Curso/ Gestin de la

Facultad Ingeniera Asunto Parcial

Clase produccin esbelta

Docente Maximiliano Arroyo

Carrera Ingeniera Industrial Fila A
Ulloa
VSM, Kaizen, SMED, TPM,
I - II TQM, Pokayoke, Jidoka Evaluacin
Unidad Tema Tipo
CICLO: 2016-1
Apellidos y Nombres: Cruz Torres, Abel
Apellidos y Nombres: Jimenez Calvanapon, Sheyla
Apellidos y Nombres: Maqui Hernandez, Diego
Apellidos y Nombres: Milla Loarte, Antonny
Apellidos y Nombres: Pardo Bazan, Amy
Apellidos y Nombres: Piminchumo Ganoza, Caroline
Apellidos y Nombres: Rodriguez Barrueto, Kristy
Apellidos y Nombres: Su Alvarez, Mauricio

Duracin: 90 minutos Fecha: 13/05/2016

Indicaciones:
1. Sea cuidadoso con su ortografa y redaccin, el cual formar parte de su calificacin. Escriba con letra clara y legible.
2. Lea bien la pregunta o enunciado antes de responder. Administre su tiempo eficazmente.
3. No puede utilizar apuntes, notas de clase, diapositivas o libros, laptop, celulares u otros dispositivos, a menos que el docente del curso se lo permita.
4. Si el examen es virtual, indicar lugar donde almacenar y nombre del archivo.

1. Quin desarrolla el concepto de calidad cero y que aspectos comprende? (2 ptos)

El concepto de Calidad Cero es desarrollado por Shigeo Shingo.

Aspectos:
Detectar el problema
Detener la produccin
Corregir el problema
Investigar las causas e instalar contramedidas.

2. Qu son los Poka Yokes y cul es su propsito? (2 ptos)

Es una herramienta procedente de Japn que significa A prueba de errores, su propsito es eliminar
o evitar equivocaciones ya sean de mbito humano o automatizado.

3. Cules son las causas de los errores humanos ms comunes? (2 ptos)

Olvidar
Mal entendimiento
Errores a propsito por ignorar reglas o polticas
Lentitud
Falta de estndares

4. Cules son los tipos de Poka Yokes A y B? Dar ejemplos. (2 ptos)

Tipo de Poka Yoke A (Paro):

Es Poka Yoke busca evitar el paro absoluto del proceso, por eso con el tipo A emplear una
correccin inmediata, deteniendo brevemente el proceso, hasta que se d la solucin inmediata.
 Tambin el operador tiene disponible interruptores que detienen la produccin, pero solamente
se usar si el dao es mucho mayor.
Por ejemplo: una mquina funciona bien y slo se detiene cuando se sobrecalienta, esta es
detectado por un dispositivo que realiza la funcin del Poka Yoke tipo A

Tipo de Poka Yokes B (Advertencia):

El Poka Yoke tipo B busca la manera de llamar la atencin con luces y/o alarmas con la debida
intensidad y volumen. De esta manera la produccin no se detendr y seguir ocurriendo la falla
hasta que se busque la solucin necesaria.
Por ejemplo: cuando automvil funciona a pesar de tener la luz de revisar el motor encendida,
el automvil sigue funcionando hasta que se d la solucin necesaria, finalmente si no se revisa
a tiempo, se apagar y/o se malograr el motor.

5. Cules son los Poka Yokes sin contacto? Dar ejemplos. (2 ptos)

En Poka Yokes sin contacto encontramos dos y son:

Switches de proximidad: son activados por fuerza magntica o capacitiva.
Switches fotoelctricos: Se aplican para artculos no ferrosos detectando colores, metales,
vibraciones.
Por ejemplo: Una mquina que clasifica la basura usa el Poka Yoke sin contacto, mediante un
sensor que puede diferenciar los metales, vidrios, cartn, bolsa, etc.

6. Cules son los Poka Yokes con contacto? Dar ejemplos. (2 ptos)

Trimetron: Dispositivo que detecta las medidas que son aceptadas, y las piezas defectuosas, las
rechaza; se realiza electrnicamente.
Interruptores de Tactos: Dispositivos con alto grado de sensibilidad que detectan la presencia
de objetos, posicin, dimensiones, etc.
Transformador diferencial: Dispositivo que capta los cambios en los ngulos de contacto,
cuando se pone en contacto con un objeto; es de gran ayuda para objetos con alta precisin.
Revelador de nivel de lquidos: Dispositivo que detecta mediante flotadores los niveles de los
lquidos.
Micros interruptores: Dispositivo que detectan las herramientas rotas mediante la presencia y
posicin de los objetos.

7. Indicar algunos ejemplos de dispositivos para uso en los Poka Yokes (2 ptos)

Todos los dispositivos de seguridad de los ascensores son Poka Yoke: deteccin de obstculos
en cierre de puertas, sensores de sobrecarga, etc.
La forma que tienen los terminales USB que impide que se conecten de forma errnea y
produzcan avera en los circuitos.
La tarjeta SIM diseado de una forma tal que es imposible colocarla errneamente en su
alojamiento en el telfono. Mvil o Tablet.
La forma que tienen ciertos enchufes para los tomacorrientes.

8. Cul es la metodologa de desarrollo de los Poka Yokes? (2 ptos)

Paso 1: Describe el defecto. Muestra la tasa de defectos. Forme un equipo para la prevencin
de defectos.
Paso2: Identifique los lugares donde se descubren los defectos.
Paso 3: Detallen los procedimientos/Elementos estndar de la operacin donde se produce
los defectos
Paso 4: Identifique los errores o desviaciones de los estndares en la operacin donde se
producen los defectos.

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 Semestre 2010-2 Examen Parcial de Nombre del Curso

Paso 5: Identifique las condiciones con bandera roja donde ocurren los defectos. Investigue las
causas de cada error / pregunte porque sucede el error hasta encontrar la fuente del error.
Paso 6: Identifique el tipo de dispositivo POKA YOKE que se requiere para prevenir el error o
defecto. Analice alternativas. Mtodos. Identifique, ideas, para eliminar o detectar el error.
Paso 7: Elabore un dispositivo POKA YOKE.

9. Qu es el trabajo estandarizado? (2 ptos)

El trabajo estandarizado es una herramienta para hacer productos de calidad, enfocada en personas
con la idea de documentar funciones de trabajo efectuadas en secuencia repetida, que son
acordadas, desarrolladas y mantenidas por cada miembro del equipo. Resalta los mtodos de
trabajos eficientes y seguros, ayuda a identificar y eliminar el desperdicio.

10. Qu se entiende por estandarizacin? (2 ptos)

Es fijar lo mejor que se sabe hacer hoy, pero que ser mejor para maana. Puede enfocarse en todas
las caractersticas del producto o enfocarse en un aspecto de este o del mercadeo, esta opcin tiene
su principal beneficio en la reduccin de costos. En efecto, intentar producir una amplia diversidad de
bienes o uno con muchas variantes.