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INTRODUCCIN
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_____________________________________________Teora del Comportamiento Organizacional
Por esa razn la organizacin se caracteriza por una divisin racional del trabajo y por una
determinada jerarqua.
En 1947 surge en los Estados Unidos un libro que marca el inicio de la Teora del
Comportamiento en la Administracin: El comportamiento administrativo de Herbert
Simon. Este libro que alcanz gran repercusin, constituye un ataque indiscriminado a los
principios de la Teora Clsica y a la aceptacin con las debidas observaciones y
correcciones de las principales ideas de la Teora de las Relaciones Humanas, el libro
constituye el inicio de la llamada Teora de las Decisiones.
El Conductismo
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IV.- MOTIVACIN
MOTIVACIN
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Abraham Maslow
(1 de abril 1908- 8 de
junio 1970). Fue un
psiclogo humanista
estadounidense. Una de
las muchas cosas
interesantes que
descubri mientras
trabajaba con monos al
principio en su carrera
fue que ciertas
necesidades prevalecen
Fig. 03.- La jerarqua de las necesidades, segn Maslow sobre otras. Ejemplo: Si
Fuente: frodomoluche.blogspot.com
tenemos hambre y sed,
tomaremos agua antes de
comer porque podemos
pasar ms tiempo sin
comer que sin beber agua.
En 1943 publico su teora
sobre la motivacin
humana, en la cual
sostiene que las
necesidades son el motor
del hombre. La famosa
llamada jerarqua de
necesidades.
Fig. 04.- La jerarqua de las necesidades, segn Maslow
Fuente: CHIAVENATO, Idalberto, Introduccin a la Teora General de la
Administracin (Pg. 286)
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Por ejemplo, un hombre con el estmago vaco no tendr otra preocupacin mayor
que satisfacer su hambre.
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Para alcanzar este nivel, todos los individuos necesitan alcanzar y completar hasta
el mejor punto posible, el resto de niveles y necesidades inferiores.
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Consiste en sustituir las tareas sencillas y elementales del cargo por tareas ms
complejas para acompaar el crecimiento individual de cada empleado,
ofrecindole condiciones de desafo y de satisfaccin profesional en el cargo.
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V.3.1.- TEORA X
Douglas McGregor
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Esta teora refleja una administracin dura, rgida y autocrtica, bajo los siguientes
aspectos:
4.- Como las personas se motivan con el dinero, la empresa debe usar la
remuneracin como recompensa (para el buen trabajador) o de sancin (para el
empleado no dedicado).
V.3.2.- TEORA Y
Esta teora considera que los subordinados encuentran en su empleo una fuente de
satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los mejores resultados para la
organizacin, siendo as, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores
en favor de dichos resultados.
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del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos
de la organizacin.
Las dos teoras son opuestas entre s, como lo indica la siguiente tabla:
TEORA X TEORA Y
Las personas son flojas e indolentes Las personas son esforzadas y gustan
Las personas evitan el trabajo tener que hacer
Las personas evitan la responsabilidad con El trabajo es una actividad tan natural
la finalidad de sentirse ms seguras como jugar o descansar
Las personas necesitan ser controladas y Las personas buscan y aceptan
dirigidas responsabilidades y desafos
Las personas son ingenuas y sin iniciativas Las personas puedes ser automotivadas y
autodirigidas
Las personas son creativas y competentes
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2. Sistema de comunicaciones:
prevaleca de comunicacin vertical,
descendente pero tambin ascendente.
3. Relaciones interpersonales:
condiciones favorables para creacin de
una organizacin informal, pero an no
completa y definitiva.
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Para la teora del comportamiento los principales medios para crear condiciones de
satisfaccin fueron:
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFA
http://slipknot2127.blogspot.com/2008/11/teoria-del-comportamiento.html
http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-piramide-de-maslow
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