UNIVERSIDAD ANDINA NSTOR CCERES VELSQUEZ

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

FINANCIERAS
EAP: CONTABILIDAD

LAS INFLUENCIAS DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO EN LA EJECUCIN

PRESUPUESTAL DEL MUNICIPIO DISTRITAL DE CONIMA ENTRE LOS PERIODOS 2015-
2016

PROYECTO DE PERFIL DE TESIS

PRESENTADA POR:

DAVID GARCIA MORA

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE:

CONTADOR PBLICO.

JULIACA PER
2015
 2

UNIVERSIDAD ANDINA NSTOR CCERES VELSQUEZ

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
FINANCIERAS
EAP: CONTABILIDAD

LAS INFLUENCIAS DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO EN LA EJECUCIN

PRESUPUESTAL DEL MUNICIPIO DISTRITAL DE CONIMA ENTRE LOS
PERIODOS 2015-2016

PROYECTO DE TESIS

Presentado por:

DAVID GARCIA MORA

PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE

CONTADOR PBLICO.

APROBADO POR:

PRESIDENTE DEL JURADO : --------------------------------------------------

Dr. AAAAAAAAAAAAAAAAAA

1er. MIEMBRO DEL JURADO : ------------------------------------------------------

Dra. BBBBBBBBBBBBBBBBBB

2do. MIEMBRO DEL JURADO : ------------------------------------------------------

Dra. CCCCCCCCCCCCCCCCCCC

ASESOR : -------------------------------------------------
Mg. DDDDDDDDDDDDDDD
NDICE
 3

Agradecimientos
Al Mg. Jess Mamani Mamani por su asesora y tiempo dedicado a la revisin
del perfil de tesis.

A la Municipalidad distrital de Conima que participo en la investigacin por su

inters, apoyo y colaboracin.
 4

Dedicatoria
Con cario dedico este perfil de tesis a toda mi familia. A mi mamita querida que
siempre me dedica tiempo y apoyo incondicional en todo momento; a mi
hermana por alegrarme la vida en los momentos difciles y ser mi motivacin
constante, acompaarme y ser partcipe en todo; y a Dios por mantenerme con
vida y por haberme dado la fuerza necesaria para continuar y lograr mis
objetivos.
 5

I. EL PROBLEMA
1.1 Exposicin de la situacin problemtica
1.2 Formulacin del problema
1.3 Justificacin de la investigacin.
II. OBJETIVOS
2.1. Objetivo general
2.2. Objetivos especficos
III. MARCO TERICO REFERENCIAL
3.1 Antecedentes de la Investigacin
3.2 Bases tericas
3.3 Marco Conceptual
IV HIPTESIS
4.1. Hiptesis
4.1.1 Hiptesis general
4.1.2 Hiptesis especificas
4.2. Variables e Indicadores
4.3. Operacionalizacin de variables.
V. MTODO DE INVESTIGACIN
5.1 Mtodo
5.2 Unidad de anlisis
5.3. Nivel y tipo de investigacin
5.4. Diseo
5.4.1. Diseo especifico
5.4.2. Prueba de hiptesis
5.5 Universo, poblacin y muestra
5.6 Tcnicas e instrumentos
5.7 Matriz de Consistencia
VI. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
6.1. Presupuesto y financiamiento
6.2. Cronograma de actividades
VII. ESTRUCTURA TENTATIVA DE LA TESIS
 6

VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

IX. ANEXOS
 7

1 EL PROBLEMA
1.1 Exposicin de la situacin problemtica:
Se consider realizar un estudio a los periodos 2015 y 2016 en
el uso de su presupuesto que tena en la municipalidad distrital
de CONIMA como problema la forma del uso de los recursos
presupuestales a nivel del municipio de CONIMA, en tal sentido
los objetivos de estudio se enfocaron en la gestin del
presupuesto por resultados y su incidencia en la calidad del
gasto en las Municipalidad distrital de CONIMA en PUNO- Per,
tomando como referencia a los periodos 2015 Y 2016; s mismo
se evalu en qu medida la asignacin de recursos financieros
mejora la calidad de vida de la poblacin a travs de programas
estratgicos?. Se identific en qu medida los indicadores
actuales de evaluacin presupuestal permiten el mejoramiento
de vida de la poblacin? y, se analiz la manera como la toma
de decisiones permite un adecuado uso del gasto pblico.
La investigacin que se realiz en la tesis es de tipo descriptivo,
porque tiene como propsito medir el grado de relacin entre las
variables: Gestin del presupuesto por resultados y Calidad de
la inversin.
Se obtuvo como principal resultado que, el presupuesto actual
que administra las municipalidad, no resuelven los problemas
sociales y que la implementacin del presupuesto por resultados
mejora la calidad del gasto pblico, mejorando los niveles de vida
de la poblacin, adems que los recursos asignados a la
municipalidad distrital de CONIMA, resultan insuficientes para
atender los problemas reales del distrito de CONIMA (MOHO),
una de las principales prioridades de inversin del Presupuesto
participativo que ayude al poblador a tener una vida mas
 8

saludable, en resumen, el gasto pblico debe ser evaluado por

su impacto social y no por la cantidad de recursos que gastan las
municipalidades. Para el trabajo de campo, se consider como
muestra la municipalidad de CONIMA.
Como conclusiones, se lleg a lo siguiente: La aplicacin del
Presupuesto por resultados en la municipalidad de CONIMA, tras
un estudio bajo la calidad del gasto pblico ya que ellos no son
utilizados por encima del 6 % de lo presupuestado para la
municipalidad y por lo que no favorecer los niveles de vida de la
poblacin.
La toma de decisiones con respecto al gasto pblico es
considerada Ineficiente, ya que generalmente stas, se centran
en los gastos de Infraestructura y no en gastos que mejoren las
condiciones de vida de la poblacin.

1.2 Formulacin del problema

El desarrollo de la presente investigacin responde a las

siguientes interrogantes

PROBLEMA GENERAL:

Cmo influye el presupuesto participativo en la ejecucin

presupuestal del municipio distrital de Conima entre los periodos

2015-2016?
 9

PROBLEMAS ESPECFICOS:

Es eficiente el uso del presupuesto participativo en la

ejecucin presupuestal del municipio distrital de Conima

entre los periodos 2015-2016?

Cmo es la ejecucin presupuestal en la municipalidad

distrital de Conima en el ao 2015 y 2016?

Cmo influye la gestin del Presupuesto del municipio

distrital de Conima entre los periodos 2015-2016?

1.3 JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION

La razn por la q decid elegir este tema es de mejorar el uso

de los Recursos Pblicos:

El aporte de la tesis se centra en estudiar la forma cmo el

municipio distrital de CONIMA utilizan los recursos pblicos,

para ello se propone un modelo de gestin presupuestal -

Presupuesto participativo cuyo mecanismo de desarrollo

se centra en evaluar la calidad del gasto pblico que

realizan las municipalidades

Mejorar la calidad de la inversin pblica y calidad del gasto:

Por tener una justificacin financiera, el tema es de inters

para el Gobierno Peruano en la asignacin de recursos

pblicos hacia las municipalidades, adems, servir para los

 10

lderes polticos locales a fin de tomar decisiones

relacionadas al mejoramiento de la calidad de vida de los

ciudadanos.

Aplicacin y justificacin social:

El presente estudio tiene una justificacin social, debido al

impacto que se presentar en la asignacin de recursos

pblicos en beneficio de los pobladores de las zonas ms

pobres de pas.

Gestin Municipal

En la investigacin sobre el Presupuesto por Resultados

aportar al rea del presupuesto pblico, especialmente en

la gestin municipal, de manera tal que el presupuesto

municipal sea orientado a las verdaderas necesidades de la

poblacin.

A travs de este estudio, se permitir identificar soluciones que

orientar el mejor uso del gasto en relacin a los resultados esperados.

 11

2 OBJETIVOS
2.1 OBEJETIVO GENERAL

Analizar cmo influye el presupuesto participativo en la ejecucin

presupuestal del municipio distrital de Conima entre los periodos
2015-2016

2.2 Objetivos especficos

Analizar si es eficiente el uso del presupuesto participativo

en la ejecucin presupuestal del municipio distrital de
Conima entre los periodos 2015-2016
Determine cmo es la ejecucin presupuestal en la
municipalidad distrital de Conima en el ao 2015 y 2016
Determinando la influencia del uso del presupuesto del
municipio distrital de Conima entre los periodos 2015-2016
 12

3 MARCO TEORICO REFERENCIAN

3.1 Antecedentes de la investigacin

A NIVEL NACIONAL
AUTORES:

Molina Cereceda, Alan Ale

Sedano Taipe, Juan Antonio

TITULO:

Factores que determinan la eficiencia en la contratacin de

bienes y servicios, durante la etapa de proceso de seleccin
en la municipalidad provincial de Huancavelica periodo 2012

FECHA

Universidad Nacional de Huancavelica, Setiembre 2014

TESIS

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE .. CONTADOR

PUBLICO

PROBLEMA GENERAL

Cmo influye la gestin del Presupuesto por Resultados en

la calidad del gasto, en las municipalidades de Lima, Junn y
Ancash?

OBJETIVO GENERAL

Demostrar cmo influye la gestin del Presupuesto por

Resultados en la calidad del gasto, en las municipalidades de
Lima, Junn y Ancash
HIPTESIS PRINCIPAL
 13

La gestin del presupuesto por resultados influye

positivamente en mejorar la calidad del gasto en las
Municipalidades de Lima, Junn y Ancash

CONCLUSIONES
a. . La aplicacin del Presupuesto por
resultados en las municipalidades del Per
mejora la calidad del gasto pblico ya que
ellos son destinados a favorecer los niveles
de vida de la poblacin.
b. La manera como mejorar la calidad de vida
de la poblacin es mediante la asignacin
de recursos presupuestales en los
programas estratgicos tales como:
Mejorar la desnutricin crnica infantil,
Mejorar la calidad de la educacin bsica.
Mejorar la dacin de servicios a la
poblacin. Ya que los programas
estratgicos constituyen el instrumento del
presupuesto por resultados.

AUTORES:
MAG. MARLON IVAN PRIETO HORMAZA
TITULO:

INFLUENCIA DE LA GESTIN DEL PRESUPUESTO POR

RESULTADOS EN LA CALIDAD DEL GASTO EN LAS
MUNICIPALIDADES DEL PER (2006-2010) CASO: LIMA,
JUNN y ANCASH

FECHA

LIMA PER 2012

 14

TESIS

Para optar el grado acadmico de doctor en contabilidad y

finanzas

PROBLEMA GENERAL

Cmo influye la gestin del Presupuesto por Resultados en

la calidad del gasto, en las municipalidades de Lima, Junn y
Ancash

OBJETIVO GENERAL

Demostrar cmo influye la gestin del Presupuesto por

Resultados en la calidad del gasto, en las municipalidades de
Lima, Junn y Ancash.

HIPTESIS PRINCIPAL

La gestin del presupuesto por resultados influye

positivamente en mejorar la calidad del gasto en las
Municipalidades de Lima, Junn y Ancash

CONCLUSIONES
i. La aplicacin del Presupuesto por resultados
en las municipalidades del Per mejora la
calidad del gasto pblico ya que ellos son
destinados a favorecer los niveles de vida de
la poblacin.
ii. La manera como mejorar la calidad de vida
de la poblacin es mediante la asignacin de
recursos presupuestales en los programas
estratgicos tales como: Mejorar la
desnutricin crnica infantil, Mejorar la calidad
de la educacin bsica. Mejorar la dacin de
 15

servicios a la poblacin. Ya que los programas

estratgicos constituyen el instrumento del
presupuesto por resultados.

3.2 BASES TEORICAS

El Presupuesto pblico es uno de los principales instrumentos
de gestin estatal, en especial de la gestin de corto plazo, ya
que a travs de l se asignan los recursos financieros
disponibles para las diversas actividades y proyectos ejecutar.
De esta manera, el presupuesto resulta ser un puente entre lo
que se quiere hacer y lo que efectivamente se hace, ya que si
no hay asignacin de recursos o los recursos que se asignan
no son suficientes, las actividades o proyectos no se podran
realizar, no se tendra la cobertura necesaria, los servicios no
tendran la calidad adecuada, o los proyectos de inversin se
paralizaran o se ejecutaran ms lentamente, aumentando
sus costos financieros.
Teniendo en cuenta la importancia de este instrumento, en los
ltimos aos se han venido produciendo diversos esfuerzos
para mejorar la gestin presupuestaria del Estado y por ende
del conjunto de la gestin pblica.

Pasos importantes que se han dado a la fecha son:

La recuperacin del planeamiento como instrumento de
gestin pblica, mediante el planeamiento estratgico y el
planeamiento concertado.
Participacin de la poblacin en los procesos de
presupuesto participativo.
La definicin de actividades prioritarias a favor de la
infancia.
 16

Otro instrumento importante con el que cuenta el Pas es el

SIAF (Sistema integrado de administracin financiera) y en
especial la Consulta amigable del portal del Ministerio de
Economa y Finanzas, que permite tener acceso a la
informacin del gasto mes a mes,
Estos cambios han tenido efectos parciales ya que la
metodologa efectiva de formulacin de los presupuestos
pblicos es bsicamente generada por inercia. Es decir; de
un ao a otro se repite casi mecnicamente la asignacin de
recursos, sin revisar de manera efectiva el qu se quiere
lograr, qu se hace y qu se logra.

Alguno de los antecedentes llevados en otros departamento o

municipalidades

EL PRESUPUESTO PBLICO

En el contexto gubernamental, el presupuesto pblico seala las

estimaciones futuras de los ingresos y gastos del que se valen los
Gobiernos Locales para la realizacin de sus actividades. Mediante l, las
entidades logran sus objetivos. En el Per, no existe entidad que no
cuente con recursos financieros. Todas son favorecidas con dichos
recursos.

Nacional de Presupuesto, se define al presupuesto como el instrumento

de gestin del Estado que permite a las entidades lograr sus objetivos y
metas contenidos en el Plan Operativo Institucional. As mismo, es la
expresin cuantificada, conjunta y sistemtica de los gastos a atender
 17

durante el ao fiscal, por cada una de las entidades que forman parte del
Sector Pblico y refleja los ingresos que financian dichos gastos. El
Presupuesto pblico tiene tal importancia que necesita ser altamente
discutido y sometido a una rigurosa planeacin, tal como lo menciona
Alfonso Ortega C. (2004:67).13 No slo para evitar gastos absurdos, como
generalmente se presentan en los gobiernos; sino porque en los tiempos
modernos ningn Estado est en la capacidad de cubrir todas las
necesidades. As concebido el presupuesto, se constituye en un excelente
instrumento de gobierno, administracin y planificacin.

El presupuesto es un medio para prever y decidir los gastos que se van a

realizar en un perodo determinado, as como para asignar formalmente
los recursos que una Entidad exige. Este carcter prctico del presupuesto
implica que debe concebrselo como un sistema administrativo que se
materializa por etapas programacin, formulacin, aprobacin, ejecucin
y evaluacin.

El presupuesto es el documento de mayor importancia para las

administraciones pblicas, y esto es as por varios motivos:

a) Por un lado, es un documento jurdico que autoriza y vincula a las

administraciones para realizar gastos e ingresos que les permite cumplir
con las exigencias de la sociedad (y que son las atribuidas al sector
pblico: intervencin en la vida econmica, prestacin de bienes pblicos,
asignacin y distribucin de la riqueza).

b) Por otro, el presupuesto constituye la tcnica de gestin ms potente de

la que disponen las administraciones, ya que proporciona una informacin
muy importante para la mayor eficiencia y eficacia en el cumplimiento de
estas funciones.
 18

c) Es una garanta para los administrados, ya que la actividad de la

Administracin se dirige hacia fines concretos y est sometida a control.

El presupuesto se configura como un instrumento propio de la Hacienda

Pblica y en l aparecen reflejados los bienes y servicios que ella adquiere,
adems de sus transferencias al sector pblico y sus ingresos fiscales.

Ampliamente se le puede definir como un documento financiero en el

que se refleja el conjunto de gastos que se pretenden realizar durante un
periodo de tiempo determinado y el detalle de los ingresos que se prevn
obtener para su financiacin.

Otra definicin sera que representa la expresin contable del plan

econmico de la Hacienda Pblica para un periodo de tiempo
determinado.

Alfonso Ortega C. menciona adems que el presupuesto es el sistema

nervioso de una economa pblica, es el equivalente al mercado en el
sector privado. Mediante el Presupuesto se fijan las bases para la
evaluacin de la eficiencia del gasto pblico.

Es importante sealar que en los ltimos aos el manejo del

presupuesto administrado por las Entidades del estado y sobre todo el de
los gobiernos locales ha tenido muchos cambios, por ejemplo ahora el
Per cuenta con un instrumento denominado El presupuesto participativo
en la cual se planifica en forma conjunta entre el estado y la poblacin la
realizacin de los gastos pblicos.

El Presupuesto es un instrumento de planificacin anual que ayuda en la

priorizacin de las demandas de la ciudad. Se trata de un espacio de co-
gestin en el que la comunidad y el gobierno deciden conjuntamente
sobre el destino de parte de las inversiones.
 19

En resumen se puede sealar que el presupuesto es un plan de accin

dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos
financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo

EL PRESUPUESTO TRADICIONAL

Esta metodologa utilizada tiene como base los principios contables, es

decir el registro ordenado de la informacin segn ciertas clasificaciones.
Tiene como objetivo controlar que las partidas en las que se emplean los
recursos y sus cuantas, corresponden con los crditos aprobados. La
elaboracin del presupuesto se realiza por medio de un procedimiento

incrementalista, fijando la cantidad adicional que se estime necesaria

para el siguiente ejercicio, con respecto a las partidas existentes. A
pesar de la introduccin de nuevas metodologas presupuestales desde
fines de la dcada de los cincuenta, en muchos pases e instituciones
pblicas, la cultura de formulacin presupuestal contina estando
anclada a este concepto.

Unos aos ms tarde, con el advenimiento de la contabilidad por

actividades, el presupuesto tradicional incluy una clasificacin por
actividades especficas, con medidas de costes unitarios y nfasis en la
gestin de los recursos asignados a una actividad, con la finalidad de
delimitar las reas de actividad de la entidad, as como mejorar la
racionalidad en la asignacin de recursos. Sin embargo, a pesar de los
ltimos cambios introducidos, conserva su simpleza incremental. Sobre
este particular existen varias teoras, Los autores franceses citados
muchas veces por el profesor Esteban Jaramillo, sostiene que el gasto
pblico es improductivo, en cambios los autores alemanes sostiene que
 20

el gasto pblico de por s es productivo. De acuerdo con los primeros el

mejor gobierno ser el que menos gaste.

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO BASADO EN RESULTADOS

El Presupuesto Participativo basado en Resultados se enmarca dentro

del nuevo enfoque de la nueva gerencia y gestin pblica, en el cual los
recursos pblicos se asignan, ejecutan y evalan en funcin a cambios
especficos que se deben alcanzar para el bienestar de la poblacin.
Lograr estos cambios supone producir resultados que mejoren
notoriamente las condiciones de vida de las personas.

El Presupuesto Participativo basado en Resultados comprende la

incorporacin al proceso del Presupuesto Participativo de las corrientes
renovadoras del presupuesto y la gestin por resultados en los que el/la
ciudadano/a y los resultados que estos requieren y valoran se
constituyen en el eje del accionar pblico.

Para tal fin, se estructuran los presupuestos en funcin a los productos,

es decir, bienes y servicios que la poblacin recibe de parte de las
instituciones pblicas, para lograr los resultados. El presupuesto anual
debe garantizar las dotaciones de recursos necesarios para poder
desarrollar los productos, que incluyen las previsiones presupuestarias
para los recursos humanos, insumos materiales y bienes de capital que
sean necesarios. El Presupuesto Participativo es el espacio en el que
pueden facilitarse las decisiones de inversin que dotarn a las
entidades del Estado con los bienes de capital necesarios para cubrir las
brechas existentes y que limitan el desarrollo y entrega de los productos

Para lograr una mayor efectividad en la gestin se deben relacionar los

resultados con los productos, as como las acciones y los medios
necesarios para su ejecucin y viceversa. De esta manera, los proyectos
 21

que se prioricen en el marco del proceso participativo, al ser pensados y

priorizados en funcin de resultados (solucin de problemas) y estar
conectados a los productos, garantizarn mejoras en la calidad de vida
de la poblacin (resultados), sobre todo de los sectores ms
necesitados.

Cuando nos referimos al presupuesto participativo, quiere decir que es

un instrumento de poltica y a la vez de gestin, a travs del cual las
autoridades regionales y locales, as como las organizaciones de la
poblacin, debidamente representadas, definen en conjunto qu se
quiere lograr, cmo y en qu se van a orientar los recursos, teniendo en
cuenta la visin de futuro y los objetivos (que sealan grandes resultados
a obtener) del Plan de Desarrollo Concertado del distrito, provincia o
regin, pero principalmente los programas y proyectos identificados en el
PDC (Plan de desarrollo concertado) y que deben hacerse realidad poco
a poco cada ao para alcanzar la visin de desarrollo.

PARTICIPACIN DE LA POBLACIN EN EL PRESUPUESTO

Se puede participar como agente participante, en representacin de las

organizaciones de la poblacin. (Debidamente acreditados).

Se participa tambin en las asambleas de la comunidad y de las

organizaciones sociales de las que se forma parte, elaborando propuestas
de proyectos y acciones a ser presentadas por los representantes en los
talleres de trabajo.

Asumiendo compromisos de cogestin a travs de trabajos comunitarios

aportando bienes, servicios u otros, que pueden ser orientados para la
ejecucin, mantenimiento y operacin de un proyecto.
 22

Para poder participar, las instituciones en el plazo de ley, deben ser

inscritas en los padrones que aperturan los gobiernos regionales y
locales; y sus representantes deben estar debidamente acreditados para
participar en el proceso.

IMPLEMENTACIN DEL PRESUPUESTO

En el Per segn la Ley de Presupuesto (2007)34 en el Artculo 10 se

legaliza la implementacin del Presupuesto por Resultados.

Establecindose la aplicacin de la gestin presupuestaria promoviendo

en su etapa de incorporacin, instrumentos tales como la programacin
presupuestaria estratgica, metas fsicas, indicadores de resultados y el
desarrollo de pruebas piloto de evaluacin.

4 HIPOTESIS
4.1 HIPOTESIS

4.1.1 HIPOTESIS GENERAL:

El presupuesto participativo influye directamente en la ejecucin presupuestal

del municipio distrital de Conima entre los periodos 2015-2016

4.1.2 HIPOTESIS ESPECIFICAS:

El presupuesto participativo en la
ejecucin presupuestal del municipio
distrital de Conima entre los periodos 2015-
2016es eficiente.
 23

La ejecucin presupuestal en la
municipalidad distrital de Conima en el ao
2015 y 2016 es eficiente.
Demostrar cmo influye la gestin del
presupuesto del municipio distrital de
Conima entre los periodos 2015-2016.

4.2 VARIABLES E INDICADORES

a. VARIABLES INDEPENDIENTE
Proceso de participacin presupuestal
1. participacin presupuestal
1.1.-Normas de la participacin presupuestal
1.2.-Actividades participacin presupuestal
1.3.-cdocumentos de la participacin presupuestal

b. variable DEPENDIENTE
2.-Ejecucin presupuestal
2.1.-Normas presupuestarias de ejecucin
2.2.-Actividades del proceso de ejecucin presupuestal
2.3.-Documentos de la ejecucin presupuestal
 24

4.3 OPERACIONALIZACION DE VARIABLES

CUADRO DE OPERALIZACION

Variables Dimensiones Indicadores Metodologa

de estudio de

investigacin
1.- variable 1.- participacin 1.1.-Normas de Tipo de
independiente presupuestal la investigacin

participacin
presupuestal
Proceso de Descriptivo
participacin explicativa
presupuestal
1.2.-Actividades Mtodo de
participacin investigacin
presupuestal
cualitativa

1.3.-
cdocumentos Diseo de la
de la investigacin
participacin
presupuestal Descriptivo
2.- variable 2.-Ejecucin 2.1.-Normas comparativo
DEPENDIENTE presupuestal presupuestarias
de ejecucin

Tcnica
Proceso de
ejecucin 2.2.-Actividades Se aplicara la
presupuestal del proceso de tcnica
ejecucin
presupuestal
De investigacin
de datos delos
periodos 2015 y
2016
2.3.-
Documentos de
la ejecucin
presupuestal
Poblacin

Pobladores de
Conima
 25

5 METODO DE INVESTIGACION
En todo estudio o investigacin es de importancia fundamental que los
hechos y relaciones que se establece, a partir de los resultados
obtenidos o nuevos conocimientos; tengan el grado mximo de exactitud
y confiabilidad.

Tipo de investigacin

Descriptivo explicativa

Mtodo de investigacin

Cualitativa

Diseo de la investigacin

Descriptivo comparativo

Tcnica

Se aplicara la tcnica

De investigacin de datos de los periodos 2015 y 2016

Encuesta -entrevistas

Poblacin

Pobladores de Conima

PROBLEMA
PROBLEMA GENERAL
Cmo influye el presupuesto
participativo en la ejecucin
presupuestal del municipio
distrital de Conima entre los
periodos 2015-2016?
PROBLEMAS
ESPECIFICOS:
P1Es eficiente el uso del
presupuesto participativo en la
ejecucin presupuestal del
municipio distrital de Conima
entre los periodos 2015-2016?
P2: Cmo es la ejecucin
presupuestal en la
municipalidad distrital de
Conima en el ao 2015 y 2016?
P3:Cmo influye la gestin del
Presupuesto del municipio
distrital de Conima entre los
periodos 2015-2016?
26
MATRIZ DE CONSISTENCIA
OBJETIVOS HIPTESIS VARIABLES METODOLOGA
OBJETIVO GENERAL HIPTESIS GENERAL INDEPENDIENTE TIPO
X Bsica
. Analizar cmo influye el El presupuesto participativo
presupuesto participativo en influye directamente en la NIVEL
la ejecucin presupuestal del ejecucin presupuestal del EXPLICATIVO
municipio distrital de Conima municipio distrital de Conima
Proceso de DISEO
entre los periodos 2015-2016 entre los periodos 2015-2016
participacin DESCRIPTIVO
presupuestal MTODO
OBJETIVOS HIPTESIS ESPECFICAS DEPENDIENTE Y
ESPECFICOS cualitativo
O1: Analizar si es eficiente el h.-El presupuesto participativo Proceso de POBLACIN
uso del presupuesto en la ejecucin presupuestal del ejecucin
CONIMA (MOHO)
participativo en la ejecucin municipio distrital de Conima presupuestal
presupuestal del municipio entre los periodos 2015-2016es MUESTRA
distrital de Conima entre los eficiente POBLADORES CONIMA
periodos 2015-2016
O2: Determine cmo es la La ejecucin presupuestal en la TCNICAS
ejecucin presupuestal en la municipalidad distrital de Encuesta
municipalidad distrital de Conima en el ao 2015 y 2016 Entrevistas
Conima en el ao 2015 y 2016 es eficiente
O3 : Determinando la
influencia del uso del Demostrar cmo influye la
presupuesto del municipio gestin del presupuesto del
distrital de Conima entre los municipio distrital de Conima
periodos 2015-2016 entre los periodos 2015-2016
 27

6 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
6.1. PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO

A. RECURSOS HUMANOS

EJECUTORA DE LA INVESTIGACIN:

ALUMNO DAVID GARCIA MORA

ASESOR :

Mg. JESUS MAMANI MAMANI

B. RECURSOS MATERIALES

DESCRIPCIN CANTIDAD PRECIO POR PRECIO TOTAL

UNIDAD
PAPEL BOND 05 MILLARES 35.00 175.00
PLUMONES GRUESOS MILLAR 5.00 5.00
LAPICEROS PUNTA FINA 10 UNIDADES 2.00 20.00
CD 50 UNIDADES 0.50 25.00
LAPIZ 2B 10 1.00 10.00
PLUMONES ACRILICOS 50 UNIDADES 2.00 100.00
PAPEL 8 OFICIOS 100 UNIDADES 0.50 50.00
CARTON CARTULINA 100 UNIDADES 1.00 100.00
TOTAL 485.00
 28

C. PREVISIN DE SERVICIOS.
DESCRIPCIN CANTIDAD PRECIO PRECIO
POR TOTAL
UNIDAD
Servicio de Impresin, Digitacin, 1000 Hojas 0.10 0.00
Empaste y Anillado.
Movilidad inter Urbana 10 Viajes 8.00 80.00
Viticos por todo el tiempo de Por 1 personas 20.00 100,00
desarrollo de la investigacin.
Alquiler de computadora y data Equipo completo 0.00 0.00
display.
Otros
TOTAL 180.00

D.- PRESUPUESTO GENERAL

RUBRO CANTIDAD EN S/.

Recursos Humanos

Recursos Materiales

Previsin de Servicios

TOTAL
 29

6.2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.

201_ 201_
N ACTIVIDADES

1 X
Revisin Bibliogrfica
2 X
Planteamiento del Problema
3 X X
Elaboracin del Proyecto
4 X
Presentacin del Proyecto
5 X
Aprobacin del proyecto
6 Recoleccin de Datos para el X X
marco terico.
7 X X
Procesamiento de Datos
8 Aplicacin, Anlisis e interpretacin X X
de datos
9 Seleccin y ordenamiento de datos X
tericos y estadsticos
10 Redaccin del informe de X
investigacin
11 X
Revisin del informe
12 Sustentacin del trabajo de X
investigacin
 30

7 ESTRUCTURA TENTATIVA DE LA TESIS

A. ESQUEMA CAPITULAR DEL INFORME DE INVESTIGACIN

PORTADA
CARTULA
JURADOS Y ASESOR
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
NDICE
RESUMEN
ABSTRACT
INTRODUCCIN
CAPTULO I

EL PROBLEMA

1.1 Anlisis de la situacin problemtica

1.2 Planteamiento del problema
1.3 Objetivos
1.4 Justificacin

CAPTULO II

MARCO TERICO REFERENCIAL

2.1 Antecedentes de la investigacin

2.2 Bases tericas
2.3 Marco conceptual
 31

2.4 Hiptesis
2.5 Anlisis de variables e indicadores

CAPTULO III

METODOLOGA DE INVESTIGACIN

3.1 Mtodo de investigacin

3.2 Diseo de la investigacin
3.3 Poblacin y muestra
3.4 Tcnicas e instrumentos
3.5 Diseo de contrastacin de hiptesis
3.6 Matriz de consistencia y tripartita
3.7 Procedimiento y contrastacin de Hiptesis

CAPTULO IV

RESULTADOS Y DISCUSIN

4.1 Resultados y discusin

4.2 Aportacin terico prctica

CONCLUSIONES
SUGERENCIAS
ANEXOS
 32

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. Repositorio institucional acceso 01 de julio 2017 universidad nacional
de Huancavelica
http://repositorio.unh.edu.pe/handle/UNH/327
2. Repositorio acadmico USMP
http://www.repositorioacademico.usmp.edu.pe/bitstream/usmp/586/3/
prieto_mi.pdf
3. Ciber tesis
http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/uni/1594/1/neyra_gm.pdf
4. Antecedentes histricos de presupuesto de Conima 2015
http://www.pachamamaradio.org/politica/200-municipalidad-de-
conima-tiene-solo-6-de-gasto-presupuesto
5. Antecedentes histricos de presupuesto de Conima 2015
http://diariocorreo.pe/ciudad/puno-algunos-municipios-no-ejecutaron-
ni-10-de-presupuesto-638153/
6. Tesis Marlene neyra gutierrez
https://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&c
d=6&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiPypfGkvDUAhVF5iYKHaGuAG
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m%2Funi%2F1594%2F1%2Fneyra_gm.pdf&usg=AFQjCNFoRj0wsQk
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7. Consulta amigable

http://apps5.mineco.gob.pe/transparencia/Navegador/default.aspx?y=
2017&ap=ActProy
 33

8. Instructivo
https://www.mef.gob.pe/contenidos/conta_publ/instructivos/INSTRUC
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9. Contabilidad gubernamental
http://www.une.edu.pe/planeamiento/docs/documentos-
normativos/DISPOSITIVOS%20LEGALES%20VIGENTES%20EN%2
0LA%20ADM%20PUBLICA/06%20SIST.%20ADM.%20DE%20CONT
ABILIDAD/04%20CONTABILIDAD%20GUBERNAMENTAL.pdf
10. Monografas
http://www.monografias.com/trabajos11/congral/congral2.shtml
11. MEF presupuesto participativo
https://www.mef.gob.pe/es/presupuesto-participativo
12. Presupuesto publico
https://www.mef.gob.pe/es/presupuesto-publico-sp-18162
13. Operalizacion de variables
http://www.uap.edu.pe/intranet/fac/material/07/20122BX07030751107
0110011/20122BX07030751107011001137201.pdf
14. Gua de tesis Carlos sabino
http://www.iutep.tec.ve/uptp/images/Descargas/materialwr/libros/Carlo
sSabino-ComoHacerUnaTesis.pdf
15. Matriz de consistencia
http://www.une.edu.pe/diapositivas3-matriz-de-consistencia-19-08-
12.pdf
16. proyecto de investigacin
http://www.smo.edu.mx/colegiados/apoyos/proyecto-investigacion.pdf
17. ejemplos de matricez
http://www.academia.edu/20320230/EJEMPLOS_DE_MATRIZ_DE_C
ONSISTENCIA_Y_OPERACIONALIZACION_DE_VARIABLES
18. tutorial https://www.youtube.com/watch?v=PDzNaB5PIQw
 34

19. gua proyecto de investigacin https://guialcoaching.com/como-

hacer-un-muy-buen-trabajo-de-investigacion/
20. Aulastic http://www.aulastic.com/arruquero/docu/investigar1.pdf