1. Cul es la diferencia entre la gestin por procesos y gestin por funciones?

Gestin por proceso: Gestionar la organizacin a travs de la identificacin e

importancia de los procesos de la organizacin como: la satisfaccin del cliente, la
eficiencia de la organizacin y flexibilidad estratgica de la organizacin.
Gestin por funciones: se basa en el funcionamiento de la empresa de forma
vertical, seccionando a la empresa en departamentos y dificultando con ello su
interrelacin, perdindose de vista a los clientes tanto internos como externos
Gestion por Proceso Gestin por Funciones
Eficacia y productividad Cumplimiento de desempeo
Responsabilidad por proceso Mejoras en el alcance centralizado
Flexibilidad, cambios e innovacin Mando por control y/o supervisin
Alcance amplio e interfuncional Eficiencia y productividad

http://www.infocapitalhumano.pe/recursos-humanos/articulos/la-gestion-por-
procesos-vs-la-gestion-por-funciones/
Cul de estas metodologas considera ms apropiada para las organizaciones de
hoy en da?
Considerara ms apropiada la Gestin por procesos debido a el control que obtiene
en el manejo de las actividades y responsabilidades, dando as mismo, la
importancia a cada una de las partes dentro de la organizacin y realizando el
cumplimiento de los objetivos y alcance de la organizacin.
2. BPM es una metodologa que corresponde a la gestin por procesos o por
funciones? Porqu?
BPM Corresponde a la metodologa de Gestin por Procesos ya que se basa en
permitir reducir costos y mejorar el servicio sin tener que aumentar la plantilla ni
realizar grandes desembolsos econmicos. Adems, los sistemas de gestin por
procesos o BPM tambin servirn para mejorar la comunicacin interna de la
empresa.
http://www.eqmed.com/ventajas-de-implantar-un-sistema-de-gestion-por-
procesos/#.WVFcges1_IU
3. Por qu BPM es considerada una metodologa de mejoramiento continuo?
Porque:
-Ofrece un tiempo mas rpido de solucin, productividad y reduccin de errores.
- La combinacin del alcance y la capacidad en los sistemas de informacin con
tecnologa moderna y la mejora de los procesos ampliando las diferentes tcnicas.
Obtencin de informacin en tiempo real relacionada con la ejecucin de los
procesos de la organizacin.
https://es.slideshare.net/gustavotarqui/bpm-metodologia
4. Cul es la importancia de que BPM sea un proceso de mejoramiento continuo?
Es una solucin tecnolgica rpida y eficiente, que mejora la competitividad de la
empresa y puede llegar a transformar a toda la organizacin empresarial, reducir
costos y tiempo y mejorar la efectividad y productividad de la empresa.
http://www.eqmed.com/ventajas-de-implantar-un-sistema-de-gestion-por-
procesos/#.WVFcges1_IU
5. Cules cree que son los retos de implementacin de la metodologa BPM en
una organizacin?
El manejo tecnolgico en todas las organizaciones realizando as actualizaciones
dentro de estas incluyendo el aprendizaje y manejo del mtodo a todas las partes
interesadas (empleados y clientes), procesos y algunas funciones y/o actividades
de las organizacin, facilitando as mismo estas y ayudando a lograr un crecimiento
empresarial en diferentes aspectos.