GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION.

Nubia Hamn
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BSICAS

PROYECTO GRUPAL Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

Contenido

1. INTRODUCCIN..........................................................................................................................3
2. JUSTIFICACION...............................................................................................................................4
3.OBJETIVO GENERAL.........................................................................................................................5
3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS...........................................................................................................5
4.ANALISIS GENERAL DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS PARA LA SOLUCION DEL PROBLEMA.......6
CONCLUSIONES..................................................................................................................................6
5. BIBLIOGRAFIA..7

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1. INTRODUCCIN

Fortipasta con el fin de optimizar la operacin de la bodega y como estrategia

para apoyar la integracin regional decide implementar WMS.

El propsito principal del WMS es controlar el movimiento y almacenamiento

de materiales entre bodegas de producto terminado. La lgica bsica de un
WMS utiliza una combinacin de un SKU, localizacin, cantidad, unidad de
medida, e informacin de la orden para determinar dnde almacenar y recoger
materiales y en que secuencia hacerlo.

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2. JUSTIFICACION.

Este caso plantea como el proceso de una mala implementacin afecta los
resultados esperados generando un caos en el almacenamiento, perdida del
nivel de servicio e ineficiencia de la operacin.

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3. OBJETIVO GENERAL

Definir alternativas para solventar la situacion generada por el mala gestion al

implementar la herramienta WMS ya que con esto se gener un caos no se
puede proporcionar informacin eficientemente, con rapidez y precisin; en el
almacenamiento y en el inventario.

3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

3.1.1 Asegurar un plan de capacitacin acerca de todo el sistema WMS,

dirigido a los lderes de cada rea y a la totalidad del personal de la bodega.
3.1.2 Garantizar que el personal que se encuentra desempeando
funciones en la bodega sea el idneo, realizar un anlisis de los perfiles de
cargo y responsabilidades, evaluar capacidad, experiencia y preparacin
del personal que se encuentra actualmente desempeando labores en esta
rea.
3.1.3 Generar competitividad a travs de la flexibilidad en nuevas opciones
que permitan adaptarse a los nuevos entornos del mercado. Incentivar a los
colaboradores para que tengan empoderamiento en los procesos

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4.ANALISIS GENERAL DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS PARA LA

SOLUCION DEL PROBLEMA

Se evidencia que las fallas de la implementacion de WMS en Fortipasta fueron

varias entre ellas la renuncia de el encargado del proyecto, como se observ el
dejo toda la informacion sobre lo que se haba adelantado con el proyecto;
dejando su puesto, la siguiente falla fue acender a una persona que no tenia las
aptitudes profesionales para desepear esa labor y terminar el proyecto.
Se evidencio tambin que la capacitacin que recibi el personal, no fue la
suficiente en los temas de sitematizacion y parametrizacion del WMS esto genero
que el sistema arrojara datos erroneos, faltantes, duplicidades entre otros; que no
fueron bien vistos y ocasionaron tiempos improductivos y demoras en el proceso.
Se percibe que las personas que estaban encargadas del proyecto que tenian
cargos fundamentales en la empresa; no fueron reemplazados para dedicarse de
tiempo completo al proyecto, y tenan que dividir su tiempo en las tareas del dia a
dia laboral y reponder con el proyecto. No conto con el acompaamiento de la alta
direccin en su momento esto deja brechas y muchos vacos.
El equipo multidisciplinario que se encargara de la preparacin, capacitacin,
implementacin y puesta en marcha de Positrones no conto con un plan de
accin, en los ambientes en los que tenian que responder la flexibilidad de la
gerencia. No hubo soporte siempre mantuvo la poltica de no contratar ms
personal.
las fallas eminentes en este proyecto se dieron por falta de capacitacin al
personal, carencia de un adecuado manejo de la informacin, no se tuvo en
cuenta nuevos mtodos, procedimientos tampoco se contaba con una casa matriz
u oficina donde se centralizara el sistema para evitar fallos y duplicidades, el
personal que est acargo del proyecto sea el adecuado profesionalmente; tenga

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conocimiento total, no se garantiz con clusulas en su contrato hasta finalizarlo

para no dejarlo inconcluso.
Con esta herramienta se logra el objetivo de proveer ahorro tangible, en tiempo,
dinero y recursos en la operacin.
El proyecto genero caos durante la implementacin se cambi de lder del
proyecto el cual no conoca bien el proyecto, el cronograma no fue modificado

CONCLUSIONES

Como resultado de la investigacion se hallaron los factores que llevaron a que el

proyecto no cumpliera las expectativas.

Para llegar al xito en un proyecto se deben tener en cuenta varios factores la

aplicacin del mismo, el mantenimiento, la actualiazcion de herramientos de
trabajo esto nos lleva a tener un sistema confiable sin desviaciones.

La solucion de un caso como el de Fortipasta nos lleva a pensar que la causa del
fracaso de la implementacion del nuevo sistema logistico fue;
No mejorar el sistema constantemente, trabajar el sistema solos sin
acompaamiento de alta direccin, no haber aplicado un ciclo PHVA; no se
determin parmetros de medicin.
No se estableci periodo de prueba para medir y valorar la efectividad de los
cambios fase de regulacin y ajuste.

Falta de comunicacin; es el pilar fundamental que la gerencia no puede obviar

para lograr los objetivos.
Hacer partcipes a todos los colaboradores teniendo claro cul es el cliente
objetivo.

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Bibliografa:
https://tec-mex.com.mx/promos/bit/bit0802-erp.htm
http://www.monografias.com/trabajos102/logistica-como-metodo-aplicado-
almacenamiento/logistica-como-metodo-aplicado-
almacenamiento.shtml#ixzz4KYjLPk82
http://www.monografias.com/trabajos96/comunicacion-gestion-
gerencial/comunicacion-gestion-gerencial.shtml#lacomunica#ixzz4PAo8fPAM