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Globalizacin: proceso que consiste en la ampliacin de la Planificacin tctica: es la mediana entre el planeamiento

dependencia econmica, cultural y poltica de los pases del intensivo y extensivo, abarca de 1 a 2 aos y selecciona con una
mundo, lo cual es originada por el aumento inslito de la actividad serie de tcticas en virtud de las cuales los gerentes de lnea
comercial internacional y el uso de nuevas tecnologas. intentaran cumplir la estrategia de la corporacin. La planificacin
Ventajas de la globalizacin: tctica comienza a partir de la planificacin estratgica
-aumenta el empleo en los lugares donde llegan las empresas Diferencia de planificacin tctica y estratgica:
multinacionales en los pases subdesarrollados La tctica:- se refiere a uno de sus componentes ( dep. o
-aumenta la competitividad entre los empresarios y se eleva la unidades), busca alcanzar objetivos por departamentos.- se refiere
calidad de los productos a objetivos a corto y mediano plazo.- es responsabilidad de cada
- se disminuyen los costos de produccin y se ofrecen productos a jefe de gerencias o departamentos.
precios menores. La estratgica:- se refiere a la organizacin completa es decir
- se descubren e implementan mejoras tecno lgicas que ayudan a como un todo.-se refiere a objetivos a alargo plazo.- es definida
la produccin y rapidez de las transacciones econmicas. por la alta direccin-
Desventajas de la globalizacin: Planificacin operativa: es la expresin en trminos financieros
-crea mayor injerencia econmica de parte de los pases de los planes tcticos de la empresa o de un programa de
desarrollados hacia los subdesarrollados. administracin por objetivos, es la subdivisin de planes para cada
-mayor fuga de capitales, cando las empresas multinacionales se departamento.
trasladan a otros pases que les ofrecen mayores ventajas de Caracterstica s de la planificacin operativa: .- el periodo que
produccin. cubre es de un ao subdividido en meses o trimestres.-los planes
-en los pases desarrollados aumentara el desempleo y la pobreza adoptan formas de estados financieros.- el grado de libertad es
debido a que las empresas grandes emigran en busca de mano de mnimo porque se deben obtener resultados y decisiones a corto
obra barata y materia prima barata. plazo.-
-degradacin del medio ambiente por la explotacin de los Caractersticas de planificacin corporativa:.- es llevada a cabo de
recursos- manera simultnea con la planificacin estratgica.-existe
Planificacin corporativa: tiene el propsito de asegurar que todos motivacin ala creatividad.- existe comunicacin de loa planes a
los miembros de la organizacin se integren para formar una travs de toda la organizacin.-existe participacin y soporte de la
empresa comn de all que el proceso contemple una correcta gerencia al ms alto nivel-
informacin para alcanzar los sig objetivos: -ser capaces de Elementos que debe contenerlo planes de polticas
realizar previsiones alargo plazo.-identificar los puntos dbiles y La oportunidad: trata de que las personas accedan a los servicios
fuertes de la empresa,- disear planes de accin que el personal que necesitan cuando se requieren con mayor agilidad as como
pueda entender y que se involucre y responsabilice, supervisando los resultados esperados en las polticas pblicas.
todas las acciones y detectar los cambios que puedan producirse. La calidad: establece que adems de oportunas la personas
Planificacin estratgica: es el proceso para determinar como una accedan a ser vicios que efectivamente atiendan sus necesidades
organizacin pueda hacer el mejor uso posible de sus recursos de la manera ms tcnica y humana.
(fuerza de trabajo, capital, clientes). Se define la direccin La transparencia: que los polticas y planes pblicos sean claros y
estableciendo las posibles vas mediante las cuales se puede seguir se apliquen sin preferencia a toda la poblacin a la que va
a partir de la situacin actual. dirigida.
Componentes de la planificacin estratgica:- la visin que La identificacin social: establece que la polticas sean
delinea lo que la organizacin quiere ser a largo plazo.-la misin congruentes ya que en ocasiones se instrumentan a aquellas que
define el propsito fundamental de la organizacin describiendo son de difcil acceso
porque existe y que hace para lograr su misin.- los valores es la
creencia que son compartidos por los involucrados en la
organizacin , la tica, la moral..- la estrategia es el mapa donde
se marca el camino a seguir para llegar a la visin es una mezcla
de objetivos y medios para lograrlo