ESAN Graduate School of Business

Diploma de Especializacin en Gerencia de Proyectos de Construccin

Bajo la Gua PMBOK Quinta Edicin y la Extensin para la Construccin del Project Management Institute (PMI)

- Frecuencia de clases: Viernes y sbados

- Inicio de clases: Sbado 24 de junio del 2017
- Matrcula hasta: Martes 20 de junio del 2017

OBJETIVO
Aplicar los procesos de la Gestin de Proyectos siguiendo las buenas prcticas de la Gua del PMBOK - Quinta
Edicin y la Extensin para la Construccin Tercera Edicin.
En este contexto, el programa busca satisfacer los requerimientos que plantea la aplicacin prctica de los
procesos de la Gestin de Proyectos a diversos tipos de proyectos, con especial nfasis en la planificacin y control
de proyectos de ingeniera y construccin.
El alumno aprender lo esencial sobre la direccin de proyectos, como planear, ejecutar, controlar y completar
proyectos. Adems, los cursos del diploma prepara al alumno para dar el examen PMP ofrecido por el Project
Management Institute (PMI). PMI organizacin mundial lder en certificar directores de proyectos y representa a
ms de 60 mil profesionales a nivel mundial.

ESTRUCTURA CURRICULAR

MODULO I
Liderazgo y Negociacin (12 horas)
Introduccin
Principales claves para buen liderazgo
La Inteligencia emocional en el xito de un lder y en las Negociaciones
Estrategias de Negociacin
Casos
Marco Conceptual de Gerencia de Proyectos (6 horas)
Introduccin,
Ciclo de vida del proyecto y Organizacin
Procesos de la Gestin de Proyectos
Gestin de la Integracin y Alcance del Proyecto (18 horas)
Gestin de integracin del proyecto,
Acta de Constitucin del Proyecto
Planificar la Direccin del Proyecto
Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
Cerrar Proyecto o Fase
Gestin del Alcance
Plan de Gestin del Alcance
Recopilar Requisitos
Definir el Alcance
Crear la EDT
Validar y Controlar el Alcance
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Gestin del Tiempo y Costo del Proyecto (18 horas)

Gestin del Tiempo
Planificar la Gestin del Cronograma
Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar la Duracin de las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Controlar el Cronograma
Gestin de los Costos
Planificar la Gestin de Costos
Estimar los Costos
Determinar el Presupuesto
Controlar los Costos

Taller de Herramientas TI Aplicados en Gerencia de Proyectos (12 horas)

Metodologa de Planificacin y Control de Proyectos.
Planificacin del Proyecto con Ms. Project
Control del Proyecto con Ms. Project
Buenas prcticas en Scheduling de Proyectos de Construccin

Gestin Humana y Comunicaciones del Proyecto (18 horas)

Gestin de los Recursos Humanos
Planificar la Gestin de los Recursos Humanos
Adquirir el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del Proyecto
Dirigir el Equipo del Proyecto
Gestin de las Comunicaciones
Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Gestionar las Comunicaciones
Controlar las Comunicaciones

Gestin del Riesgo y de los Interesados del Proyecto (18 horas)

Planificar la Gestin de Riesgos
Identificar los Riesgos
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Controlar los Riesgos
Gestin de los Interesados
Identificar a los Interesados
Planificar la Gestin de los Interesados
Gestionar el compromiso de los interesados
Controlar el compromiso de los interesados
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Gestin de Calidad y Adquisiciones del Proyecto (18 horas)

Gestin de la Calidad
Plan de Gestin de Calidad
Realizar el Aseguramiento de Calidad
Controlar la Calidad
Gestin de las Adquisiciones
Plan de Gestin de las Adquisiciones
Efectuar las Adquisiciones
Controlar las Adquisiciones
Cerrar las Adquisiciones

Introduccin a la Certificacin PMP (9 horas)

Proceso de la Certificacin PMP
Simulacro de Examen de Certificacin PMP
Familia de Certificaciones del PMI

MODULO II
Introduccin a la Industria de la Construccin (3 horas)
Naturaleza de la Industria de la Construccin
La Industria de la Construccin en el Per
Tipos de Proyectos de Construccin
Etapas de un proyecto de Construccin
Extensin para Construccin
Sistemas de Gestin aplicables a Proyectos de Construccin
Tipos de Contratos de Construccin.

Gestin de la Seguridad y Medio Ambiente en los Proyectos de Construccin. (15 horas)

Gestin de la Seguridad en los Proyectos de Construccin
Planificar la Seguridad
Aseguramiento de la Seguridad
Control de la Seguridad
Gestin Medioambiental del Proyecto
Planificar la gestin medioambiental
Realizar el aseguramiento medioambiental.
Realizar el control medioambiental

Gestin de las Finanzas y Reclamos en los Proyectos de Construccin. (15 horas)

Gestin de Finanzas en los Proyectos de Construccin
Planificacin Financiera.
Realizar el Control Financiero.
Administracin y Registros.
Gestin de Reclamos en los Proyectos de Construccin
Identificacin del Reclamo
Cuantificacin del Reclamo
Prevencin del Reclamo
Resolucin del Reclamo
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ADMISIN
Dirigido a:
El programa est dirigido para graduados de carreras universitarias que se desempean en reas de proyectos, u
otras reas afines.
Tambin est dirigido a profesionales que pretenden ingresar en un futuro prximo al campo de Direccin de
Proyectos o que actualmente se mueven en l y quieren fortalecer sus conocimientos y habilidades en esta rea.

El postulante presentar los siguientes documentos:

Formulario de inscripcin debidamente llenado

Copia simple del ttulo profesional o grado de bachiller
Copia del voucher del depsito del cuota inicial o del pago total
Copia de DNI o carnet extranjera
El participante deber firmar pagares por el financiamiento, todo esto despus del inicio del Diplomado.

Duracin y horario
El Programa ser dictado en Campus de ESAN. Las clases consistirn en un total de 112 sesiones, cada una de 1.5
horas (Total 168 horas - Aprox. 7 meses) El horario ser los viernes de 19:15 a 22:30 horas y sbados de 2:00 a
17:30 horas. Algunas clases podran reprogramarse en otro horario y fechas por eventos fortuitos con los
docentes.

Diploma
Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos del programa, recibirn Diploma en Gerencia
de Proyectos de Construccin expedido por la Universidad ESAN.

Inversin

Inversin regular al pblico

Al Contado S/. 10.000

Financiado:
Cuota inicial de S/. 950.00 y siete cuotas de S/. 1345.00 C/U

Inversin para los colegiados CIP y CAP

Al contado S/. 7500.00

Financiado:
Hasta
20/06/2017 Inicial S/. 750.00
30/07/2017 Cuota 1 S/. 788.00
30/08/2017 Cuota 2 S/. 788.00
30/09/2017 Cuota 3 S/. 788.00
30/10/2017 Cuota 4 S/. 788.00
28/11/2017 Cuota 5 S/. 788.00
30/12/2017 Cuota 6 S/. 788.00
30/01/2018 Cuota 7 S/. 788.00
30/02/2018 Cuota 8 S/. 788.00
30/03/2018 Cuota 9 S/. 788.00
Tasa por el financiamiento TEA 12.69% - TEM 1%
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Los pagos por concepto de inversin total del programa o la cuota inicial pueden efectuar en las
siguientes cuentas:

- Banco de Crdito del Per S/. 193-1764415-0-72

- BBVA en S/. 0011-0686-39-0100011574
- CCI 002-193-001764415072-18

En el momento del depsito indique N de su DNI

Proceso de matrcula
Una vez realizado el abono debern enviar la boleta de depsito a nuestro coordinador mediante el correo
mdurand@esan.edu.pe incluyendo la ficha de inscripcin y copia de simple del ttulo o bachiller para su matrcula.
(Todos los documentos enviados deben ser escaneados)

DOCENTES:
Ing. Jorge Carranza Escalante
Ing. Electrnico de la Universidad Privada Antenor Orrego con Maestra en Administracin de Empresas (MBA)
Universidad Antenor Orrego de Trujillo en convenio con el Instituto Politcnico de Monterrey-Mxico. En el campo
acadmico, fue Director de la Escuela de Ingeniera de la Universidad Privada Antenor Orrego. Se ha desempeado
en los cargos de Jefe de Ingeniera y Construccin para el proyecto de Antamina, Actualmente se desempea como
Gerente de Ingeniera del Proyecto Expansin Antamina. Tiene certificaciones internacionales de Associate Value
Specialist y Project Management Professional (PMP).
Ing. Javier Masas Meca
Mster en Direccin de Empresas; con certificacin Project Management Professional (PMP ). Posee
conocimientos y experiencia en gestin de servicios; Supply Chain Management, gestin de proyectos; gestin por
procesos y planificacin en empresas privadas de servicios y de manufactura. Ingeniero Mecnico-Elctrico.
Actualmente se desempea como Jefe de Logstica de la Divisin Sistemas de Potencia de ABB.
Ing. Juan Carlos Flores Lpez
Ingeniero de Sistemas, con amplia experiencia en Tecnologas de Informacin. Project Management Professional
(PMP)PMI. Miembro del Chapter Lima Per, del PMI-ISSG (Information System SIG), y del PMI, DPC SIG (Design
Procurement Construction Specific Interest Group). Asimismo ha sido miembro de la mesa sectorial del PMI para el
sector Energa, Minera y Construccin.
Ing. Luis Artola Grados
Project Management Professional (PMP) Consultor Senior en Sistemas de Gestin de la Calidad ISO 9001.
Capacitador y Entrenador certificado por IRCA Global Per y el Instituto de Seguridad e Higiene Minera-ISEM para
Sistemas de Gestin de Seguridad, Salud Ocupacional e Higiene Minera.
Ing. Eduardo Bazo Safra
Project Management Professional (PMP). Ingeniero Civil, Universidad Ricardo Palma. Estudios de Post-grado en
Direccin y Gestin de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (MDI) en la Universidad Politcnica de Madrid y la
Pontificia Universidad Catlica del Per. Miembro fundador del Captulo PMI de Quito, Ecuador
Ing. Enrique Saavedra Farfn
Ingeniero Mecnico Electricista, Universidad Nacional de Ingeniera. Maestra en Telecomunicaciones, Universidad
Ricardo Palma. MBA, Universidad ESAN. Project Management Professional (PMP), Consultor e Instructor con
amplia experiencia en Gerencia de Proyectos, Sistemas de Informacin, Telecomunicaciones y Administracin. Con
slidos conocimientos de gestin de proyectos, administracin, planeamiento estratgico, finanzas, costos,
marketing y gestin de personas. Fuertes competencias para liderar equipos de trabajo, negociaciones efectivas y
gestin del cambio organizacional.