
en el campo de la gestin estratgica. Los autores
muestran un enfoque prctico, que haciendo uso de
ejemplos y situaciones reales, mantiene la atencin
del lector y logra una efectiva comprensin de los
distintos conceptos que se vierten en cada captulo.
El libro entiende la gestin global de las
organizaciones como un respuesta de stas, a las
exigencias de los diferentes grupos de inters o
stakeholders, con que se relacionan. As
acertadamente, una de las primeras
recomendaciones que los autores realizan es que,
las empresas, prioricen a sus stakeholders, puesto
que no todos stos con su actuar y decidir, tienen un
equivalente efecto sobre el accionar y el devenir de
la empresa; reconociendo en accionistas, clientes y
proveedores aqullos de mayor importancia. Es
importante la comprensin de esta premisa, toda vez
que, las empresas, condicionan sus estrategias a
estos requerimientos y por los tanto, los resultados
que de ella se obtienen.
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Los autores recogen las corrientes ms actuales en
materia de gestin de empresas, reconociendo el
papel del aprendizaje estratgico, y como la reaccin
y anticipacin al entorno y los cambios en las
organizaciones, van diseando la estrategia de las
mismas, paralelamente a su ejecucin.
Al final de cada captulo, la referencia bibliogrfica
mencionada, es lo suficientemente exhaustiva,
recogiendo libros y artculos relevantes para los
distintos temas, y con data cercana a la fecha de la
publicacin del libro.
De manera amena y a travs de ejemplos, la mayora
de stos actuales, el lector va siendo introducido en
los conceptos ms analizados en la literatura de
gestin, y que haciendo uso de un lenguaje sencillo
muestra los aspectos ms globales de la estrategia
como es el entorno para ir introducindose, de manera
similar, en temas como son: el anlisis del medio
interno, elaboracin de estrategias competitivas y
corporativas, para llegar a mencionar cmo las
empresas implantan dicha estrategia. Siguiendo el
mismo estilo, los autores presentan los aspectos que
ayudan a asegurar el xito de la empresas, como son

Liliana Neriz J.
los sistemas de control. As, se establecen tres partes
principales del libro: (1) Los temas relacionados con
la direccin y la formulacin estratgica, como
resultado del anlisis externo e interno; (2) la
implantacin de la estrategia y su control; y (3) los
aspectos relacionados con cambios estratgicos y su
reestructuracin.
El primer captulo del libro es una suerte de carta de
navegacin del mismo e introduce los conceptos
generales que son tratados en captulos posteriores.
El captulo 2 entrega antecedentes que permitan al
lector comenzar a entender una organizacin,
centrndose en analizar elementos principales de los
entornos generales y especficos. Se incluyen anlisis,
ya clsicos en este tipo de literatura, como es el
modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, enfatizando
el papel de los competidores sectoriales y quienes
participan de l. En este mismo sentido, muestra
distintas tcticas de asociacin y su vinculacin a los
grupos de inters. Aspectos, que entre otros, permiten
abrir paso, a temas ms focalizados en la estrategia.
Los autores, en el captulo 3, destacan el papel del
lder, como es el caso de Steve Jobs de Apple, ejemplo
con el que destacan la importancia del director general
y de cmo, a travs de la gestin de las capacidades
y recursos internos, los ejecutivos pueden contribuir
a la competitividad de la empresa. As tambin,
muestran como las actividades constituyen el principal
motor en el proceso de generacin de valor en las
compaas. Al desarrollar estos temas se capturan
las definiciones bsicas de la formulacin estratgica
como son: visin, misin, estrategia competitiva y
valores corporativos.
El captulo 4 se centra en la empresa, describiendo
de forma clara y grfica las posibles estrategias de
crecimiento y competitiva que se pueden emprender,
en relacin a su sector empresarial; para dar paso,
en el captulo 5, a presentar, cmo es establecida
por la direccin general, la estrategia corporativa: su
formulacin; tcticas de diversificacin; desarrollo y
gestin de recursos y de capacidades corporativas,
entre otras actividades bsicas para que la
organizacin pueda competir eficaz y eficientemente.
En el captulo 6, los autores destacan la importancia
de la correcta ejecucin de una estrategia, para lograr
Comentario de Libro
al xito de la empresa, a travs del papel que juega
en la ejecucin de las estrategias competitiva y
corporativa, las denominadas estrategias funcionales,
apoyadas en la necesaria definicin de una estructura
organizativa formal. As, muestran distintas
estructuras que permitan una mejor forma de llevar a
cabo la estrategia.
En el captulo 7 los autores exponen, el importante
hecho, acerca de cmo la empresa se debe preocupar
no slo de formular las estrategias competitivas
adecuadas, sino que cmo se debe ejecutarlas e
implantarlas eficientemente, a travs de los sistemas
de control estratgicos. Se describen los sistemas de
control por anticipacin y los ya tradicionales
retrospectivos, ambos imprescindibles a la hora de
monitorear estratgicamente a la empresa. Con este
feedback, la organizacin puede reasignar recursos
y priorizar mecanismos para realizar los ajustes
necesarios. La reestructuracin estratgica es un
resultado claro de los sistemas de control que la
empresa implemente y permite a la empresa, a travs
de una reasignacin de activos, racionalizacin de
gastos, cambios de estructura y de todos aquellos
aspectos financieros y no financieros catalizadores,
encauzar el comportamiento de la empresa hacia su
xito y el de sus estrategias.
El captulo 8 introduce al lector a aquellos aspectos
clave que caracterizan a la empresa global, en que la
internacionalizacin es una condicionante de los
negocios esencial, con mltiples ventajas, pero
tambin con grandes riesgos, por ello representa el
futuro inmediato en que competirn las
organizaciones.
En apndice, los autores entregan recomendaciones
bsicas para el anlisis de casos y que son
perfectamente vlidas para la preparacin de un
anlisis estratgico.
El libro constituye una buena base para recapitular
conceptos bsicos de la direccin estratgica de
empresas. La naturaleza del texto puede apoyar
adecuadamente a los catedrticos y alumnos de las
asignaturas introductorias relacionadas a las materias
de gestin estratgica. Esta introduccin concisa
permite a quien instruye en los temas tratados,
incorporar lecturas adicionales y casos, segn estime
conveniente, de manera complementarlos.
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