UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE EDUCACIN
CARRERA DE DIDCTICA DE LAS LENGUAS EXTRANJERAS

PARTICIPANTE
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Leidy Rosa Holguin

MATRCULA
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12-4519

ASIGNATURA
Organizacin y funcionamiento del sistema dominicano

FACILITADOR
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Luz celeste Pea

Santiago, R.D. Fecha: 06-03- 2015

Conceptualizaciones
1.1Concepto de sistema, organizacin y empresa.

Sistema
Un sistema es un conjunto de funciones que operan en armona o con
un mismo propsito, y que puede ser ideal o real. Por su propia
naturaleza un sistema posee reglas o normas que regulan su
funcionamiento y como tal, puede ser entendido, aprendido y
enseado.

Organizacin
Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y
objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por
otros sub-sistemas relacionados que cumplen funciones especficas.

Empresa

Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por

elementos humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de
obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes
y servicios.

1.2Complejidad y caractersticas de las organizaciones.

La teora de la complejidad y organizaciones, tambin llamada

estrategia de la complejidad u organizacin compleja adaptativa, es el
uso de la teora de la complejidad en el campo de la gestin estrategia
y los estudios organizacionales. La teora de la complejidad ha sido
utilizada en los campos de la gestin estrategia y estudios
organizacionales.

Caractersticas de las organizaciones

Compartir objetivos en forma efectiva

Una organizacin saludable comparte sus objetivos de negocios con los
empleados en todos sus niveles. Los gerentes comparten metas con los
empleados y los suman a la misin y visin de la organizacin. Ambos
comprenden lo que se requiere para alcanzar estos objetivos compartidos
y hacen todos los esfuerzos para lograrlo.
Trabajo en equipo
Otra caracterstica es el trabajo en equipo. Las compaas saludables
saben cmo desarrollar equipos que colaboren para alcanzar metas
comunes. Los empleados y gerentes estn siempre dispuestos a ofrecer su
asistencia a los dems para lograr los objetivos corporativos.

Moral de los empleados alta

Los empleados de las organizaciones saludables poseen una moral alta.
stos valoran sus puestos en las organizaciones y deseen trabajar all por
mucho tiempo. La productividad es alta y los eventos de las
organizaciones se disfrutan y son exitosos.

Ofrecer oportunidades de entrenamiento

Las compaas proporcionan entrenamiento en el trabajo y oportunidades
para que los empleados mejoren sus habilidades laborales. Las
organizaciones llevan otras personas para proporcionar un amplio y
necesario entrenamiento departamental y corporativo. Tambin ofrecen
oportunidades para obtener certificaciones y educacin continua.

Liderazgo
Un buen liderazgo es una de las principales caractersticas de una
organizacin saludable. Los empleados tienen buena relacin con sus
jefes, la que se basa en la confianza. Los jefes saben cmo hacer que los
empleados funcionen juntos. Cuando es necesaria la correccin, los
empleados aceptan la crtica constructiva ofrecida por los lderes.

Manejar el bajo rendimiento

Las compaas confrontan el bajo rendimiento en lugar de ignorarlo. Las
organizaciones toman acciones correctivas para mejorarlo. Los niveles
superiores de gerencia valoran la opinin de los empleados que hacen
sugerencias sobre cmo mejorar la productividades y lograr tasas de
rendimiento altas. Las compaas incluso llevan especialistas para detectar
problemas y ofrecer soluciones.

Comprender riesgos
Las organizaciones saludables comprenden los riesgos que enfrentan y
toman los pasos necesarios para protegerse de ellos. Cuando un evento
ocurre debido a riesgos organizativos, una organizacin saludable aprende
de ello. Las compaas usan la precaucin pero comprenden que los
riesgos son necesarios para facilitar el crecimiento.
Adaptacin a oportunidades y cambios
Las organizaciones saludables saben cmo reconocer y aprovechar las
buenas oportunidades y siempre buscan oportunidades de crecimiento.
Tambin saben cmo adaptarse a los cambios tecnolgicos y
operacionales. Intentan permanecer en la delantera o a la par de los
cambios en el ambiente de la industria y los negocios.

Estructura claramente definida

Las compaas poseen un sentido del orden y de la estructura de la
organizacin. Las mismas no limitan la innovacin y el crecimiento. A los
empleados no les importa someterse a ese orden porque comprenden y
ven los beneficios de su implementacin.

Polticas de compaa reconocidas

Las organizaciones crean e implementan polticas de compaa que estn
siempre disponibles para sus empleados. Las organizaciones saludables
siguen las polticas y regulaciones de los gobiernos locales, estatales y
federales. Cuando los empleados o gerentes rompen esas polticas, se lidia
con el problema inmediatamente y de forma profesional.

1.3Las organizaciones como sistema abierto.

Los Sistemas Abiertos ofrecen soluciones viables y desde su origen hasta la

actualidad han evolucionado rpidamente dando lugar a un
nuevo ambiente competitivo, donde tanto usuarios
como proveedores tienen su participacin.
Los Sistemas Abiertos se presentan como una alternativa rentable y
confiable a tomar en cuenta en la seleccin de un sistema de
procesamiento electrnico de datos, aumentando cada vez ms el nmero
de empresas que adquieren esta tecnologa para el manejo y
procesamiento de sus informaciones.
El movimiento hacia los sistemas abiertos se ha convertido en
una disciplina complementaria de la Informtica. Tambin ha dado lugar a
la conformacin de Organismos para fomentar la estandarizacin en el
uso de stos sistemas, por lo cual consideramos de suma relevancia
abordar su estudio en esta Monografa.
1.4 Clasificacin de los recursos organizacionales:

o Humanos.
o Materiales.
o Financieros.
o Mercadotecnias.
o
Las organizaciones, para lograr sus objetivos, requieren una diversidad
de recursos, estos son elementos o medios que, administrados
correctamente, les permitirn un rendimiento organizacional eficaz y
eficiente entre estos medios se incluye, por ejemplo, el mtodo para
poder vender eficientemente los bienes o servicios, resolver los
problemas en el menor tiempo posible y satisfacer las demandas del
personal y las salariales.

Recursos humanos
Los recursos ms importantes son los humanos (vivientes) porque son
los nicos que pueden procesar los recursos materiales y tcnicos
(inertes), as como mejorar y perfeccionar su empleo. Adems del
esfuerzo por la actividad comprenden otros elementos como los
conocimientos, experiencias, motivaciones, intereses, aptitudes,
habilidades, etc.

Recursos financieros

Comprenden todos los elementos monetarios propios y ajenos con que

cuenta una empresa.

Recursos materiales

Son todos los bienes fsicos necesarios para el funcionamiento de la

organizacin. Estos incluyen los edificios, terrenos, maquinas, y equipos.

Recursos tcnicos

Son todos aquellos medios informativos que proporcionan orientacin

para desarrollar soluciones.
1.4Organizaciones formales e informales.

Las organizaciones
La estructura formal est constituida por la estructura intencional
perfectamente definida y relativamente estable, es decir, se trata de la
estructura empresarial que articula el funcionamiento de la empresa
con sus niveles de autoridad, reparto de tareas, responsabilidad,
canales de comunicacin establecidos, etctera. Para conseguir unas
relaciones adecuadas entre las personas que forman una empresa y
conseguir la eficacia en la produccin, es necesario planear estas
relaciones de una forma explcita u oficial; a esto es a lo que
llamamos organizacin formal.
Al margen de la estructura formal, surgen de forma espontnea,
numerosos grupos, lderes, canales de comunicacin... Esta estructura
alternativa se denomina organizacin informal. Se define como una
red de relaciones personales y sociales no establecidas por la direccin
sino que se producen espontneamente cuando las personas
interactan entre s.

1.5Objetivo organizacionales.

Toda organizacin pretende alcanzar objetivos.

Un objetivo organizacional es una situacin deseada que la
empresa intenta lograr, es una imagen que la organizacin pretende
para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se
convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado
y se busca otro para ser alcanzado.

1.6El sistema educativo.

La Educacin en Repblica Dominicana est regulada por el Ministerio

de Educacin, conforme a la Ley General de Educacin 66-97, la cual
garantiza el derecho de todos los habitantes de Repblica
Dominicana a la educacin.

El Art. 27 de la Ley General de Educacin #66-97 define al sistema

educativo como la estructura acadmica o esquema organizacional
 adoptado por el Estado Dominicano para cumplir con la funcin de
la educacin.

1.7Estructura de los sistemas de enseanza.

1.9 Concepto de estructuras educativas.

Es el sistema general mediante el cual se organiza la enseanza de un pas.

1.10 Variaciones de las estructuras educativas

El logro de los propsitos de la educacin dominicana y viabilizar que un

Mayor nmero de habitantes del pas pueden permanecer en el sistema
educativo hasta alcanzar el mximo desarrollo de sus potencialidades y
capacidades, se propone una estructura educativa integrada por cuatro
niveles

A- Inicial
B- Bsico
C- Medio
D- Superior
Estos niveles, a su vez subdivididos en periodos denominados ciclos,
para los cuales se propone el desarrollo de competencias y
actitudes ms especficas. Estos a su vez se dividen en grados.
1.11 Estructuras educativas en la Repblica dominicana