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PRIMERA PARTE
A) Definir el Alcance.
B) Recopilar Requisitos.
C) Asegurar el Alcance.
D) Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
A) La Tcnica Delphi.
B) Tormenta de Ideas.
C) Diagrama de Afinidad.
D) Ninguna de las opciones es correcta.
A) Dictadura.
B) Unanimidad.
C) Mapa conceptual mental.
D) Mayora.
5. Luisa determina las salidas del proceso Recopilar Requisitos. Cul de las
opciones NO es una salida de este proceso?
A) Inicio.
B) Planeacin.
C) Ejecucin.
D) Monitoreo y Control.
A) El Diccionario de la EDT.
B) El Plan del Alcance del Proyecto.
C) El Plan Integrado de Cambios.
D) Lista de Actividades.
10. Un gerente de proyectos est ante un programa que no ha sido ejecutado por
razones de presupuesto. Ahora se ve en la necesidad de poner en ejecucin
varios proyectos en los cuales debe aumentar el Alcance hacindolos ms
complejos. Al realizar dicha accin, el grado de incertidumbre del Alcance:
A) Decrece.
B) Se mantiene igual.
C) Decrece y despus aumenta.
D) Aumenta.
14. Cul de las siguientes opciones NO es parte de la lnea base del Alcance?
15. Crear la declaracin del alcance del proyecto es parte de cul proceso?
A) Plantillas.
B) Archivos de proyectos anteriores.
C) Lecciones aprendidas.
D) Los sistemas de informacin para la administracin del proyecto.
A) Anlisis de verificacin.
B) Inspeccin.
C) Diagrama de control estadstico.
D) Tcnica de Monte Carlo.
20. El producto generado por el proyecto bajo su gestin ha sido revisado acorde
al alcance establecido y es enviado al cliente para su respectiva aprobacin.
En cul proceso se ubica el proyecto?
A) Verificar el alcance.
B) Auditar el alcance.
C) Cerrar el alcance.
D) Controlar el alcance.
21. El Plan para la Direccin del Proyecto contiene los siguientes elementos
excepto:
A) Plan de comunicacin.
B) Anlisis de variacin.
C) Plan de requisitos.
D) Plan de los involucrados.
Respuesta correcta: Opcin B. (PMBok 5.5.2.1)
A) El diagrama de Gantt.
B) El involucramiento del equipo del proyecto y su compromiso.
C) Las actividades de alto nivel.
D) Los riesgos de bajo nivel.
A) Verificar el alcance.
B) Controlar la calidad.
C) Desarrollar reportes de control.
D) Controlar el cronograma.
26. Son procesos de la gestin de los involucrados acorde a la nueva versin del
PMBOK emitida por el Project Management Institute (PMI) los siguientes
excepto:
A) El cliente.
B) El gerente funcional.
C) El patrocinador.
D) La oficinista de la campaa.
A) Costos y presupuestos.
B) Cronograma.
C) Personalidad.
D) Las repetidas ausencias del equipo.
A) Juicio de expertos.
B) Reuniones.
C) Tcnicas de anlisis.
D) Diagrama de Pareto.
A) Colaboracin.
B) Neutral.
C) Resistencia.
D) Liderazgo.
35. Los estndares del PMI y sus mejores prcticas para la gestin de proyectos
constantemente indican que el Gerente de Proyectos debe:
A) Urgencia - Legitimidad.
B) Influencia - Impacto.
C) Colaborar - Forzar.
D) Poder - Influencia.
39. El proyecto de energa atmica de Felipe es complejo en todas sus reas. Por
ende, Felipe necesita identificar cuidadosamente a todos los involucrados. En
cual rea del conocimiento se realizar tal gestin?
A) Planificacin.
B) Ejecucin.
C) Administracin Involucrados del Proyecto.
D) Recursos Humanos.
A) Gerente funcional.
B) El cliente.
C) Gerente de proyectos.
D) Gerentes de operaciones.
44. Para una mejor gestin de los programas y proyectos, la organizacin decide
que la creacin de una PMO (Oficina de Direccin de Proyectos) debe ser un
punto fundamental por la magnitud de trabajo que se avecina. Entre las
funciones que la PMO puede brindar estn las siguientes excepto:
A) Formal y escrito.
B) Informal y escrito.
C) Formal y verbal.
D) No es necesario informar.
El proyecto se titula: Reportes On Line. Para este, se han definido los siguientes
tems de primer nivel: Hadware, Diseo, Desarrollo y Pruebas.