Cwm Sie les SS) SERVICIO TECNICO DE TELEMETRIA PARA LA REVISION, INSPECCION, NORMALIZACION, REEMPLAZO Y MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE MEDICIGN CONVENCIONALES A SISTEMAS DE IMEDICION INTELIGENTE CON TECNOLOGIA AMI EN PORTOVIEJO Y MANTA DE CNEL EP MANABi DATOS GENERALES DEL PROYECTO. 1.0 Nombre del Proyecto. SERVICIO TECNICO DE TELEMETRIA PARA LA REVISION, INSPECCION, NORMALIZACION, REEMPLAZO Y IMEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE MEDICION CONVENCIONALES A SISTEMAS DE MEDICION INTELIGENTE CON TECNOLOGIA AMI EN PORTOVIEIO Y MANTA DE CNEL EP MANABI 4.1 Entidad gjecutora. CNEL EP Unidad de Negocio Manabi, apoyada en los profesionales que trabajan en la Direccién Comercial y Tecnologia AMI, en coordinacién de Telemetria-Gerencia Comercial. Datos Funcionarios Responsables del Proyecto Responsable del Proyecto cargos Correo Electrénico Teléfono Ing. Daniel Leiton Catagua | Lider de servicioalcliente | Wuisleiton@cnelgob.ec | 0991055457 Ing. Galo Vilalva Cobeia Profesional de Telemetria | galoj.villeive@cnel.gob.ec | 0999932282 1.2 Cobertura y Localizacién. ZONA | Area de servicio CNEL EP Unidad de Negocio Manabi REGION | Costa COBERTURA | Area de servicio CNEL EP Unidad de Negocio Manabi ‘Area de servicio urbane de Portoviejo y Manta de CNEL EP Unidad de Negocio Manabi, fen clientela masiva tarifaresidencial y comercial. SECTOR Coordenadas referenciales: 0"56'45.76" $ ~ 80°44'12.89" 07 sn donde estaprevtsh Foe rescon Tecnologie SUP Calls Seon Sone. Calla For Con ees ee Hae Rete Earn 1d prevista reennplasar Meclores Conenstonsles par Maslidores dn con Tevtwlegia AME 1.3 Presupuesto Referencial {nseEl presupuesto referencial para este proyecto 2017 es de $ 408.996,88 (CUATROCIENTOS OCHO MIL NOVECIENTOS NOVENTA ¥ SEIS MIL DOLARES AMERICANOS CON 88/100) mas MA. 1.4 Plazo de Ejecucién. Elplazo estimado para la ejecucién de este proyecto es de un fo y consta de cuatro etapas que se describen a continuaci6i © Etapa de Estudio del Plan de expansién de telemetria © Etapa pre-contractual del proyecto a través del portal de compras piblicas © Etapa de ejecucién de la obra © Etapa de Liquidacién 1.5 Cronograma de Ejecucién ‘COMPONENTES/ACTIVIOADES ENE ‘aaa [way lexparsién de Telametria (Componente 7-EHaaio Gel pian ae len el sector dl proyecto [Relnided 1 Recopfacion Gao leomras pubicas [Componente 2 Proceso conactual’ det proyecto a raves det poral de [Aswadad 2-1 Cariicacon de ponies pesupuestria — laprebacion de pegos [Astwidsd 2-2 Elaborocion y eontatacion [Actwaad 2-3 Aqusicacion y proyecto [Componente Fjesaeion de [Aetnadad 3-7 Eriags Go! SAUEES —| |Actided 3.2 Reaizacion de Ia be lconvato [Componente 4 Ligaen del (acinaad 4-1 Fecazacion lcrme tsonco PAcividad 4 2 Reaizacion GB 1L6 Sector y tipo de Intervencién, Se Este proyecto se enmarca en el sector “ENERGIA”, y en los subsectores “Administracion de la Energia” y “Distribuci6n y Conexién de Usuarios Finales”. MACRO sector | SECTOR | CODIGO SUBSECTOR TIPO DE INVERSION SECTORES engl | aaa seien ete infraestructura ESTRATEGICOS 7 81003 eee lates | _ institucional. ar El proyecto pretende mejorar la gestién comercial en la zona definida para el reemplazo de medidores convencionales por la instalacién de medidores inteligentes con tecnologia de AMI El proyecto a ejecutarse contempla lo siguiente:2, * Cambio de acometidas y/o medidores convencionales a medidores con tecnologia AML ‘© Instalacién de equipos de medicién con tecnologia AMI a clientes con consumo convenido. © Instalacién de sistemas de medicién con tecnologia AMI a nuevos clientes. © Instalacién de sistemas de medicién con tecnologia AM! a usuarios Irregulares conectados de forma directa a la red de distribucién. © Instalacién de equipos totalizadores con tecnologia AMI © Verificacién, correccién y normalizacién de sistemas de me * Vinculaciones y elaboracién de balances energéticos. * Andlisis de reportes comerciales en la deteccién y correccién de pérdiidas comerciales. DIAGNOSTICO ¥ PROBLEMA. 2.1 Identificacién, descripcidn y diagnéstico del problema. La presencia de sistemas eléctricos obsoletos 0 no estandarizados, mds la falta de control y actualizacién de los procesos comerciales ha producido que no se cuente con una adecuada ¥ efectiva gestidn comercial. La cultura hacia el hurto de energla arraigada en los clientes, por la falta de medidas que minimicen su incidencia, los errores de facturacién por la inadecuada toma de lectura y errores en la digitalizacién, los altos costos operatives y los prolongados tiempos de ejecucién en los cortes y reconexiones, ha afectado los indices comerciales, los cuales reflejan_porcentajes elevados de pérdidas de energia no técnicas, incrementos en la cartera vencida, baja satisfacci6n en la calidad de los servicios comerciales y facturacién deficiente. Para mejorar la gestién comercial y fa calidad del servicio se propone el reemplazo de los medidores convencionales por medidores inteligentes con tecnologia AMI (Telegestién), que son sistemas de doble via para el envio o recoleccién automética de datos desde fos equips de medicién hasta una base de datos central para su posterior andlisis y administracién de acuerdo a los requerimientos. El reemplazo de los medidores convencionales por medidores inteligentes permitiré ‘automatizar varios procesos comerciales como toma de lectura, corte y reconexién, mejorando la calidad del servicio brindado, al reducir los tiempos de ejecucién y disminuir significativa los errores en toma de lectura, adicionalmente se contaré con eventos y alarmas que permitirén la toma oportuna de decisiones para efectuar una correcta gestion ena prestacion de los servicios. La instalacién de los equipos totalizadores, junto con el levantamiento de los equipos de medicién asociados permitirS 1a ejecucién de balances energéticos identificando los sectores con mayor porcentaje de pérdidas de energia, garantizando la normalizacién oportuna para la recuperacién de los kilovatios no facturados. 2.2 Linea base del Proyecto.Con la ejecucién del presente proyecto se establece instalar/reemplazar 6030 medidores convencionales por medidores inteligentes con tecnologia AMI a clientes residenciales y comerciales en sectores urbanos de la ciudad de Manta. OBIETIVOs DEL PROYECTO. 3.1 Objetivo General y objetivos especificos. Objetivo General. © Reemplazar medidores convencionales por medidores inteligentes con tecnologia AMI @ 6030 clientes ubicados en sectores urbanos de la ciudad de Portoviejo y Manta. Objetivos especificos. © Aumentar los ingresos por facturacién del consumo de energia eléctrica; © Reducir los tiempos y errores de toma de lecturas; © Realizar el corte y reconexién a distancia y en tiempos reducidos; © Permitir realizar balances de energia para identificar y eliminar hurtos de energia; © Obtener una confiabilidad del 100% de Ia informacién de la lectura; © Facilitar la atencién de reclamos Adicionaimente este proyecto lograré implantar una estructura consistente con la prestacién de servicios futuros adicionales, como: medicién horaria en clientes masivos, medicién prepago y medicién de otros servicios. 3.2 Indicadores de resultado. Los indicadores de resultados que permitiran evaluar el proyecto propuesto son: * 6030 nuevos medidores inteligentes instalados a diciembre de 2017 ® 6030 clientes facturados con lectura real a enero de 2018 * Pasar el indicador de recaudaci6n vs facturacién del 94.4% al 99.9% en los 6030 clientes con tecnologia AMI a enero 2018, ® Tiempos promedios de corte y reconexién inferiores a los 30 minutos en los 6030 clientes con tecnologia AMI a enero 2018 VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD. 4.1 Viabilidad Técnica La topologia general de los sistemas de distribucién de la CNEL Manabi esté conformada por citcuitos primarios trifésicos con tensiones nominales de 34,5 y 13,8 kV 2 60H2, existen tambign circuitos a 69 KV utilizados en las zonas industriales. Las redes de baja estén conformadas, en su mayoria, por circuitos monofésicos, 3 hilos, 120-240 V.El esquema de trabajo propuesto para el proyecto contempla equipos de medicién en cada uno de los transformadores de distribucién que dotan de energia a las redes secundarias y estas a los clientes; de esta forma permitird determinar las pérdidas de energia que se pueden presentar en cada circuito, esto sumado a las distintas alarmas que reportard el equipo en caso de fellas o intentos de manipulacién serén la combinacién para determinar posibles pérdidas de energia y tomar las medidas correctivas. El sistema permitird transmitir informacién por varias vias desde los equipos colectores hasta el data center de la empresa, dependiendo de la disponibilidad y requerimientos de CNEL. A continuacién se presenta el esquema de funcionamiento propuesto: ns Sop Petes He EFT i Ll & Esquema de funcionamiento del sistema ANI Los componentes del sistema y el disefio propuesto permitiran Ia identificacién y eliminacién de conexiones clandestinas, evitando que cualquier usuario acceda arbitrariamente al uso de la energfa eléctrica, ya que se registra la energia suministradas a cada cliente y la energia del correspondiente del transformador que alimenta la red secundaria de la que sirve. Con el reemplazo de los medidores convencionales por medidores inteligentes, dentro de un esquema de funcionamiento AM, se lograra ademas mejorar los niveles de calidad de servicio, referente a la toma de lectura y cortes y reconexiones, ya que dichas actividades se efectuardn de forma automatica a través del sistema, evitando errores en la facturacién por mala toma de lectura y reduciendo significativamente Ios costos y tiempo de corte y reconexién, 4,2 Plan de sostenibilidad EI presente proyecto tiene como objetivo reducir los causales que han provocado la insostenibilidad de la gestién comercial en CNEL EP. El ingreso de recursos financieros a CNEL,eS CO 4.2 Plan de sostenibilidad El presente proyecto tiene como objetivo reducir los causales que han provocado la insostenibilidad de la gestion comercial en CNEL EP. El ingreso de recursos financieros @ CNEL EP debe obtenerse del pago que se recibe por el servicio publico que presta. El no contar con tuna gestion eficiente en el aspecto comercial ha ocasionado unos bajos indices facturacién (alto nivel de pérdidas) y recaudacién (incremento de cartera). La falta de recursos ocasiona ‘que no se puedan efectuar en su totalidad los procesos de operacién y mantenimiento de los sistemas de distribucidn, Esto se tracuce en una acelerada degradacién de los elementos que conforman los sistemas de distribucién y que sirven a los usuarios finales. Finalmente, se proyecta que los logros obtenidos con el reemplazo de medidores convencionales por medidores inteligentes dentro de una infraestructura AMI (Telegestién) se conviertan en mejoras en la gestidn comercial y calidad del servicio; haciendo participes a los usuarios de estas mejoras brindando energia eléctrica con calidad, seguridad y confiabilidad, 4.2.1 Analisis Financiero Ver anexo 1. AE Telege: ‘én Manta Centro, hoja Andlisi 5, PRESUPUESTO DETALLADO El costo total del proyecto se ha determinado en $ 408.996,88 mas IVA; monto desglosado de la siguiente forma: Gemma SD) (COSTO DE MATERIALES $245,142.06 = sr |__$ 163,854.8; {COSTO O€ TRANSMISION DE DATOS $0.00 COSTO FISCALIZACION $0.00 TWA12% $ 49.079,63 near) RSI En referencia a la transmision de datos y fiscalizacién CNEL EP destinara recursos propios para estos rubros. 5.1 Precios unitarios Ver anexo 1. Analisis Proyecto Telemetria 2027, hoja Presupuesto. 6. ESTRATEGIA DE EJECUCION 6.1 Estructura operativa Tenemos como estructura operativa las instalaciones de CNEL EP Unidad de Negocio Manabi, y la estructura que brinde el contratista adjudicado con sus respectivas herramientas de trabajo, medios de transporte, logistica y demas aspectos vinculados con EEL Paes en =a aeVIEL. So el Talento Humano de CNEL EP y de los Contratistas ta labor administrativa y operativa, sin dejar de mencionar el aspecto fundamental como es Cualquier incorporacién, mejoramiento, ampliacién 0 cambio se deberé informar oportunamente antes y durante la ejecucién del proyecto. 6.2 Cronograma valorado por componentes y actividades. Este proyecto se iniciaré con su etapa contractual desde noviembre 2016 siempre y cuando se cuente con su financiamiento, con un plazo de ejecucinfisica u operativa méximo de 12meses sin considerar la etapa precontractual.Se prevé un promedio de 120 instalaciones diarias 7, _ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO EVALUACION Y MEDIO DE COMPROBACION 7.4 Monitoreo de la ejecucién El proyecto tendré su monitoreo diario, semanal y mensual mediante fiscalizaci6n de campo yy cuando se lo requiera. 7.2 Medio de Comprobacién El medio de Comprobacién Final seré el Sistemna Comercial (Sico) y el Sistema Energyaxis. Atentamente, fia DE TELEMETRIA CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MANABI