Cmo disminuir los costos de implementar y mantener un sistema de gestin,

de manera que se compense con los beneficios que la organizacin recibir por
su certificacin?

La reduccin de los costos de una empresa no es necesario hacer un recorte de

personal, sino se trata de implementar un sistemas que nos permita mejor la
disminucin de los costos, reduccin de los inventarios, reducir el tiempo ocio de las
maquinas, verificando realmente los procesos de produccin o factores que se vea
afectados para mejorar la eficiencia de la empresa. Esto sin duda es parte importante
para hacer una reduccin de los costos.
Pero tambin muchas de las empresas tienen miedo al cambio a implementar un
nuevo sistemas que las pueda ser ms competitivas dentro de su mercado tanto
interno como externo.
La mejor manera de reducir los costos en la empresa es mediante la deteccin,
prevencin y eliminacin sistemtica del uso excesivo de recursos.
Para reducir los costos, deben ejecutarse en forma simultnea siete actividades, de las
cuales el mejoramiento de la calidad ocupa el lugar ms importante, y las otras seis
actividades deben ser consideradas como parte de la calidad del proceso.
Las actividades alas que hacemos mencin son:

1. Mejoramiento de la calidad.
2. Mejoramiento de laproductividad.
3. Reduccin de inventarios.
4. Acortamiento de las lneas de produccin.
5. Reduccin del tiempo ocioso de las mquinas y equipos.
6. Reduccin del espacio utilizado.
7. Reduccin del tiempo total del ciclo