INTRODUCCIN A LA LOGSTICA EMPRESARIAL

INTRODUCCIN
Desde el principio de la humanidad, las mercancas que la gente deseaba, o bien no se
producan donde ellos deseaban consumirlas o bien no estaban disponibles en el momento
en que les apeteca. Tanto los alimentos como otros bienes estaban muy dispersos por
toda la tierra y, desgraciadamente, solo abundaban en determinadas pocas del ao.
La nica eleccin de aquellos primeros hombres era consumir cada producto en su zona
o trasladarlo al lugar predilecto y almacenarlo para su posterior consumo. Sin embargo,
a que no existan sistemas especialmente desarrollados para el transporte y
almacenamiento, el traslado de bienes se limitaba a todo lo que una persona pudiera
llevar; mientras que el almacenamiento de mercancas perecederas solo era posible
durante un breve periodo de tiempo.
Este limitado sistema de transporte-almacenamiento, generalmente obligaba a la gente a
vivir cerca de las fuentes de produccin y a consumir un pequeo rango de productos.
Con el tiempo, los sistemas logsticos y los puntos de consumo y produccin
comenzaron a separarse geogrficamente. Cada rea empez a especializarse en aquellos
bienes que podan producir ms eficientemente. Los excesos de produccin se
trasladaban econmicamente a otras zonas productivas y se importaban todas aquellas
mercancas que no se producan localmente. Este proceso de intercambio sigue el
principio de beneficio comparativo.
Actualmente el tema de la logstica es tratado con tanta importancia que se le da en las
organizaciones un rea especfica para su tratamiento, a travs del tiempo ha ido
evolucionando constantemente, hasta convertirse en una de las principales herramientas
para que una organizacin sea considerada como una empresa del primer mundo.
La logstica es la gestin del flujo, y de las interrupciones en l, de materiales (materias
primas, componentes, subconjuntos, productos acabados y suministros) y/o personas
asociados a una empresa.
Objetivos De La Logstica Empresarial
deben servir para llevar a la firma hacia las metas establecidas. En concreto, su misin
consiste en desarrollar una relaci6n de actividades logsticas capaz de lograr el mayor
retorno posible de los fondos invertidos en la empresa. Este objetivo se mueve sobre dos
dimensiones: el impacto del diseo del sistema logstico sobre los ingresosy el coste de
dicho diseo.
saber el ingreso adicional que se generara al mejorar la calidad del servicio suministrado
al cliente. Desafortunadamente, lo normal es que estas cifras no se conozcan con gran
precisin y que se establezca unos niveles de servicio que bien sean aceptables para el
consumidor, para el total de las ventas o para algn otro parmetro relacionado. En este
punto, el objetivo de la logstica puede llegar a ser el de minimizar los costes del nivel de
servicio deseado, en vez de el de obtener el mximo de beneficios o la recuperacin de,
las inversiones.
determinar de forma tan precisa como lo permite la contabilidad. Suelen ser de dos tipos,
costes de operacin y costes de capital. Los costes de operacin son aquellos que se
repiten peridicamente o los que varan al variar los niveles de actividad. Ejemplos de
estos costes son los salarios, gastos de alquiler de almacenes, los gastos administrativos
y algunos generales. Los costes de capital son los que se producen una sola vez y no
varan al variar el nivel de actividad. Como ejemplo, se puede mencionar la inversin en
una flota privada de transporte, el coste de construccin de un almacn de la compaa, o
la compra de equipo industrial.
maximizar el flujo de caja o la tasa de recuperacin a travs del Quizs la meta ms
importante para lograr la supervivencia de la empresa es maximizar la recuperacin de
las inversiones.

Definicin De Logstica.
Logstica: planificacin, organizacin y control de conjuntos de las actividades de
movimiento y almacenamiento que facilitan el flujo de materiales y productos desde la
fuente al consumo, para satisfacer la demanda al menor coste, incluidos los flujos de
informacin y control.

Qu es la logstica empresarial?
La logstica empresarial es un campo es un campo relativamente nuevo de la direccin
empresarial si lo comparamos con otros ms tradicionales, como de las finanzas, las
ventas o la produccin. Sin embargo, desde hace muchos aos tanto los individuos como
las empresas vienen realizando actividades logsticas (transporte y almacenamiento de
mercancas) la novedad de este campo se centra en el tratamiento coordinado de ambas
actividades en vez de hacerlo por separado, ya que en la prctica estn estrechamente
relacionados.
La logstica empresarial abarca todas las actividades relacionadas con el traslado
almacenamiento de productos que tienen lugar entre los puntos de adquisicin y los
puntos de consumo, a travs de la organizacin y como un sistema integrado. El objetivo
que pretende conseguir es satisfacer las necesidades y los requerimientos de la demanda
de la manera ms eficaz y con el mnimo coste posible.
La logstica tambin incluye todo aquello que hace referencia a los flujos de informacin
implicados.
Por tanto, se puede decir que el objetivo es conseguir que los productos y los servicios
adecuados estn en los lugares pertinentes, en el momento preciso y en las condiciones
exigidas. Esto supone una nueva clave competitiva actual entre las empresas a causa de
la rpida evolucin de las expectativas de los mercados (clientes y consumidores).
La definicin actual ms completa de logstica ajustada a la realidad empresarial es la
siguiente:
Dado un nivel de servicio al cliente predeterminado, la logstica se encargar del diseo
y gestin del flujo de informacin y de materiales entre clientes y proveedores
(distribucin, fabricacin, aprovisionamiento, almacenaje y transporte,) con el objetivo
de disponer del material adecuado, en el lugar adecuado, en la cantidad adecuada, y en el
momento oportuno, al mnimo coste posible y Segn la calidad y servicio predefinidos
para ofrecer a nuestros clientes.
En los ltimos aos, la funcin clave de la logstica integral se est incorporando
rpidamente en las empresas, considera como una coordinacin y un enlace entre:
Mercado (clientes y consumidores)
Canales de Distribucin
Actividades operativas de la propia empresa
Proveedores
IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA.
La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un
cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de
las actividades que puede derivarse de la gerencia logstica en una empresa son las
siguientes:
Aumento en lneas de produccin.
La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.
Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los siguientes beneficios.
Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para
acometer el reto de la globalizacin.
Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional.
Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de compra:
calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio.
Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un
marco, un mecanismo de planificacin de las actividades internas y externas de la
empresa.
 La definicin tradicional de logstica afirma que el producto adquiere su valor
cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo
posible.

FUNCIONES DE LA LOGSTICA:

LAS FUNCIONES BSICAS

1) Planificacin y Control:
Planificacin y control de los niveles de stocks de materias primas y productos
terminados.
Planificacin de las necesidades de almacn (situacin geogrfica, volumen o
capacidad del almacn, implantacin, etc.).
Normalizacin y compra de material para la manutencin
Coordinacin de estudios sobre logstica con organizacin informtica y servicios
tcnicos.
Control de la facturacin de transporte.
Previsin y control de gestin y costes logsticos.
Diseo de embalajes (est estandarizado).
2) Programacin:
Programacin de las necesidades de fabricacin de productos terminados,
semielaborados y la compra de materias primas.
Coordinacin de programas de produccin, marketing y compras.
Supervisin del control administrativo del stock de materia prima.
3) Distribucin (depsitos):
Gestin de stocks de productos terminados.
Ordenacin de expediciones a fbrica y los servicios que ofrecen los fabricantes
a los distribuidores.
Operativo general.
Supervisin del control administrativo del stock de productos terminados.
4) Almacenes centrales:
Gestin y organizacin de la operativa global.
5) Transporte:
Planificacin de la red de transporte de materias primas y productos terminados.
Poltica de transporte y transportistas.
Tarificacin de transporte.
Coordinacin de los distintos medios de transporte:
Coordinacin de circuitos de transporte de productos terminados y materias
primas.
 Coordinacin de transporte de exportaciones.

CONCLUSION.

Dentro de la gestin empresarial, la logstica es vital para casi todas las reas que cubren
aqulla, ya sea el control de costes, el nivel de empleo, o el cumplimiento de los objetivos
generales de la compaa. No obstante, slo en estos ltimos aos las empresas han
comenzado a tratar en gran escala y de forma integrada sus actividades logsticas. La
razn principal para que la logstica se convirtiese en una de las reas funcionales
importantes d una compaa ha sido la aparicin de una nueva situacin econmica
desde 1970, situacin que se caracteriza por un incremento de la, competencia a nivel
internacional, la escasez de materias primas clave y por un descenso de la productividad.

Otro aspecto importante en el manejo logstico son los sistemas de informacin, ya que
la informacin es lo que mantiene el flujo logstico abierto, a su vez la tecnologa de la
informacin parece ser el factor ms importante para el crecimiento y desarrollo logstico,
un sistema de rdenes es el enlace entre la compaa, los proveedores y clientes, sin
embargo la informacin como cualquier recurso empresarial est sujeta al anlisis de
transacciones, a su vez la simulacin permite tomar decisiones rpidas y efectivas.

Las consideraciones generales en logstica son, que todo cambio en el entorno tiene
repercusiones en la logstica de las organizaciones, toda organizacin hace logstica,
tambin la interrelacin natural de los elementos empresariales, internos y externos, de
los mercados mundiales, de las economas de los pases hacen que la logstica cobre cada
vez ms importancia, los cambios tecnolgicos han tenido gran influencia en la logstica.