INICIATIVA

EMPRESARIAL
ECON. MARITZA SEGUIL MIRONES
PORQU INICIATIVA EMPRESARIAL?
Para impulsar la generacin de iniciativas
de emprendimiento relacionadas con su
quehacer profesional.

Para desarrollar el espritu competitivo de

los estudiantes en eventos de
emprendimiento internos y externos.

Para contribuir a generar profesionales

emprendedores innovadores que aporten al
crecimiento econmico de la Regin.
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 COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA

Distingue los conceptos bsicos del marco

conceptual de la cultura de
emprendimiento empresarial y su relacin
con el desarrollo econmico en el Per y el
Mundo valorando el Perfil del
Emprendedor Continental mediante la
formulacin y evaluacin de un plan de
emprendimiento partiendo de la
delimitacin de una idea empresarial con
criterios innovadores y creativos.
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 INICIATIVA EMPRESARIAL
Marco Conceptual de la Cultura
de Emprendimiento:
Cultura Emprendedora
GEM, Doing Business, ICRP
Prog./Inst. fomentan Espritu
Empresarial
Visin Histrica del Empresario. Mitos.
Teoras del Proceso Empresarial
Caracterizaciones Empresariales
Perfil del Emprendedor
Creatividad e Innovacin
Generacin de Ideas de Negocios
El Plan de Emprendimiento
Estudio de la demanda. Inv. Mdos
Estudio de la Oferta-Competencia
Anlisis de la Comercializacin
Estudio adm-legal
Estudio tcnico
Estudio econmico
Evaluacin Econmica-Financiera
Presentacin Plan Negocio
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 QU ES LA INICIATIVA EMPRESARIAL (1/1)
La iniciativa empresarial es la fuerza motriz de las nuevas
ideas empresariales, y de la movilizacin de recursos fsicos,
financieros y Humanos, que permite constituir y ampliar
empresas y crear puestos de trabajo.

Por iniciativa empresarial se entiende la actitud y capacidad

para innovar y tomar iniciativas.

El trmino se puede aplicar a una serie de innovaciones

sociales y econmicas diseadas para resolver problemas,
dar respuesta a las necesidades y proporcionar bienes y
servicios.
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FUENTE: http://www.ilo.org/public/libdoc/ilo/GB/289/GB.289_ESP_1_span.pdf
 QU ES LA INICIATIVA EMPRESARIAL (1/2)

Se considera la iniciativa empresarial

como una combinacin entre iniciativa,
innovacin y clculo del riesgo, adems de
la determinacin de las oportunidades del
mercado, la movilizacin de recursos y la
gestin eficaz de los mismos para crear
empresas socialmente responsables, viables
y productivas.
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FUENTE: http://www.ilo.org/public/libdoc/ilo/GB/289/GB.289_ESP_1_span.pdf
 EL CAMBIO EN EL ENTORNO
El ser humano eje fundamental del
cambio
Nociones bsicas utilizadas en su
accionar
Nocin del cambio

Nocin de la accin

Nocin de mejoramiento
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 ESPRITU EMPRESARIAL
Es una actitud en la que se refleja la motivacin y la
capacidad del individuo, independiente o dentro de una
organizacin, a la hora de identificar una oportunidad y
luchar por ella para producir nuevo valor o xito
econmico.

El espritu empresarial es la actitud y el proceso de crear

una actividad econmica combinando la asuncin de
riesgos, la creatividad y la innovacin con una gestin
slida en una organizacin nueva o en una ya existente.

Fuente: Comisin de las Comunidades Europeas. Libro Verde El Espritu Empresarial en Europa, 8
Bruselas: 2003. Pg. 06-09.
 Entrepreneurship = Iniciativa
Empresarial, Espritu Empresarial

Entrepreneur = Emprendedor

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 EMPRENDEDORISMO EMPRENDIMIENTO

Una forma de pensar y

Conjunto de
actuar obsesionada por
acciones y actitudes la OPORTUNIDAD, con
adoptadas y un enfoque holstico en
practicadas como su alcance y equilibrada
iniciativa propia del por el liderazgo, para el
individuo. propsito de creacin de
riqueza

Babson / Steve Spinelli

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 EVOLUCIN DEL ESPRITU EMPRENDEDOR
En el siglo XVIII se argument que Emprendedor era
quien llevaba el riesgo de comprar a precios
establecidos y vender a precios que podan variar.
Luego se incorporan los conceptos de integrar los
factores de produccin y de la innovacin
A inicios del siglo XX, Schumpeter define al
emprendedor como la persona que destruye el
orden econmico existente introduciendo nuevos
productos y servicios, creando nuevas formas de
organizacin o explotando nuevas materias primas.

Fuente: Varela, R (2008). Espritu empresarial. En Innovacin empresarial. Pearson

Educacin. Captulos 1 y 4 11
 Regla de oro de la poca
Cambiar lo que hay que cambiar (eficacia) y cambiarlo bien (eficiencia); y al
mismo tiempo, mantener lo que hay que mantener (eficacia) y mantenerlo bien
(eficiencia)
MODELO DE TRANSFORMACIN

Fuente: Libro Innovacin Empresarial Rodrigo Varela 12

 MODELO DE CAMBIO DE FORMA DE
PENSAR

Pensamiento Percepcin Innovacin

Creativo

Ese pensar diferente requiere una actitud, unos

valores, unas respuestas y unas competencias muy
diferentes. Eso es lo que se denomina cultura del
espritu empresarial
TMF 13
Fuente: Libro Innovacin Empresarial Rodrigo Varela
 EL LUGAR DEL EMPRENDEDOR

Fuente: Apuntes del Material del Curso de Emprendimiento de Negocios Innovadores Edex 14
Centrum Catlica 2010
ROLF SMITH, THE 7 LEVELS OF CHANGE:
PARA PODER SOBREVIVIR DEBEMOS CAMBIAR CONTINUAMENTE, Y
POR ELLO, DEBEMOS CAMBIAR LA FORMA EN QUE PERCIBIMOS EL
MUNDO

Nivel 1: Hacer lo que se debe hacer (efectividad)

Nivel 2: Hacer lo que se debe hacer en la forma correcta
(eficiencia)
Nivel 3: Hacer mejor lo que indican los niveles 1 y 2
(mejoramiento y optimizacin)
Nivel 4: No hacer aquello que no tiene significacin
(cortar, eliminar)
Nivel 5: Hacer lo que otros estn haciendo (copiar, imitar)

Nivel 6: Hacer lo que nadie est haciendo (diferenciar

Nivel 7: Hacer lo que segn todos no se puede hacer (inventar,
innovar radicalmente, hacer lo que se considera imposible)
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Fuente: Libro Innovacin Empresarial Rodrigo Varela
El mundo entero se beneficia
ms cuando haces algo nuevo o
cuando haces algo mejor o
diferente
Roger Babson

Fuente: Apuntes del Material del Curso de Emprendimiento de Negocios Innovadores Edex Centrum Catlica 2010
TMF 16
Qu es ser un
emprendedor?

Es aquel capaz de arriesgarse en busca de un

objetivo.

Es aquella persona , sin distincin de edad que

intenta crear nuevos negocios o intenta ampliar y
mejorar una actividad econmica ya existente.

Es toda aquella persona involucrada en el

arranque o direccin de un negocio en los
primeros aos.
UNIDAD DE POSGRADO-FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL- UNIVERSIDAD
NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS