Globalizacin: proceso que consiste en la ampliacin de la
dependencia econmica, cultural y poltica de los pases del
mundo, lo cual es originada por el aumento inslito de la actividad
comercial internacional y el uso de nuevas tecnologas.
Ventajas de la globalizacin:
-aumenta el empleo en los lugares donde llegan las empresas
multinacionales en los pases subdesarrollados
-aumenta la competitividad entre los empresarios y se eleva la
calidad de los productos
- se disminuyen los costos de produccin y se ofrecen productos a
precios menores.
- se descubren e implementan mejoras tecno lgicas que ayudan a
la produccin y rapidez de las transacciones econmicas.
Desventajas de la globalizacin:
-crea mayor injerencia econmica de parte de los pases
desarrollados hacia los subdesarrollados.
-mayor fuga de capitales, cando las empresas multinacionales se
trasladan a otros pases que les ofrecen mayores ventajas de
produccin.
-en los pases desarrollados aumentara el desempleo y la pobreza
debido a que las empresas grandes emigran en busca de mano de
obra barata y materia prima barata.
-degradacin del medio ambiente por la explotacin de los
recursos-
Planificacin corporativa: tiene el propsito de asegurar que todos
los miembros de la organizacin se integren para formar una
empresa comn de all que el proceso contemple una correcta
informacin para alcanzar los sig objetivos: -ser capaces de
realizar previsiones alargo plazo.-identificar los puntos dbiles y
fuertes de la empresa,- disear planes de accin que el personal
pueda entender y que se involucre y responsabilice, supervisando
todas las acciones y detectar los cambios que puedan producirse.
Planificacin estratgica: es el proceso para determinar como una
organizacin pueda hacer el mejor uso posible de sus recursos
(fuerza de trabajo, capital, clientes). Se define la direccin
estableciendo las posibles vas mediante las cuales se puede seguir
a partir de la situacin actual.
Componentes de la planificacin estratgica:- la visin que
delinea lo que la organizacin quiere ser a largo plazo.-la misin
define el propsito fundamental de la organizacin describiendo
porque existe y que hace para lograr su misin.- los valores es la
creencia que son compartidos por los involucrados en la
organizacin , la tica, la moral..- la estrategia es el mapa donde
se marca el camino a seguir para llegar a la visin es una mezcla
de objetivos y medios para lograrlo
Planificacin tctica: es la mediana entre el planeamiento
intensivo y extensivo, abarca de 1 a 2 aos y selecciona con una
serie de tcticas en virtud de las cuales los gerentes de lnea
intentaran cumplir la estrategia de la corporacin. La planificacin
tctica comienza a partir de la planificacin estratgica
Diferencia de planificacin tctica y estratgica:
La tctica:- se refiere a uno de sus componentes ( dep. o
unidades), busca alcanzar objetivos por departamentos.- se refiere
a objetivos a corto y mediano plazo.- es responsabilidad de cada
jefe de gerencias o departamentos.
La estratgica:- se refiere a la organizacin completa es decir
como un todo.-se refiere a objetivos a alargo plazo.- es definida
por la alta direccin-
Planificacin operativa: es la expresin en trminos financieros
de los planes tcticos de la empresa o de un programa de
administracin por objetivos, es la subdivisin de planes para cada
departamento.
Caracterstica s de la planificacin operativa: .- el periodo que
cubre es de un ao subdividido en meses o trimestres.-los planes
adoptan formas de estados financieros.- el grado de libertad es
mnimo porque se deben obtener resultados y decisiones a corto
plazo.-
Caractersticas de planificacin corporativa:.- es llevada a cabo de
manera simultnea con la planificacin estratgica.-existe
motivacin ala creatividad.- existe comunicacin de loa planes a
travs de toda la organizacin.-existe participacin y soporte de la
gerencia al ms alto nivel-
Elementos que debe contenerlo planes de polticas
La oportunidad: trata de que las personas accedan a los servicios
que necesitan cuando se requieren con mayor agilidad as como
los resultados esperados en las polticas pblicas.
La calidad: establece que adems de oportunas la personas
accedan a ser vicios que efectivamente atiendan sus necesidades
de la manera ms tcnica y humana.
La transparencia: que los polticas y planes pblicos sean claros y
se apliquen sin preferencia a toda la poblacin a la que va
dirigida.
La identificacin social: establece que la polticas sean
congruentes ya que en ocasiones se instrumentan a aquellas que
son de difcil acceso