DESCRIPICION DEL PROBLEMA

En estos ltimos aos la gestin de los gobiernos nacionales, regionales y locales vienen pasando
por una serie de problemas en cuanto se refiere al uso, distribucin y programacin de los fondos
pblicos canalizados en sentidos concretos y apropiados, para asegurarse as el cumplimiento del
mismo en beneficio del inters pblico.

El gobierno local de la municipalidad de Quisqui, cuenta con recursos econmicos y humanos

disponibles, los cuales no estn siendo bien utilizados ni canalizados; debido a diversos factores
como son: desvo de polticas, objetivos y metas establecidos por las autoridades, incumplimiento
de los requisitos internos y legales, desinformacin a la administracin, estrategias no efectivas
para evaluar el sistema de gestin de calidad.

En este panorama los componentes del nuevo enfoque de la auditora interna: entorno de control,
evaluacin de los riesgos, actividades de control, informacin, comunicacin y supervisin no
estn vinculados entre s.
 MARCO TERICO

El control interno es un proceso realizado por el consejo

de directores, administradores y otros personales de una
entidad, diseado para proporcionar seguridad razonable
mirando el cumplimiento de los objetivos en las siguientes
categoras: efectividad y eficiencia de las operaciones,
confiabilidad de las informacin financiera aplicables.

Es el conjunto de acciones mediante las cuales las

entidades tienden al logro de sus fines, objetivos y metas,
los que estn enmarcados por las polticas
gubernamentales establecidas por el Poder Ejecutivo. Por
la amplitud de los temas que involucra es compleja y se
encuentra sujeta a los intereses y juicio de los ciudadanos.
 El presente investigacin utilizo el mtodo inductivo
deductivo,y de enfoque cuantitativo.

Aplicado

Descriptivo

NIVEL
Descriptivo correlacional
MUESTRA.
Para determinar la muestra se opt por una muestra no probabilstico intencional ya que
permite seleccionar una muestra representativa posible necesaria para conocer con
objetividad las caractersticas de la poblacin.
GRAFICOS RESUMEN: CONTROL INTERNO GESTION MUNICIPAL
 CONTRASTACION DE HIPOTESIS Y PRUEBA DE HIPOTESIS
Ho: El control interno no incide en la gestin municipal del distrito de Quisqui Hunuco -2016
H1: El control interno incide en La gestin municipal del distrito de Quisqui Hunuco -2016

EXISTE BUENA GESTION MUNICIPAL

EXISTE UN ADECUADO
TOTAL
CONTROL INTERNO

SI NO DESCONOCE

SI
21 6 0 27

NO
0 2 6 8

DESCONOCE
0 1 0 1

TOTAL 21 9 6 36

Regla de decisin: rechazar hiptesis

RESULTADO:
nula (Ho) si el valor calculado de:
Decisin estadstica: Dado que 30.40 > 9.4877, se
2 = es mayor o igual a 9.4877.
rechaza Ho
CHI-CUADRADO DE PRUEBA
(..)
X=
.
En conclusin, el control interno incide favorablemente en la gestin municipal del distrito de
Quisqui-Hunuco-2016.
DISCUSION DE RESULTADOS
Existe un amplio marco normativo que as lo establece la Constitucin Poltica
del Per para todas las instituciones del Estado y que a travs de la misma, se
desprende un conjunto de disposiciones que van desde la legislacin de la
contralora general de la repblica y otras normas complementarias, como
tambin lo establece la Ley Orgnica de Municipalidades cuando existen
recursos del Estado.

Al respecto al Ley 27785 Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la

contralora General de la Repblica, modific oportunamente esta legislacin,
ampliando las facultades en el proceso para sancionar en materia de
responsabilidad administrativa o funcional a quienes se encuentren involucrados
en problemas de la Administracin Pblica, ejerciendo la potestad para
sancionar cuando se determine la responsabilidad en referencia e imponindole,
la sancin correspondiente como resultado de los informes de control.

Posteriormente, mediante la Ley 28716 ley de control interno en las entidades del
estado estableci las normas para regular la elaboracin, aprobacin,
implantacin, funcionamiento, perfeccionamiento y evaluacin del control
interno a nivel de las entidades del Estado;
 CONCLUSIONES

Los datos recopilados contribuyeron a establecer que el tipo de ambiente de control que no
alcanza el grado de cumplimiento de los objetivos y metas en la municipalidad distrital de
Quisqui-Hunuco: 2016.

Se ha determinado que el grado de informacin y comunicacin mejora favorablemente los

niveles de eficiencia, eficacia y economa en la gestin de la municipalidad distrital de
Quisqui-Hunuco: 2016.

Se ha establecido que el grado de cumplimiento de leyes y normas vigentes logra al

comportamiento de gastos versus ingresos, por fuentes de financiamiento en la gestin
municipal del distrito de Quisqui-Hunuco: 2016.

Los datos obtenidos como producto de la recopilacin de los datos permitieron establecer
que el nivel de monitoreo en las actividades de control alcanza el desarrollo econmico y
humano en la gestin municipal del distrito de Quisqui-Hunuco: 2016
 RECOMENDACIONES

Es conveniente que en la gestin de la municipalidad distrital de Quisqui deben generar

oportunidades y desarrollo de la poblacin, enfatizando en el trabajo comunitario y en la
creacin de cadenas productivas; lo cual a no dudarlo incidir favorablemente en la gestin y
calidad de vida de la poblacin.

El gerente municipal debe difundir las polticas y objetivos entre todos los trabajadores y efectuar
el seguimiento permanente de la aplicacin de sta.

Hace necesario que la gerencia municipal, disee y aplique los instrumentos de control de control
gestin para la evaluacin de los objetivos propuestos en el plan estratgico, y hacer el
seguimiento de las mismas en forma oportuna, para identificar las debilidades y luego realizar los
reajustes pertinentes orientados al logro de la mayora de los objetivos propuestos.

Finalmente, es importante que existiendo una amplia normatividad legal en la cual se sustenta el
control interno, es conveniente que sea del alcance del personal comprometido en estas reas,
as como que peridicamente sea capacitado, con el fin que redunde favorablemente en la
transparencia del manejo fiscal, entre otros.