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 Logstica Internacional

INTRODUCCION A LA DFI
DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL

Eco. Renatto Castro

Route Development Manager
Andina Freight S.A.C.
 1. Origen de la Logstica.
Antecedentes .-
Desde el principio de los tiempos de la civilizacin, los productos que la
gente desea no se producen en el lugar donde se quieren consumir.

Al principio, la humanidad tuvo que optar por consumir los productos en

el lugar donde se encontraban o transportarlos a un lugar
determinado y almacenarlos all para uso posterior.

.
1. Origen de la Logstica.
Antecedentes:
Como no exista un sistema desarrollado de transporte y almacenamiento,
el movimiento de los productos se limitaba a lo que una persona poda
acarrear, y el almacenamiento de los productos perecederos era posible
solamente un perodo corto.

Este sistema de transporte y almacenamiento obligaba a las personas a

vivir cerca de los lugares de produccin y a consumir una gama bastante
pequea de productos o servicios.
1. Origen de la Logstica.
Antecedentes:
Cuando los sistemas logsticos empezaron a mejorar, el consumo y la
produccin fueron separndose geogrficamente.

Las distintas zonas se especializaron en lo que podan producir ms

eficientemente.
2. Objetivos
Cules son los Objetivos Fundamentales?
Objetivos Fundamentales
Lugar Adecuado
Optima Momento Preciso
Utilizacin De
Recursos Condiciones Acordadas

Colocar Los
Productos

Eficiente
Distribucin
Base Logstica
2. Objetivos
Cul es el objetivo en relacin a la Demanda?

Excelente Menor Mas alta

Servicio Costo calidad

Objetivo: Satisfacer
La Demanda

Mediante una adecuada Gestin de los medios

necesarios para alcanzar este objetivo
(superficies, medios de transportes, informtica)
movilizando tanto los recursos humanos como los
financieros que sean necesarios.
2. Objetivos
Entonces que Busca la logstica Moderna?

Garantizar la Satisfacer las expectativas

calidad de servicio del Cliente
LOGISTICA
MODERNA

Menor coste, Garantizar la

mejora el margen seguridad

Tcticas Estratgicas
Operacionales
(organizacin de (planes
(ejecucin)
la empresa) estratgicos)

RESPONSABILIDADES ACTUALES DE LOS LOGISTAS

3. Cadena Logstica
Flujo del recurso desde el origen hasta la entrega al usuario final.

- Ej. rea Militar (Los suministros son la base de cualquier operacin)

Optimo
Flujo de
Material

2 Etapas Bsicas de
la Logstica xito
Optima
Secuencia
de
Recursos
3. Cadena Logstica
Cuales son las metas de un Flujo Logstico Optimizado?:
- Evitar la escasez de los productos
- Reducir al mnimo el coste del transporte
- Obtener un bien en un tiempo mnimo con almacenaje mnimo

Dato: El flujo logstico es particularmente importante en la fabricacin just in time

rbol de cobertura mnima de distribucin (Ej. Una compaa de TV Cable est instalando el cableado para
un barrio nuevo. Asumamos que la empresa est forzada a enterrar el cable slo a lo largo de ciertas rutas.
Asimismo, algunos de esos caminos son ms costosos, porque son ms largos o requieren que el cable sea
enterrado ms profundo. Entonces, la empresa de cable necesita conectar todas las casas del barrio, pero
obviamente con el menor costo posible. (Grafo 1 problema, grafo 2 solucin)

OPTIMIZACION
DEL SISTEMA
LOGISTICO
4. Funciones del rea de logstica
Gestin de los flujos fsicos:

El rea de logstica gestiona: Directamente los flujos fsicos

- Indirectamente los flujos financieros y de informacin asociados.

Los flujos fsicos : de compra (entre un proveedor y su cliente),

de distribucin (entre un proveedor y el cliente final),
de devolucin (logstica inversa).
5. Actores de la logstica
La especializacin de la logstica, permite que las empresas industriales y
comerciales se concentran en sus oficios (core business).

Clasificacin segn el grado de externalizacin:

FPL (Sub Contrata
Transporte) (First Party Logistics)

SPL (Sub Contrata

Transporte y (Second Party Logistics
Almacn)

TPL (Sub Contrata

Logstica Integral) (Third Party Logistics

FPL (Sub Contrata

Cadena Global
incluyendo su (Fourth Party Logistics)
cliente, sus clientes
y los proveedores
de su cliente.)
 5. Actores de la logstica

Puerto de
Destino

Transporte
Internacional

Puerto de
Exportador Agente de Importador
Origen
Aduanas

Operador Operador
Logstico Logstico
6. La DFI (Distribucin Fsica Internacional)
Logstica de distribucin Internacional
Movimiento eficiente y estructurado del producto a nivel
internacional, desde un punto A hasta un Punto B final, incluyendo
Concepto todos los canales directos e indirectos posibles a ser utilizados.

Ubicar la solucin ptima para llevar el producto desde su origen

al lugar deseado, en el menor tiempo posible y al mnimo costo.
Finalidad

Objetivo Campo

Producto en el lugar 3 Grandes

adecuado, en el Macro-procesos
momento adecuado.
7. Logstica Integrada / El Operador Logstico

Contacto Red Transporte Servicios de

Local Mundial Almacn Nacional Aduana

Un slo contratista Un slo manejo de tiempo Un slo seguimiento

Expertos en Transporte Informacin de rastreo

internacional y seguimiento en
tiempo real
8. INternational COmmercial TERMS

Definicin:
- Es un conjunto de reglas para la interpretacin de los
trminos comerciales en un contrato de venta.
- Son publicados y actualizados regularmente por la Cmara
Internacional de Comercio (ICC)
- Ayudan a prevenir malos entendidos entre comprador y
vendedor en el contrato de venta.

INCOTERMS 2010
 INCOTERMS 2010

Cada Incoterm Define un Precio Diferente de Venta

9. Macro Procesos En La DFI

MACROPROCESO II

MACRO PROCESO I MACRO PROCESO III

Aduana Aduana
Export. Import.
Concepto

Vendedor
Comprador

Gastos En Origen Gastos En Destino

Gastos de Transporte
Internacional
PRECIO DE EXPORTACIN?

COSTO DE PRODUCCION
INTERNO + X % ????
PRECIO DE EXPORTACIN
COSTO DEL PRODUCTO
+
COSTO DE LA DFI
+ X
UTILIDAD

US$.................
10. El transporte de carga internacional.

Empresa que puede, consolidar,

Agente de Carga: y desconsolidar mercancas para su
transporte, en su funcin de como
Concepto
Operador Logstico Internacional
Concepto

Es un servicio del Transporte Internacional que consiste en agrupar

varias cargas de embalajes distintos o iguales, pertenecientes a
diferentes consignatarios dentro de un mismo contenedor o paleta,
para ser transportados, como una unidad, hacia su destino.
Documentacin bsica requerida:

-DUA (Declaracin nica de Aduanas)

-Documento de Transporte Areo
-Packing List
-Factura Comercial Definitiva

Documentos Exigidos segn el lugar de destino:

-Certificado de Origen

Documentos exigidos segn el tipo de Producto:

-Registro Sanitario
-Certificado Fitosanitario
-Certificado Zoo-Sanitario
11. Calculador de Fletes
11. Calculador de Fletes
11. Calculador de Fletes
11. Calculador de Fletes
12. Proyecto centro de distribucin
Diagrama del Flujo de la Operacin
IMPORTACIN MARTIMA ALMACENAMIENTO Y REDISTRIBUCION RE EMBARQUE AEREO Y ENTREGA EN DESTINO

HP MATRIZ TRI AD INTERNATIONAL ANDINA FREIGHT AGENTE EN EL EXTERIOR

EXPORT IMPORT EXPORT IMPORT

TRUCKING DEPARTMENT
DEPARTMET DEPARTMENT DEPARTMENT CUSTOMER
LOGISTICS AND ALMACEN DELIVERY
CUSTOMS CUSTOMS SERVICE
TRACING CUSTOMS DEPT CUSTOMS DEPT
DEPT DEPARTMENT

Inicio Envo de Pre - Recepcin Manifiesto,Tarja y Recepcin

Alerta Pre - Alerta desglose Pre - Alerta Ingreso de datos
al Sistema

Envo de la PO + Primer
Asignacin de
Set de Ingreso de datos Inventario Numeracin
nave Aviso de Llegada
Documentos al Sistema Aduanas
al Cliente

Pick - up
Re - packing
Aprobacin y Solicitud de
orden Pago de
de Embarque Impuestos
Incoterm DDU

Ingreso de Documentacin al
Re - Distribucin
carga Detalles de Agente Aduanal
Para Exportacion
Terminal Embarque
Canal
SI
Verde?

Reserva NO
on Line
Arribo de la carga
Aduanas de Delivery
Exportacion
Inspeccin Fsica
Ingreso de carga
Almacn de la
Proceso lnea
Aduanal / Rgimen POD a Lima
Reembarque

Envo de
Pre Alerta
FIN
13. Seis Sigma
La eficiencia es la cantidad mnima de inputs (horas-hombre,
capital invertido, materias primas, etc.) para obtener un nivel dado
de outputs (ganancias, objetivos cumplidos, productos, etc.)

SIX SIGMA
Es una metodologa de mejora de procesos, centrada en la reduccin de la
variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o
fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma es
llegar a un mximo de 3,4 defectos por milln de eventos u oportunidades
(DPMO)

1sigma= 690.000 DPMO = 31% de eficiencia

2sigma= 308.538 DPMO =
3sigma= 66.807 DPMO =
4sigma= 6.210 DPMO =
5sigma= 233 DPMO =
6sigma= 3,4 DPMO =
69% de eficiencia
93,3% de eficiencia
99,38% de eficiencia
99,977% de eficiencia
99,99966% de eficiencia
14. Conclusiones
- Eficiencia
- Productividad
Integrar - Calidad de Servicio
- Red ptima de logstica
- Integraciones Verticales y
Horizontales (De forma Optima)
- Tecnologa de la Informacin

- Tiempos Ociosos
Eliminar - Costes Asociados / Sin Afectar la Calidad
- Procesos No Eficientes
- Barreras al Cambio
- Paradigmas Internos dentro de la empresa
- Aversin al Out-sourcing o tercerizacin
de procesos que no estn dentro del Core
Business.