Induccion de Personal

INTRODUCCION
En presente trabajo trata de la induccin de personal en donde

indagaremos sobre los conceptos dentro de los cuales tenemos el proceso
de induccin. Es el proceso de guiar al nuevo trabajador hacia la
incorporacin a su puesto, es una etapa que inicia al ser contratado un
nuevo empleado en la organizacin en la cual se le va a adaptar lo ms
pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo a sus nuevos compaeros
a sus nuevas obligaciones. El propsito fundamental de un programa de
induccin segn autores, es lograr que el empleado nuevo identifique la
organizacin como un sistema dinmico de interacciones internas y
externas en permanente evolucin, en las que un buen desempeo de
parte suya, incidir directamente sobre el logro de los objetivos
corporativos. Para que un programa de induccin y entrenamiento sea
efectivo, debe permitir encausar el potencial de la nueva persona en la
misma direccin de los objetivos de la empresa, por lo tanto, se considera
que todo proceso de induccin deber contener bsicamente tres etapas
que van en concordancia con la adecuada promulgacin y
conocimiento de stos:
Induccin General: informacin general, proceso productivo y las

polticas generales de la organizacin.
Induccin Especifica: orientacin al trabajador sobre aspectos

especficos y relevantes del oficio a desempear.
Evaluacin: evaluacin del proceso de induccin y toma de

acciones correspondientes
Induccin de Personal | Administracin de Personal Pgina 1

OBJETIVOS
Objetivo General:
Dar a conocer cuales son los procesos fundamentales para

llevar a cabo la Induccin de Personal, ya que estos facilitan la
adaptacin para que los trabajadores expresen aceptacin al
nuevo ambiente de trabajo, brindando a estos informacin
general de la empresa.
Objetivos Especficos:
Analizar cada una de las etapas bsicas para desarrollar una

buena Induccin de Personal.
Tomar en cuenta que herramientas y tcnicas se deben utilizar

para elaborar la Induccin de Personal.
Conocer su importancia y objetivos en que forma se

desempea dentro del mbito laboral.

QUE ES INDUCCIN DE PERSONAL?
La induccin es el proceso que proporciona a los empleados nuevos,

informacin bsica de los antecedentes de la compaa, en dicho
proceso se les dice a los empleados sobre las actitudes, normas, valores y
patrones de conducta que son esperados por la organizacin.
La induccin de personal se entiende como la tarea de integrar al

personal nuevo a la empresa, a sus tareas especficas y dentro de la
poltica de la empresa. Esta capacitacin comienza desde el momento en
que presentas la aplicacin para un puesto de trabajo, y cuanto antes lo
logres mayores posibilidades tienes de quedarte con el puesto requerido,
ya que tu gran adaptacin jugar a tu favor.
Los encargados de la induccin suelen ser las personas encargadas de la

seleccin del personal y los responsables de la capacitacin permanente
del personal, aunque para lograr un xito completo toda la empresa debe
estar en parte destinada a la induccin incluyendo la gerencia.
En las empresas bien organizadas, apenas te contraten te brindarn un

manual de bienvenida, que es donde comienza la induccin de personal,
informndote sobre todos los pormenores prcticos y logsticos de la
empresa, as como su polticas internas y externas, objetivos, logros y
fortalezas.
De esta forma accedes a los horarios, formas de ascender en la empresa,

das de pago, historia de la organizacin, objetivos que debes hacer tuyos,
etc. Es bueno poseer esta informacin antes incluso de presentar
tu curriculum, para saber cmo y hacia donde apuntarlo, antes de la
entrevista de trabajo y antes de los exmenes y test de seleccin de
personal.

ETAPAS DE LA INDUCCIN DE PERSONAL
Primera Etapa:
Se debe brindar toda la informacin general de la empresa que se

considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo
(dependiendo de ste, se profundizar en algunos aspectos especficos),
considerando la organizacin como un sistema. Sin embargo, es
importante considerar que todo el personal de una empresa son
vendedores o promotores (directos o indirectos) de la misma, lo cual hace
que sea fundamental una orientacin de todos hacia una misma imagen
corporativa.
Segunda Etapa:
En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado. Las

actividades de esta etapa son los requerimientos del puesto, la seguridad,
una visita por el departamento para que el empleado lo conozca, una
sesin de preguntas y respuestas y presentaciones a los otros empleados.
Tercera Etapa:
Implica la evaluacin y el seguimiento, que estn a cargo del

departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato.
Durante la primera y segunda semana el supervisor trabaja con el
empleado para aclarar informacin y cualquier duda que tenga el
empleado y asegurarse su integracin en el grupo de trabajo. Los
profesionales de recursos humanos le ayudan a los supervisores a
cerciorarse de que se efecte esta tercera etapa tan importante.

PROPOSITOS DE LA INDUCCIN DE PERSONAL
Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organizacin: ayuda al

nuevo empleado a ajustarse a la organizacin, tanto formal como
informalmente.
Proporcionar informacin respecto a las tareas y las expectativas en

el desempeo: los empleados desean y necesitan saber lo que se
espera de ellos.
Reforzar una impresin favorable: ayuda al empleado a calmar los

temores que pudiera tener a cerca de si habr tomado una buena
decisin de empleo.

INDUCCIN GENERAL
Historia y evolucin de la organizacin, su estado actual, objetivos y

posicionamiento.
Puesto de trabajo que va a ocupar, caractersticas, funciones,

relaciones con otros puestos, medios de trabajo que se utilizan,
expectativas de desarrollo, salario (se recomienda la entrega de una
copia de la descripcin del puesto)
Se debe brindar toda la informacin especfica del oficio a

desarrollar dentro de la compaa, profundizando en todo aspecto
relevante del cargo. Es supremamente importante recordar, que
toda persona necesita recibir una instruccin clara, en lo posible
sencilla, completa e inteligente sobre lo que se espera que haga,
como lo puede hacer (o como se hace) y la forma en como va a ser
evaluada individual y colectivamente.

INDUCCIN ESPECFICA
Presentacin entre colegas.
Mostrar el lugar de trabajo.
Objetivos de trabajo del rea, estrategia.
Ratificacin de las funciones del puesto y entrega de los medios

necesarios.
Formas de evaluacin del desempeo.
Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres,

relaciones de jerarqua.
Diagnostico de necesidades de aprendizaje.
Mtodos y estilos de direccin que se emplean.
Otros aspectos relevantes del puesto, rea o equipo de trabajo.
EVALUACIN
Luego de finalizar el proceso de induccin, y antes de terminar o durante

el perodo de entrenamiento y/o de prueba, el personal dirigente del
cargo debe realizar una evaluacin con el fin de identificar cules de los
puntos claves de la induccin, no quedaron lo suficientemente claros para
el trabajador, con el fin de reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los
mismos (re induccin, refuerzos y otros).

INDUCCIN A LA EMPRESA
Lo siguiente es un ejemplo de induccin a la empresa historia: Todo

empez cuando un farmacutico con el nombre de John Per mentn
estaba tratando de hacer un tnico para la tos pero el tnico fue un
fracaso pero en su recompensa esto resulto un experimento que lo
beneficiaria en gran medida ya que haba logrado inventar una bebida
refrescante, la elaboracin de esta sustancia consisti en la mezcla de
agua, azcar, gas, y concentrado, esta bebida llego a satisfacer los
gustos y despus se convierto en una bebida de moda, a este producto
decidi ponerle un nombre ya que para cualquier producto es importante
saber o tener algo que lo identifique de los dems por ello decidi ponerle
el nombre de Coca-Cola su nombre solo se debe a que simplemente le
gusto como se miraba tanto el color y la letra su nombre no se debe a algo
en especial y pues as de esta forma naci el producto que dara
comienzo a una nueva empresa en el mercado que generara empleos y
que hasta la fecha sea una empresa con una gran demanda en ventas.
En la empresa Coca-Cola Los Mochis laboran cerca de 500 empleados

perteneciendo al grupo Corporacin del Fuerte, La cual tiene como matriz
a la sucursal de Tijuana ya que esta es el centro de distribucin.
La misin de la empresa es generar valor en beneficio de nuestros

accionistas, empleados y la comunidad, as como de clientes y
consumidores, satisfaciendo las necesidades de consumo de bebidas no
alcohlicas en el mercado.
Objetivos Estratgicos de la empresa Coca-Cola son:
Crear y satisfacer la demanda o Generar rentabilidad y agregar

valor ala organizacin.

Desarrollar nuestros recursos Humanos o Desarrollar y fortalecer y
operar en base en el sistema de calidad CDF.
La visin que tiene la corporacin del Fuerte, fortalecer su grupo de

empresa rentables lderes en sus mercados actuales y futuros perdurando
en el tiempo.
Los valores que tiene Coca-Cola son:
Congruencia o Honestidad o Servicio o Responsabilidad o Mejora

continua o Humildad o Comunicacin
Poltica de Calidad: en las polticas se refiere a que la empresa no se debe

quedar estancada en no hacer nuevos cambios, por que La
competencia crece y la empresa Coca-Cola tiene que crecer, para esto
la corporacin ha sacado a la venta nuevos productos que innovan el
mercado.
Algunos Productos que ha sacado a la venta:
Powerade, Agua Cielo Agua la Joya o Minutime o Nestl o Coca-Cola,

etc..., Cero o Entre otros.
Sistema de Seguridad: La empresa tambin cuenta con un sistema de

seguridad el cual consiste en un equipo de bomberos y alarmas que estn
colocadas en toda las reas interiores de la corporacin, que capaces de
detectar el humo o fuego en caso de incendio se activan los aspersores de
agua.
Sistema de Calidad: (esta diseado para los cambios Flexibilidad) Es

elaborar productos de mas alta calidad, garantizar su seguridad
alimenticia; y proporcionar a sus clientes un servicio que cumpla con sus
requerimientos y expectativas buscan el desarrollo de su personal en un
ambiente sano y seguro, basndonos en la mejora continua.

INDUCCIN AL PUESTO
Otra etapa del proceso de induccin se refiere a la introduccin al puesto,

la induccin incluye orientacin general a todo el ambiente de trabajo, Se
recomienda lo siguiente:
Que el nuevo trabajador sea personalmente llevado y presentado

con el que habr de ser su jefe inmediato.
El jefe inmediato a su vez debe presentarlo con sus compaeros de
trabajo.
El jefe debe explicar en que consistir el trabajo, para ello se auxilia de
la descripcin del puesto, entregndole una copia para que la lea
con detalle.
Debe mostrarle los sitios generales como son: lugar de cobro, de
abastecimiento de material, cafetera, etc.
La induccin es importante considerarla ya que cuando se selecciona y

contrata a uno de los aspirantes a ocupar un puesto dentro de la empresa
es necesario no perder de vista el hecho de que una nueva personalidad
va a agregarse a ella. El nuevo trabajador va a encontrarse de pronto
inmerso en un medio desconocido, con normas, polticas, procedimientos y
costumbres extraos para l. El desconocimiento de todo ello puede
afectar en forma negativa su eficiencia as como su satisfaccin. Entonces,
la propia institucin debe preocuparse por informar al respecto a todos los
nuevos elementos, y establecer planes y programas cuyo objeto ser
acelerar la integracin del individuo, en el menor tiempo posible, al puesto,
al jefe, al grupo de trabajo y a la universidad en general.

OBJETIVOS DE LA INDUCCIN
Con el proceso de induccin se busca:
Ayudar a los nuevos empleados de la institucin, a conocerse y

auxiliarlos para tener un comienzo productivo.
Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la
institucin, sus polticas y su personal.
Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de
pertenencia y aceptacin para generar entusiasmo y una alta
moral.
El proceso de induccin se hace necesario porque el trabajador debe ser

adaptado lo ms rpido posible al nuevo ambiente de trabajo.
INDUCCIN DE PERSONAL
Consiste en la orientacin, ubicacin y supervisin que se efecta a los

trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las
transferencias de personal), durante el perodo de desempeo inicial
("periodo de prueba").

IMPORTANCIA DE LA INDUCCIN DE PERSONAL
Los programas de induccin en las empresas son de suma importancia

porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptacin en la misma.
Disminuye la gran tensin y nerviosismo que lleva consigo el nuevo
trabajador, ya que tiende a experimentar sentimientos de soledad e
inseguridad.
Se destacan los siguientes puntos:
El nuevo trabajador recibe la informacin general necesaria sobre la

empresa.
El nuevo trabajador es instruido de acuerdo con los requisitos

definidos en la descripcin del cargo que va a ocupar.
Permite la integracin del nuevo trabajador con sus compaeros, y

el resto de componentes de su rea y en general de la organizacin.
El supervisor o jefe inmediato puede proporcionar en forma directa

aspectos fundamentales sobre sus labores, requisitos de seguridad,
ubicacin en el puesto, etc.

RESONSABILIDADES DE LA INDUCCIN DE PERSONAL
Departamento de Personas:
Este departamento tiene la responsabilidad de proporcionar la informacin

respecto a las prestaciones de la organizacin.
Departamento donde trabajar:
La responsabilidad definitiva corresponde al jefe inmediato del

departamento al que va a ingresar, debido a que l es el responsable de
la productividad del departamento.
MANUAL DE INDUCCIN
Un manual de induccin de personas debe contener lo siguiente:
La bienvenida por parte de la empresa al nuevo trabajador.
El establecimiento de las relaciones que mantendrn el nuevo

empleado con la empresa.
Suministrar al personal, la filosofa y normas de la empresa.
Misin, valores y objetivos.
Organigrama general, en el cual se le indica su puesto, la

subordinacin y el personal a su cargo.

RELACIONES DE TRABAJO
Calidad e intensidad de trabajo.
Jornadas y horario de trabajo.
Das de descanso y vacaciones.
Salarios e incentivos.
Capacitacin y adiestramiento.
Utilizacin de telfonos.
Permisos y faltas.
Sanciones.
Seguro de vida.
Los materiales que estarn a su cargo.
Seguro mdico hospitalario.
TCNICAS DE LA INDUCCIN
El Manual de Induccin.
Un Curso.
Un Video.
Un CD.
Recorrido por las Instalaciones.
Hojas Informativas.

OBJETIVOS DE LA INDUCCIN DE PERSONAL
Facilitar la adaptacin de los nuevos trabajadores al ambiente de

trabajo.
Dar al personal toda la informacin necesaria sobre la
Organizacin, su Historia, sus Polticas, Reglamentos, Servicios y
Productos.
Desarrollar en las personas actitudes positivas hacia su trabajo,
seccin, departamentos, jefes y compaeros.
Despertar sentimientos de Satisfaccin en el Trabajo y de Orgullo
por la Organizacin.
La induccin es brindar al trabajador una efectiva orientacin general

sobre las funciones que desempear, los fines o razn social de la
empresa y organizacin y la estructura de sta. La orientacin debe
perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin
obstculos al grupo de trabajo de la organizacin. Exige, pues, la
recepcin favorable de los compaeros de labores que pueda lograrse
una coordinacin armnica de la fuerza de trabajo.
Es de hacer notar que la induccin por lo general es una actividad dirigida

al nuevo personal que ingresa a la organizacin. No obstante los nuevos
trabajadores no son los nicos destinatarios de stos programas, tambin
debe drsele a todo el personal que se encuentre en una situacin total o
parcialmente desconocida para ellos, como por ejemplo el personal que
ha sido transferido a diferentes posiciones dentro de la organizacin y para
quienes ascienden a otros puestos. La responsabilidad de llevar a cabo el
proceso de induccin y orientacin puede corresponder tanto al supervisor
como al jefe de personal.

Todo programa de induccin debe comprender la siguiente informacin
de manera general:
INFORMACIN SOBRE LA EMPRESA U ORGANISMO:
Misin y Visin.
Historia
Actividad que desarrolla. Posicin que ocupa en el mercado.
Filosofa Objetivos.
Organigrama General
DISCIPLINA INTERIOR:
Reglamentos de rgimen interior (identificacin para control de

entrada y salida de personal, de vehculos, de uso de las
instalaciones)
Derechos y Deberes.
Premios y sanciones. Disciplina.
Ascensos.
COMUNICACIONES / PERSONAL:
Fuerza laboral (obreros empleados).

Cuadros directivos.
Representantes del personal.
Subordinados.
Compaeros.
Servicios y ventajas sociales (beneficios socio-econmicos) que
brinda.

CARGO ESPECFICO A DESEMPEAR
Explicacin de las actividades a su cargo y su relacin con los

objetivos de la empresa.
Retribucin (sueldo, categora, nivel, rango, clasificacin)
posibilidades de progreso.
Rendimiento exigible: Informacin sobre medidas a aplicar sobre
rendimiento en el cargo.
Informacin sobre las funciones que cumple la Unidad a la cual est
adscrito.
Seguridad, normas, reglamentos y funciones que debe cumplir para
preservar su seguridad personal y la del resto del personal.

ANLASIS DE CONTENIDO
La Induccin de Personal
Consiste en la orientacin, ubicacin y supervisin que se efecta a los

trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las
Como su definicin lo dice es una de las faces de seleccin de personal

dentro de una empresa para poder brindar una mejor excelente
orientacin y ubicacin del personal que tendr dentro de la organizacin
de acuerdo al perfil especifico del puesto a ocupar, es una forma de
poder brindarle al personal a ingresar en la organizacin una efectiva
orientacin sobre sus funciones a desempear dentro de la empresa su
estructura, sus fines objetivos y razn social.
La induccin o bienvenida, consiste en disear e implementar uno de los

procesos que normalmente se ignora en la mayora de las empresas:
Familiarizar al nuevo empleado con la empresa, su cultura, sus principales
directivos, su historia, su filosofa, etc.
Este proceso se efecta antes de iniciar el trabajo para el cual ha sido

contratado, evitando as, los tiempos y costes que se pierden tratando de
averiguar por su propia iniciativa, en qu empresa ha entrado a trabajar,
qu objetivos tiene, quin es quin, a quin recurrir para solucionar un
problema, qu sistema de valores prima en la organizacin, cules son las
actitudes no toleradas, etc.
La complejidad de este servicio puede ir desde una simple poltica,

entrevistas claves, entrega de informacin puntual, hasta un programa
audiovisual.

No hay empresa importante, que no cuente con una amplia
infraestructura para la capacitacin. No se trata de una simple moda, si no
de un verdadero signo de los tiempos actuales, la capacitacin es una
necesidad que da ada se hace imprescindible en los individuos y en las
comunidades laborales.
Capacitacin es el conjunto de actividades encaminadas a proporcionar

conocimientos, desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal
de todos los niveles para que desempeen mejor su trabajo.
Las organizaciones en general, deben dar las bases para que sus
colaboradores tengan la preparacin necesaria y especializada que les
permita enfrentarse en las mejores condiciones a su tarea diaria.
No existe mejor medio que la capacitacin para alcanzar altos niveles de

motivacin y productividad.
El desarrollo implica un aprendizaje que ve mas all de la actualidad y el

puesto de hoy; tiene un enfoque de ms largo plazo. Prepara a los
empleados para estar al da con la organizacin a medida que cambia y
crece. El desarrollo de recursos humanos se ha vuelto crucial con los
rpidos avances de la tecnologa por lo tanto esta ha hecho que sea muy
importante la necesidad del desarrollo a volverse los puesto cada vez ms
complejo. Tambin se ha hecho cada vez ms significativa la necesidad
de mejores relaciones humanas dentro del lugar de trabajo.

Ejemplo de Induccin de Personal en una Universidad:
Dentro de las actividades de la induccin de personal tenemos:
Reunin con el personal de nuevo ingreso (mesa redonda) el da de

su contratacin, primer da de trabajo.
Informacin y explicacin amplia sobre el contenido del manual de

bienvenida que debe contener los siguientes apartados:
Historia de la universidad.
El plan rector de desarrollo institucional.
Sus objetivos, polticas y estrategias generales.
Horarios, das de pago, etc.
Servicios que presta al estudiantado y a la comunidad.
Estructura organizacional.
Polticas de personal
Prestaciones
Ubicacin de servicios: consultorio mdico, Direccin de Recursos
Humanos, etc.
Reglamentacin Universitaria.
Pequeo plano de las instalaciones
Informacin general, que pueda representar inters al nuevo
empleado.

CONCLUSIN
Como grupo concluimos que los programas de induccin deben ir desde

las introducciones informales y breves, hasta los programas formales y
largos. Ya que esto facilitar al nuevo trabajador entrar en un ambiente
dentro de la empresa con mayor confianza tanto como con sus
compaeros de trabajo y su jefe inmediato. Esto brindar mayor
satisfaccin de parte del nuevo empleado ya que esto aporta agrado y un
nivel de bienestar de conformidad del trabajador.
Tambin es muy importante llevar un plan de induccin de personal,

desarrollando nuevas herramientas y tcnicas para lograr un buen
resultado que provoque en el nuevo personal satisfacciones que ayuden a
los nuevos empleados a introducir pertenencia y aceptacin, as para
generar entusiasmo y una alta moral.

BIBLIOGRAFA
Chiavenato: Administracin de Recursos Humanos. Mxico: Mc

Graw Hill.
Werther y Davis: Administracin de personal y Recursos Humanos. 3ra

edicin. Mxico: Mc Graw Hill.
http://www.monografias.com/trabajos42/reclutamiento-
seleccion/reclutamiento-seleccion2.shtml#inducc

ANEXOS
CUENSTIONARIO:
1- Qu es Induccin de Personal?
La induccin es el proceso que proporciona a los empleados
nuevos, informacin bsica de los antecedentes de la compaa, en
dicho proceso se les dice a los empleados sobre las actitudes,
normas, valores y patrones de conducta que son esperados por la
organizacin.
2- Cules son las etapas de la Induccin de Personal?
Primera Etapa:
Se debe brindar toda la informacin general de la empresa que se
considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo
(dependiendo de ste, se profundizar en algunos aspectos
especficos), considerando la organizacin como un sistema. Sin
embargo, es importante considerar que todo el personal de una
empresa son vendedores o promotores (directos o indirectos) de la
misma, lo cual hace que sea fundamental una orientacin de todos
hacia una misma imagen corporativa.
Segunda Etapa:
En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del
empleado. Las actividades de esta etapa son los requerimientos del
puesto, la seguridad, una visita por el departamento para que el
empleado lo conozca, una sesin de preguntas y respuestas y
presentaciones a los otros empleados.
Tercera Etapa:
Implica la evaluacin y el seguimiento, que estn a cargo del
departamento de recursos humanos junto con el supervisor
inmediato. Durante la primera y segunda semana el supervisor

trabaja con el empleado para aclarar informacin y cualquier duda
que tenga el empleado y asegurarse su integracin en el grupo de
trabajo. Los profesionales de recursos humanos le ayudan a los
supervisores a cerciorarse de que se efecte esta tercera etapa tan
importante.
3- Cules son los propsitos especficos de la Induccin?
Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organizacin: ayuda al
nuevo empleado a ajustarse a la organizacin, tanto formal como
informalmente.
Proporcionar informacin respecto a las tareas y las expectativas en
el desempeo: los empleados desean y necesitan saber lo que se
espera de ellos.
Reforzar una impresin favorable: ayuda al empleado a calmar los
temores que pudiera tener a cerca de si habr tomado una buena
decisin de empleo.
4- Cules son los objetivos principales de la Induccin de Personal?
Ayudar a los nuevos empleados de la institucin, a conocerse
y auxiliarlos para tener un comienzo productivo.
Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados
hacia la institucin, sus polticas y su personal.
Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de
pertenencia y aceptacin para generar entusiasmo y una alta
moral.
5- En que consiste la Induccin de Personal?
Consiste en la orientacin, ubicacin y supervisin que se efecta a
los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las

6- Por qu es tan importante el proceso de Induccin de Personal?
El nuevo trabajador recibe la informacin general necesaria
sobre la empresa.
El nuevo trabajador es instruido de acuerdo con los requisitos
definidos en la descripcin del cargo que va a ocupar.
Permite la integracin del nuevo trabajador con sus
compaeros, y el resto de componentes de su rea y en
general de la organizacin.
El supervisor o jefe inmediato puede proporcionar en forma
directa aspectos fundamentales sobre sus labores, requisitos
de seguridad, ubicacin en el puesto, etc.
7- Qu es Induccin de Personal al puesto de trabajo?
Es el proceso en donde se le proporciona al trabajador una
introduccin a la empresa y a su puesto, buscando desarrollar una
imagen positiva de la misma y facilitar la adaptacin del trabajador.
8- Cules son las tcnicas de la Induccin de Personal?
El Manual de Induccin.
Un Curso.
Un Video.
Un CD.
Recorrido por las Instalaciones.
Hojas Informativas.

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En presente trabajo trata de la induccin de personal en donde

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Evaluacin: evaluacin del proceso de induccin y toma de

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De esta forma accedes a los horarios, formas de ascender en la empresa,

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Se debe brindar toda la informacin general de la empresa que se

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Puesto de trabajo que va a ocupar, caractersticas, funciones,

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Objetivos de trabajo del rea, estrategia.

Ratificacin de las funciones del puesto y entrega de los medios

Formas de evaluacin del desempeo.

Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres,

Diagnostico de necesidades de aprendizaje.

Mtodos y estilos de direccin que se emplean.

Otros aspectos relevantes del puesto, rea o equipo de trabajo.

Luego de finalizar el proceso de induccin, y antes de terminar o durante

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Lo siguiente es un ejemplo de induccin a la empresa historia: Todo

En la empresa Coca-Cola Los Mochis laboran cerca de 500 empleados

La misin de la empresa es generar valor en beneficio de nuestros

Objetivos Estratgicos de la empresa Coca-Cola son:

Crear y satisfacer la demanda o Generar rentabilidad y agregar

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La visin que tiene la corporacin del Fuerte, fortalecer su grupo de

Los valores que tiene Coca-Cola son:

Congruencia o Honestidad o Servicio o Responsabilidad o Mejora

Poltica de Calidad: en las polticas se refiere a que la empresa no se debe

Algunos Productos que ha sacado a la venta:

Powerade, Agua Cielo Agua la Joya o Minutime o Nestl o Coca-Cola,

Sistema de Seguridad: La empresa tambin cuenta con un sistema de

Sistema de Calidad: (esta diseado para los cambios Flexibilidad) Es

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Otra etapa del proceso de induccin se refiere a la introduccin al puesto,

Que el nuevo trabajador sea personalmente llevado y presentado

La induccin es importante considerarla ya que cuando se selecciona y

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Con el proceso de induccin se busca:

Ayudar a los nuevos empleados de la institucin, a conocerse y

El proceso de induccin se hace necesario porque el trabajador debe ser

Consiste en la orientacin, ubicacin y supervisin que se efecta a los